施工質(zhì)量管理中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用范文

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［摘要］主要以某核電工程施工質(zhì)量管理的一次驗(yàn)收合格率、不符合項(xiàng)、糾正措施三方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用為例，介紹如何通過研究質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布規(guī)律，分析和推斷過程質(zhì)量的總體狀況，從而解決質(zhì)量管理過程中的實(shí)際問題，說明數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析在施工質(zhì)量管理中的重要作用，提升企業(yè)的質(zhì)量管理能力，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；施工質(zhì)量管理；一次驗(yàn)收合格率

1引言

建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)工程施工的質(zhì)量管理水平要求越來越高，企業(yè)的質(zhì)量管理水平如何，施工人員的質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)如何，后期的質(zhì)量改進(jìn)措施是否有效等系列問題，若僅憑主觀臆斷或是某些具有總結(jié)性的、籠統(tǒng)的評(píng)價(jià)，而不是用準(zhǔn)確詳盡的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來做統(tǒng)計(jì)分析，就無法說清楚、準(zhǔn)確，質(zhì)量問題也就無法從源頭上予以解決。

2方法論概述

在工程施工質(zhì)量管理中引入數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用，主要是通過研究能夠表征該工程施工質(zhì)量特性的數(shù)據(jù)的分布規(guī)律，分析和推斷過程質(zhì)量的總體狀況，改變傳統(tǒng)的事后把關(guān)的質(zhì)量控制方式，為事前質(zhì)量控制和過程質(zhì)量把控提供有效的科學(xué)手段，有著較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值[1]。在某核電工程施工質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析流程主要為：統(tǒng)計(jì)分析→策劃→決策→執(zhí)行→統(tǒng)計(jì)分析（檢查），通過合理有效的分析方法得出結(jié)果，根據(jù)該結(jié)果及時(shí)策劃改進(jìn)方法、選定決策方案、有效地執(zhí)行并對(duì)執(zhí)行結(jié)果再次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以檢查改進(jìn)效果，通過“PDCA”閉環(huán)管理應(yīng)用，以達(dá)到施工質(zhì)量管理不斷提升的目的。

3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的實(shí)際應(yīng)用

3.1一次驗(yàn)收合格率的統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用

一次驗(yàn)收合格率是指在檢查驗(yàn)收過程中各控制點(diǎn)一次驗(yàn)收合格的比例。工程質(zhì)量驗(yàn)收的統(tǒng)計(jì)分析是核島土建施工質(zhì)量管理方面的重要要素，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，并不能直接反映施工過程中的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量管理水平，而一次驗(yàn)收合格率則能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)施工過程的管理水平和施工單位的施工能力，直接影響企業(yè)形象和置信度。因此，在該工程中比較注重通過控制一次驗(yàn)收合格率來保證工程質(zhì)量，同時(shí)展示企業(yè)的施工能力。例如，我司通過統(tǒng)計(jì)圖分析，某年度該核島土建工程施工整體一次驗(yàn)收合格率相對(duì)平穩(wěn)，均能達(dá)到92%以上的質(zhì)量目標(biāo)，且波動(dòng)范圍在94.6%和98.7%之間，反映出了在一定時(shí)間內(nèi)土建施工的質(zhì)量趨勢(shì)。但在6月、7月份，一次驗(yàn)收合格率出現(xiàn)了下滑，9月份一次驗(yàn)收合格率相對(duì)較低。同時(shí)，通過對(duì)某月各專業(yè)施工隊(duì)作業(yè)的一次驗(yàn)收合格率對(duì)比情況。其中A、C、F隊(duì)在該月完成施工質(zhì)量較高，一次驗(yàn)收合格率均為100%。B隊(duì)的施工一次驗(yàn)收合格率為94.4%，相對(duì)較低，施工質(zhì)量有待提高，E、G、H施工隊(duì)該月的一次驗(yàn)收合格率分別為95.9%、95.1%、97.4%。針對(duì)此情形，項(xiàng)目部組織對(duì)B、E、G、H隊(duì)的班組長(zhǎng)進(jìn)行“約談”、QC人員巡檢、驗(yàn)收問題統(tǒng)計(jì)分析后得知，B隊(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域土建施工較為困難，鋼筋密集、埋件數(shù)量多、交叉施工作業(yè)影響多，施工作業(yè)程序復(fù)雜，且施工人員的責(zé)任心相對(duì)欠缺。根據(jù)該原因?qū)ΠY下藥，最終提高B隊(duì)的施工作業(yè)質(zhì)量。一次驗(yàn)收合格率可以直接反映近期的施工質(zhì)量和趨勢(shì)，并客觀地反映出一段時(shí)間內(nèi)的施工狀態(tài)和施工作業(yè)隊(duì)的人員技能水平、管理水平。它不僅反映工程實(shí)體質(zhì)量水平，還反映出施工單位對(duì)施工進(jìn)度的控制水平和項(xiàng)目管理的組織水平。

3.2不符合項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用

不符合項(xiàng)是核電建設(shè)中重要的質(zhì)量控制措施之一，它主要是通過對(duì)不符合項(xiàng)發(fā)生的數(shù)量、缺陷類型、原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)查找缺陷重復(fù)發(fā)生的原因并采取措施來實(shí)現(xiàn)的。例如，我司通過統(tǒng)計(jì)分析得知，該年度NCR開啟、關(guān)閉整體趨勢(shì)較為平穩(wěn)，NCR的開啟數(shù)量在7月、10月達(dá)到頂峰，這兩個(gè)月共開啟NCR21份，占全年NCR開啟量的30.4%，通過對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后，項(xiàng)目部整理出該年度開啟NCR缺陷類型與開啟NCR原因的累計(jì)頻率表。項(xiàng)目部積極采取措施，根據(jù)ABC分類管理法，將NCR缺陷類型和NCR開啟原因中累計(jì)頻率在0~80%的問題定為A類因素，作為主要問題進(jìn)行重點(diǎn)管理，通過召開專題分析會(huì)議、邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)勘察、改進(jìn)焊接方法等措施提高焊接質(zhì)量；將累計(jì)頻率處在80%~90%之間的原材料不合格問題定為B類因素，作為次要問題進(jìn)行次重點(diǎn)管理，加強(qiáng)原材料的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)等材料本身全過程質(zhì)量管理；將剩下的問題即累計(jì)頻率處在90%~100%之間的問題定為C類因素，作為一般問題按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理，從而使整個(gè)質(zhì)量管理過程能夠有的放矢、有條不紊地進(jìn)行，最大程度保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

3.3糾正措施的統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用

糾正措施的開啟、分布情況可以真實(shí)反映施工管理中存在的缺陷，通過改進(jìn)此類管理缺陷來提高項(xiàng)目管理水平，保證工程質(zhì)量。在某項(xiàng)目中，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知在管理方面出現(xiàn)問題頻次較高的是記錄問題（22%）、程序執(zhí)行問題（19%）、程序不完善問題（16%）、文件控制問題（11%）等。根據(jù)該結(jié)論，采取設(shè)置部門文件、記錄監(jiān)督員、定期監(jiān)督檢查、加強(qiáng)程序文件審核力度等措施來改善不良情況，通過次年度的驗(yàn)證，該措施得到了有效執(zhí)行，管理水平有一定的提升。

4結(jié)語(yǔ)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)且繁雜的工作，在工程施工質(zhì)量管理中起著十分重要的作用。隨著工程質(zhì)量要求日益嚴(yán)格，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析在質(zhì)量管理方面的應(yīng)用也必將更加廣泛和深入，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的靈活運(yùn)用，對(duì)施工質(zhì)量管理乃至整個(gè)項(xiàng)目管理的意義重大。

參考文獻(xiàn)

[1]丁士昭.王雪青.馮桂烜.等.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2018.

[2]廖永平.郎菲.段一泓.等.簡(jiǎn)明質(zhì)量工具與方法[M].北京.中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，2012.

作者：王海珍 肖映灼 黃智勇 李玲 單位：中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司