領導方式轉變下的審計機關論文范文

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一、促進審計機關領導方式轉變的有效途徑

1.嚴格落實審計法規定的地方審計機關雙重領導制度，改變以地方政府為主導的現狀。通過加強上級審計機關對地方審計機關的領導，促使地方審計機關提升審計業務水平，創新組織方式、提高審計效率，打造精品審計項目。地方審計機關靠自身過硬的本領和驕人的業績來贏得地方政府的欣賞、信任和支持。

2.加大審計機關中層干部提拔和交流使用的力度。壓力就是動力，審計機關中層干部在繁重復雜的審計任務面前，既要有啃骨頭的精神，又要有十指彈琴而不亂的本領。超強的審計能力來自于刻苦的學習和不斷的總結。審計機關中層干部要有創新的意識、爭創一流業績的精神，用非凡的工作業績為提拔和交流創造條件。

3.培養綜合性審計人才。審計干部隊伍的綜合素質以及執行力對既定審計目標的圓滿實現起關鍵性作用。綜合性審計人才的培養，既需要審計機關領導帶頭學習，認真落實學習型機關，大力營造濃厚的學習氛圍，提供學習條件，也需要審計干部增強危機感、使命感，自覺學習審計過程中需要的方方面面的知識，變“要我學”為“我要學”。有了學習的內在動力，就會有較好的學習效果。

二、審計機關領導方式轉變的具體措施

1.把好審計機關領導班子“配備關”。審計機關班子的一把手，首先應當考慮從審計機關業務過硬的副職選取，這樣對審計機關來說能夠保持審計機關工作各項制度、審計方式方法等一應措施的連續性和持續性。其他領導，應當力避“政策性”、“養老性”、“人情性”安置。

2.做好審計機關骨干的培養。審計骨干的培養，要有前瞻性、針對性和適用性。要選取德才兼備、責任心強、業務熟練的審計干部重點培養。要采取多種方式進行培訓，適時地給任務、壓擔子，讓審計骨干在實踐中得到鍛煉。

3.把好審計機關“進人關”。按照組織人事部門德才兼備、逢進必考的原則，審計機關要把最需要的，尤其是會計、審計、金融、法律、計算機、工程等專業的優秀人才引進來，為審計機關不斷補充新鮮血液。

辦一縣的事，要有一省的眼光；辦一省的事，要有一國的眼光；辦一國的事，要有世界眼光。審計機關班長，應當以當地政府首長的身份，審計機關科室長站在機關首長的角度，一般的審計干部站在部門領導的視角，找準定位，明確優勢，謀劃發展。這樣通過審計機關領導方式轉變推進審計工作方式轉變，促進社會經濟發展方式轉變。

作者：苗全三單位：新鄉市牧野區審計局