現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的問(wèn)題范文

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摘要：

物流企業(yè)是供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商之間的紐帶，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要保障。為了增強(qiáng)物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其內(nèi)部審計(jì)工作至關(guān)重要。文章闡述了我國(guó)現(xiàn)代物流企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的意義，分析了物流企業(yè)內(nèi)審工作的現(xiàn)狀，并針對(duì)其存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：

物流企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的高速發(fā)展，對(duì)穩(wěn)健高速的物流需求也迅速增長(zhǎng)。與供貨企業(yè)和零售企業(yè)等不同的是，物流企業(yè)在他們之間扮演著裝卸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和配送等角色，可以說(shuō)，如若缺乏物流，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)將無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如何增強(qiáng)物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)工作至關(guān)重要。

1現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的意義

要加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，就要明確何為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)，是企業(yè)組織內(nèi)部對(duì)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)施合法、有效、恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和評(píng)價(jià)工作，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)價(jià)值的目的。內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)有著重大的影響。

1.1適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)

當(dāng)前，一方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的深化帶動(dòng)了物流企業(yè)的崛起，從期初的供不應(yīng)求到現(xiàn)在數(shù)量不斷增加，規(guī)模質(zhì)量參差不齊，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上生存下來(lái)，物流企業(yè)必須從自身出發(fā)，以?xún)?nèi)部審計(jì)為主要手段，掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使之適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需求，以謀得良好的發(fā)展前景；另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的接軌日益緊密，市場(chǎng)的開(kāi)放程度日益加深，商品流通速度日益加快，這給我國(guó)的物流企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，也帶來(lái)了莫大的挑戰(zhàn)，除了與國(guó)內(nèi)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還要與國(guó)際比肩，我國(guó)的物流企業(yè)必須吸取國(guó)外好的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促使自身不斷完善發(fā)展，以在國(guó)際市場(chǎng)上能爭(zhēng)得一席之地。

1.2促進(jìn)物流企業(yè)和行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

首先，物流企業(yè)具有其特殊性，環(huán)節(jié)多，風(fēng)險(xiǎn)高，內(nèi)部審計(jì)能幫助其準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的預(yù)防改進(jìn)措施，降低經(jīng)營(yíng)成本，改進(jìn)管理環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)物流企業(yè)自身健康持續(xù)發(fā)展；其次，內(nèi)部審計(jì)的強(qiáng)化能實(shí)現(xiàn)大部分物流企業(yè)的健康長(zhǎng)效，從而帶動(dòng)整個(gè)物流行業(yè)也朝著長(zhǎng)遠(yuǎn)有序的方向發(fā)展。眾所周知，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，物流企業(yè)起著連接供貨商和經(jīng)銷(xiāo)商的紐帶作用，保障著相互間交易的有序開(kāi)展，維護(hù)了市場(chǎng)的穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的平衡，物流企業(yè)和行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)。

2我國(guó)現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀

2.1內(nèi)部審計(jì)工作缺乏認(rèn)識(shí)和重視

首先，雖說(shuō)近幾年我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展迅速，但大多數(shù)屬于中小企業(yè)，數(shù)量多，規(guī)模小，發(fā)展程度被嚴(yán)重制約。面對(duì)不斷涌入的國(guó)際大型物流企業(yè)，企業(yè)管理者們的經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增，投入經(jīng)營(yíng)管理的精力大大增加，卻甚少進(jìn)行反思。同時(shí)，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)制度20世紀(jì)初才得以出臺(tái)，相對(duì)于國(guó)際已是大大滯后，物流企業(yè)的決策管理者和員工們對(duì)于內(nèi)部審計(jì)更是缺乏認(rèn)識(shí)和重視，不能很好的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、阻避風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，大大阻礙了企業(yè)的成熟和壯大。其次，在物流企業(yè)中，大部分的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)隸屬于其他管理經(jīng)營(yíng)部門(mén)，在企業(yè)中屬于低層級(jí)，由地位較低的審計(jì)部門(mén)提出的評(píng)估方案和改進(jìn)建議自然不會(huì)受到企業(yè)的重視。而且一般來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，部門(mén)人員龐多，審批程序復(fù)雜，使得多數(shù)部門(mén)都不愿支持審計(jì)工作，這些都阻礙了內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展大大不利，使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2內(nèi)部審計(jì)工作缺乏人才和培養(yǎng)

內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與董事會(huì)相獨(dú)立，技術(shù)操作性強(qiáng)，對(duì)人才的要求程度高。財(cái)務(wù)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)、稅法經(jīng)濟(jì)法等都需要掌握，同時(shí)，還要有一定的經(jīng)營(yíng)管理能力、分析掌控能力和數(shù)據(jù)整理能力，這樣才能使內(nèi)部審計(jì)不流于形式，真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。然而，大多數(shù)物流企業(yè)自身不具備吸納這部分人才的能力，也無(wú)法對(duì)其繼續(xù)培養(yǎng)，現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)人員以財(cái)務(wù)人員居多。同時(shí)，企業(yè)決策者忽視人才的投入和培養(yǎng)，致使企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作人才缺乏，內(nèi)部審計(jì)工作存在不嚴(yán)不實(shí)的現(xiàn)象。

2.3內(nèi)部審計(jì)工作缺乏投入和創(chuàng)新

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作起步時(shí)間相對(duì)較晚，各方面還處于試驗(yàn)探索階段，物流企業(yè)更是如此，管理決策者的的意識(shí)落后，缺乏物力人力的投入，制度的完善和創(chuàng)新也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，內(nèi)部審計(jì)的目的、過(guò)程和形式等還有待健全和規(guī)范，致使物流企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)不能完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，甚至阻礙企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的建議

3.1轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，重視內(nèi)審深化

加強(qiáng)物流企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，必須以人為本，從“人”出發(fā)。一是，轉(zhuǎn)變管理決策者的思想認(rèn)識(shí)。管理決策者們的思想意識(shí)決定了企業(yè)的發(fā)展路徑，這點(diǎn)在中小企業(yè)尤為突出，決策者們應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，提升素質(zhì)和市場(chǎng)洞察力，有意識(shí)的加強(qiáng)與各行各業(yè)管理者的溝通，關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)又好又快的發(fā)展；二是，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳推廣內(nèi)部審計(jì)的作用，使企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想，將內(nèi)部審計(jì)工作落到實(shí)處，鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，積極為其發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；三是，提高內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的地位和層級(jí)，同時(shí)將更多的權(quán)力賦予審計(jì)人員，使其在履行職責(zé)的過(guò)程中有法可依，不至于受到阻礙，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)所提出的評(píng)價(jià)結(jié)論和監(jiān)督建議也能有落實(shí)的渠道，提高內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力度，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范落到實(shí)處。

3.2完善結(jié)構(gòu)設(shè)置，培養(yǎng)儲(chǔ)備人才

3.2.1建立內(nèi)部監(jiān)督制度，責(zé)任和利益對(duì)等

首先，不論企業(yè)大小，都應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，向決策層報(bào)告并對(duì)其負(fù)責(zé)，建立內(nèi)部監(jiān)督制度，對(duì)物流企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督和控制。其次，實(shí)行職責(zé)問(wèn)責(zé)制和利益分享計(jì)劃。物流企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的第一道門(mén)就是內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)責(zé)任重大，內(nèi)部審計(jì)人員必須落實(shí)職責(zé)，實(shí)施問(wèn)責(zé)制，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的審計(jì)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，甚至處罰，把好風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道關(guān)。內(nèi)部審計(jì)人員在承擔(dān)巨大責(zé)任的同時(shí)，也應(yīng)享有分享利益的權(quán)力。這樣可以提高工作的主動(dòng)性和積極性，樹(shù)立主人翁意識(shí)，真正為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制出力，使得內(nèi)部審計(jì)效果事半功倍。

3.2.2建立人才發(fā)展機(jī)制，提高從業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)

物流企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程逐步加快，傳統(tǒng)的肩挑背扛力氣活已經(jīng)明顯不適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，對(duì)于從業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)要求越來(lái)越高。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的首要關(guān)口，從業(yè)人員需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠勝任審計(jì)工作，高素質(zhì)高知識(shí)高能力是必備條件。一方面，物流企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，發(fā)展儲(chǔ)備軍，多為其提供學(xué)習(xí)充電的機(jī)會(huì)，使其真正能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，物流企業(yè)可以從自身實(shí)際出發(fā)，提高各方面的福利待遇和發(fā)展機(jī)遇，在同行業(yè)中脫穎而出，吸納適合企業(yè)發(fā)展的人才為企業(yè)服務(wù)。

3.3優(yōu)化管理方法，創(chuàng)新靈活形式

3.3.1提倡風(fēng)險(xiǎn)防范，注重全程監(jiān)管

對(duì)于物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)偏重于事前審計(jì)，以預(yù)先防范為中心，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)物流活動(dòng)都要開(kāi)展事前風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、評(píng)價(jià)，對(duì)超出風(fēng)險(xiǎn)水平的業(yè)務(wù)要及時(shí)匯報(bào)，并提出解決措施和修改意見(jiàn)。物流企業(yè)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)加強(qiáng)業(yè)務(wù)事前風(fēng)險(xiǎn)控制，能極大的阻避風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前將其扼殺在萌芽狀態(tài)，避免不必要的損失。同時(shí)，還應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)實(shí)施物流過(guò)程的全程監(jiān)管。物流過(guò)程包含了諸多環(huán)節(jié)，如業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)、簽訂合同、合同履行等，每個(gè)環(huán)節(jié)都有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)等，這些都是不確定的存在，若要完整的掌控，就必須依賴(lài)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的過(guò)程監(jiān)管，實(shí)時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)方案，消除隱患，使物流活動(dòng)能夠順利有效的完成。

3.3.2內(nèi)審形式多樣，實(shí)現(xiàn)靈活創(chuàng)新

內(nèi)部審計(jì)不同于外部審計(jì)，其形式可以與物流企業(yè)內(nèi)部情況相結(jié)合，靈活多變。一是，在審計(jì)時(shí)間上靈活創(chuàng)新，物流業(yè)務(wù)開(kāi)展的時(shí)間本身流動(dòng)性強(qiáng)，無(wú)法在固定的時(shí)間開(kāi)展審計(jì)工作，為適應(yīng)物流活動(dòng)的特性，審計(jì)時(shí)間上必須相對(duì)靈活，使審計(jì)工作深入物流企業(yè)的骨髓，隨時(shí)開(kāi)展審計(jì)。只有這樣才可以及時(shí)發(fā)能真正達(dá)到石化企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的最終目的，與此同時(shí)，充分發(fā)揮各個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)，提高員工的參與性和積極性，讓企業(yè)文化變成一種無(wú)形的動(dòng)力，才能真正提升石化企業(yè)的整體形象，最終促進(jìn)石化企業(yè)綜合實(shí)力快速提高。二是，完善相關(guān)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的制度化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的時(shí)效性。在石化企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷變化的情況下，相關(guān)規(guī)章制度的有效完善需要一個(gè)非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能制定出與石化企業(yè)多樣性文化相符的管理體系，對(duì)于提高石化企業(yè)各種思想政治活動(dòng)的合理性、可行性有著極大作用。在實(shí)踐過(guò)程中，各種企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展，都要以緩解員工疲勞、工作壓力和調(diào)節(jié)工作氛圍等為宗旨，才能真正增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任心和團(tuán)結(jié)意識(shí)，最終達(dá)到教育員工、引導(dǎo)員工的目的。與此同時(shí)，注重現(xiàn)代企業(yè)文化理念的科學(xué)樹(shù)立，注重現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的合理運(yùn)用，提高各種文體活動(dòng)的活力，對(duì)于提高員工的綜合素質(zhì)、促進(jìn)石化企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的影響。

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作者：彭溪 單位：湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院