領導干部經濟責任審計結果運用范文

本站小編為你精心準備了領導干部經濟責任審計結果運用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、我市領導干部經濟責任審計和審計結果運用的主要做法

近5年來，全市共完成經濟責任審計項目678個（其中，市本級完成77個），查出違規金額27642萬元，向司法紀檢監察移送案件17件，移送處理17人。我市各地在領導干部經濟責任審計和審計結果運用工作中主要抓住了“五個點”：

（一）落實責任分工，找準結合點。加強組織領導是有效運用經濟責任審計結果的前提。在問卷調查中，有74.05%的人員認為當前領導干部對經濟責任審計工作是比較重視的。我市各地都建立了以紀檢監察、組織人事、審計財政等部門組成的經濟責任審計工作聯席會議，針對各部門工作職能，明確責任主體，落實協作分工。通過定期不定期召開聯席會議，研究計劃，互通情況，交流信息。如慶元等地建立了急事急議、特事特辦的聯席會議議事機制；松陽等地通過案例分析會研究解決經濟責任審計中發現的重大問題；縉云等地共同研究制定了有關經濟責任審計的制度；青田等地還建立了信息抄告制度。

（二）抓好科學管理，突出著力點。慎重確定審計對象是將審計結果運用與干部管理、監督有機結合的一項基礎工作。我市各地根據干部監督管理的需要，確定經濟責任審計重點，做到計劃管理、動態管理和分類管理。一是根據干部任用意向與干部管理、監督的需要提出初步計劃方案；二是對干部監督信息進行動態管理，將任職時間長、群眾反映較大或擬選拔任用的領導干部作為重點審計對象；三是按資金運行狀況，將審計對象進行分類，按管理和組織財政性資金量的多寡劃分成ABC三類，A類單位每屆審計二次，B類每屆審計1次，C類無論何種形式5年輪審一次。通過把審計力量放在資金運行量大、有自收自支資金審批權、重點建設項目多的單位，緩解審計力量不足的問題。

（三）注重規范操作，理順關節點。規范操作環節是提高領導干部經濟責任審計成果質量的保證。圍繞領導干部履行職責，我們在2001年制訂的經濟責任審計業務操作試行辦法和審計實踐的基礎上，2002年初在全省率先出臺了《麗水市黨政部門領導干部經濟責任審計業務操作辦法》，突出了領導干部經濟決策、經濟工作、經濟行為和個人廉潔自律等情況的審計。2004年，又出臺了《麗水市黨政領導干部經濟責任審計工作指導意見》，從經濟責任審計工作的指導原則、重點內容、組織實施、成果應用等十個方面逐步予以規范。

（四）推行責任交接，填補空白點。實行離接任領導的經濟責任交接是明確區分領導干部經濟責任的有效手段。全市9個縣（市、區）都建立了領導干部離任經濟責任交接制度。如蓮都等地對已交接的單位，由監協交單位在六個月內進行一次回訪，對交接過程中隱瞞事實真相、不如實交接造成損失的離任干部按有關規定進行處理；慶元等地對未辦理交接手續的各種債務和擔保、承諾等或有債務，接任領導不得用公款支付和承擔責任，由離任領導自行負責；遂昌等地對未辦理交接手續或對離任審計意見和審計決定未執行到位的，不予辦理調動手續。從2001年至今，全市共有342名調任、離任領導干部進行了經濟責任交接。2003年，又下發了《麗水市領導干部離任前經濟責任和公有財物交接制度》，進一步規范了交接程序、交接事項和交接紀律。

（五）加強開發運用，提升實效點。一是采取多種形式進行經濟責任審計及相關財經法律法規的宣傳。向9縣（市、區）縣級領導班子讀書會作以經濟責任審計為主要內容的巡回講座；要求各級黨校將經濟責任審計知識列為重要培訓內容，增強領導干部依法行政、依法理財的意識；云和等地還專門舉辦了黨政“一把手”財務管理和審計知識培訓班，收到較好成效。二是積極運用審計結果，加強對干部的監督懲處。組織、紀檢部門將審計結果歸入領導干部廉政檔案和干部監督信息庫等，并作為黨風廉政考核的一項重要內容，直接影響領導干部的考核等次，乃至影響領導干部的升降去留。針對一些領導干部存在“大錯不犯、小錯不斷、責任難以追究”的問題，龍泉等地建立了《領導干部經濟責任追究制度》，分別采取免職、誡勉、通報批評、談話教育等方式，按職責權限追究領導干部的經濟責任。市本級將8方面重點問題列入誡勉追究的范圍，并在審計結果報告中提出需要誡勉的問題和建議，由紀檢、組織部門負責予以誡勉。

二、經濟責任審計結果運用中存在的主要問題和原因分析

通過幾年來有秩序、有重點的開展經濟責任審計工作，使領導干部遵紀守法觀念不斷增強，經濟工作管理能力得到提高，個人廉潔自律意識得到增強。經濟責任審計工作逐步成為強化干部監督約束機制的一項重要舉措，初步形成了紀律監督、組織監督、審計監督有機結合的干部監督管理新機制。但是，在進一步加大經濟責任審計結果的運用，尤其是要使經濟責任審計結果在領導干部的選拔任用上發揮重要作用，還存在很多問題。

特別是在目前存在思想認識上的兩種錯誤傾向，需要引起足夠的重視：（1）一種傾向認為，經濟責任審計很大程度上是走過場。有的領導干部認為，干部考察考核與經濟責任審計相分離、實際工作中“先離后審”等現實使審計結果對干部的提拔、調整沒有多大作用，于是，在實際工作中以對經濟責任審計結果的消極等待、應付了事的形式表現出來，有的甚至影響了領導干部正常履行經濟責任；（2）另一種傾向盲目夸大了經濟責任審計的作用。認為搞好經濟責任審計工作，便可以解決干部監督管理中的所有問題。于是，在審計項目數量上不考慮審計力量的有限和不足，無重點、無選擇設置審計項目；在實際操作中無限擴大審計范圍和審計內容；在審計評價中面面俱到，政績化、絕對化。這兩種傾向的產生雖情有可原，但都是不正確的。

通過調研發現，當前經濟責任審計結果運用工作中主要存在三個方面的問題：

（一）缺乏領導干部經濟責任的界定標準、缺乏科學統一的評價標準，造成操作不規范，直接影響了審計成果的運用

經濟責任審計與其他常規審計的最大區別在于從事入手，以人結束，是審計的人格化。但是，在問卷調查中，有46.56%的人員認為，經濟責任審計僅僅作為單位財務財政情況的證明，而對領導干部責任的界定區分，近而加以有效運用仍不夠到位，審計監督的作用發揮得還不夠明顯。

另一方面，有時雖然審計結果比較明確，但如何判斷和界定被審計出來的問題的性質，尤其對能否影響干部的選拔任用作出準確評估，無論是執行審計的部門，還是委托審計的部門，還很難作出定論，尺度較難把握。

明確的領導干部經濟責任的界定標準、科學合理的操作規程和規范統一的評價標準，是準確獲取審計證據、客觀公正地對被審計單位和被審計領導干部作出評價結論、提出運用建議和進行有效運用的必要條件，也是使經濟責任審計結果的運用走上規范化、科學化軌道的要求。當前，由于領導干部的經濟責任不夠明確，同時國家尚缺乏一套操作性強的審計評價規范準則，運用程序仍不夠規范、評價標準仍不夠統一，存在較大的經濟責任評價風險，在一定程度上影響了審計結果及其利用價值。在審計結果運用的過程中，在定量定性的分析、評價結論的確定、運用建議的選擇等方面仍存在許多人為因素。在問卷調查中，有45.04%的人員反映評價標準還不夠規范，結果運用上無章可循。經濟責任審計評價缺乏評價依據在具體工作種產生了三種表現，一是有的評價超越了領導干部經濟責任審計的范圍，或過于宏觀，或過于寬泛；二是有的經濟責任審計評價等同于財政財務收支審計的評價，未突出對被審計者個人經濟責任的評價；三是有的經濟責任審計評價流于形式，缺乏一定的深度。還有37.4%的人員反映當前經濟責任審計工作對領導干部的責任分析和評價受各種因素影響較大。如目前對領導干部經濟責任的審計評價比較籠統，對經濟責任審計查明問題的評價90%以上均為“主管責任”，或者對發現的問題干脆采用寫實的方式進行描述。而影響一個單位財政財務收支情況、經濟活動情況的因素是多樣的、復雜的，有歷史的，有現實的，有主觀的，有客觀，有班子集體的，有領導干部個人的。如何對所有相關因素進行實事求是分析，對被審計對象的功過是非作出準確的評價成為審計結果運用的一大難題。

（二）經濟責任審計時間滯后，表現出審計的被動性，同時弱化了審計監督的效果

經濟責任審計一般應當遵循“先審后離”的原則。但在近年來的實際操作中，大部分項目是先離任后審計，審計結果的利用效能偏低，存在為了得到評價和為了任用干部時而委托審計部門走形式的現象。時間的滯后一方面削弱了經濟責任審計結果的運用效果，背離了經濟責任審計的目的，給審計造成很大的被動性。另一方面造成了審計機關實施經濟責任審計的目的不明確，給經濟責任審計工作帶來了不利影響，影響了審計質量，反過來影響了審計結果的運用。在具體工作中經常碰到如，有的被審計對象已離開原單位，難于對一些問題進行核實和取證；有的被審計對象已升職，審計出的問題無論大小，提出來都感到很為難；有的審計處理在原單位，繼任領導怨言大，審計決定難以執行，結果運用難以到位。以上種種情況都在很大程度上影響了審計監督作用的發揮。在問卷調查中，有32.06%的人員反映經濟責任審計被動滯后是影響審計結果運用最主要的原因之一。

（三）經濟責任審計結果運用的配合機制不健全，審計結果得不到合理轉化

一是與審計結果運用有關系的部門之間協調配合尚未實現經常化、制度化。相關單位條塊管理還比較明顯，各占一條線，在經濟責任審計結果運用工作中沒有很好地合為一體。審計結果運用的體制尚有欠缺，特別是協調配合機制還不夠完善，一定程度上影響了審計結果的運用和深化。如審計部門根據審計情況寫出的審計結果報告報送有關部門，但有關部門就如何運用審計結果以及審計結果運用情況向審計部門反饋得就不夠。二是工作人員間的配合不夠默契。由于審計人員對干部管理與監督的知識掌握不夠，對組織部門管理干部的意圖理解不夠，導致有的審計行為脫離了審計目的；另外，組織、紀檢部門的工作人員對審計專業知識、審計定性含義與評價、審計職能作用等的了解也不多，反過來又影響了經濟責任審計結果與干部管理、監督之間的對接；三是審計力量不足的問題比較普遍。不少地方經濟責任審計處室只有2、3個人，但組織、紀檢部門又希望審計部門盡量多的接受審計任務，審計部門為了完成項目數量，勢必影響審計質量，另外，審計人員受職業、知識面限制等，對審計結果往往注重微觀的多，宏觀的少，影響了經濟責任審計結果的層次質量，造成有的審計結果不能被直接運用。

三、加強對責任審計結果運用的幾點建議

經濟責任審計結果合理運用的前提是高質量的審計工作和客觀公正的審計結果，有了這個前提，還要有一個管理嚴密、評價科學、運作規范的審計結果運用機制。要制定出審計結果分類運用的辦法，既從制度上確保審計結果的被利用，也使得經濟責任審計工作本身有一個包括立項、實施、評價、建議到結果運用各環節立體的、規范的管理體系和操作規程。審計結果分類運用辦法應該包括的內容有：審計結果運用的基本原則、提出運用建議的形式、職能部門責任和職權范圍、各部門運用結果方式方法、有關保障機制和責任機制等內容。職能部門責任和職權范圍、各部門運用結果方式方法，可以由聯席會議各成員單位在各自的職權范圍內對不同審計結果的運用方式、運用要求、運用責任、運用考核辦法、運用反饋方式等作出明確統一的規定。各部門既要自覺按規范處理審計結果，上級部門和聯席會議又要對規范執行的情況進行定期組織檢查通報，從而保證審計結果運用落到實處。這里，對組織部門運用審計結果的基本方式、審計部門提出運用建議的形式、有關保障機制和責任機制等三個方面提出一些建議。

（一）明確組織部門運用審計結果的基本方式

（1）把經濟責任審計結果運用到對領導干部的日常考察考核中去。把經濟責任審計結果運用于干部的調整任免，是對領導干部實施有效監督和管理的重要手段。經濟責任審計結果可以反映出被審計者對黨的經濟工作方針政策和國家法律法規貫徹得如何，經濟決策能力如何，民主集中制執行情況如何，經濟工作實績和廉潔自律情況如何。組織部門對于準備提拔任用的領導干部在考察過程中，把經濟責任審計結果作為領導干部考察的重要參考依據，在很大程度上可以彌補傳統干部考察方式的缺陷。比如，可以通過在考察報告中增加履行經濟責任的情況的分析，避免或減少用人上的失察和失誤。

（2）把經濟責任審計結果作為領導干部談心、談話及實行誡勉的重要內容。對于審計結果報告中反映的一般性問題，組織部門可以采取談心、談話的方式向被審計者甚至領導班子集體進行反饋，提出要求改進意見和要求，有針對性搞好對被審計單位的督促整改，一方面可以讓領導干部和領導班子從中找到經濟管理、干部管理、作風建設等方面存在的薄弱環節乃至重大失誤，吸取經驗教訓，起到提醒和警示作用；另一方面可以使離任的領導干部到新的崗位后改正以往的不足，避免犯同樣的錯誤。比如，對于一些問題性質比較嚴重，但還夠不上紀律處分的問題，組織部門應及時對被審計者進行誡勉，要求限期整改。

（3）把經濟責任審計結果作為加強對領導干部教育的重點內容。對經濟責任審計結果的運用要有經常性、長遠性的思想，不可采取實用主義的態度，就事論事，為“審”而“審”，重要的是要善于從中發現傾向性、苗頭性問題，總結出帶普遍性、規律性的東西，運用到干部教育管理中去比如，注意及時對審計發現的普遍性問題，通過匯總分析，挖掘原因，將典型事例納入干部教育培訓內容，對領導干部進行警示性教育，可以增強教育的針對性和現實性，有利于領導干部普遍樹立財經法紀觀念，增強領導干部的責任意識、廉潔從政意識和經濟管理意識，提高領導干部的領導水平和經濟決策水平。

（二）創新提出運用建議的形式

對審計結果的運用要講究方法，區別對持，慎重確定使用方式。要根據審計結果和平時掌握的情況，及時進行研究，認真分析，提出建議，使審計結果運用與干部的使用管理緊密結合，充分做到鼓勵盡責者、保護改革者、幫助失誤者、查處違紀者。運用審計結果的形式，包括向被審計單位發出審計意見書、審計決定書；向組織、紀檢或其他有關部門提出審計建議書；向司法機關移送等。提出審計建議的方式，可以在審計報告中注明、可以在聯席會議等時機提出、可以進行書面通報、還可以定期進行匯總分析和重點案例的分析交流等。針對各職能部門不同的運用需求，建議通過制定專門的《審計結果運用建議函》，使經濟責任審計結果這一業務性非常強的工作結論，轉化為各職能部門如何運用審計結果的直接建議和依據。

《審計結果運用建議函》的主要內容應該包括：（1）被審計者的職務、任職期間職責、分管工作；（2）被審計者任期內所在單位財政財務收支的基本概況；（3）本次審計的查明的主要優點或主要問題及被審計者的相關責任；（4）根據被審計者的責任和履責情況提出相關的建議。

《審計結果運用建議函》可以采取表格的形式，重點突出建議的部分。各類建議可分以下類別：一是對肯定性的審計結果，應建議有關部門適當給予宣傳，建議組織人事部門應按規定給予表彰、獎勵、提拔重用，或提出崗位適應性的建議。二是對問題性的審計結果，按問題性質區別對待。（1）對只涉及一般性問題的，可建議由組織人事部門出面找被審計人談話教育，打招呼，防止問題的進一步發展；（2）對問題較多但夠不上黨紀政紀處分的，先由審計部門按照財經法規規定對被審計人所在單位給予處理處罰，然后建議由紀檢監察、組織部門對被審計人進行談話誡勉，誡勉期限內可進行跟蹤性財務檢查，經財務檢查發現仍沒有改進的，視情況建議由組織部門對被審計人予以降免或及時進行交流調整，并且建議在一定時間內（如三年內）不得擔任相同性質、相同職級的職務；（3）對因工作失誤造成重大損失或確有經濟責任問題的，先由審計部門按規定進行處理處罰，然后建議紀檢部門予以追究，同時建議組織部門視追究情況對被審計人職務進行相應的降免和調整。三是對嚴重違法違紀的，審計部門按規定公布審計結果，并建議紀檢機關和司法機關立案查處。

根據上述分類，如在領導干部經濟責任審計中發現應負直接責任和主管責任的設立帳外帳、白條列支工程款、少繳漏繳稅收等違規問題達到一定數額時，審計部門可以出具專門的《審計結果運用建議函》，建議紀檢監察、組織部門對被審計領導干部進行談話誡勉等教育。或根據違規問題情節，建議對其降免或提出不適應特定工作崗位的意見，及時予以調整交流，并提出追究責任的建議。同時建議將經濟責任審計結果歸入領導干部考察考核、廉政檔案、干部監督信息庫，使之真正成為干部使用、管理和監督的重要依據。

（三）健全審計結果運用的保障機制和責任機制

領導干部經濟責任審計結果運用是一項制度創新的工作。要運用好經濟責任審計結果，必須建立和完善科學的分類評價體系、有效的管理運用機制、嚴肅的保障督促制度，確保審計結果運用工作的順利開展。

（1）建立科學的分類評價體系。經濟責任審計,既屬于審計的一般范疇，又不同于常規的業務審計,具有很強的特殊性。它所評價的對象是領導干部，所鑒定的內容是領導干部的經濟責任，直接目的是為監督和管理干部提供重要依據，最終落腳點是“評人”，關系到被審計者的政治生命，政策性非常強。因此，必須要建立一整套科學的審計評價體系，尤其是明確分類評價的標準，為經濟責任審計結果的直接運用創造條件。評價體系應由經濟責任審計評價指南、經濟責任審計結果報告撰寫規范和經濟責任審計結果量化評價辦法三部分組成，先由審計機關按照指南對審計對象進行審計，再根據審計情況撰寫經濟責任審計結果報告，出具《審計結果運用建議函》，最后由聯席會議根據量化評價辦法進行打分量化，確定評價等次。不同部門的領導干部之間的經濟責任范圍有很大差異，經濟責任涵蓋的范圍非常廣泛，要按照權責對等的原則，準確把握各單位之間的差異。各聯席會議成員單位必須通力協作，堅持定量與定性相結合，共同研究確定不同性質的部門領導干部的評價標準，使審計評價更具科學性，進而保證經濟責任審計結果的有效性和可靠性。

（2）科學管理，合理分配審計力量。要解決審計時間滯后的問題，審計部門既要爭取主動，積極加強與紀檢、組織、人事等部門的聯系及協調，更重要的是擴大經濟責任審計工作面，前移監督的時間關口。通過采取編制本地區經濟責任審計中長期計劃、財政預決算執行情況及其他常規性審計與經濟責任審計相結合等措施，變離任時的一次性審計為任期內的經常性審計。這樣可以有效避免“秋后算總賬”帶來的種種弊端，使審計工作真正起到查錯、防弊的監督作用。根據《干部任用條例》第二十五條，“對需要進行經濟責任審計的考察對象，應當委托審計部門按照有關規定進行審計”的規定，在實際操作中可以嘗試使經濟責任審計與領導干部考察考核工作相結合。組織部門在領導干部屆滿、辭職、退休前或有職務變動的意向性考察前下達經濟責任審計任務建議書，同時考察組與審計組加強協調與配合，在考察結果中直接體現審計的成果，使經濟責任審計真正成為干部考察考核的重要手段。

（3）將審計結果運用情況納入公示公開的重要內容。經濟責任審計結果報告是對被審計者任職期間經濟責任履行情況的綜合評價，將經濟責任審計結果運用的情況在一定范圍內予以公開，對于那些嚴格遵守國家財經紀律，認真履行經濟責任，工作成績突出的領導干部是一種表彰和宣傳，而對于那些在任職期間嚴重違反財政財務收支規定，損公肥私或者玩忽職守，給國家財產造成損失的領導干部，是一種警示、教育和制約。一是和干部任前公示相結合。目前，在干部監督管理上，除了實行經濟責任審計制度外，還要求實行任前公示制度。如果將干部經濟責任審計評價等次和結果運用情況作為干部任前公示的內容之一，一方面可以進一步完善公示制度，讓群眾更全面、更具體的了解擬任用的干部，尤其是經濟上的問題；另一方面可以有效提高經濟責任審計作用和效果，使經濟責任審計與干部任職公示制度二者有機結合起來，在干部監督與管理方面必將會收到更為理想的效果，也使兩項制度同時得到完善。二是和政務公開相結合。在各級政府部門積極推行政務公開的基礎上，采取定期公開或公布審計結果運用情況的方式，在法律政策許可的范圍內向群眾公開審計結果運用的情況。做到審計結果運用前先向被審計單位干部群眾征求對的建議，運用后向被審計單位干部群眾適當反饋運用結果。審計結果運用情況的公開，可以保證政務公開中相關內容的真實性、準確性，加強群眾對領導干部的監督，有利于改善干群關系，也進一步促使經濟責任審計結果運用工作真正的落到實處。三是突出審后回訪公開的力度。審計機關的審計回訪，由原來的年終集中回訪改變為定期半年回訪和不定期的重點回訪相結合的方式，克服以往部分項目結束時間過長，回訪服務效果不明顯的弊端。回訪目的要由原來過于單一的催繳罰款、督促整改，變為：落實審計結論、征求意見建議、審計公開公示、廉政承諾反饋“四位一體”的回訪模式，審計結論落實情況采取通報或者向社會公布的方式，既達到了促使審計結論的落實，又實現了社會有效監督的雙贏效果。

（4）建立經濟責任審計結果檔案管理制度。要求組織部門在收到審計機關出具的經濟責任審計結果報告后，及時登記，并提出處理意見，報送上級領導審閱，然后歸入經濟責任審計結果數據庫，作為考察任用、管理教育和年度考評領導干部的依據。在收集被審計對象多次審計結果的基礎上，結合被審計單位的歷史變更、干部個人的成長經歷、歷次考察考核的情況，有效區分顯績與潛績，對領導干部履行經濟責任的情況進行動態評價，從而更加客觀地認識、評價和使用干部。數據庫應包括領導干部任期內各項經濟目標完成情況、財務管理、財務決策和廉政建設等方面情況，以及審計部門作出的結論、意見和建議等。同時審計部門還應建立審計臺賬，將被審計單位財政財務收支審計和專項資金審計等查出的違紀違規問題，分清責任，記于相關領導干部名下，形成領導干部個人經濟責任審計檔案。如遇到審計時間緊的情況就可利用以前年度的審計成果，節省審計時間，特別是對任職時間較長的領導干部進行經濟責任審計時，只需將其任職期間尚未審計的時間段進行審計或財務檢查，就可達到全面審計的目的。

（5）建立干部經濟責任審計結果運用工作責任制度。一是為加強審計人員對經濟責任審計的責任意識，建立審計失誤制度和審計質量終身負責制，堅持“誰審計，誰負責”的原則，在明確執法責任的前提下對審計質量進行評估、考核。把審計人員的工作好壞與個人利益緊密掛鉤，對在審計結果運用工作中出現失誤，造成審計結果不真實，責任評價不客觀的，視故意無意、過失情節、涉及內容、造成后果等情況，嚴肅追究有關責任人的責任。二是為了防止出現審計結果與組織部門的任用意見不一致，堅決防止和杜絕黨政領導干部“帶病上崗”、“帶病履職”、“帶病提職”等問題，必須建立審計結果運用責任制。出現任用干部偏差的應首先追究任命機關的責任，凡任用機關不認真采用審計結果，導致用人失誤失察的，要嚴肅追究有關責任人的責任。同時，也應當認識到，經濟責任審計是干部監督管理的一種重要手段，而不是全部手段。審計結果只是干部選拔任用的參考依據，而不是決定性因素。在干部使用上，組織部門要根據實際情況、工作需要等進行統籌考慮，如發現確有重要意見建議或重大問題情況又不便直接協調時，審計部門可采取適當的形式通過上級部門溝通反映。三是對審計結論提出的問題，要求財稅、紀檢等部門應充分發揮職能作用，依法履行部門職責。首先要明確內部協助落實審計決定的主管機構，其次對審計機關的決定書、建議書、建議函等，應按工作職能依法及時予以處理，并將處理結果及時通知審計機關。無正當理由不予辦理的，可由審計機關提請政府或者監察機關予以追究責任。各級黨委、政府還可將審計結果的運用落實情況列入工作督查范圍，重要事項審計結論和有關部門執行審計結論、運用審計結果等情況定期報告聯席會議。

內容提要：本文圍繞如何建立和完善領導干部經濟責任審計結果運用機制的問題，在回顧總結我市各地對領導干部經濟責任審計結果運用方面現有的做法和成效的基礎上，分析當前經濟責任審計工作中存在的突出問題和原因，就如何加強對審計結果的運用工作提出建議。

關鍵詞：審計結果分析評價運用機制