施工企業經濟責任審計范文

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在施工企業中開展項目經理任期經濟責任已經十余年，盡管上級審計機關和有關部門制定了健全的規章制度，但在具體執行過程中，審計工作面臨著不少困難和挑戰，主要表現在以下幾個方面：

1、對審計工作的宣傳力度不夠。不少項目經理對審計工作的內容、范圍、作用缺乏深刻透徹的理解；公司職工也認為只要審計部門對某位領導人進行了任期經濟責任審計，就能反映這位領導方方面面的問題。其實這是脫離實際的想法。任何工作都有它本身的局限性，審計工作也不例外。

2、審計工作缺乏及時性，“先離后審”問題多。實踐中難以做到“先審后離”。鑒于干部調整工作的敏感性，大多是在干部已經離職或者到達新的工作崗位后，才進行任期經濟責任審計，容易給職工造成“馬后炮”的感覺。另外，一般后任項目經理不理前任的舊賬。審計審出了問題，前任已經不在崗位，后任又覺得沒責任，難以追究當事人的責任，使審計工作陷于被動。

3、審計是以業務發生的時間作為劃分不同責任期間的責任歸屬，很難客觀公正地反映項目經理應負的責任。沒有考慮領導人行使權利與其結果在時間上存在非統一性。施工企業一般以項目為核算單位，若項目經理在施工過程中被調離，難以確定當時項目的投入和產出的比率，那么經濟責任也難以界定。如某一市政工程中標價1500萬元，在工程收尾時項目經理被調離，工程完工，市財政局進行項目竣工審計，因不能提供詳細準確的工程資料，被核減工程資金200萬元，給單位造成巨大經濟損失。

4、審計時分析離任時點的財務指標與接任時點指標的差額，以評價項目經理任期內的全面工作。因為施工企業固有的特點和前后任項目經理的溝通及工作的銜接等原因，難以估計潛在的不良資產和效益，直接影響對項目經理任期的審計評價。

5、審計時重視對財務指標的審計和評價，往往忽視對項目管理活動的審計和評價。一個項目管理水平的高低直接影響著項目的經濟效益。審計時收集財務資料相對容易，但對管理水平的評價更多地依賴觀察和調查。如組織機構是否健全、合理，崗位職責分工是否明確，合理計劃的制定是否可行、有效。對于有些情況，管理水平低下，短期內可能取得一定的經濟效益，但對公司的長遠發展不利。如個別項目經理部從財務資料看，經濟效益很好，但不上繳公司管理費，不考慮公司的整體利益，從長遠看，對公司的發展弊大于利。

針對上述存在問題，企業應當采取一定措施，改善經濟責任審計的現狀：

1、加大宣傳力度，制定更為詳細的審計實施細則，使全體職工能客觀正確的認識經濟責任審計所能達到的力度和現實目標。

2、調整“先審后離”與“先離后審”的矛盾，對于擬提升或者調往重要崗位的應堅持“先審后離”。審出問題能及時解決，避免“走過場”現象，最大限度地避免干部使用的重大失誤。對于其他原因調離原崗位的干部，視情況可以采取“先離后審”。

3、在審計時既要依靠財務指標，也要顧及管理的方方面面。并且應把經濟責任審計與日常財政財務收支審計工作結合起來。在日常審計工作中，審計人員要注意收集與經濟責任審計有關的資料和信息，建立專門的資料庫，以便在經濟責任審計過程中可隨時調用。審計中要向項目部有關人員詳細詢問工程造價與發包中存在的問題，可靠地估計潛在盈虧，以便全面評價項目經理的任期經濟責任。