崗位設(shè)置在人力資源管理的導(dǎo)向性范文

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摘要：本篇文章首先對事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，從促進(jìn)聘用人員崗位轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)單位全員聘用、利于受聘人員專業(yè)考核等多個方面，對崗位設(shè)置在事業(yè)單位人力資源管理中的導(dǎo)向性作用進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出崗位設(shè)置在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用對策。

關(guān)鍵詞：崗位設(shè)置；事業(yè)單位；人力資源管理；導(dǎo)向性

合理設(shè)定崗位職責(zé)，科學(xué)構(gòu)建崗位設(shè)置管理體系，是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平提升的主要方式。通常實(shí)施崗位設(shè)置工作，讓事業(yè)單位由身份管理朝著崗位管理方向變化，這樣不僅便于事業(yè)單位人力資源管理效率和質(zhì)量的同時，也更好滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，給事業(yè)單位健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

從目前情況來看，我國社會經(jīng)濟(jì)體系改革主要以社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系為主，在經(jīng)濟(jì)體系深入改革背景下，促進(jìn)了我國事業(yè)單位人力資源管理模式的改革創(chuàng)新。經(jīng)過事業(yè)單位各個部門的配合，我國事業(yè)單位人力資源管理不管是在人才招聘方面，還是在職稱評估上，都獲得了理想的效果，但是和發(fā)展比較成熟的企業(yè)相比，在人力資源管理上依舊存在一定差異。由于我國事業(yè)單位在內(nèi)部機(jī)構(gòu)上比較繁瑣，使得在人力資源管理方面，和企業(yè)比較更具有復(fù)雜性和多變性，如果缺少完善的人力資源管理體系，必將會影響事業(yè)單位人力資源管理水平的提高，制約事業(yè)單位更好發(fā)展。從整體角度來說，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，普遍存在管理理念落后、管理體系不完善、管理方式不合理、考核力度不強(qiáng)等問題，需要事業(yè)單位管理部門及時處理。

2崗位設(shè)置在事業(yè)單位人力資源管理中的導(dǎo)向性作用

建立滿足事業(yè)單位人力資源管理要求的崗位設(shè)置體系，是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理部門重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，更是深化事業(yè)單位人力資源管理改革的關(guān)鍵。要想完善事業(yè)單位崗位設(shè)置體系，需要從基礎(chǔ)入手，加強(qiáng)人力資源管理，科學(xué)構(gòu)建激勵體系，在調(diào)動各個部門人員工作積極性的同時，給事業(yè)單位職能發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。

2.1促進(jìn)聘用人員崗位轉(zhuǎn)型

在計劃經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位在聘用人才方面，采取的管理方式主要以身份管理為主，而“身份”這一障礙有無法及時突破。在崗位設(shè)置過程中，通常把聘用人員劃分為三類，一個是技術(shù)崗位，另一個是管理崗位，最后一個是工勤崗位。并且根據(jù)各個崗位職責(zé)，將其劃分成多個層級。在完成人員聘用工作后，根據(jù)各個崗位工作要求進(jìn)行人員分類管理，打破人員管理混亂的局面，讓事業(yè)單位人力資源管理更加規(guī)范和合理。

2.2實(shí)現(xiàn)單位全員聘用

事業(yè)單位人力資源管理體系的改革要點(diǎn)在于聘任制，但是從目前情況來說，無法真正做到全員聘用。結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得知，任何單位在人員聘用過程中，都要先設(shè)置崗位，之后才能招聘人員，而每個應(yīng)聘人員都要根據(jù)崗位職責(zé)提交申請，在其具備申請資格和條件后，經(jīng)過單位人力資源部門審核，由其指定任用標(biāo)準(zhǔn)和要求，并和應(yīng)聘者簽收聘用合同，實(shí)現(xiàn)全員聘用。

2.3利于受聘人員專業(yè)考核

充分落實(shí)技術(shù)人員、管理人員及后勤人員崗位職責(zé)體系，制定迎合事業(yè)單位人力資源管理要求的評估考核機(jī)制，是一個需要經(jīng)過長時間摸索的過程，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得知，各個崗位受聘期限為3年，在受聘期限結(jié)束以后，需要對受聘人員在職期限工作情況、工作績效等內(nèi)容進(jìn)行考核，結(jié)合考核結(jié)果，決定其是否可以繼續(xù)聘用。

2.4實(shí)現(xiàn)管理干部任期制

事業(yè)單位經(jīng)營管理過程中，通常采取“委任制”，這也是一種終身制，并且受到傳統(tǒng)理念的影響，如果按照該聘用標(biāo)準(zhǔn)，需要保證人員在工作中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，不可犯一些低級錯誤。結(jié)合相關(guān)文件得知，事業(yè)單位黨組織及群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，不再簽署聘用合同，其余受聘用領(lǐng)導(dǎo)需要簽署為期三年的聘用合同。只有這樣，才能真正突破領(lǐng)導(dǎo)干部終身制職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理干部任期制。

3崗位設(shè)置在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用對策

3.1優(yōu)化聘用人員管理模式

事業(yè)單位需要結(jié)合人力資源管理要求，科學(xué)構(gòu)建聘用人員在職考核體系，并形成各級人員職務(wù)能上能下的管理模式。事業(yè)單位在崗位招聘過程中，應(yīng)采取雙向選擇、優(yōu)選錄取管理標(biāo)準(zhǔn)，提高聘用人才效率和水平。崗位招聘應(yīng)該秉持公開性原則，通過個人推薦及領(lǐng)導(dǎo)集體決策相融合，允許人才流動，促進(jìn)社會就業(yè)渠道的擴(kuò)充。3.2科學(xué)設(shè)定上崗要求在崗位聘用要求設(shè)定過程中，應(yīng)該從四方面入手。首先，招聘要求不可偏高，如果招聘標(biāo)準(zhǔn)偏高，則會影響聘用結(jié)果，崗位設(shè)置如同擺設(shè)，不具有實(shí)質(zhì)性意義。其次，不可過于按照上級文件要求進(jìn)行招聘，應(yīng)靈活應(yīng)用相關(guān)文件，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況和人力資源管理要求，合理設(shè)定聘用標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)應(yīng)聘人員工作潛力，給單位創(chuàng)造理想效益。再次，保證崗位設(shè)定的合理性和規(guī)范性，激發(fā)高層人員工作積極性，督促落后人員，關(guān)注中間人群，在單位合理帶動下創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提升事業(yè)單位人力資源管理水平。最后，在招聘要求設(shè)定上，應(yīng)兼顧大眾特點(diǎn)，保證招聘的合理性和公正性。

3.3變革人力資源管理方式

隨著當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)水平的提升，信息技術(shù)開始得到各個行業(yè)的應(yīng)用和普及，在信息化背景下，事業(yè)單位在人力資源管理過程中，應(yīng)把信息化設(shè)備及技術(shù)引入其中，實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理。人力資源管理是單位綜合實(shí)力提升的重要因素，在當(dāng)前信息化背景下，給事業(yè)單位運(yùn)營發(fā)展提供了條件。事業(yè)單位需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，加大人力資源管理力度，改變?nèi)肆Y源管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化管理設(shè)備，提升事業(yè)單位人力資源管理水平。熟練應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)，是事業(yè)單位得以健康發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源管理人員需要強(qiáng)化自身綜合素養(yǎng)，提升信息技術(shù)，將其合理應(yīng)用到單位各種管理活動中。通過信息技術(shù)，創(chuàng)建職工評價、崗位設(shè)置系統(tǒng)，加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)，利用績效考核方式，給職工提供適當(dāng)激勵，重視人才培訓(xùn)，以更好迎合當(dāng)前時展要求，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理改革。除此之外，在落實(shí)人力資源管理工作時，要求事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，采取信息化技術(shù)，提升單位管理效率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化。人力資源信息化水平的提升，需要引進(jìn)信息化管理技術(shù)，提升事業(yè)單位人力資源管理效率，給處理人力資源管理關(guān)系提供支持。

3.4創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

當(dāng)前，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過程中，采取的管理模式比較單一，為了提升人力資源管理水平，給單位引進(jìn)更多的專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)崗位科學(xué)分配。在管理過程中，單位需要轉(zhuǎn)變單一管理格局，采取多元化管理方式，對單位人力資源進(jìn)行科學(xué)把控，合理安排各個崗位工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人才科學(xué)分配，滿足崗位工作要求。并且，管理人員需要根據(jù)各個職工工作意愿和要求，凸顯人為關(guān)懷，讓職工感受到單位的關(guān)心和認(rèn)可，調(diào)動人員工作積極性，讓其工作潛力得到充分發(fā)揮，給單位創(chuàng)造理想的效益。在招聘過程中，應(yīng)該對傳統(tǒng)招聘方式進(jìn)行修改，整個招聘流程做到公開透明。對于新入職人員，事業(yè)單位應(yīng)做好培訓(xùn)工作，讓其掌握更多專業(yè)知識，提升單位整體工作水平。不管是管理層級，還是技術(shù)層級，定期開展培訓(xùn)或者外出學(xué)習(xí)活動，提升職工專業(yè)水平和綜合能力。除此之外，事業(yè)單位應(yīng)科學(xué)構(gòu)建績效考核體系，靈活應(yīng)用分配薪酬機(jī)制，給單位創(chuàng)造理想效益的人員，提供適當(dāng)激勵，激發(fā)職工工作潛力。事業(yè)單位應(yīng)建設(shè)崗位用人機(jī)制，給工作實(shí)力強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富的人員提供更多晉升機(jī)會，強(qiáng)化人員競爭意識，明確獎罰要求，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，從根源上促進(jìn)事業(yè)單位工作績效提升。

4結(jié)束語

總而言之，針對事業(yè)單位來說，崗位設(shè)施合理性和專業(yè)性將會給事業(yè)單位人力資源管理效率帶來直接影響，事業(yè)單位在崗位設(shè)置過程中，受到各種因素影響，導(dǎo)致各種問題出現(xiàn)，影響最終崗位設(shè)置效果。所以，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合人力資源管理要求，做到崗位分配設(shè)置工作，并在各個部門的配合下，讓?shí)徫辉O(shè)置更加規(guī)范和專業(yè)，在給單位提供充足人才支持的同時，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：林美燕 單位：連州市中醫(yī)院人事科