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管理會計產生于西方國家，它作為現代會計的一大分支，其起源可追溯到19世紀末至20世紀初，被譽為“科學管理之父”的泰勒曾提出“高工資、低人工成本”的學說。泰勒認為：科學管理理論在本質上是重新協調員工能力的一種方式。從提高生產力的角度，科學管理理論可總結為：“科學而非強制的手段；和諧統一而不是各自為政；合作而非個人主義；產出最大化而非嚴格規定下的產量；讓每個人發揮最大的能力獲得最大的收益。”顯然，這是應用科學管理理論的企業希望能達到的完美局面。
1952年，世界會計學會年會正式通過了“管理會計”這個專有名詞。1972年，管理會計與財務會計的區分形成制度化，美國的全國會計人員聯合會建立了單獨的管理會計協會。至1988年，美國全國會計師協會（AAA）所屬的管理委員會了14個管理會計公告，可見管理會計正朝著規范化、準則化和理論化方向邁進。
一、管理會計在我國實際應用中的現狀
20世紀80年代以來，隨著經濟的發展，科學技術領域中新技術的不斷涌現，經濟結構、產業結構等都發生了巨大的變化，為了適應快速增長的經濟，戰略型的管理會計逐漸形成。它彌補了傳統管理會計“輕戰略、重戰術”的不足，是企業戰略管理與管理會計的結合體，其研究的主要內容應包括市場份額的評估、戰略預算的編制、競爭地位的變化研究等。但由于各種原因，目前管理會計在企業中得不到應有的重視，尚未形成完整的管理會計應用體系，還沒有在經濟業務活動中體現出增強企業管理的目的。
二、管理會計在實際應用中存在的主要問題
（一）管理會計與財務會計并非有機結合
按照行為科學所確立的原理和方法，企業應實行“目標管理”式，即企業需確定在一定時期內的總目標，并保證總目標的實現。因此，企業管理者不僅要求會計能反映整個企業的經營成果，而且要求控制和考核各職能部門和有關人員的工作業績，使會計與責任的控制考核相結合。其次，為了避免在競爭激烈的市場中遭受淘汰，企業管理者不僅要求會計做好事后反映，更應做好事前的預測，以幫助企業管理者進行正確的經營決策。
在經濟運行的過程中，財務會計并非都能適應這個新形勢。財務會計人員沒有充分運用現代管理科學的新成就，不能及時對會計信息進行進一步加工，規劃未來，參與決策，致使管理會計沒有完全從傳統會計中分離出來。
（二）管理會計的理論研究與企業財務信息提供未實現轉化
管理會計是會計學科的一個新分支，是會計與管理相融合的一門具有新興綜合性的邊緣學科，是在多種學科相互滲透中不斷發展起來的學科。管理會計最終的目的是為了強化企業內部經營管理，運用各種專門的技術方法，向企業各級管理人員及時提供有用的信息，以便管理者確定目標、做出決策、編制計劃、加強控制等，力爭實現企業價值最大化。由此可見，管理會計側重于內部管理。
在企業實際生產經營活動中，財務人員通過對日常經濟活動的確認、計量等方法，向企業外部的利益關系人提供有關資金、存貨、成本、費用、利潤等方面的資料，使他們能準確地了解企業的財務狀況和經營成績，并作出決策。相比之下，財務會計側重于外部管理。
企業的各項經濟業務，必須嚴格遵循有關會計法規、規章和制度執行，按照統一的標準進行會計資料的搜集與整理，并以會計報告的形式提供有關信息使用者。而管理會計只是為了規劃和控制生產經營活動，需從不同的渠道獲取各種各樣的信息，且不受會計準則和制度的約束。因此，管理會計的理論研究與企業財務信息提供還沒實現進一步的轉化。
（三）管理會計類教材缺乏實際技能運用
隨著經濟的發展，管理會計已引起投資者、管理者及財務人員的高度重視，成為了企業各級管理人員必須掌握的知識，也是會計專業學生的必修課之一。在教材的編寫上，雖對課程體系作了進一步的完善，并運用了任務驅動、結合案例導入等形式，但管理會計并非是理論研究的成果，而更注重實際技能的運用。教材中涉及的方法、模式是借鑒財務管理與統計學等知識，如高低點法、回歸分析法、貨幣時間價值、盈虧臨界點計算、差別損益分析法、成本無差別點法、投資報酬率計算等，這些方法對理論研究起到一定的作用，但在實際運用時存在一定的難度，因此，在實際生產經營活動的過程中應用并不普遍。
（四）會計人員素質與管理會計要求有一定差距
管理會計的最終能否被運用在實際經營活動中，關鍵是通過會計人員加以實施。會計人員素質的高低直接影響著管理會計的運用情況。近年來，會計專業的培訓工作從理論性轉向應用性，但由于會計人員的知識層次、知識結構、價值觀和職業水準不一，管理會計工作不能全面鋪開。還有一小部分經過短期培訓后走上會計工作崗位的人員，沒有接受過管理會計的教育，沒有進行系統的實際操作，致使他們對管理會計處于空白的狀態。
（五）企業領導人管理會計意識薄弱
作為企業管理者不僅要擅長經營，更要注重管理，其中涵蓋了應服從于強化企業經營管理，達到預測分析、決策分析、全面預算、成本控制和考核的要求，實現企業價值最大化的目標。在我國，眾多管理者受傳統行為習慣的影響，缺乏對管理會計的正確認識，把財務會計與企業管理視為不同的學科，對管理會計存在著一定的誤區，從而影響了管理會計在企業中的應用。
三、管理會計今后的發展趨勢
（一）管理會計與財務會計信息相互轉化
管理會計和財務會計都處于現代經濟條件下的經濟環境中，他們有著共同的對象，都是企業經營過程中的資金運動，都統一服從于現代企業會計的總體要求。為實現企業內部經營管理的目標同時，以滿足企業內、外部有關信息使用者的要求服務，兩者的最終目標是一致的。管理會計所需的數據大多來源于財務會計系統，體現為對財務會計提供的信息進行深加工與再利用。因此，管理會計與財務會計信息將逐步形成相互轉化。
（二）戰略管理會計將受到重視
戰略管理會計是為企業實現戰略管理目標所建立的新型管理會計信息系統，它通過戰略的視野促進企業實現長遠價值最大化，并提供與企業戰略管理相關的各種財務與非財務、數量與非數量信息，幫助管理當局進行戰略制定、戰略實施和戰略評價，以維持和發展企業持久的競爭優勢。它是傳統管理會計的繼承和發展，是與企業管理發展到戰略管理階段相適應的現代型管理會計。
在當今競爭激烈的市場經濟中，如果只是從財務會計或者傳統的管理會計角度來組織企業的生產經營，往往不能取得理想的效果，甚至會使企業偏離正常軌道。企業戰略是企業為自己確定的長遠的目標與任務，以及為實現此目標和完成該項任務而選擇的主要方案。戰略管理以企業高層管理人員從整體和長遠利益為出發點，就經營目標、經營方針、經營環境、可用資源等問題進行籌劃與決策，并借助企業內部能力付諸實施。
戰略管理要求傳統管理會計在以下方面克服其輕戰略，重戰術的不足：首先，改變傳統管理會計只顧內部而忽略環境變化的影響，用靜態目光看待問題的缺點，站在戰略高度，從全球范圍來看待企業的目標和行為，時刻關注跟企業息息相關的市場環境變化及其對企業的影響。其次，克服傳統管理會計只重短期利益的缺陷，注重企業的長遠健康發展，傳統管理會計以“利潤最大化”為最終目標，忽視了企業的長遠發展，忽視了市場經濟條件下存在的風險，容易造成行為的短期化，如為了一時的利益而降低質量標準，但這最終將損害企業聲譽和品牌形象乃至長遠利益。從戰略角度來說，管理會計的最終目標跟企業目標一樣也應是“企業價值最大化”，以獲得一種持久的競爭優勢。建立具有中國特色的管理會計體系，將是我國管理會計事業發展的重要任務。
（三）作業成本法將得到大力推廣
作業成本計算理論與實踐的產生被認為是技術改變、競爭加劇、資本密集程度、組織規模和生產管理模式等多種因素共同作用的結果。其產生，標志著成本管理向現代成本管理模式邁出了關鍵性的一步。
作業成本法是一種通過對所有作業活動進行動態追蹤反映，計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源利用情況的成本計算和管理方法。它以作業為中心，根據對資源耗費的情況將資源成本分配到作業中，然后，根據產品和服務所耗用的作業量，最終將成本分配到產品和服務中去。企業要想保持并增強競爭優勢，必須擁有一個長期有效的成本系統，支持幫助管理者尋求改善企業經營效率、提高競爭力的途徑。而作業成本計算為我們一個有效的、能為企業產品定價、生產決策、市場定位及成本控制決策等提供準確成本信息的成本系統。許多企業應用作業成本法進行庫存估價、產品定價、制造或采購決策、預算、產品設計、業績評價及客戶盈利性分析等方面。
作業成本計算法把企業看成是最終滿足顧客需要而設計的“一系列”作業的集合體，每個作業中心就是一個成本歸集和分配的單位。這樣，就把企業看成是一個由內到外的作業鏈，每完成一個作業，要消耗一定資源，就形成一定價值，轉移到下一個中心形成一個價值鏈，最后通過轉移給顧客取得收入而獲得盈利。
由于作業成本法是以資源流動為線索，以資源耗用的因果關系為成本分配的依據，從而大大拓展了成本核算的范圍，改進了成本分配方法，優化了業績評價尺度，提供了比較準確的成本信息，比傳統的成本管理更加適合現代企業生產運作需要，以改善原有的會計系統，增強企業競爭力。因此，作業成本法不但擴展了成本性態和概念，使成本計算更正確，決策更有效，定價更靈活，而且更好地滿足了各方面對會計信息的要求。