設計管理的現狀與發展范文

本站小編為你精心準備了設計管理的現狀與發展參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1企業角度看設計管理

1.1設計管理與企業經營戰略

戰略即設定目標，并制定達成目標的途徑。企業經營戰略是企業策略的一個有機組成部分，它是企業根據自身情況，包括其產品的定位、資本運作等，做出的針對設計工作的長期規劃和方法。企業經營戰略是一個設計與商業策略相互作用的過程，羅伯特.G.庫伯曾說：“好的設計，失敗的市場；贏得一場戰斗，但輸掉一場戰爭。”由此可見，設計計劃是實現設計戰略目標的具體體現，而設計戰略既體現了企業總體經營戰略的指導原則，同時也為企業中的各項設計活動提供了明確的方向和目標，是設計取得成功的基本保證。

1.2設計管理與企業產品開發

企業對于新產品的開發與設計過程一般并沒有固定的模式和統一的程序。但在一般情況下，開發設計的過程是分階段、分步驟進行管理的。現代企業產品的開發與突破包括新產品的開發與老產品的改進，從整體出發考察，這貫穿于產品構思、設計、生產、營銷全過程。設計管理能使企業全面審視社會發展趨勢、經濟動力和技術進步，通過大量的市場調研，識別潛在的產品機會，找到合適的產品機會缺口，并提出新產品的開發大綱，順應人們生活和社會進步的需要，不斷推動企業和市場的發展。

2設計師與設計管理

設計管理者作為整個產品開發過程的總舵手，也是設計管理的執行者，在整個產品開發過程中，起著至關重要的作用。正如美國奇芭（ZIBA）設計公司總裁索拉布.沃索所說：設計管理者必須在不限制創造力發揮的前提下，發揮其知道作用，必須與設計成員進行交流而不是說教。且隨著技術變得越來越復雜，設計已不單是個人追求，而成為一種團體性的活動。管理者只有與設計團隊密切配合，針對每位設計師不同的生活、教育背景，理性分析每位設計師的特點，才能與設計團隊進行更默契的交流與溝通，從而激發設計團隊更多不同的創意。

3設計管理現狀研究

3.1我國設計管理現狀

設計管理是工業設計領域的一支新興學科，國內對這一學科的研究也是到近幾年才開始的。目前在我國的臺灣地區和韓國、日本等國家，設計管理已經成為企業開發管理的核心之一。CDO（企業首席設計官）在飛利浦、諾基亞和IBM等知名企業成為全球設計總監的代名詞。而中國大陸才剛剛開始對設計管理的運用和研究，處于起步階段。由于設計管理進入我國的時間較短，人們對于設計管理的概念及知識掌握僅停留在照搬模式的表面，長期以來，設計管理在中國企業中的戰略位置和所具有的設計管理功能沒有得到企業足夠的重視，正如國際著名品牌管理專家米爾頓.科特勒所指出的那樣：“目前在中國還沒有真正的產品品牌建設。”

3.2目前設計管理存在的問題成因

中國當代設計管理沒有能夠得到更深層次發展的主要原因在于缺乏科學系統的設計程序與管理的觀念。其原因主要表現在三個方面：第一，設計教育的基礎薄弱，中國設計管理教育沿襲了傳統的藝術教育的固有模式，至今這種模式都沒能徹底轉變為更有效的教育模式。第二，企業對于設計的重要性認知不足，企業不能清楚的認識設計管理特性和所要解決的問題，不能夠使它和其他傳統的各部門協同發展，互相促進，且中國的設計產品多流于模仿、抄襲國外設計元素，缺乏本土的市場競爭力。第三，政府對于設計組織的扶持與成立、推廣，缺乏主動積極參與，致使中國產品和設計難以參與世界競爭。

3.3優秀設計管理案例研究

（1）索尼公司設計管理分析。日本索尼公司是由盛田昭夫、井深大于1946年創辦的，公司經過30年的發展，年銷售額超過了6000億日元，其業務成功拓展到世界，成為日本代表性企業。索尼之所以取得這樣的成就，同那些充滿靈性的設計是密不可分的，這些創新設計來源于其公司文化和對設計的重視及對設計的高效管理。索尼從建立伊始就重視技術的革新和產品的研發，索尼全球工程設計集團創造中心是索尼戰略核心重地，在索尼，全球工程設計集團創造中心直接對集團主管品牌策略和創造中心的高級副總裁盛田昌夫負責。這里有幾點值得注意：一是索尼重視集團的品牌策略和創新設計；二是索尼集團的設計和品牌沒有分離，使設計與企業的戰略有機地結合起來，構成企業核心競爭力；三是索尼擁有設計領導力，即設計師的作用已接近決策圈，他們在企業的中心發揮作用，使工業設計脫離了以前的單個產品開發的后期行為模式，成為企業系統設計中的一個核心環節，這就有利于設計師作用的高效發揮和設計管理的有效實施。因此，索尼的成功得益于對設計的重視和集團高層對設計的理解及設計對高層管理的滲透。索尼工程設計集團創造中心全面負責企業的設計和品牌規劃，確保設計的表現與企業的戰略目標相一致，從而使索尼走上了以創新為基礎，以設計為導向，并且設計與企業戰略、企業管理密切結合的設計管理道路。

（2）Skopos公司設計管理分析。Skopos公司是一個從事紡織品面料的圖案印制和設計的公司，Skopos非常強調強調設計的重要性，并且將設計作為公司不斷成功的核心力量。Skopos公司共有四位董事，包括常務董事、設計總監、運營總監、零售總監。在設計過程的每個階段中，設計總監將定期的與被分配項目的團隊成員進行一對一的聯系。公司十分注重設計部門和各部門間的溝通聯系，通過結合通信審計系統、國際通信機構系統對公司員工進行調查訪問，找出平日溝通間存在的問題。正是由于Skopos公司的管理部門對于審計管理的重視和應用，才發現了部門之間的交流存在的問題，并且提出了一些得力的建議。設計管理者在確保正確的信息在組織成員之間正確的傳遞、協調好各成員之間的關系中發揮著重要作用，并使各項設計活動順利完成。設計溝通的良好進行，不僅對發揮企業創新潛力、提高企業效益具有重要作用，且更為提升企業形象具有必不可少的顯著作用。

4設計管理的完善途徑

設計戰略是企業根據自身情況做出的針對設計工作的長期規劃和方法策略，是對設計部門發展的規劃，是設計的準則和方向性要求。現代企業產品創新是建立在產品整體概念基礎上以市場為導向的系統工程。它不僅表現在產品質和量的突破與提高，也包括新產品開發和老產品改進，還包括一項新產品從構思到設計、試制、營銷的全過程，是功能創新、形式創新、服務創新等多維交織的組合創新。美國《財富》雜志刊登的世界500強企業中，每年只有極少數公司保持自己的地位或者更上一層，企業的興衰在市場經濟中是司空見慣。其中美國著名的蘋果公司就是一個典型的代表，蘋果公司非常注重自主創新，每年都投入大量的科研經費去開發技術新產品。就2012年來講，蘋果公司的創新活動非常頻繁，包括其第三代平板電腦、新一代移動操作系統ios6等，都是其自主研發取得的成果。從蘋果公司如此密集的產品可知其強大的科技實力，這脫離不了蘋果公司的自主創新戰略。同時團隊里的每個設計師發揮出自己的水平，使他們之間的組織結構達到最佳，充分發揮每個設計師不同的優勢，最終使設計實現其價值。

5設計管理發展趨勢前瞻

我國設計產業正處在蓬勃發展的階段，設計管理對我國設計產業的發展起著舉足輕重的作用，這不僅對于設計產業整體水平的提升有著重要作用，也使設計產業的發展的道路在實踐中越走越寬廣。設計管理業使設計工作變得更加人性化，更賦予人情味，改變了設計機構部門之間的關系，使它們變為對方不可或缺的一部分。中國的企業要長期生存發展下去，就要充分利用設計管理及網絡技術，以建立鮮明的企業形象并有效的提高商業活動的效果。一個獨具特色的企業形象的公司，將贏得它的支持者與團隊的信任。現代網絡技術的發展，使企業得以在網上實現設計管理，更能增強企業的競爭力；為企業的管理者、決策者提供更快捷、準確的依據；增進企業與市場信息的采集、反饋；提高設計及生產效率，避免資源的浪費，節省企業資本；與客戶需求聯系更緊密，產品更加實用、人性化。

6結束語

設計管理對于中國設計產業的發展具有強有力的推動作用，我國的企業應繼續結合設計管理理論并開拓創新，提升我國設計管理水平，為世界設計事業推波助瀾。

作者：欒春曄單位：山東大學機械工程學院