淺談企業的設計管理范文

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一、設計管理措施

第一，對設計戰略和策略的管理。設計戰略與策略，顧名思義就是企業針對自身的一些實際情況和內外形勢，對設計工作進行的一系列規劃和策略的部署，同時，也是在確定相關設計部門發展方向以及把握設計的方向及準則。企業只有制定合理、完美的設計戰略與策略，且加強管理，才能夠使產品的開發能力實現提高，使企業的競爭力有所增強，同時，在為企業創造利潤的同時提升其外在形象。

第二，對設計目標的管理。設計管理，首先應該找到合適的目標來進行管理，也就是說應先確立目標。企業在發展的各個階段，其目標都是不一樣的，設計部門應該根據企業的發展情況，根據不同的成長階段制定不同的目標，這一點是非常重要的。設計師作為一個較為感性的群體，在確定和執行目標的時候，勢必會展露他們感性的一面，這就需要強而有力的管理，以確保制定的目標可以順利的實現。

第三，對設計流程的管理。設計，在大眾的心目中，應該是屬于有意境、有思想、有創意的工作，但是大家往往忽略了設計的過程和流程。對于設計流程的管理，是相對比較簡單的一項工作，只要在設計的過程中，確保在規定的時間內高效的、系統的完成設計工作就可以了。

第四，對產品品質的管理。一個好的產品，品質應該是放到首要地位的。設計作品品質的管理目的，是為了使生產的產品在生產過程中可以達到設計師設計方案中所要求的標準。俗話說的好，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，在產品設計的具體過程中，要集思廣益，聽取多方面的意見，這樣，設計的作品才能夠達到最理想的效果，同時也可以保證甚至提高所設計產品的質量。此外，還有一點我們應該予以重視，就是設計的作品在轉入生產線的時候，對其的管理也應該提高重視程度，加強管理。這就要求在設計生產的過程中，將設計與生產兩大部門結合到一塊，制定一系列的策略對產品的生產過程進行有效的監督，使設計的結果盡善盡美。

第五，對知識產權的管理。隨著知識經濟的全球化，“侵權”這一詞語屢見不鮮，“維權”二字也隨之出現。對于設計者來說，自己的設計作品就像自己的“孩子”，為了避免出現類似、模仿，甚至侵權的現象，設計者應該在設計好作品后，及時的申請自己作品的專利，運用法律來加強對自身知識產權的保護，同時，企業也應制定一些相應的措施，對設計者的作品進行保護。

二、結語

綜上所述，設計管理，由于是融合了大量學科而形成的一門交叉性學科，其理論與立法在現階段還不夠成熟，沒有形成自身的一套完善體系，由于企業發展的需求，設計管理在企業的運行過程中得到了很大的重視。同時，設計管理作為一門新興學科，也漸漸的受到了普通人們的青睞，這是一個特別好的現象。在國外，設計管理體系已經有了一套健全的管理理論，而我國還只是剛剛起步，我們需要吸取精華，祛除糟粕，建立一套適合我國國情發展的設計管理體系，將這個作為我們接下來的一個新的課題。

作者：楊劍單位：湖南工業大學