三甲醫(yī)院高層次人才培養(yǎng)范文

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《人才資源開發(fā)雜志》2015年第二期

一、醫(yī)學類高層次人才的引進

1.重視人才。醫(yī)院對于人才的引進應該提高重視程度，將醫(yī)學人才作為醫(yī)院建設的第一資源。為了促進醫(yī)院的長期發(fā)展，醫(yī)院領導應該充分認識到人才的可貴性。所以醫(yī)院應該為人才制定發(fā)展計劃和調整人才結構，要善用人才資源幫助醫(yī)院自身的發(fā)展和前進。

2.突破體制。目前限制人才的制約因素太多，多是來自于醫(yī)院甚至上級政府的體制問題。所以醫(yī)院在爭取人才的同時也應該突破體制，優(yōu)化引進環(huán)境，保證人才的流動性。通過改革體制，優(yōu)化軟環(huán)境來為人才引進搭建合理的平臺。打破硬性制度，采取柔性政策讓人才的流動不受戶籍、地域、身份和人事關系的影響，讓外地醫(yī)學人才和本地人一樣平等享受當?shù)氐母＠贫龋@樣才能解決人才的后顧之憂，踏實的為醫(yī)院貢獻力量。醫(yī)院內部制度完善，醫(yī)院要吸引人才就應該做到放走人才，實現(xiàn)醫(yī)院內部人才制度的合理流動性。如果有人員提出辭退、調動等要求，要積極給予合理的配合，不要設置關卡障礙來阻止人員的離職意愿。為此，醫(yī)院對于人才的管理制度應該做到市場化和透明化，形成較為良性的人才流動和任用機制。保證待遇，待遇永遠是應聘者的最大吸引力，醫(yī)院對于待遇問題應該做到外部公平和內部公平，實現(xiàn)待遇的透明化，并積極合理的進行分配，保證不同待遇能夠體現(xiàn)出不同職位員工的能力。平時要做好職位評定評價工作，給予優(yōu)秀員工更好的待遇鼓勵，從而保證高層次人才的工作積極性。

二、醫(yī)學類高層次人才的保留

1.制定醫(yī)院的長期發(fā)展規(guī)劃。醫(yī)院要發(fā)展，其目標和規(guī)劃一定要放的長遠，特別是對人才資源的投入和產出要做到合理均衡與完善配置。硬件方面就是醫(yī)院對于醫(yī)學設備與醫(yī)療環(huán)境的改善，作為三甲醫(yī)院，隨著效益的不斷提高，應該有能力在長期發(fā)展中不斷改善自己的硬件配置，為醫(yī)療人員提供最好的工作環(huán)境；軟件方面就是指醫(yī)院內部的人才管理機制，人才的分配與使用要做到合理，保證醫(yī)療人員的待遇和升降職制度公平透明。

2.構建良好的學術研究氛圍。醫(yī)院不但救死扶傷，也進行科研工作，這是招賢納士的有利條件。所以三甲類醫(yī)院應該有能力創(chuàng)建屬于自己科研體系的醫(yī)學研究院。對于一些沒有大學附屬屬性的三甲醫(yī)院來說，應將資金投入到學術研究中，不斷強化自己的學術研究設施，以吸引更多高水平醫(yī)學人才，為他們創(chuàng)造良好的研究交流環(huán)境。

3.改善考核選拔制度。對于醫(yī)院的人才流動層要采取末位淘汰制度來保證醫(yī)學工作者的積極性。引入競爭機制，將單一的委任制度進行全面改革，全面實行任期目標責任制來為醫(yī)學工作者立下硬性指標。考核方面，按照醫(yī)學人才的能力、業(yè)績、崗位需要和資歷來建立工資待遇機制，通過考核來檢驗醫(yī)學工作者近期的工作成果，這是每個醫(yī)院都應該采用的長效機制，也是證明人才能力的一種方式。

三、結語

對于地方醫(yī)院來說，具有比其他地方醫(yī)院更加良好的體系與更多的高層次人才是他們的優(yōu)勢，但是如何守住這些優(yōu)勢并使其更加健康的發(fā)展也是一門學問。將人才視為醫(yī)院長期發(fā)展的生命線才能讓醫(yī)院長期持續(xù)的發(fā)展下去。

作者：羅慧單位：遂寧市中心醫(yī)院