灌區梯級電站運行管理模式探討范文

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《小水電雜志》2014年第五期

1統一電站管理，提升發展潛力

灌區管理局十分重視全灌區梯級電站的運行管理工作，水電科技中心應運而生，配備具有一定業務能力和管理經驗的管理及技術人員統籌電站的立項、建設和運行管理。目前，科技中心已初步實現多級電站的各種信息統一管理、新建電站的立項與籌建、運行電站的發電計劃編制、安全生產管理、審核大修計劃、組織安全大檢查及度汛方案、協助電站分析和處理事故等功能。中心成立以來，籌建完成了土賢莊水電站的建設，開展了杜童電站出力分析及田莊電站增效擴容改造立項，目前正在積極運作紫城電站的立項事宜，為灌區水電可持續發展做出了積極貢獻。中心作為梯級電站的管理部門，實現了各電站的統一管理，一方面可同時對各電站提出具備可操作性的整體優化規則、措施和方案，力求統籌兼顧、綜合考慮，提高運行的綜合效益；另一方面作為對外協調部門，還將優化調度規則、措施和方案上報到省水利廳和省電網等調度管理部門，通過調度管理部門的方式安排實現整體優化調度意圖，從而達到節能增效的目的。

2統籌安排人力資源，提質增效

水電作為一項專業技術要求極高的專業，對各類技術人員要求極為嚴格。中心充分落實管理局要求，在新建和在運電站中不斷提升管理及技術實力，各梯級電站已基本實現“少人值守”目標，實現一廠多站集中控制、集中管理和統一調度，為電站以后的發展壯大和可持續發展提供了強有力的人力保障。同時，通過近幾年與各級電站管理人員及技術人員的探討摸索，初步提出人員統一管理的構想。首先，根據目前各級電站人力配置情況，對電站管理、技術、運行、維修和后勤人員進行分類管理，建立統一的人員資源庫，統一管理和調配各電站人員參與運行管理，實現人力資源的優化調度，進一步發揮各類人員的特長和優勢。其次，針對電站專業技術人員相對欠缺的特點，本著資源重組、互惠共贏的原則，實現精簡、高效的機構設置，實行一人多崗、一崗多責的人員配置，組織專業技能突出的技術人員組建一支檢修隊，既可以完成電站的日常檢修，參與A、B級檢修和大型設備技術改造，也可以在培訓年輕技術人員、降低檢修成本方面進行有益的嘗試。再次，鑒于石津灌區各級電站機組形式各異，為進一步提高人才隊伍的技術化、專業化和檢修人員的一專多能，我們將進一步加大人才技術培養力度，通過平時培訓、在建參與、改造運用等方式，使技術人員理論與實踐相結合，為灌區長期的發展奠定堅實的基礎。最后，石津灌區電站均為季節性發電，受灌溉水源的影響較大，在非灌溉季節，機組停運，除安排部分人員進行設備基本維護和維修外，其余人員可統一調配參與其他項目的建設和管理，避免人力資源浪費，減少不必要的管理費用。同時，可增加在其他項目上的收益，為灌區創造發電以外的經濟效益。

3嚴格安全生產管理制度，狠抓落實

中心在不斷加強電站各項工作的過程管理中發現，“違章、麻痹、不負責任”是電站安全運行的大敵；通過建立、健全各級安全生產體系，落實安全生產責任制，中心與電站、電站與班組、班組與個人層層簽訂了《安全生產目標責任書》，明確了安全責任目標和工作方向。同時，建立有效、合理的考評機制，嚴格執行安全風險抵押制度和績效考核制度。中心每年度配合管理局安委會針對春灌、度汛、專項安全生產多次開展大檢查，確保“安全第一”的責任目標。下一步計劃將安全生產責任目標與經濟掛鉤，提高職工安全工作的主動性與積極性，保證安全生產工作健康、有序開展。在此過程中，各電站結合實際，建立健全實用性高、可操作性強的《運行方案》、《應急預案》、《防洪預案》等，對各類重大突發事件明確了應急救援措施和處理辦法，每年有針對性地開展春灌期間的故障模擬演練、汛期防洪演練、日常突發事件處置演練，大大提高了電站應對重大突發事件的應急處理能力。同時，將精神文明創建活動貫穿于安全生產工作中，不斷提高員工安全意識和安全責任，讓每位員工充分認識到安全生產不僅關系到社會、單位和個人，而且關系到每個家庭的和諧、美滿。把家庭幸福與安全生產緊密聯系起來，把安全生產作為家庭幸福的基礎和前提，讓家庭成為安全生產的第一道防線。

4建立健全技術資料檔案管理制度

為了更好的管理和調配人員、材料和機械，中心不斷的完善灌區水電技術資料檔案管理制度，主要包括建立健全技術檔案管理和物資備品備件及公用工器具管理制度，以確保技術資料系統性。技術檔案管理實行專人負責制，主要包括收集整理歸類各種設備的有關說明書、數據、圖表等，以及運行、維護檢修過程中現場試驗測量數據，并將其分類匯編歸檔，建立健全文檔查閱借閱制度，確保技術資料不因人員變動而混亂。物資備品備件及公用工器具管理主要包含以下內容：備品備件實行專管，并建立電子檔案，便于查找及補充，確保資料的完整性、系統性；備品備件的采購由安全生產部門根據實際需要提出，材料管理人員負責整理確認，書面匯報站領導、局領導進行審批購買。備品備件采購到站后，須經材料保管人員進行驗收入庫；設備的領用要由使用人員簽字履行領用手續；公用器具有專用位置，用后放回原位，交接班時交接清楚。技術資料檔案管理制度的建立和完善，更方便于技術和材料資源的統一調配，避免一些工器具重復購買，造成閑置，可提高工器具的利用率。同時，能進一步節約資源，減少浪費，節省運行管理成本，提高經濟效益。

5實現財務統一管理

目前，河北省電力公司對全省上網電站的運行和監督管理趨于嚴格及規范化，對各電站實行動態管理和實時監控，對每月發電情況進行上報核實，以便年終統一管理和結算。在土賢莊水電站籌建過程中，通過與省電力公司并網過程中的多次溝通協商及在華北電監局辦理發電許可證過程中的咨詢，初步探索出了一條更簡便、快捷的電網結算財務管理方式，即石津灌區管理局下轄在運的田莊電站、杜童電站和土賢莊電站統一使用一個發電許可證，各電站按建設順序以1～7號機組命名。新建紫城電站將按擴容進行審批，機組編號順延，統一使用“河北省石津灌區水電站”與電力局進行結算；現在該運作模式已初步開始運用。在此過程中將精簡已建電站在運行和管理過程中的各項辦事流程，同時，還能減少新建電站今后在前期審批、建設和并網等程序上的重復，將大大減少建設、運行和管理成本。另外，即使實現財務統一管理，各電站辦公經費將繼續自行掌控，局僅對單項工程及設備維修維護資金進行審核，確保各電站有充分財務自主權，以便調動電站人員的生產積極性。

6結語

幾年來，中心為使先進的運行管理理念和技術應用于灌區梯級電站的發展中，經過不斷探索、創新和實踐，尤其是在電站的統一管理、人力資源統籌安排、生產制度建立、技術資料檔案管理和財務統一管理方面反復的探索努力，逐步形成了一套完整的運行管理模式體系應用于實際運行管理中，并發揮效益，使電站的運行管理水平和經濟效益有了很大提高。

作者：左燕霞駱連強單位：石津灌區管理局