水利建設(shè)施工管控的優(yōu)化范文

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水利建設(shè)施工管理中的創(chuàng)新要點

1.編制可靠的施工管理計劃，完善施工工藝，提升施工管理水平做任何一件事情均需有順序、有條理，唯有一切籌劃的細致嚴密，才能推進工程的順利開展，對于水利工程的施工管理而言也是同樣的道理。經(jīng)由強化施工規(guī)劃的管理，從施工管理的目標入手，對各項目標進行科學、合理的預測，才會讓工程取得預期收益。

水利建設(shè)工程在實際施工中，需在施工前把施工細化為若干環(huán)節(jié)、階段，每一個階段、環(huán)節(jié)又要細分措施，對于每一個步驟均要有完善嚴密的規(guī)劃作為施工的指導依據(jù)，完善施工工藝，以防施工管理的無序化和低效能。比較有代表性的案例是在準備混凝土澆筑時，在沒有準備好預埋件、線路與管道以前，假若等到澆筑完畢以后才發(fā)現(xiàn)，便有些過于晚，對于細小的地方來說可做出一些彌補措施，但確實也耗費人力和物力資源，損害工程整體效益的提高。由此可見，施工管理規(guī)劃編制的重要性與緊迫性。

2.加強施工的質(zhì)量管理，保障工程的安全性能工程質(zhì)量重于泰山，安全問題不容忽視，因為水利工程質(zhì)量的維系，在很大程度上離不開安全措施的配套與應(yīng)用。有鑒于此，施工單位需定期開展安全生產(chǎn)培訓活動，汲取和借鑒國內(nèi)外水利建設(shè)同行業(yè)的優(yōu)勢經(jīng)驗做法，立足于施工企業(yè)的日常安全管理實際，內(nèi)外相融合，通過提升全體員工的安全質(zhì)量生產(chǎn)意識推進各項安全舉措的有力施行。現(xiàn)階段，水利建設(shè)施工企業(yè)開展質(zhì)量管理的內(nèi)容主要是施工管理全過程、環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控、整個企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管以及全體職員的質(zhì)量管理等。例如，在澆筑大壩的混凝土及其有關(guān)的工程設(shè)施時，對于工程的質(zhì)量和安全管理需貫穿于施工的設(shè)計、施工和驗收的整套環(huán)節(jié)。由此可見，施工質(zhì)量的管控及安全的維護在整套進程中有著不可替代的作用。

3.創(chuàng)新施工的監(jiān)督管理方式水利建設(shè)工程的施工不是一蹴而就的，而是經(jīng)歷一個“量變到質(zhì)變”的過程，針對施工中存在的一系列突出問題，施工人員要積極創(chuàng)新技術(shù)，淘汰一批落后的、妨礙工程管理效果的舊材料、舊工藝和老設(shè)備，使之推陳出新，為施工管理服好務(wù)。水利建設(shè)工程規(guī)模比較龐大，牽涉到的技術(shù)要點和施工方法較多，所以說對其管理需突出難點、抓關(guān)鍵、緊抓管理當中的薄弱環(huán)節(jié)。

水利工程的管理歸根結(jié)底取決于人，水利工程的管理除了質(zhì)量、安全管理外，自然少不了監(jiān)督的管理。國家在“十二五”時期高度重視水利建設(shè)的質(zhì)量與效益，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度，這也給施工企業(yè)提出了新的要求與挑戰(zhàn)。具體來講，首先，企業(yè)應(yīng)明晰崗位管理的責任，避免相互扯皮、推諉現(xiàn)象的蔓延，定時定期對全體施工者和監(jiān)督人員進行必備的安全生產(chǎn)質(zhì)量保障培訓，推行科學施工、文明施工。施工企業(yè)應(yīng)賦予每一位施工者必要的監(jiān)督管理權(quán)限，以此在作業(yè)實踐中對整套工程的設(shè)備、原材料以及器械等方面進行監(jiān)督，保障施工順利、有序開展下去。要強化制度體制建設(shè)，健全安全管理考核體系，將施工項目的日常管理與相應(yīng)部門負責人的績效相掛鉤，調(diào)動和激發(fā)部門上下人員齊抓共管、投身于工程管理、控制的積極性和熱情。除此之外，還要制定切實可靠的管理風險預警機制，將潛在的管理風險登記在案，并分別編制出有效地預防方案，以便于將施工現(xiàn)場中一切管理風險和安全隱患遏抑在萌芽狀態(tài)。同時，健全激勵機制，對于那些責任意識強烈、工作態(tài)度扎實、積極進去、提出新方法、新舉措的優(yōu)秀職工予以一定的獎金獎勵，以激發(fā)全員創(chuàng)新的干勁與主動性、自覺性，為工程管理工作增光添彩；另一方面，嚴懲違法亂紀、違規(guī)審批項目的不良行為，以便于維持水利工程施工建設(shè)的良好秩序，促使工程管理走向循序漸進、良性發(fā)展的康莊大道。施工企業(yè)還要進一步抬高從業(yè)人員的準入門檻，通過提高人員的技術(shù)水平，增強履職能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，依托于完善的企業(yè)施工管理文化，激勵和鞭策全體員工在特定的崗位上努力實現(xiàn)自身價值、促進個人的全面發(fā)展。

4.加大施工成本管理的創(chuàng)新力度，為工程項目贏得效益從總體而言，一家施工企業(yè)的經(jīng)濟實力，在很大程度上能決定企業(yè)的核心競爭力，縱觀當今施工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，為數(shù)不少的企業(yè)陷于競爭力喪失的困境，企業(yè)要想順利走出這一困境，朝著健康、平穩(wěn)、有序的方向發(fā)展，就離不開成本管理。成本管理的內(nèi)容較為豐富，有成本的結(jié)算、成本的管理控制、成本的探析以及考評、成本規(guī)劃等，經(jīng)對水利建設(shè)工程項目進行成本的控管與監(jiān)督，能第一時間糾正其間存在的偏差，促使工程施工所投入的各項經(jīng)費能維持在成本規(guī)劃、預算的范圍之內(nèi)，進而著實降低不必要的成本耗費。此外，在施工的全過程中，對于各崗位所完成的任務(wù)總量、所投入的原材料、設(shè)備、器械和人力資源開展全方位考核，并一一登記在冊，有助于施工企業(yè)熟知作業(yè)中的成本管理狀況，從而動員和指導各部門獨立地開展核算工作。

結(jié)語

綜上所述，水利建設(shè)施工管理是一項關(guān)乎工程全局的重大任務(wù)，施工企業(yè)必須正視工程施工管理各環(huán)節(jié)、各方面所凸顯的不完善、不成熟之處，竭盡所能的助推各項管理舉措有規(guī)劃、有目標、有重點地得以落實，為工程創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者：高崗徐榮單位：江蘇省連云港防汛機動搶險隊