建筑工程項(xiàng)目管理思考探析范文

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摘要：建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱，需要全面走質(zhì)量興業(yè)之路，才能保持健康良性發(fā)展。文章就建筑工程項(xiàng)目相關(guān)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，以此提升建筑品質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨越增長(zhǎng)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)不斷深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)建筑業(yè)向縱深方向邁進(jìn)，當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化，使中國(guó)的企業(yè)走出國(guó)門(mén)，進(jìn)入世界競(jìng)爭(zhēng)序列，只有不斷推動(dòng)現(xiàn)代化管理體制機(jī)制，才能夠適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著建筑業(yè)不斷成熟完善，項(xiàng)目管理體制也已經(jīng)形成好的勢(shì)頭，對(duì)建筑企業(yè)更加深入的改革提供了良好的基礎(chǔ)，通過(guò)項(xiàng)目制創(chuàng)新，推進(jìn)了建筑業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，當(dāng)前，建筑企業(yè)均采用了項(xiàng)目制，通過(guò)工程項(xiàng)目管理核心，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，項(xiàng)目制滿(mǎn)足了企業(yè)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展。工程項(xiàng)目管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用學(xué)科，通過(guò)理論創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新。我國(guó)經(jīng)過(guò)二十余年艱苦實(shí)踐和探索，在項(xiàng)目制管理上己取得很大進(jìn)步，建筑業(yè)生產(chǎn)力得到了全面的提升，有效滿(mǎn)足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體需求。目前來(lái)看，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)更加完善，其產(chǎn)值每年都保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，發(fā)展成了除工業(yè)和農(nóng)業(yè)外的經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境越來(lái)越好，推動(dòng)了建筑業(yè)健康發(fā)展，建筑業(yè)也在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中得到了全面的推動(dòng)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)大好形勢(shì)給建筑業(yè)帶來(lái)前所未有的良好機(jī)遇，各種新型項(xiàng)目不斷增加。一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的好壞，直接關(guān)系到施工企業(yè)利潤(rùn)、信譽(yù)，只有全面抓好項(xiàng)目制管理，才能夠提高企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)企業(yè)良好市場(chǎng)形象，為施工項(xiàng)目進(jìn)一步占據(jù)市場(chǎng)份額提供有力基礎(chǔ)，這樣企業(yè)才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大。建筑工程項(xiàng)目管理越來(lái)越被重視，項(xiàng)目就是一個(gè)系統(tǒng)工程，進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，涉及到風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面事務(wù)，同時(shí)，也需要設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)配合，工程是最典型的項(xiàng)目，只有全面控制好各流程，才能夠提升企業(yè)效益，項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中非常重要。

1建筑工程成本管理

1.1建立完整的成本控制體系

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)越來(lái)越注重建設(shè)成本，項(xiàng)目制可以有效控制好單體項(xiàng)目的成本，保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。隨著工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的完善，成本管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目成本管理也逐漸被重視，做好成本管理，也是企業(yè)向深層發(fā)展的標(biāo)志，更是企業(yè)不可缺少的管理內(nèi)容。成本控制需要由源頭抓起，工程中標(biāo)后到開(kāi)工前，需要全面控制好成本，可以設(shè)置專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目做好階段分析，根據(jù)工程需要，有效做好造價(jià)編制，全面確定成本，將整個(gè)工程責(zé)任成本分解成各階段成本，這樣才能夠有效控制，不同的部門(mén)根據(jù)各自成本責(zé)任，進(jìn)一步做好落實(shí)，全面做好各部門(mén)自己的工作。要有監(jiān)督、有檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目成本控制的，項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)Ω鞣植拷?jīng)理工程環(huán)節(jié)做好全面的監(jiān)督檢查，而分部經(jīng)理對(duì)所管下屬也可以做好監(jiān)督檢查，通過(guò)分類(lèi)管理、層級(jí)控制，做好整體成本控制，避免出現(xiàn)工程浪費(fèi)，無(wú)端增加工程建設(shè)成本，給企業(yè)造成不必要的損失。

1.2對(duì)持有資源成本管理

充分掌握企業(yè)現(xiàn)有資源，合理分配調(diào)整，全面發(fā)揮好各項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。一是人員安排。需要根據(jù)不同的施工項(xiàng)目，做好人員調(diào)度與分配，把專(zhuān)業(yè)的人員安排到復(fù)雜的崗位上，發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，也要根據(jù)工程進(jìn)度的不同，做好人員的調(diào)整，對(duì)時(shí)間緊的工程，一定要增添人手，也可以根據(jù)合同要求外請(qǐng)，盡量使用內(nèi)部人員，保證不增加太多的成本。企業(yè)可以根據(jù)自身情況，在實(shí)踐中培育一批技術(shù)人員，避免出現(xiàn)工程緊張時(shí)，人手緊缺的問(wèn)題，全面推動(dòng)工程進(jìn)度工期。二是材料采購(gòu)。材料是建筑業(yè)最大的費(fèi)用支出，需要全面做好采購(gòu)預(yù)算，各部門(mén)要根據(jù)材料使用下單，有效減少中間環(huán)節(jié)，采購(gòu)時(shí)直接從廠家拿貨、出廠時(shí)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)比，購(gòu)買(mǎi)性?xún)r(jià)比高的材料。三是機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是施工單位必不可少的設(shè)備，日常需要全面做好保養(yǎng)，這樣才能在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)不出問(wèn)題，要合理利用好現(xiàn)有設(shè)備，提高利用效率，全面減少支出費(fèi)用成本，保證工程進(jìn)度需求。

1.3其他成本控制

成本控制在各個(gè)環(huán)節(jié)中，任何一個(gè)流程均涉及到成本的問(wèn)題，只有合理設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量的同時(shí)，找到成本空間，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目贏利。招標(biāo)項(xiàng)目已經(jīng)降低了利潤(rùn)空間，最低中標(biāo)已讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少了，企業(yè)要想贏利，則需要通過(guò)對(duì)建筑工程成本控制得到，另外，費(fèi)用索賠、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等方面也會(huì)產(chǎn)生一定的利潤(rùn)。只有全面了解流程，才能夠在成本控制上實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，爭(zhēng)取更大利益。

2建筑工程質(zhì)量管理

2.1建立質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是企業(yè)的信譽(yù)，只有全面把握好質(zhì)量，才能提升企業(yè)市場(chǎng)地位，建筑企業(yè)需要把質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處，全面建立可行的質(zhì)量保證體系。當(dāng)前，建筑業(yè)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系能夠保證建筑質(zhì)量，建設(shè)單位需要以項(xiàng)目制為核心，全面提高建筑質(zhì)量。企業(yè)要不斷加強(qiáng)各層次領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理意識(shí)，全面建立起以技術(shù)為核心的質(zhì)量體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，由總工程師全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門(mén)及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)做好實(shí)施監(jiān)管，通過(guò)層層推動(dòng)，維護(hù)好建筑質(zhì)量。

2.2控制施工環(huán)境與施工工序

強(qiáng)化質(zhì)量控制也是成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，工程施工過(guò)程中，能夠影響到質(zhì)量的因素較多，需要充分全面的考慮到各種因素，減少不利影響，提高工程建設(shè)質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工情況，導(dǎo)致成本增加。質(zhì)量管理主要受到環(huán)境、體系、制度、技術(shù)、地質(zhì)等影響，所以說(shuō)，在項(xiàng)目進(jìn)行中，一定要根據(jù)具體項(xiàng)目影響質(zhì)量因素做好成本控制，合理設(shè)計(jì)好施工工序，由事后控制轉(zhuǎn)為事前預(yù)防。

3建筑工程安全管理

3.1堅(jiān)持安全管理原則

建筑工程成本的增加，也有一些是安全出了問(wèn)題，那么進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)管理，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容。要科學(xué)安排生產(chǎn)活動(dòng)，合理組織、全面推進(jìn)，確保全部生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)穩(wěn)定安全，要有效控制各項(xiàng)影響因素，使不安定生產(chǎn)因素得到控制，減少或消除不良隱患，避免出現(xiàn)安全事故。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全管理堅(jiān)持預(yù)防的原則，全面做好流程工序動(dòng)態(tài)控制，調(diào)動(dòng)全體人員共同參與，建立良好的安全機(jī)制，充分做到全員、全程、全天動(dòng)態(tài)安全管理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，只有有力的做好安全管理，才能夠推動(dòng)項(xiàng)目不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2堅(jiān)持控制人的不安全行為

建設(shè)過(guò)程中，需要用到大量的人力，那么，人在安全生產(chǎn)中則起到了重要的作用，需要全面控制好人，提升人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，保證各工種、各崗位安全上崗。建設(shè)過(guò)程中，意外隨時(shí)發(fā)生，只有全面做好人員的管理，控制好不確定因素，才能保證現(xiàn)場(chǎng)安全，避免出現(xiàn)人員傷亡的情況，要充分分析好施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)配好工種、人員，避免出現(xiàn)安全責(zé)任事故，通過(guò)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，建筑現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是釀成事故最為直接的原因。

3.3制定安全管理措施

安全管理制度是保證安全的重要內(nèi)容，需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定符合施工需要的制度，確保發(fā)揮制度的約束作用，根據(jù)制度要求，全面做好責(zé)任分解，保證各班組安全制度的落實(shí)，良好的制度是安全的重要保障。通過(guò)安全制度管理，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，要合理控制好各生產(chǎn)要素，掌握生產(chǎn)各因素動(dòng)態(tài)，不斷強(qiáng)化制度管理，做好例行安全檢查，有效推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行。

4充實(shí)運(yùn)用先進(jìn)管理手段

4.1引進(jìn)先進(jìn)管理理念

要不斷進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理能力，在總結(jié)自身豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面掌握市場(chǎng)變化，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)做好全面的總結(jié)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，通過(guò)現(xiàn)念的建立，推動(dòng)項(xiàng)目制管理不斷發(fā)展，使項(xiàng)目制管理在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。要向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)、向國(guó)外學(xué)習(xí)，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為我所用，全面提高企業(yè)自身項(xiàng)目管理水平。

4.2利用現(xiàn)代管理技術(shù)

當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全民普及，各類(lèi)先進(jìn)的企業(yè)管理軟件投入市場(chǎng)，那么，建設(shè)單位需要根據(jù)自身需求，選擇使用管理系統(tǒng)，全面減少企業(yè)運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率，不斷推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。目前，市場(chǎng)中已開(kāi)發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件，有效減輕了人工勞動(dòng)，通過(guò)管理軟件的使用，提升整體工效。

5結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在不斷實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)，才能夠形成系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)大保障。只有各工種通力合作，各崗位密切配合，才能切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、信息管理、成本管理和安全管理能力，推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目順利發(fā)展。

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作者：張建明 單位：浙江禾城工程管理有限公司