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摘要:在事業(yè)單位改革背景下,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方式已經(jīng)無法滿足新形勢需求。這就要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員盡快更新知識,強(qiáng)化財(cái)務(wù)技能,促使自我轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)環(huán)境,將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作落實(shí)到位,為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。基于此,本文對林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)進(jìn)行了分析,并提出了相關(guān)策略,以供參考。
關(guān)鍵詞:林業(yè)事業(yè)單位;財(cái)務(wù);素質(zhì)培養(yǎng)
一、林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必然性
以往林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作較為單調(diào),主要以核算為主。財(cái)務(wù)工作人員只需具備過硬的財(cái)務(wù)技能,基本上都能夠勝任崗位職責(zé)。然而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中,林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作變得愈來愈復(fù)雜,除了要落實(shí)財(cái)務(wù)核算外,還需要將風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理等融入到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。也就是說,林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作已經(jīng)成為了一項(xiàng)綜合性的工作[1],自然也就對財(cái)務(wù)工作人員提出了新的要求。在上述情況下,財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力,由以往的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者、管理者。與此同時(shí),財(cái)務(wù)人員需要具備一定的信息化技能,要求其能夠熟練應(yīng)用信息平臺實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享,以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)作,共同創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。總體上來看,在林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作日趨復(fù)雜的情況下,財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型具有其必然性,對于強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)具有重要的意義。
二、林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員需要具備素質(zhì)能力
在新形勢下,財(cái)務(wù)人員除了要具備良好的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)技能外,還應(yīng)該具備以下能力[2]:(1)良好的溝通能力。財(cái)務(wù)人員在日常工作任務(wù)執(zhí)行過程中,需要其他部門人員配合才能將之落實(shí)。因此,財(cái)務(wù)人員必須具備良好的溝通、交流能力,才能與其他部門人員相互協(xié)調(diào)。(2)創(chuàng)新能力。在事業(yè)單位改革背景下,林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作也逐漸趨于多元化,“墨守成規(guī)”顯然會(huì)制約實(shí)際工作效率。因此,財(cái)務(wù)人員需要具備一定的創(chuàng)新意識。通過創(chuàng)新,對工作當(dāng)中的部分環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,不斷提升工作效率及工作質(zhì)量。(3)現(xiàn)代化辦公能力。如今財(cái)務(wù)報(bào)表編制、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)分析等均可通過計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)。所以要求財(cái)務(wù)人員具備良好的現(xiàn)代化辦公能力,能夠熟練應(yīng)用專業(yè)化財(cái)務(wù)軟件解決各種財(cái)務(wù)問題。同時(shí),也要具備一定的信息化意識及技能,能夠借助網(wǎng)絡(luò)平臺、信息化平臺進(jìn)行信息資源共享。(4)綜合事務(wù)處理能力。林業(yè)事業(yè)單位已然轉(zhuǎn)變成了一項(xiàng)綜合性的工作。財(cái)務(wù)人員要不斷提升自身綜合事務(wù)處理能力,自身能夠?qū)ω?cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行先決性的判斷,促使相關(guān)工作順利開展。
三、加強(qiáng)林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)的相關(guān)策略
(一)要求財(cái)務(wù)人員樹立良好的學(xué)習(xí)意識
目前,我國社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入熱知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識更新頻率愈來愈快,意味著部分陳舊知識將逐漸被淘汰。因此,在林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員工作過程中,要樹立良好的學(xué)習(xí)意識,要善于吸收新知識,不斷積累業(yè)務(wù)技能,才能適應(yīng)新的環(huán)境。單位內(nèi)部可定期聘請專家對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、考核,督促其不斷提升綜合業(yè)務(wù)水平。對于表現(xiàn)突出的人員,還可外派學(xué)習(xí),豐富其視野,領(lǐng)略行業(yè)前沿,以此來激發(fā)其創(chuàng)新意識,增強(qiáng)其崗位勝任力。財(cái)務(wù)人員通過樹立終身學(xué)習(xí)意識,能夠不斷提升自我能力[3],以滿足趨于多元化的財(cái)務(wù)工作需求。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)教育
一方面,林業(yè)事業(yè)單位要重視財(cái)務(wù)人員道德教育。以制度為基礎(chǔ),引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立端正的價(jià)值觀與人生觀,能正確應(yīng)對個(gè)人與集體之間的關(guān)系。同時(shí),要做到廉潔自律,恪盡職守,將自身工作作為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑,認(rèn)真落實(shí)好。另一方面,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員法律意識培養(yǎng)。以法制作為約束,讓財(cái)務(wù)人員能夠主動(dòng)約束自身行為,并不斷加強(qiáng)其執(zhí)法自覺性,使其做到“知法守法”,確保財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性與公平性。
(三)不斷提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力
近年來,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)規(guī)章制度不斷“推陳出新”,賦予了林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作新的要求。財(cái)務(wù)人員除了要具備過硬的財(cái)務(wù)技能外,還需要具有一定的管理能力。以會(huì)計(jì)工作為例,需要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì),將會(huì)計(jì)的管理職能充分發(fā)揮出來。管理會(huì)計(jì)能能夠集合單位之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行對比,對單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié),監(jiān)控業(yè)績是否達(dá)標(biāo)、存在哪些可改進(jìn)的問題,根據(jù)這些問題制定合理性下期目標(biāo),持續(xù)改善單位經(jīng)營情況。同時(shí),管理會(huì)計(jì)需要把控好單位當(dāng)下經(jīng)營活動(dòng),根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境對內(nèi)控管理制度進(jìn)行調(diào)整。通過建立責(zé)任制度,明確各崗位人員職責(zé),保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)有條不紊地實(shí)施。另外,管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)閱挝还芾韺犹峁┛煽繘Q策,針對部分項(xiàng)目給予專業(yè)性意見,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)濟(jì)決策工作,讓單位始終處于正確的方向上前行。要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)人員必然要具備良好的大局觀,除了能夠把控財(cái)務(wù)工作外,還需要具備一定的業(yè)務(wù)能力,將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)充分結(jié)合起來。以財(cái)務(wù)目標(biāo)為指導(dǎo),督促各項(xiàng)業(yè)務(wù)按計(jì)劃開展,讓財(cái)務(wù)工作“更接地氣”。
四、結(jié)語
林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型具有其必然性。財(cái)務(wù)人員除了要更新技能、專業(yè)知識外,還要轉(zhuǎn)變意識,以新的觀念去審視財(cái)務(wù)工作,這樣才能適應(yīng)新的環(huán)境,將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作落實(shí)到位,促使單位穩(wěn)定發(fā)展。
財(cái)參考文獻(xiàn):
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作者:孫連國 單位:河北省塞罕壩機(jī)械林場總場