市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理模式范文

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一、中小企業(yè)管理模式存在的問題

1.企業(yè)管理模式制定過程中注重短期目標(biāo)，缺乏長(zhǎng)久戰(zhàn)略理念目前，在我國(guó)的中小企業(yè)的管理模式中存在著這樣的問題，一些企業(yè)在制定企業(yè)管理模式的過程中，缺乏正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，它們很少為企業(yè)設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)，不注重企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，只注重短期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，長(zhǎng)此以往，這些中小企業(yè)可能會(huì)在經(jīng)營(yíng)的過程中陷入兩難境地，由于前期的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，企業(yè)在遇到大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)與機(jī)遇時(shí)，往往不能做好準(zhǔn)備，平時(shí)的企業(yè)發(fā)展不注重長(zhǎng)期的發(fā)展，當(dāng)一個(gè)機(jī)遇到來時(shí)，就只能捉襟見肘，白白地錯(cuò)失機(jī)遇。

2.企業(yè)管理模式不盡科學(xué)，未從企業(yè)實(shí)際出發(fā)一些中小企業(yè)雖然會(huì)意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶給企業(yè)的沖擊與機(jī)遇，但是由于缺乏科學(xué)的企業(yè)管理方法導(dǎo)致他們的企業(yè)戰(zhàn)略決策并不十分準(zhǔn)確。一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理模式并沒有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于自身的企業(yè)管理模式，企業(yè)沒有能力進(jìn)行科學(xué)的考察與實(shí)踐，因此不能對(duì)企業(yè)本身的市場(chǎng)做出正確的定位，從而暴露出企業(yè)的很多問題影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3.企業(yè)管理模式較為單一一些中小企業(yè)認(rèn)為自身的產(chǎn)品與生產(chǎn)力比較單一，為了節(jié)省生產(chǎn)成本，因此在管理模式上往往會(huì)縮減部門，走單一路線，缺乏一定的靈活性。但與此同時(shí)決策者也應(yīng)看到，生產(chǎn)部門與管理部門的職能有所不同，管理模式?jīng)Q定企業(yè)的整體的戰(zhàn)略方向與長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)好的管理模式會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行改革與發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)與改革從而煥發(fā)出新的企業(yè)活力，帶來經(jīng)濟(jì)效益。

4.家族企業(yè)模式固步自封，影響中小企業(yè)進(jìn)步在我國(guó)，很多的中小企業(yè)是家族企業(yè)，很多企業(yè)都是由家族里老一輩的人傳給下一代，家族企業(yè)相比較新興的中小企業(yè)，雖然有著一定的基礎(chǔ)與規(guī)模，但家族企業(yè)也存在著一定的弊端。家族企業(yè)一般是傳承性的，所以很多管理制度與理念在現(xiàn)任企業(yè)主看來，也是值得繼續(xù)傳承的，因?yàn)檫@些管理制度是經(jīng)過了幾代人的探索，因此企業(yè)主們一般不會(huì)輕易地對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行更改。這種思想有一定的道理，但深究其內(nèi)容，則會(huì)發(fā)現(xiàn)許多不妥之處，時(shí)代是發(fā)展和進(jìn)步的，并且隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，很多陳舊的管理模式并不能很好地融入這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，先進(jìn)的企業(yè)管理模式占據(jù)著極為有利的地位，因此，適時(shí)地轉(zhuǎn)變思想，改變方法，緊跟時(shí)代的腳步，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到幸存。

二、中小企業(yè)管理模式的相關(guān)建議與意見

1.樹立戰(zhàn)略管理模式，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)在中小企業(yè)中，一些企業(yè)缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)意識(shí)，認(rèn)為自己企業(yè)的業(yè)務(wù)較為單一，因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面所應(yīng)用得不多，企業(yè)這是缺乏戰(zhàn)略管理理念的表現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境下，如果想把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須要進(jìn)行企業(yè)管理模式的考察與改進(jìn)，企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新的思想來將企業(yè)自身的發(fā)展與企業(yè)管理模式相結(jié)合，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，使企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)管理模式與管理理念的重視，促進(jìn)管理理念的形成，為企業(yè)在接下來的發(fā)展過程中掃清障礙，使企業(yè)能夠全身心地投入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)潮流中去。

2.加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式中小企業(yè)的管理模式應(yīng)當(dāng)以企業(yè)創(chuàng)新為主。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理模式，改進(jìn)傳統(tǒng)方法，通過不斷地加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，改善企業(yè)的單向管理模式，改變企業(yè)做事的慣性思維模式，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新模式，建立完善的企業(yè)管理模式。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，將整個(gè)企業(yè)管理模式進(jìn)行完善，把握不同的戰(zhàn)略管理模式，從中選擇最合適企業(yè)本身的管理模式，加以創(chuàng)新與改進(jìn)，使企業(yè)得到較好較快的發(fā)展。

3.長(zhǎng)期目標(biāo)與短期利益相結(jié)合企業(yè)本身的目標(biāo)是為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占到較大的利潤(rùn)，這本無可厚非，但一些中小企業(yè)只追求短期利潤(rùn)，沒有建立長(zhǎng)期目標(biāo)，這樣不利于企業(yè)未來的發(fā)展與成長(zhǎng)。企業(yè)的本質(zhì)是逐利，這是企業(yè)的性質(zhì)所決定的，也是企業(yè)最重要的目標(biāo)，因此，為了達(dá)到長(zhǎng)期的目標(biāo)，而放棄一些短期的利益，這對(duì)于企業(yè)主來說是十分艱難的。為了企業(yè)更好更快地發(fā)展，同時(shí)也達(dá)到企業(yè)積累資本的目的，企業(yè)必須將長(zhǎng)期目標(biāo)與短期利益有機(jī)地結(jié)合起來，爭(zhēng)取達(dá)到企業(yè)的平衡，這樣既可以保證企業(yè)資本的積累，又可以使短期利益不偏離于長(zhǎng)期目標(biāo)，從而造成企業(yè)發(fā)展方向的偏離。

4.選賢舉能，任用人才家族企業(yè)的弊病就是任人唯親，這樣的方式其實(shí)不利于企業(yè)本身的發(fā)展，現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)究其根本是人才與技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰掌握了更多的人力與技術(shù)，誰就可以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出。家族企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，它的管理層與重要崗位大多是家族企業(yè)內(nèi)部的人員，這樣不利于其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)，因此，在一些重要的知識(shí)與技術(shù)的崗位上，應(yīng)當(dāng)引入知識(shí)型人才，應(yīng)當(dāng)任人唯賢，只有這樣，才能保證家族企業(yè)更好的活力，才能使其在奮斗中成長(zhǎng)與進(jìn)步。

三、總結(jié)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，中小企業(yè)如果想得到更好的發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變自身的思維模式，中小企業(yè)由于規(guī)模與人才的限制，大多沒有設(shè)立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且缺乏有限的管理和長(zhǎng)久的目標(biāo)規(guī)劃，在這樣的條件下，中小企業(yè)便會(huì)很容易地被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所左右，不能在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)由于其自身的局限性，它所能得到的市場(chǎng)信息與資源是有限的，這就更不利于與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，為了避免這種局面的發(fā)生，選擇最合適的管理模式便成為了中小企業(yè)的選擇，利用管理模式的先進(jìn)性和科學(xué)性，中小企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，根據(jù)市場(chǎng)的反映情況作出反饋與改進(jìn)，及時(shí)作出調(diào)整，使企業(yè)目標(biāo)與利益實(shí)現(xiàn)最大化。

作者：劉平 單位：湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院