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一、中小企業財務管理問題及原因
1.政府政策支持不夠
目前由于社會體制的原因，社會總體發展還是政府主導，屬于典型的“大政府、小社會”。所以廣大的中小企業能否取得政府政策的相關支持，顯得尤為重要。我國政府對中小企業政策支持不夠，主要表現在三個方面：一是缺乏政策法律支持。我國政府的政策體系傾向于國有大中型企業，使中小企業根本無法和大型企業進行公平競爭。二是貸款、稅收和土地使用政策也青睞于大型企業。如中小企業的數量和產值占國民經濟的絕大部分，但政府政策貸款給中小企業的比例卻特別小。三是中小企業的納稅稅種和稅費比較多和隨意。
2.中小企業融資困難導致資金緊缺
雖然目前我國中小型企業已形成多元化的投融資體系，但由于企業投資規模小、資信低，融資困難仍然是中小企業發展面臨的主要瓶頸。融資渠道狹窄、融資方式單一、融資成本高是中小企業目前融資的主要特點。造成這種狀況其主要原因：一是中小企業很難上市，即很難在證券市場通過發行證券和股票獲得更廣泛和更直接的融資；二是中小企業自身規模小、資信度不高，政策及自身原因很難從銀行獲得直接的貸款資金；三是缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構。中小企業規模小、資源少，但是中小企業在我國占主體地位，而且需要資金的支持需要快速發展，不然很容易在經濟多變的環境下夭折。但是目前中小企業融資困難，發展受限是大多數企業面臨的主要問題。
3.中小企業財務管理不善
中小企業財務管理控制比較薄弱，主要問題：一是現金管理松散，資金閑置或不足；二是資金周轉緩慢，壞賬呆賬比例高；三是存貨控制薄弱，資產流失嚴重；四是成本費用管理水平低下，控制體系不健全。究其主要原因：一是相當一部分中小企業不編制現金流量表，對現金的收支狀況比較模糊；二是應收賬款周期管理不善，缺乏嚴格的賒銷體制及有力的催收政策，使應收款不能及時兌現，形成呆賬；三是沒有健全的存貨管理體制，倉儲不夠完善。對原材料、在成品、產成品等庫存管理不到位，導致過多存貨，影響周轉；四是缺乏科學有效的成本費用控制體系，成本費用控制處于事后算賬階段，事前和事中控制能力較低。
4.財會人員素質偏低
中小企業的財務管理水平較低，主要是相關會計人員素質不高。這主要表現在三個方面：一是中小企業往往是家族管理，很難勝任企業的財務管理工作，使財務工作形同虛設。二是中小企業缺乏對員工自身素質的培養，就是缺少定期的培訓，這樣導致企業員工的工作方式和工作效率都比較落后，不能更有效率有質量的完成工作。三是優秀人才的缺乏，缺少高級的財會人員。由于中小企業的發展狀況受限等等，使工資水平較低，很難吸引高素質高水準的人才。
二、促進中小企業財務管理的對策及建議
中小企業在新的經濟環境中求生存、求發展必須要把財務管理貫穿到企業組織的各個層次，建立完善的財務管理體系，以實現財務管理的科學化、系統化、規范化，為中小企業的可持續發展，奠定良好基礎。
1.加強政府的政策導向
增強政府及其相關部門對中小企業的政策導向。最重要的就是融資方向。國家應該進一步完善中小企業的投融資相關的法律法規，健全中小企業的財務管理制度，幫助中小企業經營走上法制化發展的道路。在外部要提高政府的服務質量，為中小企業發展營造良好的融資政策環境；國家還要為中小企業創造良好的信息環境；在稅收征管方面增加透明度和公平性；加大對中小企業的技術扶持力度，提高中小企業的市場競爭力。
2.中小型企業要充分利用優惠政策
資金是企業發展的命脈，沒有良好的資金鏈，企業隨時面臨癱瘓的風險。針對國內外經濟環境形勢，我國政府在對中小企業投融資方面給予一定的政策支持，國務院已《國務院關于進一步促進中小型企業發展的若干意見》，《意見》對中小企業的發展有很大改善。主要有：進一步營造有利于中小企業健康發展的環境，切實緩解中小企業融資困難；對中小企業實施稅收優惠；加快調整中小企業產業結構。中小企業要切實利用好優惠政策，抓住機遇，加快發展。
3.提高自我籌資水平
資金斷裂嚴重影響企業的健康持續發展，為此政府需政策支持，同時也需要企業的自身努力。首先，政府要給力政策支持企業進行各方融資?？山梃b國外大型企業的先進的籌資方式，并結合國內中小企業的自身特點，不斷探索符合自身發展的融資方式。其次，中小企業要不斷提高自身的籌資水平，可通過提高商業信用，建立多方投融資渠道。最后，發揮市場的作用，通過多方融資，合法引入民間資本。
4.中小企業要建立完善的財務管理制度
良好的企業應當具備完善的財務制度。好的財務制度可以幫助企業實現各項資產的控制和進行各項決策，進而指導各項工作。首先要建立分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，要獨立任職，而且對于同一個崗位，實行輪換。有利于不同崗位之間的互相監督管理，更有利于企業的資金財產的明確管理。規范會計核算。會計科目的設立，要符合相關法律的規定，真實準確的反映企業的狀況，會計報表等資料也要符合《會計法》、《稅法》等法律法規的要求，使企業的財務信息真實完整的為企業服務。
5.加強對財務人員的培訓
中小企業在發展過程中，要進一步完善業務流程和提高工作效率，需要中小企業重視企業的財務管理，做好員工的定期培訓，做到科學化管理財務管理人員，分工明確，權責對等。
三、結束語
中小企業要實現良性發展就要做好財務管理，要建立完善財務管理體制，以完善企業的經營狀況，提高企業的市場競爭能力和抵御風險能力，以全面促進中小企業的可持續發展，更好的適應新經濟環境的發展。
作者：方煜單位：武漢船機盛和商貿有限責任公司