探微經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)物資管理的對(duì)策范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了探微經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)物資管理的對(duì)策參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的對(duì)策

1.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，改變物資管理體制

在過去的建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，大部分的建筑施工企業(yè)都是采用一些傳統(tǒng)的物資管理方式，并未能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，為了改善過往采購費(fèi)用高、物資積壓嚴(yán)重、儲(chǔ)備資金占用率大等嚴(yán)峻的物資管理問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的模式，改變物資管理的體制。根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，采用“集中采購、集中儲(chǔ)備、集中配送”的模式進(jìn)行物資管理。通過取消基層單位的采購權(quán)，規(guī)范物資采購審批權(quán)限，使得物資管理在有效的控制下。同時(shí)要對(duì)通用性強(qiáng)、技術(shù)含量低、貨源充足、生產(chǎn)急需、使用批量較小的物資嚴(yán)把物資采購關(guān)，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購，積極對(duì)物資進(jìn)行陽光招標(biāo)。對(duì)于一些變化快，種類多的物資要靈活性采購使用，嚴(yán)格控制好建筑工程施工的物資選購，科學(xué)設(shè)置物資配送流程、優(yōu)化配送路線，并根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)提供的物資需求和物資代儲(chǔ)情況，實(shí)行集中配送。在進(jìn)行集中儲(chǔ)備的時(shí)候，要區(qū)分好建筑施工企業(yè)的材料物資。因此建筑工程的施工涉及到較多的鋼材、水泥、沙石等材料，儲(chǔ)備的過程中就應(yīng)該要采用合理、科學(xué)的分配方式，降低其庫存過程中的損失，對(duì)它們進(jìn)行集中儲(chǔ)備，保證材料堆放一致。此外，采購好的物資應(yīng)該集中配送，同時(shí)進(jìn)行，針對(duì)不同類型的物資采取不同的運(yùn)輸方式，避免不同材料在運(yùn)輸過程中的損失。同時(shí)，還應(yīng)該在進(jìn)行物資采購的過程中公開物資采購的內(nèi)容和成本，保證內(nèi)部物資采購信息的透明度，也都適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的生存和發(fā)展需要。

1.2優(yōu)化建筑施工企業(yè)的物資管理基礎(chǔ)

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物資管理形式變化多樣，扎實(shí)的管理基礎(chǔ)是其很重要的保障。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)物資管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要從多方面著手，實(shí)現(xiàn)配送計(jì)劃提報(bào)、方案選用以及配送過程的監(jiān)控，改善物資管理的基礎(chǔ)體制。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，以及結(jié)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成等工作，提高物資配送工作的規(guī)范化和科學(xué)化水平。在物資采購的時(shí)候嚴(yán)格按照建筑施工企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行，配送的過程中要有針對(duì)性、有計(jì)劃性地選用配送方式，提高工作效率和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)物資配送計(jì)劃管理工作，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，以需求預(yù)測和配載運(yùn)輸為重點(diǎn)，避免臨時(shí)或無計(jì)劃配送。建立完整的配送制度和崗位責(zé)任制，開展應(yīng)急配送業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)配送成本的控制考核，合理安排運(yùn)輸線路和運(yùn)輸車輛，以定性和定量相結(jié)合的辦法，保障應(yīng)急狀態(tài)下的物資供應(yīng)，提高建筑施工企業(yè)配送工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

1.3充分發(fā)揮“第三方物流”作用

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須要充分發(fā)揮“第三方物流”的有效作用。在生產(chǎn)需求時(shí)提前通知供應(yīng)商，合理進(jìn)行物資的配送，保證建筑工程的有效進(jìn)行。同時(shí)，也應(yīng)該與供應(yīng)廠商簽訂寄宿庫存合同，對(duì)使用量大、資金占用量大、占用庫存空間大、周期性需求的物資，采取庫房延伸的辦法來實(shí)現(xiàn)社會(huì)庫存。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行物資配送的時(shí)候，堅(jiān)持成本最小化，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)外部“第三方物流”的作用，使物資管理受企業(yè)規(guī)模和工作性質(zhì)的限制。在較短時(shí)間內(nèi)把物資送到現(xiàn)場，結(jié)算以實(shí)際使用量為準(zhǔn)。此外，在發(fā)揮降低成本作用時(shí)，將本該企業(yè)庫存?zhèn)溆玫奈镔Y存放于供應(yīng)商家。選擇消耗量較大的物資，應(yīng)發(fā)揮專業(yè)和品牌優(yōu)勢，實(shí)行專人、專區(qū)、專賬管理，物資消耗、結(jié)算及供應(yīng)實(shí)行月消耗、月結(jié)算、月補(bǔ)充的社會(huì)庫存方法，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步步伐，也應(yīng)該要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，將一定數(shù)量的物資寄存在使用方的倉庫，拓展物流外包市場，開辟出社會(huì)庫存物資專庫的同時(shí)，也能夠開辟第三方物流發(fā)展新道路。

1.4加強(qiáng)建筑施工企業(yè)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息規(guī)范化

建筑施工企業(yè)物資管理發(fā)展的進(jìn)程在提醒我們要采用一種更為科學(xué)、更為有效、更為標(biāo)準(zhǔn)化的方法解決這些隨時(shí)都在變化的問題，具體來講，就是要開發(fā)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，涵蓋計(jì)劃、合同、出入庫、財(cái)務(wù)、物資配送、價(jià)格、供貨商、用戶、綜合統(tǒng)計(jì)、物資超市、數(shù)據(jù)交換等管理功能。在進(jìn)行物資的采購、儲(chǔ)備、配送時(shí)候必須要規(guī)范清楚物資材料的命名，以較為規(guī)范的命名方式對(duì)物資進(jìn)行管理，在物流部門建立并健全標(biāo)準(zhǔn)格式的原始數(shù)據(jù)的記錄、采集、整理、傳遞，以方便企業(yè)的決策者掌握或了解外購物資以及庫存物資變化的動(dòng)態(tài)情況，全面掌控建筑施工企業(yè)對(duì)物資計(jì)劃、采購、檢驗(yàn)、出入倉等工作流程的動(dòng)態(tài)情況，實(shí)現(xiàn)資源共享、提高業(yè)務(wù)管理水平搭建快捷、高效的平臺(tái)。同時(shí)提供信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原始數(shù)據(jù)，保證了物資管理的全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、統(tǒng)一性和可追溯性，尤其工作標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、商品流的有機(jī)統(tǒng)一，可以為公司的整體運(yùn)營提供有效的數(shù)據(jù)支撐，使生產(chǎn)、研發(fā)和市場銷售等部門物資供應(yīng)、銜接通暢。此外，物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是指所采購的生產(chǎn)原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)該包括物資管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)。在加強(qiáng)物資管理的時(shí)候，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功能，把物資流動(dòng)和其他業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容緊密、有序的連接起來，設(shè)置必要的監(jiān)督和制約流程，以進(jìn)一步增加物資采購和供應(yīng)過程的透明度，實(shí)現(xiàn)陽光采購。

2結(jié)束語

以一言以蔽之，建筑施工企業(yè)的物資管理包括物資的計(jì)劃管理、采購管理、使用管理、庫存物資管理、賬物管理、信息管理以及制度建設(shè)等。只有加強(qiáng)物資管理，保障建筑施工企業(yè)的物資供應(yīng)，全面掌握施工工程的庫存量，才能保證建筑施工企業(yè)安全施工，降低儲(chǔ)備資金占用，提高其經(jīng)濟(jì)效益；只有加強(qiáng)物資管理，合理地組織采購、存儲(chǔ)、使用物資，規(guī)范建筑施工企業(yè)的物資采購審批權(quán)限，擴(kuò)大招標(biāo)比價(jià)物資采購范圍，才能避免超儲(chǔ)積壓，降低物資采購成本，充分利庫，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；只有加強(qiáng)物資管理，降低施工生產(chǎn)過程中的成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的盈利。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大力推進(jìn)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)物資管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化以及科學(xué)化管理，提高建筑施工企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中的綜合實(shí)力，把建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益提高到更高的一個(gè)層次。

作者：文遠(yuǎn)高單位：中交四航局第一工程有限公司