網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境物流管理范文

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一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈物流管理的實(shí)質(zhì)

當(dāng)以顧客為中心的現(xiàn)代營銷觀念逐步取代以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的營銷觀念時，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理，是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈物流管理是以物流為對象的供應(yīng)鏈管理，它致力于所有物流活動一體化管理的整個供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)是降低物流成本和費(fèi)用水平，降低庫存，通過供應(yīng)鏈中各種資源運(yùn)作效率的提供，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應(yīng)市場變化并作出及時反應(yīng)，從而做到物盡其用、貨暢其流。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供應(yīng)鏈物流管理的實(shí)質(zhì)是企業(yè)與重要供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，其重點(diǎn)是企業(yè)如何整合利用其各級供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和能力，以加強(qiáng)其競爭優(yōu)勢。即通過供應(yīng)鏈物流管理，連接整個供應(yīng)鏈價(jià)值鏈中的所有組織，協(xié)同作業(yè)形成一個“虛擬企業(yè)組織”(VirtualBusiness)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的必要性

1、可有效提高服務(wù)水平。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈物流管理，企業(yè)可以盡快地把握真實(shí)的用戶需求（一般性產(chǎn)品及服務(wù)、個性化產(chǎn)品與特殊服務(wù)）和準(zhǔn)確的需求量，使企業(yè)的物流供應(yīng)活動建立在真實(shí)的市場需求上。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈物流管理，可使物流體系的流轉(zhuǎn)更為通暢，企業(yè)能比競爭對手更快、更經(jīng)濟(jì)地將產(chǎn)品供應(yīng)給用戶，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。

2、可有效改變企業(yè)原有的低水平物流競爭方式。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通物流管理中，主要競爭方式是企業(yè)個體物流行為之間的競爭，既有同業(yè)之間的競爭，也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的物流規(guī)律和次序，使企業(yè)總體的物流效益下降。

3、可有效減少供應(yīng)鏈整體的庫存量。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈物流管理，成員企業(yè)間可通過信息共享，加強(qiáng)相互之間的溝通與合作，有助于集成化管理，這樣就可以減少鏈上每個成員企業(yè)的不確定性，減少了每個成員的安全庫存量，從而使整條供應(yīng)鏈的庫存總量實(shí)現(xiàn)大幅度的降低。

4、可有效提高企業(yè)物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈物流管理通過互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段作為技術(shù)支撐，使其成員企業(yè)能及時獲得并處理信息，加速了作業(yè)流程重組能力，從而提高了整個系統(tǒng)對客戶需求快速有效反應(yīng)的能力。

5、可有效縮短現(xiàn)金循環(huán)周期。縮短現(xiàn)金循環(huán)周期是企業(yè)效益提升的一個關(guān)鍵指標(biāo)，而通過供應(yīng)鏈過程縮短庫存周期，是縮短整個現(xiàn)金循環(huán)周期的核心。北美和西歐的經(jīng)驗(yàn)數(shù)字表明，通過供應(yīng)鏈物流管理可以使現(xiàn)金循環(huán)周期分別縮短19.6%和26.7%。

6、可有效促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)在物流體系中的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理，由于利益主體不同，供應(yīng)鏈物流管理比企業(yè)傳統(tǒng)物流管理更為復(fù)雜，信息溝通與協(xié)調(diào)顯得更加重要和具有決定性意義。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)如EDI、POS、CAO、ASN、VMI等，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理必不可少的手段。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的對策

1、需對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈物流進(jìn)行整合。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對供應(yīng)鏈物流管理進(jìn)行整合，主要是對整個供應(yīng)鏈物流管理的業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行優(yōu)化和再設(shè)計(jì)。不斷優(yōu)化其信息與業(yè)務(wù)的銜接與協(xié)同，并加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)，從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

2、需通過建立新型物流配送中心，實(shí)現(xiàn)電子化的物流配送。電子化物流配送是以信息化、現(xiàn)代化、社會化的特征的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采用供應(yīng)鏈物流配送體系需采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)及先進(jìn)的管理手段，按用戶的訂貨要求，進(jìn)行一系列分類、編配、整理、分工、配貨等理貨工作，以求定時、定點(diǎn)、定量地交給沒有范圍限度的各類用戶，滿足其對商品的需求。

3、需創(chuàng)新對新型物流配送中心的管理。產(chǎn)品能否通過供應(yīng)鏈快速到達(dá)目的地，這取決于供應(yīng)鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度。只有通過高水平的企業(yè)管理、高素質(zhì)的人才配置和高水平的裝備配置建立的新型物流配送中心，才能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的優(yōu)勢，才能使得供應(yīng)鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)更能適應(yīng)市場的變化，使得企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。

4、需特別看重現(xiàn)代信息技術(shù)在供應(yīng)鏈物流管理中的利用。現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈物流管理的基點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的供應(yīng)鏈物流管理，高度依賴于對大量數(shù)據(jù)、信息的采集、分析、處理和及時更新。從某種意義上說，現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的競爭已成為物流信息的競爭。

總之，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的供應(yīng)鏈物流管理體系，其運(yùn)作過程是一個價(jià)值增值過程，而積極有效地管理好供應(yīng)鏈物流過程，對于提高供應(yīng)鏈物流管理的價(jià)值增值水平，有著舉足輕重的作用.

全球物流已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈時代，供應(yīng)鏈物流管理已成為跨企業(yè)整合所有商業(yè)物流活動的管理集成，企業(yè)之間的競爭，已發(fā)展成為供應(yīng)鏈成員間整體的競爭。建立有效的供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略，已成為當(dāng)前中國企業(yè)無法模仿的核心競爭力。