石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理思考范文

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《科技與企業(yè)雜志》2014年第二十一期

一、我國石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀

1.1對標(biāo)準(zhǔn)化理念重視度低在我國，許多石油企業(yè)、石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念不夠重視，認(rèn)為它可有可無，仍奉行著傳統(tǒng)的“人治”的管理思維，對于標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)費(fèi)投入不足。這造成從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的工作人員流動率很大，積極性不高，無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的信息反饋。

1.2行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的水平不足，周期較長石油行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐目剂?，本就需要較長的時(shí)間。而我國的石油企業(yè)在制定討論過程中不僅需要考慮我國石油設(shè)備和工作人員的情況，還會出現(xiàn)反饋意見的相關(guān)人員敷衍了事、不認(rèn)真思考的情況，最終導(dǎo)致審核后確立的標(biāo)準(zhǔn)有所降低，無法滿足正常的生產(chǎn)需求的結(jié)果。所以，我國石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落后局面已經(jīng)愈來愈成為一個(gè)不可忽視的問題。

二、石油企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化的作用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們開始逐漸意識到，工作標(biāo)準(zhǔn)化在石油企業(yè)的日常管理過程中起到越來越重要的作用，具體來說，有以下幾方面：

2.1有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益工作的標(biāo)準(zhǔn)化是一種系統(tǒng)性、綜合性較強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，它可以有效地保障產(chǎn)品質(zhì)量，建立合理的管理體系，加速企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更加快速有序的發(fā)展。所以，努力學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，積極開展工作的標(biāo)準(zhǔn)化，可以有效地提高效率，提升工作積極性，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2有助于企業(yè)的日常管理與協(xié)調(diào)事實(shí)上，在石油企業(yè)的日常管理工作中，工作的標(biāo)準(zhǔn)化占據(jù)著十分重要的地位。無規(guī)矩不成方圓，只有讓每個(gè)個(gè)人的工作、每個(gè)部門、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的生產(chǎn)活動才能井然有序，從而有效地規(guī)避可能出現(xiàn)的問題或減少已經(jīng)出現(xiàn)的損失，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。

2.3責(zé)任歸屬更為清晰在企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生問題時(shí)，如果不了解每個(gè)員工的職責(zé)范圍，就會出現(xiàn)相互推諉、逃避問題的情況。所以明確工作責(zé)任范圍十分重要。工作標(biāo)準(zhǔn)化的開展可以讓每個(gè)企業(yè)更能清楚地了解每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任歸屬，這樣在出現(xiàn)問題時(shí)，就可以有效地確定是誰的責(zé)任，并進(jìn)行針對性的改進(jìn)與完善，有效地提高企業(yè)的工作效率。

2.4讓企業(yè)管理更具科學(xué)性在石油企業(yè)中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以讓人，即操作者、監(jiān)督者、管理者；物，即產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備；軌道，即職責(zé)范圍、規(guī)章制度、管理機(jī)構(gòu)、工作分工、生產(chǎn)流程三個(gè)方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)有序的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、提升石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的有效途徑

為了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作在石油企業(yè)運(yùn)行中的應(yīng)用，提升石油企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，可以從以下幾點(diǎn)來完善和提升。

3.1重點(diǎn)關(guān)注API，提高石油產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)API指的是符合美國政府機(jī)構(gòu)程序需求的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展組織。如今，API標(biāo)準(zhǔn)已成為世界范圍內(nèi)石油領(lǐng)域的具有權(quán)威性的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過API標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的設(shè)備、石油項(xiàng)目、石油產(chǎn)品等都會被廣泛應(yīng)用于世界石油企業(yè)。所以，充分了解和關(guān)注API標(biāo)準(zhǔn)，以其作為石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來激勵自己，提升自己，嚴(yán)格要求自己，才能讓我國的石油企業(yè)被世界認(rèn)可，順利打入國際市場。

3.2加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)要想讓工作標(biāo)準(zhǔn)化在石油企業(yè)中全面運(yùn)行，就需要有一支專業(yè)性的、對標(biāo)準(zhǔn)化十分了解的強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。企業(yè)除了可以對工作人員定期考核、培訓(xùn)之外，還可以聘請標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域里的專家給員工普及與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的基礎(chǔ)知識，并在企業(yè)招聘時(shí)重點(diǎn)關(guān)注有著全面專業(yè)知識、英語水平較高的人才，將其吸納進(jìn)來。通過這些方法，才能讓石油企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)技術(shù)和工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3提高企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知我國石油企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，大部分還沿用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理體制，這種粗放型的管理方式使得很多員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的意識，仍憑借自己的舊有習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)去做，罔顧企業(yè)提倡的標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。這無疑會對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展造成很大阻礙。要想改善現(xiàn)狀，上至管理層，下至普通員工，都要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識的教育和普及，從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)新興的技術(shù)手段，要想在石油企業(yè)中全面普及，還有很長的路要走。我們應(yīng)當(dāng)正視在石油企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，努力提高產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升技術(shù)研發(fā)水平，只有這樣，我國的石油企業(yè)才能獲得更大的發(fā)展空間。

作者：李同光單位：遼河油田高升采油廠