石油工程信息化需求和建設策略范文

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《科技風雜志》2015年第三期

1國內外石油信息化建設的思考與分析

現如今我國的石油工業在基礎設施方面獲得了很大的突破，例如，在重點油井開采地區完成與主干網的衛星網路鏈接，并在企業內部也得到了相應的實施。但是，基于一些原因，石油工程信息化在建設過程中仍產生很大的地區性矛盾。尤其是針對經濟比較落后的地區，我國的工程信息化建設體制還不夠健全，有的還處在剛剛發展的萌芽階段，很大程度上影響到了整個石油工程信息化的建設和發展速度。因此，要實現信息化的全面發展，首先要將石油工程信息化體制加以完善，這樣才能夠在石油工程化建設中，更好的利用信息化的強大力量，從而推動石油業的迅速發展。生產經營在企業當中是保障企業發展的重要影響力量，所以企業要結合實際的經營狀態來建立適合企業自身發展的管理和生產模式，從而高速、準確的將企業最新信息傳達給下屬的各個部門，實現資源的有效共享。對于石油工程來說，它的生產模式是一套有機的整體，這就要求企業的各個部門要做到共同參與、互相合作以及共同的去參與其中，如此才能夠實現企業管理手段的最佳運用和加速企業發展的步伐。

2石油工程信息化建設的策略

首先要實現標準化、統一的生產運營模式。企業之間在個體和專業之中的生產模式都是存在很大差異的，所以在生產運營的模式上就會有著或多或少的區別。這就要求打破傳統的生產模式，來實現生產運營模式的標準化和多元化。使各個部門個單位利用信息化的手段，共同存在于一個可全程覆蓋的網絡運營中，通過信息的采集，實現運營模式的統一經營、調整和指揮，從而實現生產的高效化、科學化。現如今，信息化時代的高速運行，發展越來越迅速的石油工程建設對以往的分專業管理的模式已經無法感到滿足，這就需要對各個部門加大整合的力度，實現管理的統一化，高效率的解決集成數據存在的信息問題，為石油工程的深入建設與開發提供科學的依據。要想實現石油工程建設管理數據模式的高效性和科學性，就需要將企業信息化管理模式與企業的發展規劃相結合。增強企業的實力，為企業營造更高的效益，是信息化建設的最終目的。信息化建設要與企業的各項業務的發展規劃相融合，不是作為一個單獨的單位，而是要求實現一個完整的信息管理系統，在國際化的大環境下，各國的環境也都隨之變化著，所以企業也要隨之做出及時的產業調整。為了使施工的方案更具有準確性與科學性，就要對系統的數據進行細致的分析，合理化的驗證，為石油工程的開采提供最大限度的保障。

要想實現石油工程信息建設理念的具體落實，也需要我們嚴格的實行合理的制度標準，對員工專業技能的培養也是實現這一目標的重要條件，只有員工更好的將所學發揮到實際操作上來，才會實現技能培訓的最終目的，將知識轉換為效率。對國外先進企業進行現場視察，學習其中的先進技術，營造適合我國企業的生產經營模式，建立健全石油信息化建設的的管理機制，從實際出發，實事求是，要求進步，找準屬于自己的位置坐標。并將其與預期目標做出整合與比較，努力縮小差距，在日益激烈的國際競爭中，穩住自己的一席之地，實現我國石油工程信息化建設的全面推廣，將國外的合理成分與科學的生產方式運用于我國石油工程建設中來，相互學習，相互促進，共同發展。

3結束語

石油工程信息化建設是當今石油工程開采的必要前提，加快信息化建設的步伐，有利于提高整個石油開采的發展速度，為我國經濟的發展做良好的鋪墊，努力找出適合我國石油工程建設的有效策略，加快整體的運作速度，為石油工程建設提供有效的信息技術的指導，規避不必要的損失和走不必要的彎路，使其更加科學化、速度化、現代化。

作者：趙瀾單位：新疆耶路高特工貿有限公司