銀行薪金現況與相關建議范文

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一、我國商業銀行薪酬現狀分析

人力資源和社會保障部勞動工資研究所2011年研究報告指出，我國行業收入差距由上世紀80年代的1.6、1.8倍擴大到4.2倍，而且這一差距仍在拉大。縱觀2011年16家上市銀行半年報數據發現，薪酬排名最低的農業銀行，職工半年人均工資收入超過了5萬元；排名最高的民生銀行，人均收入高達19萬元（高管薪酬均計算在內）。同時，上述16家銀行中，大多數銀行職工薪酬呈上漲態勢，其中華夏銀行、招商銀行漲幅分別超過了50%、30%。而同時期的農林牧漁業平均工資僅為17345元。

商業銀行憑借壟斷優勢能夠輕易獲得超額利潤，擁有豐厚的資金來提高本行業職工的工資福利水平。但是商業銀行的高薪來源于其超過生產制造等行業的利潤，而商業銀行的超額利潤也已經擠占了生產制造行業的利潤空間，這對于社會而言無疑是高額交易成本的體現，對社會福利也造成了損失。而且，商業銀行的高薪酬已經引起了社會不公平現象的滋生。

二、商業銀行薪酬制度對社會福利的影響分析

第一，高管薪酬水平過高，員工薪酬水平相對較低，但帶有短期激勵性質的獎金和績效薪酬較高。且高管與員工間的差距正逐漸拉大。從歷年數據中可以看出，商業銀行的薪酬水平呈逐年遞增的態勢，而且已經出現了收入分配兩極分化的現象，如果放任這種收入差距無限擴大，將對社會福利產生不良的影響。

第二，對員工業績考核指標和方式簡單而落后。這就可能造成銀行從業人員為了追求業務量或者市場份額而做出有道德風險的行為，美國的次貸危機就是前車之鑒。銀行從業人員的行為直接影響到商業銀行客戶的切身利益，而且銀行的行業特殊性使銀行與社會上各行各業都有緊密的聯系，一旦銀行從業人員為了追求短期激勵而做出盲目的行為，整個市場很可能都會受到影響，這時社會福利就會遭受極大的損失。

第三，薪酬披露透明度低。目前，我國非上市商業銀行的高管薪酬信息基本上都是保密的，這顯然不利于投資者和公眾對商業銀行高管人員的薪酬水平與業績情況等進行有效的監督。從社會福利視角看，商業銀行的壟斷市場勢力會帶來三方面的負面效應，社會福利的凈損失和收入再分配效應導致配置無效率、無動力削減成本戰略所導致的生產無效率以及為了維持壟斷地位而付出的浪費性支出或尋租行為。

第四，成本過高，我國商業銀行現行的管理層主要實行黨委審查和行政任免制，董事會和行長的管理層可以由政府直接委派，而政府無需為商業銀行管理者的行為負責。這顯然是以行政干預的方式在無形中增加了商業銀行的成本，不利于我國商業銀行的健康發展。

三、政策建議

1、完善相應的法律法規

監管當局應將商業銀行薪酬制度納入監管范圍，完善相應的法律法規，加強對商業銀行薪酬制度的規范。針對銀行高管一味追求利潤和高薪而忽視對風險的控制等情況，對銀行高管和員工薪酬進行嚴密監控并實施風險問責制度，將可能產生的風險控制在最小范圍內并制定應對風險的措施。對于因過度追求個人利益而導致金融風險甚至產生金融動蕩的商業銀行高管，應依據其對社會危害的程度和所承擔責任的大小，追究其法律責任并收繳其全部或相應所得。

2、逐步將商業銀行納入國有化范疇

首先，國有企業資本金主要來源于政府財政投資、借款和發行債券，在應對危機時更容易得到政府的資金和政策扶持。其次，國有企業往往能通過進行企業行為達到當局直接以行政或法律手段干預經濟和社會所難以達到的效果。實踐證明，國有企業在增加就業、引導投資等可以促進社會福利快速健康增長方面，能夠發揮其獨特的作用。最后，國有企業能夠以國家行政手段控制高管和員工的薪酬，防止銀行高管等人因短期利益做有較大風險的行為。

3、對銀行的超額利潤和超高薪酬征收重稅

為了減少商業銀行的盲目逐利行為導致的交易成本，恢復商業銀行正常的運行秩序，進而確保社會福利穩定增加，政府有必要對商業銀行的超額利潤和超高薪酬進行控制，通過行政和法律手段進行干預的同時，還應為商業銀行的超額利潤和超高薪酬征收重稅。通過稅收手段對商業銀行的逐利行為進行調控，將商業銀行的過高收入轉而投向社會福利事業，實現社會福利的穩定增加。

4、停止或減少對銀行的財政補貼

政府對商業銀行的財政補貼會受到銀行經理人尋租行為的影響。這是由于政治家與經理人有可能產生相互交易甚至合謀,在完成政治家的政治目標的前提下使國家財政補貼最大化以謀取政治家或經理人的私利。這樣就形成了政治家和經理人的雙贏但納稅人和社會福利雙輸的情況。在這一過程中,政府與銀行高管及員工都在會不同程度上達到目的,而這種目的無疑是以社會福利凈損失的增加為代價的。

5、以稅收減免等方式鼓勵銀行參加社會福利事業

日本等國家通過稅收減免等方式鼓勵商業銀行進行捐贈等社會福利事業，促進了社會和企業的共同繁榮。而且在長期內培養了國民對福利事業的責任感。這一點值得我國效仿，一方面可以使商業銀行有動力參加社會福利事業，另一方面則可以促進社會福利的快速健康發展。

四、對健全商業銀行薪酬制度的建議

1、優化薪酬激勵依據

我國商業銀行應該參考系統風險系數，建立與風險性指標緊密聯系的激勵機制。重視對風險控制中心員工的薪酬激勵，適當提高風險部門員工的薪酬比例。在薪酬支付方面，有必要留存一部分薪酬延期支付，同時，績效薪酬必須統一經過風險考核確保合格之后才能向員工發放。同時，商業銀行應杜絕同行業之間員工的薪酬攀比心理。必須綜合考慮當地人力資源市場的競爭等因素，盡量避免產生因業內薪酬超高而引起的社會不公平現象。

2、加大對薪酬信息的披露程度

商業銀行不僅要公開銀行年報中的財務報表等信息，更應該應社會公眾的要求公開高管和員工的薪酬具體報告等信息，接受金融投資者和社會的監督。這種方式不僅可以在很大程度上緩和高管和員工在薪酬水平的差距上產生的內部矛盾和銀行行業內外的矛盾和沖突。而且，商業銀行披露薪酬信息可以提高商業銀行的社會公信力，進而獲得更大的競爭力。

3、更加關注社會福利

商業銀行應該更加關注社會福利，鼓勵和引導員工參與社會福利事業。銀行通過參與社會福利事業可以將一部分財富轉移到邊際效用較大的享受社會福利群體，可以提高社會整體福利水平，進而達到社會財富的邊際效用最大化。當參與社會福利事業對社會福利的影響處于邊際效用遞增階段，銀行可以選擇參與社會福利事業承擔社會責任。銀行做為國民經濟中舉足輕重的金融企業，在追逐自身利益和實現經營利潤最大化的過程中，應該積極投身于教育、環保、健康等社會福利事業，促進社會福利事業的快速健康發展。