小議金融危機下企業財務策略范文

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1.科學財務戰略定位。

財務戰略的定位就是企業根據自身狀況和外部環境作出的適合于本企業生存和發展的財務戰略實施途徑、實施方向和實施目標的定位。財務戰略定位的準確程度直接決定著企業資源配置的有序性、高效性和企業經營管理的效益性。中小企業應該借鑒成功企業的實踐經驗，結合自身實際情況，開展多元化財務戰略和專業化財務戰略分析與研究，確定本企業的財務戰略目標進而進行風險較低、效率較高的一種財務戰略選擇。進行財務戰略定位研究時應該重點分析以下幾個重要因素。企業的整體戰略及戰略目標、自身資源、所處的生命周期階段等。中小企業對于財務戰略的定位既要符合自身的企業特征、文化和整個企業的長期發展戰略，也要順應整個宏觀環境和市場的變化。企業應該為自身的發展和戰略的實施尋求潛在的資源并尋找新的經濟效益增長點，優化資源配置實行多元化擴展實現企業的長久、健康、持續、穩定的發展。

2.加強成本管理和控制。

企業如何降低企業成本提高經營績效，已經成為應對這場金融危機的重中之重。以適應當今危機競爭的微利時代成本的有效控制可以減少下滑的速度始企業的戰略策略調整贏得時間與空間從而增強企業的競爭能力。低成本策略可以擴大市場份額提高市場占有率，同時危機環境下，是培養員工成本節約意識的有利時機要樹立過緊日子的思想。大力倡導節儉意識盡可能減少非生產性支出努力降低管理費用。加強上至企業領導層下至基層員工形成一種良好成本控制意識并在危機中得以執行。

3.注重加強企業財務風險分析建立預警機制。財務風險分析和預測是企業控制未來財務風險的重要方法池是企業進行經營決策的重要依據。準確把握宏觀經濟形勢和市場發展變化加強經濟、財務、市場、政策等信息體系建設強化財務風險分析和預測與企業發展戰略的相互銜接合理運用財務風險分析和預測方法提高企業財務管理水平提升企業的戰略決策能力。注重發揮企業財務信息的預警作用加強企業財務風險監測預警工作。作為經濟決策的重要支撐系統公司財務部門要縮短經濟運行分析的周期建立財務預警機制及時向決策層提供預警信息和危機應對的財務預案。

4.銷量目標轉為收現目標。

很多企業為了追求市場占有率把年銷售額作為企業的財務目標甚至作為重要績效考核指標這個目標的優點當然是激勵銷售人員多做單子和做大單子銷量增長率很高但是有沒有考慮到銷量增長需要更多的配套需要更多的資金投入加果大量客戶出現財務困難或危機時公司就出現大量壞賬那么給公司的經營帶來極其惡劣的影響尤其在當前金融危機情況下很多企業都是因為沒有辦法及時把外面的資金收回導致自己被動自毀聲譽甚至破產。所以當前形勢下企業應當以能否及時收現為主要標準來選擇戰略伙伴因為這時的資金比任何時候都重要所以很多企業提供了很多現金折扣來促銷自己的產品。這時企業盡量不要接大額定單因為自己的產能有限若超出自己的當前產能意味著要繼續投入大量的資金對當前資金緊張的企業來說不是一件好事河以選擇代加工或選擇把部分業務轉包給可靠的同業公司是一個不錯的選擇;還有不要為了吸引客戶進行大面額的墊資行為總之一切圍繞資金來做文章，這樣風險會較小肖然收益也會縮水，注意現在面臨的是危機中“剩”者為王的局面規在企業是為生存而戰。

5.激進型籌資轉為穩健型籌資。

激進型籌資的特點是臨時性負債不但滿足臨時性流動資產的資金需要而且部分滿足解決永久性資產的需要由于臨時性負債的資本成本一般低于長期負債的資本成本而且激進型籌資策略下臨時性負債所占比重較大所以該策略下公司的資本成本較低但是用臨時性的負債來滿足永久性資產投資的需要這是風險很大的籌資行為因為財務最忌諱“短貨長投”的現象。在當前形勢下企業要采用穩健型籌資策略其特征是流動負債只負責滿足部分臨時性流動資產的資金需要另一部分臨時性流動資產和永久性資產應該由長期負債、自發性負債和權益資本來滿足。與激進型籌資策略比孩策略的資本成本可能要高一些但是其風險較小償債的壓力也較小。而且現在全球經濟不景氣政府可以適當增加長期負債進行債務期限結構優化是一個很好的機會。

作者：王春艷單位：哈爾濱市廣申汽車銷售服務有限責任公司