煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的不足與措施范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的不足與措施參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，管理機(jī)制不完備

公司治理結(jié)構(gòu)不完善、不合理是我國企業(yè)的普遍問題，由于缺乏《公司法》所要求的運(yùn)行機(jī)制，也給煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來了很大的困難。形成這樣的狀況主要是由于煤炭企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作認(rèn)識(shí)不夠深刻。一部分煤炭企業(yè)的管理層對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作缺乏深刻的理解和認(rèn)識(shí)，還有一部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判錯(cuò)誤，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足，也就導(dǎo)致沒有及時(shí)采取有效的防范措施。具體針對(duì)煤炭企業(yè)來說，很多企業(yè)都缺乏較為專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和流程也缺乏相應(yīng)的人才支撐。首先，一些煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任模糊，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度不完善。即便有些煤炭企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，但是由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，這些規(guī)章制度往往流于形式，難以得到徹底的落實(shí)和貫徹，執(zhí)行效率低下，效果不佳。其次，煤炭總體行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。客觀來說，煤炭企業(yè)的整體資產(chǎn)負(fù)債率較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，如果一旦發(fā)現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，不少煤炭企業(yè)都會(huì)由此陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）煤炭企業(yè)資金管理不科學(xué)

目前，煤炭企業(yè)的資金管理存在著較大的問題，這樣問題在煤炭企業(yè)逐步發(fā)展和壯大的過程中會(huì)逐步顯現(xiàn)，如果不采取相應(yīng)的措施，將會(huì)給煤炭企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來嚴(yán)重的不利影響。總體來說，煤炭企業(yè)的資金管理存在資金管理分散、利息支出過于龐大，企業(yè)層級(jí)和數(shù)量過多、財(cái)務(wù)成本快速增大等問題，這些問題都給企業(yè)帶來了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，首先，煤炭企業(yè)的下級(jí)單位較多，這些單位常常存在多頭開戶的情況，導(dǎo)致企業(yè)難以真實(shí)了解企業(yè)的資金狀況，給內(nèi)部資金的調(diào)動(dòng)、調(diào)劑工作帶來了更大的難度，資金配置效率較低，閑置和短缺現(xiàn)象往往同時(shí)存在。由于資金管理較為分散，再加之缺乏行之有效的資金監(jiān)控管理制度，導(dǎo)致對(duì)資金流向缺乏控制，資金管理難以形成統(tǒng)籌規(guī)劃，財(cái)務(wù)成本逐步增高。其次，資金使用效率不高。煤炭企業(yè)大多都還沒有建立起完善的資金回籠管理系統(tǒng)，應(yīng)收賬款控制力度薄弱，三角債問題普遍存在。最后，缺乏科學(xué)、全面的資金預(yù)測(cè)和控制手段，這樣不僅不利于煤炭企業(yè)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)將會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來困難。

（三）大部分企業(yè)負(fù)債比例較高，容易陷入財(cái)務(wù)困境

企業(yè)負(fù)債資金占資金總額的比重構(gòu)成了企業(yè)的負(fù)債規(guī)模。如果企業(yè)的負(fù)債規(guī)模過大，那么一旦收益下降，利息費(fèi)用的支出卻不斷增加，將會(huì)十分容易導(dǎo)致企業(yè)失去償付能力，甚至瀕臨破產(chǎn)。眾所周知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最直觀的體現(xiàn)就是負(fù)債比例過高，對(duì)于煤炭企業(yè)來說，近些年來的大量兼并、重組等活動(dòng)，給不少企業(yè)帶來了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，資金金額不合理的情況也愈發(fā)嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，負(fù)債比例大幅度超過安全范圍，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，不少煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超過了70%，這樣的比例無疑給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控敲響了警鐘。其次，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理。可以說，資金結(jié)構(gòu)不合理直接影響了企業(yè)的償付能力，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

二、提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的措施

（一）強(qiáng)化煤炭企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善

目前，我國的煤炭企業(yè)大多數(shù)都是依靠煤炭主業(yè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在繼續(xù)加強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，希望通過多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)找到更寬廣的發(fā)展道路。鑒于此，很多企業(yè)開始逐步上馬一些非煤炭項(xiàng)目，主要集中在電力、物流、裝備制造等領(lǐng)域。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略是一把雙刃劍，在帶動(dòng)企業(yè)走全面發(fā)展道路的同時(shí)，也會(huì)催生一些新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要面臨的種種籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的等等，都將給企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平帶來新的挑戰(zhàn)。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，廣大煤炭企業(yè)必須有意識(shí)地強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)體制和制度的建立與健全，只有完成了這項(xiàng)工作，企業(yè)才有可能在發(fā)展歷程中及時(shí)識(shí)別一些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)問題的主要矛盾，對(duì)癥下藥，在源頭上遏制住風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。要想實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管控，煤炭企業(yè)可以通過在股東大會(huì)、董事會(huì)、企業(yè)章程中約定好相關(guān)條款和具體的制度安排，將集權(quán)與分權(quán)完善結(jié)合，在最大程度上保障公司整體的財(cái)務(wù)管控職能，同時(shí)也調(diào)動(dòng)企業(yè)自身積極性和創(chuàng)造性。

（二）積極探索具有實(shí)際可操作性的資金集中管理模式

現(xiàn)代企業(yè)制度要求在企業(yè)的發(fā)展過程中必須逐步建立起行之有效的資金集中管理制度。不同的企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理的特點(diǎn)和需求，選擇一種適合自身發(fā)展的資金集中管理模式。通過這種模式，將企業(yè)的籌資、投資、資本運(yùn)作等問題實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理。具體來說，針對(duì)一些大型、特大型的煤炭企業(yè)，可以通過建立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)一管理。對(duì)于一些由于客觀原因未能設(shè)立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的大型煤炭企業(yè)來說，可以建設(shè)內(nèi)部結(jié)算中心模式，也能夠在很大程度上對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行一個(gè)有效統(tǒng)一管理。針對(duì)一些規(guī)模較小，不具備建立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司和內(nèi)部結(jié)算中心條件的煤炭企業(yè)，可以考慮結(jié)合銀行對(duì)客戶的系統(tǒng)支持模式，通過一定的改良，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資金統(tǒng)一管理的訴求。

（三）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率

負(fù)債比例過高是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，企業(yè)在無力償還到期債務(wù)的時(shí)候，就極易陷入財(cái)務(wù)困境，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響。鑒于此，廣大煤炭企業(yè)應(yīng)該防微杜漸，逐步建立起科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，有意識(shí)地降低負(fù)債比例，控制資金成本，杜絕無法償還到期債務(wù)情況的發(fā)生，從而有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，煤炭企業(yè)應(yīng)該充分借助金融市場(chǎng)和資本市場(chǎng)，所采用的貸款方式可以不僅僅局限在銀行貸款上，還能夠通過發(fā)行債券、股票、商業(yè)信用等方式籌集資金，通過走“融資組合”的道路解決煤炭企業(yè)的資金需求問題，有效地降低整體融資成本，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。另外，煤炭企業(yè)還可以根據(jù)自身的實(shí)際情況和未來的發(fā)展規(guī)劃，確定自身的資本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，使得債源分布較為平衡，保障企業(yè)負(fù)債的償還時(shí)間分布較為均勻和平衡。可以說，較為合理的債務(wù)搭配將有效幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

綜上所述，鑒于煤炭企業(yè)的行業(yè)特性和發(fā)展現(xiàn)狀，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作不可能是某一個(gè)階段的特定工作，也不是能夠一蹴而就、一勞永逸的工作。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)化的基礎(chǔ)工作，需要廣大煤炭企業(yè)明確自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，并且在實(shí)際工作中堅(jiān)持原則，認(rèn)真識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上采取一些具有針對(duì)性的措施，唯有如此，才能將煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)可控化管理。

作者：魏威單位：徐州礦務(wù)新疆天山礦業(yè)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部