探微企業(yè)財(cái)務(wù)信息化共同模式范文

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)架

財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的實(shí)現(xiàn)有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念與完善的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。只有將三者有機(jī)組合在一起，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息協(xié)同模式的功能。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)架主要包括以下內(nèi)容：

1、明確建設(shè)目標(biāo)

我國企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提高自身的生產(chǎn)能力，進(jìn)而贏得最大利益。不過不同的企業(yè)有著不同的特點(diǎn)與短期目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際來制定最適合自身的具體目標(biāo)。一方面，企業(yè)應(yīng)該具體化其財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)來進(jìn)行管理工作，同時(shí)對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面、及時(shí)的追蹤，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化的最終目標(biāo)。另一方面，企業(yè)要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、企業(yè)的內(nèi)部問題，以及企業(yè)的外部環(huán)境，來解決財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中所存在的難題。

2、統(tǒng)一規(guī)劃資源

企業(yè)應(yīng)該全面規(guī)劃財(cái)務(wù)信息的采集、處理、共享與運(yùn)用。為了有效提高部門之間、內(nèi)外部的信息流通，企業(yè)有必要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位的規(guī)劃與管理。具體來說：企業(yè)應(yīng)該在調(diào)查與分析的前提下，制定出規(guī)范化的編碼規(guī)則、編制原則以及代碼體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理；企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與一致性，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可比性與系統(tǒng)性；企業(yè)應(yīng)該提高業(yè)務(wù)處理及其流程的規(guī)范化；企業(yè)同時(shí)也要保證信息報(bào)告體系的規(guī)范化，從而有助于信息使用者的理解與使用。

3、建立協(xié)同管理模式

對于現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性是財(cái)務(wù)管理信息化的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該在標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)規(guī)范的前提下，構(gòu)建以當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，進(jìn)而通過有效的信息化管理來提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)該從安全角度出發(fā)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)通信與數(shù)據(jù)處理平臺；企業(yè)應(yīng)該成立項(xiàng)目實(shí)施部門來專項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)程等工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的實(shí)施

信息技術(shù)的發(fā)展不僅使企業(yè)生產(chǎn)能力的提高成為了可能，同時(shí)也增加了企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性與多變性，尤其是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展程度。IT技術(shù)架構(gòu)的選擇，企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的再分配等問題都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同中必須要注意的問題。由此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同的同時(shí)要關(guān)注以下問題：

1、實(shí)施前充分準(zhǔn)備

企業(yè)需要在對財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行管理之前，有必要利用其所能獲得的有用信息進(jìn)行實(shí)施前準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其外部相關(guān)機(jī)構(gòu)對企業(yè)自身的有關(guān)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果、盈利水平、管理機(jī)制以及競爭能力等內(nèi)容進(jìn)行全方位的自我剖析與準(zhǔn)確定位，在此基礎(chǔ)之上來決定有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵策略。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理力度

適當(dāng)?shù)谋O(jiān)查工作是企業(yè)生存不可缺少的工作。為了更好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極組建由內(nèi)部成員與外部成員共同組成的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而對企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、完善以及系統(tǒng)的運(yùn)行全過程進(jìn)行全面的監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，探尋根源，有效解決，從而保證企業(yè)項(xiàng)目達(dá)到理想目標(biāo)。

3、有效協(xié)調(diào)各方力量

企業(yè)是各種資源的有機(jī)組合體，其中人是企業(yè)形成、生產(chǎn)與管理的最主要資源。人是企業(yè)的構(gòu)建者，沒有人的參與，企業(yè)無法形成；作為特殊的資源，人本身所具有的勞動(dòng)能力是企業(yè)生產(chǎn)所必需的；企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營下去，離不開人的管理與決策。而人身攜帶的能力與技術(shù)能否發(fā)揮其作用，則與人對技術(shù)的掌握以及對管理的協(xié)調(diào)作用有著密切的關(guān)系。為了更好的適應(yīng)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)與社會環(huán)境，企業(yè)必須處理好人、技術(shù)與管理之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)其對財(cái)務(wù)的協(xié)同管理與控制，最大化企業(yè)的整體利益。

三、結(jié)論

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理是企業(yè)信息化的重要組成。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，信息已經(jīng)成為企業(yè)綜合實(shí)力的重要影響因素，但我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化仍存在信息失真、傳輸不暢、難以維護(hù)以及管理模式落后等弊端。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式突破了傳統(tǒng)模式的時(shí)空界限，能夠顯著提高企業(yè)的生產(chǎn)率。因此企業(yè)應(yīng)該更加注重財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的建立。

作者：董衛(wèi)單位：陜西煤炭交易中心