金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理問題研究范文

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摘要：金融危機(jī)給我國(guó)企業(yè)的人力資源管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)采取了各項(xiàng)有效措施以應(yīng)對(duì)危機(jī)帶來的不利影響。在“后金融危機(jī)時(shí)期”，不穩(wěn)定性因素仍然存在，企業(yè)應(yīng)需根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，調(diào)整相關(guān)管理策略，干預(yù)危機(jī)帶來的不利后果，抓住可能得發(fā)展機(jī)遇，以提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；中小企業(yè)；人力資源

一、引言

在本次研究的過程中，筆者翻閱了大量的文獻(xiàn)資料，綜合了國(guó)內(nèi)外該方面的研究現(xiàn)狀，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理方面的成功案例入手，總結(jié)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)人力資源管理方面的心得。

二、后金融危機(jī)時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)趨向

在后金融危機(jī)時(shí)代，危機(jī)產(chǎn)生的巨大危害會(huì)危及全球經(jīng)濟(jì)，而新的機(jī)遇也在多方面的變革中悄然出現(xiàn)。

（一）經(jīng)濟(jì)衰退短期內(nèi)難以完全扭轉(zhuǎn)

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的后期，各經(jīng)濟(jì)體在恢復(fù)經(jīng)濟(jì)水平的過程中要花費(fèi)大量的精力，且成效非常緩慢。當(dāng)前，美國(guó)金融危機(jī)并沒有帶來滅頂性的災(zāi)難，大量的不確定因素都有可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)失衡。對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，危機(jī)的危害性會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，經(jīng)濟(jì)衰退這一趨勢(shì)需要?dú)v經(jīng)多年才能夠有所轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路是非常漫長(zhǎng)的。

（二）新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的出現(xiàn)

在金融危機(jī)的影響下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性更加突出。在我國(guó)，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)者都認(rèn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，我國(guó)應(yīng)加大工業(yè)化、農(nóng)村現(xiàn)代化與城鎮(zhèn)化方面的投入。江涌提出過分依賴外貿(mào)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展策略是不可取的。這種狀況下，很多綠色與節(jié)能行業(yè)、創(chuàng)業(yè)行業(yè)都得到了長(zhǎng)足發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)者普遍認(rèn)為低碳經(jīng)濟(jì)與綠色經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的加強(qiáng)

當(dāng)前，我國(guó)對(duì)于銀行貸款及借助放貸而融資的行為缺乏有效的監(jiān)管。這是我國(guó)在2008年金融危機(jī)中受到重創(chuàng)的重要原因之一。對(duì)于世界各國(guó)來說，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管已經(jīng)是其應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重要方面。在這一時(shí)期下，人力資源方面對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理人才有著極高的需求。在解決風(fēng)險(xiǎn)問題及制定復(fù)雜化的風(fēng)險(xiǎn)解決方案中，專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理人才發(fā)揮著重要作用。

三、企業(yè)人力資源管理應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措

（一）定期的員工對(duì)話機(jī)制

1、美國(guó)人奈斯比特認(rèn)為，在不久的將來，企業(yè)所進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上為管理方面的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的根本點(diǎn)是相關(guān)組織內(nèi)部的成員和與外部組織之間的溝通效率。在管理方面，管理者與被管理者之間的溝通成為了關(guān)鍵內(nèi)容。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，相關(guān)決策者不僅需要面對(duì)復(fù)雜而多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題，并采取有效的策略加以解決，只有這樣，企業(yè)才能夠得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

2、決策者和員工進(jìn)行對(duì)話的過程中，可以采用多種方式，比方說正式的例會(huì)、座談會(huì)等，還包括非正式的郵件、周末活動(dòng)等。不管是運(yùn)用何種形式，最重要的是員工能夠坦露心聲。決策者能夠充分了解員工的內(nèi)心，從員工的角度出發(fā)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

（二）績(jī)效考核機(jī)制

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，績(jī)效考核的重要性非常突出，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分?？?jī)效考核能夠總結(jié)出員工在一段時(shí)間內(nèi)的工作狀況。在科學(xué)的評(píng)估下，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題，并加以解決。除此之外，績(jī)效考核還能夠?yàn)槠髽I(yè)的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造基礎(chǔ)，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升企業(yè)整體上的運(yùn)作效率。在企業(yè)運(yùn)作的過程中，在全面推行績(jī)效考核的過程中應(yīng)始終堅(jiān)持相關(guān)的原則，具體包括如下方面：

1、績(jī)效指標(biāo)的可執(zhí)行性原則。在確定績(jī)效考核指標(biāo)的過程中，企業(yè)應(yīng)從自身的情況出發(fā)，設(shè)計(jì)出科學(xué)而完善的績(jī)效考核指標(biāo)。倘若企業(yè)的目標(biāo)僅僅是裁員。那么其所制定出的指標(biāo)將缺乏可行性，難以長(zhǎng)久應(yīng)用，甚至導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失。

2、績(jī)效考核過程的公平合理原則。對(duì)于企業(yè)而言，其在開展人力資源管理工作的過程中，為了實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，有必要將末位淘汰制設(shè)置成為一種長(zhǎng)效機(jī)制，這樣以來，企業(yè)能夠避免裁員而帶來的沖擊，也能夠使得其自身的人力資源不斷得到優(yōu)化。在考核的過程中，企業(yè)員工的工作績(jī)效水平能夠提升，這才是考核的根本目的。從員工的角度來講，績(jī)效考核的公平性才是其最關(guān)注的部分。在設(shè)定考核指標(biāo)的過程中應(yīng)盡可能地良好指標(biāo)，從而避免人為主觀方面的干擾，提高考核結(jié)果的客觀性。

3、績(jī)效考核及時(shí)反饋原則。在這一原則下，考核的相關(guān)結(jié)果應(yīng)得到快速反饋，在反饋的過程中應(yīng)對(duì)結(jié)果進(jìn)行說明與解釋，指明被考核者所需要改進(jìn)的部分，并提出可行性的建議等。在績(jī)效考核管理中，績(jī)效考核的反饋是非常重要的環(huán)節(jié)。處于經(jīng)營(yíng)困境中的企業(yè)，當(dāng)期面對(duì)裁員等問題是更需要重視績(jī)效考核結(jié)果的反饋。周期性的績(jī)效考核指的是相關(guān)部門對(duì)被考核人一階段內(nèi)的工作評(píng)判。在裁員的過程中，績(jī)效考核結(jié)果能夠作為企業(yè)確定裁員人員的重要依據(jù)。在進(jìn)行反饋的過程中，企業(yè)能夠及時(shí)了解員工的思想變化狀況，并及時(shí)安撫員工。在具體的管理工作中，應(yīng)從員工的角度出發(fā)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，

（三）培訓(xùn)機(jī)制

為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣的問題，很多企業(yè)都會(huì)調(diào)整預(yù)算，一般來說，培訓(xùn)這類產(chǎn)出較慢的環(huán)節(jié)就是首要經(jīng)費(fèi)壓縮的對(duì)象。然而從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度來看，在經(jīng)濟(jì)衰退期間，有效的培訓(xùn)能夠提高員工的士氣，改變員工沮喪的狀態(tài)，改善整個(gè)企業(yè)的工作氛圍，這有助于企業(yè)擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響；另一方面，企業(yè)員工通過培訓(xùn)能夠提高自身的工作技能，使得企業(yè)能夠有能力對(duì)抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)能夠擁有更為豐厚的人才資源，這對(duì)于其自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。在經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整培訓(xùn)工作，通過如下方式展開員工培訓(xùn)。

1、內(nèi)部人員任講師。企業(yè)可以從內(nèi)部選拔優(yōu)秀的員工，通過一定的培訓(xùn)等，使之能夠勝任培訓(xùn)主講老師的崗位。這樣的講師能夠綜合自身在企業(yè)中的工作經(jīng)驗(yàn)給予員工更務(wù)實(shí)的培訓(xùn)。

2、師傅帶徒弟的培訓(xùn)法。在實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)中，這一培訓(xùn)方式更加直接而有效。一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)一直是企業(yè)最有效的培訓(xùn)方式。經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工能夠給予新員工一對(duì)一的培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并加以解決。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)衰退期間，企業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有極強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力，能夠應(yīng)付各種突發(fā)事件。對(duì)于企業(yè)來說，強(qiáng)而有力的人力資源措施是其早日走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰影的關(guān)鍵。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理你，能夠借助更多先進(jìn)的人力資源管理手段來提高企業(yè)的運(yùn)作效率，其還應(yīng)該具備強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，能夠借助新的工具與管理模式而使得企業(yè)走出困境。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊樹臣.金融危機(jī)后人力資源管理的策略探究[J].經(jīng)濟(jì)問題探索,2009,1.

作者：賈茹 單位：中國(guó)水利水電第九工程局有限公司