本站小編為你精心準(zhǔn)備了金融危機下的企業(yè)財務(wù)管理分析二篇參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
（一）
一、金融危機下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)企業(yè)融資困難
經(jīng)濟全球化趨勢下，我國的經(jīng)濟發(fā)展在很大程度上受到了國際經(jīng)濟發(fā)展的影響。在全球金融危機的影響下，很多銀行業(yè)的發(fā)展受到了巨大的打擊，借貸成為普遍的一種緩解金融危機的方式。這就是使得企業(yè)在融資上面臨著前所未有的災(zāi)難，進(jìn)而使企業(yè)財務(wù)管理失調(diào)。
(二)投資風(fēng)險加大
金融危機下，很多企業(yè)經(jīng)不起經(jīng)濟風(fēng)暴的沖擊而倒閉或者面臨著倒閉，使得資金流動線發(fā)生間斷，不能很好的保證資金的投入與回收，因此各企業(yè)在投資中面臨的損失風(fēng)險加大。一些企業(yè)面臨著訂單急劇減少或者有單不敢接的現(xiàn)象，往往就是基于金融危機下財務(wù)管理中的投資風(fēng)險加大的原因。
(三)企業(yè)現(xiàn)金流量風(fēng)險加大
金融危機下，企業(yè)存在訂單少、訂單貸款回收困難以及融資困難現(xiàn)象，這些都致使企業(yè)的現(xiàn)金流量中面臨著巨大的風(fēng)險。往往企業(yè)在接受訂單后存在著無法及時完成訂單或者訂單完成后，訂購企業(yè)已經(jīng)倒閉，資金回收困難等現(xiàn)象，這些都會使企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)損失；同時，金融危機下企業(yè)在融資上不僅面臨著銀行走不通的困難，也面臨著民間融資的困難，進(jìn)一步加劇了企業(yè)現(xiàn)金流量的風(fēng)險。
(四)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念不足
很多企業(yè)并不能很好的利益財務(wù)戰(zhàn)略管理，在面對各種金融危機時，不能及時判斷出有利于企業(yè)發(fā)展的市場方向和應(yīng)對策略，并盡早規(guī)避金融危機帶來的不利影響。這些都是企業(yè)中缺乏相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念，不能根據(jù)市場動態(tài)，及時感知財務(wù)危機，并具體情況具體分析，使企業(yè)擺脫或者弱化金融危機的干擾。
二、金融危機下企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策
當(dāng)前，金融危機給全球企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的威脅，為了更好的應(yīng)對金融危機下企業(yè)財務(wù)管理問題，各國金融學(xué)者做了一系列研究。針對以上所述的財務(wù)管理問題，我們提出了如下所述的解決對策：
(一)增強企業(yè)融資能力
金融危機下，企業(yè)要從自身尋找原因，努力爭取國內(nèi)外資金融合，促進(jìn)自身發(fā)展。其中，完善的企業(yè)財務(wù)管理是必不可少的。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，制定一套適合自身的財務(wù)管理制定，完善財務(wù)管理機制，使企業(yè)在國際競爭中占據(jù)至高點，進(jìn)而使其融資能力也得到提升。
(二)降低企業(yè)投資風(fēng)險
金融危機下，企業(yè)在資金投入后的回收上面臨著巨大的風(fēng)險，因此，企業(yè)在進(jìn)行投資前，要對投資風(fēng)險進(jìn)行充分的分析和評估，盡量規(guī)避風(fēng)險較大的投資。在風(fēng)險分析和評估的過程中，企業(yè)對市場動向的把握起著不可忽視的作用，但是，企業(yè)的財務(wù)管理卻可以根據(jù)市場動態(tài)盡早預(yù)測投資風(fēng)險，及時調(diào)整資金流向，盡量減少企業(yè)投資損失。
(三)降低企業(yè)現(xiàn)金流量的風(fēng)險
企業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)發(fā)展的根本，因此降低企業(yè)現(xiàn)金流量中面臨的風(fēng)險是勢在必行的。增加企業(yè)資金的循環(huán)速度，調(diào)整資金的借貸數(shù)目，盡量將資金的流向、數(shù)量控制在合理的范圍內(nèi)。此外，要優(yōu)化資金管理系統(tǒng)，使資金的負(fù)債、流轉(zhuǎn)數(shù)目能保證企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)可以經(jīng)得起金融風(fēng)暴的沖擊。
(四)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，制定一套符合自身特點和發(fā)展?fàn)顩r的財務(wù)管理戰(zhàn)略，以便及時根據(jù)市場動向進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。另外，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理要滿足企業(yè)發(fā)展動向的需求，可以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。最重要的是，要將制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念和計劃付諸實際，在實踐中加以發(fā)展和完善，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的國際化進(jìn)程及提高企業(yè)在國際市場上的地位。
(五)提高財務(wù)管理的信息化
網(wǎng)絡(luò)化、信息化時代的發(fā)展，使得繁復(fù)復(fù)雜的財務(wù)管理更加精細(xì)化、具體化，同時也有利于提高財務(wù)管理的高效性、簡便性。財務(wù)管理的信息化是時展的必然趨勢，將計算機技術(shù)與財務(wù)管理銜接在一起，有效地促進(jìn)了財務(wù)管理的科學(xué)化進(jìn)程。計算機可以實現(xiàn)對財務(wù)管理數(shù)據(jù)的存儲、監(jiān)督和管理，使得企業(yè)的管理效率大大提高，解決了企業(yè)發(fā)展中存在的資金流記錄等問題。
三、結(jié)束語
金融風(fēng)暴影響下，一些企業(yè)因為財務(wù)管理不善而倒閉或者面臨著倒閉。為了更好的應(yīng)對金融危機，對企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行探究，并針對各類問題提出相應(yīng)的完善對策具有巨大的現(xiàn)實意義。
作者：焦文青單位：西山煤電股份有限公司太原選煤廠
（二）
一、后金融危機時代出口企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境
1.應(yīng)收賬款壞賬率高，壞賬損失率高
改革開放以來，外國客戶一直是以“信用好”、“付款快”著稱的，但2008年世界金融危機之后，出口企業(yè)遭遇境外客商拖欠貨款的情況明顯增多。大量的呆賬、壞賬使許多出口企業(yè)財務(wù)狀況惡化，直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。更有甚者會導(dǎo)致出口企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)。信用風(fēng)險造成的拖欠貨款和合同違約成為我國出口企業(yè)進(jìn)一步擴大出口的主要障礙之一。
2.產(chǎn)品價格優(yōu)勢減弱，國際競爭力下降
從2005年進(jìn)行匯率制度改革開始，人民幣開始持續(xù)升值。金融危機過后，國際主要支付貨幣和結(jié)算手段均呈現(xiàn)貶值的態(tài)勢，但人民幣還在不斷升值。人民幣升值雖然有利于改善進(jìn)口貿(mào)易條件，但對中國的出口型企業(yè)產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。這會使我國外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品的外幣價格相對提高，削減其在國際市場上的價格優(yōu)勢，從而抑制出口。以紡織服裝企業(yè)為例，出口商最擔(dān)心的不是采購商的壓價，而是訂單的轉(zhuǎn)移。印度、越南等東南亞地區(qū)正越來越成為中國制造業(yè)的競爭者。
3.成本增加，利潤空間變小
金融危機過后，在美國持續(xù)的量化寬松貨幣政策下，我國的外匯占款基礎(chǔ)貨幣投放增加，經(jīng)濟出現(xiàn)了明顯的通貨膨脹壓力。原材料、勞動力等生產(chǎn)資料價格上漲導(dǎo)致了經(jīng)營成本的直接增加。同時，美元是出口企業(yè)主要的計價和結(jié)算手段，隨著美元兌人民幣的持續(xù)貶值，許多外貿(mào)企業(yè)利潤空間開始變小，有數(shù)據(jù)顯示，人民幣每升值1%，外貿(mào)企業(yè)利潤就會下滑1%至4%。
二、對策和建議
1.抓好應(yīng)收賬款管理
出口企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該從客戶信息收集和資信調(diào)查開始，建立客戶信用等級評估制度，按照信用等級指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門確定賒賬比率，從源頭上盡量降低呆賬、壞賬的發(fā)生。同時，出口企業(yè)應(yīng)積極投保出口信用保險。信用保險機構(gòu)會在風(fēng)險發(fā)生時對企業(yè)進(jìn)行及時的損失賠付，同時它的風(fēng)險識別能力和管理方法要比普通的外貿(mào)企業(yè)更加專業(yè)嚴(yán)格，一定程度上能有效地降低風(fēng)險的發(fā)生。此外，出口企業(yè)還應(yīng)加強應(yīng)收賬款的跟蹤管理。財務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門深入合作，密切關(guān)注客戶的經(jīng)營狀態(tài)，同時把握產(chǎn)業(yè)和行業(yè)動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)客戶有違約的可能性，及時采取催收策略。切實加強信用風(fēng)險管理是我國出口企業(yè)的財務(wù)管理重點。
2.防范匯率風(fēng)險
首先，財務(wù)部門應(yīng)密切關(guān)注外匯市場的變動，適時選擇有利結(jié)算時機和結(jié)算方式，關(guān)鍵時刻可以提前結(jié)算貨款并及時結(jié)匯。其次，在出口貿(mào)易中應(yīng)盡可能選擇本幣作為計價結(jié)算工具，這樣既有益于增強人民幣的國際化進(jìn)程，又有助于出口企業(yè)防范外匯風(fēng)險。最后，出口企業(yè)財務(wù)管理中可以利用遠(yuǎn)期外匯交易進(jìn)行保值，與銀行事先約定外匯交易價格，鎖定匯率，降低風(fēng)險。
3.加強現(xiàn)金管理，增強資金流動性
出口企業(yè)面臨應(yīng)收賬款的壞賬損失風(fēng)險和籌融資困難的雙重壓力，資金周轉(zhuǎn)壓力加大，甚至有外貿(mào)企業(yè)由于現(xiàn)金流量不足而停產(chǎn)倒閉。因此，建議出口企業(yè)注意合理保持庫存，減少流動性資金占用；并及時調(diào)整流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例，做到審慎資金投入、加快投資回收、盤活固定資產(chǎn)、拓寬業(yè)務(wù)渠道。
4.拓寬籌資途徑，增強抗風(fēng)險能力
面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外市場環(huán)境，出口企業(yè)可以多方面拓寬籌資渠道。首先，出口企業(yè)可以充分利用國家信貸優(yōu)惠政策，通過出口信貸或項目貸款融通資金。其次，達(dá)到一定規(guī)模的出口企業(yè)可以通過資本市場發(fā)行債券，以滿足產(chǎn)品升級、科技研發(fā)、項目創(chuàng)新的長期資金需求，從根本上提升企業(yè)的競爭力。
作者：王沫單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)金融學(xué)院