知識經濟下的能源公司財務管理建議范文

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【關鍵詞】知識經濟;能源公司;財務管理;優(yōu)化建議

引言:

隨著社會的飛速發(fā)展以及整體知識水平的迭代提升，知識經濟的時代已經來臨。當下中國乃至全世界正在形成知識經濟背景下的統(tǒng)一經濟體。在知識經濟背景下，能源公司的管理以及內外部環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化，與此同時，作為能源公司管理的核心，財務管理也必須跟上時代，傳統(tǒng)的財務管理已然無法滿足時代的需求，因此，對于能源公司的財務管理提出更多的優(yōu)化以及創(chuàng)新的要求。想要在知識經濟背景下快速發(fā)展，能源公司的財務管理工作必須要開展相對應的創(chuàng)興，只有這樣財務管理工作才能適應時代，在知識經濟的背景下為企業(yè)創(chuàng)高更大的收益。本文主要分析知識背景下能源公司財務管理的問題現狀，并且提出針對性的優(yōu)化及解決方案，以資能源公司財務改革參考。

一、能源公司財務管理問題現狀

在市場經濟導入初期，傳統(tǒng)的能源公司財務管理模式能較好契合行業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理需求。隨著社會發(fā)展，知識經濟發(fā)展模式正逐步成為主導，傳統(tǒng)的財務管理理念、管理技術和手段、精細化程度均面臨顛覆式的發(fā)展要求，財務管控思維模式需要從能源依賴性轉變?yōu)橹R經濟型，以滿足能源公司在增收節(jié)支、節(jié)能降耗等方面的可持續(xù)發(fā)展訴求。傳統(tǒng)能源公司財務管理模式存在的問題主要包括:

(一)忽視無形資產的利用傳統(tǒng)的能源公司財務管理中，核心任務是實現企業(yè)收益最大化，在產權制度分配上也只是注重有形資產的配置，將知識產權、人力資源、數據信息、市場資訊等一些列無形資產忽視，缺乏了對無形資產的有效利用，無法合理分配無形資產。在知識經濟的市場背景下，企業(yè)的核心競爭力已經從過往的能源、有形資產逐漸的轉變成知識、科技、人力資源等無形資產的。然而當下大部分能源公司依舊著眼于傳統(tǒng)的有形資源當中，無法及時將企業(yè)自身的觀念轉變過來，沒有將當下時代最為重要的無形資產進行利用，并且沒有將無形資產的分配納入能源公司的財務管理工作當中。因此，沿用傳統(tǒng)財務管理的能源公司無法在當下競爭激烈的市場當中獲得足夠的競爭了，長期以往將會逐漸被淘汰。

(二)財務管理人才的缺乏在知識經濟的時代背景下，能源公司需要綜合素質高的全面型人才，單純財務專業(yè)技能的人才已經無法滿足知識經濟背景下能源公司的需求。綜合素質高的全面型人才才能滿足社會的需求，在面對市場變化所引發(fā)的各式各樣的財務風險時才能有更好的應變能力。然而，大部分的能源公司財務管理人員都缺乏知識經濟相關的技能和素質，甚至連自身財務專業(yè)知識的更新都跟不上形勢，缺乏主動學習的動力，無法滿足能源公司財務管理對于未來發(fā)展的前瞻性，風險防控更是無從談起。部分財務工作人員雖然經過正規(guī)的培訓，具備良好的財務專業(yè)技能和經驗，但是在知識經濟的復雜背景下，缺乏良好的自我管理能力和人際溝通能力也是無法滿足時代的需求的。

(三)信息不對稱問題突出市場信息瞬息萬變，對公司的管理及決策至關重要。能源公式傳統(tǒng)的管理框架疊床架屋，層級過多，信息傳遞速率慢，信息衰減現象突出，導致財務管理工作效率極其低下，無法應對快速變化的市場，在風險防控上缺少前瞻性、靈活性，同時，過多的管理層級嚴重阻礙了能源公司的全員管理創(chuàng)新。(四)財務電子化化低隨著互聯網以及電子技術的快速發(fā)展，以往的手工財務工作大部分都可以交由計算機進行。比如華為公司，通過互聯網+技術，已經實現了公司總部及所有生產基地固定資產的適時動態(tài)管理，從資產的預算、請購、入庫、調撥、盤點、處置均實現了在線遠傳和實時動態(tài)管理，極大提高了業(yè)務及財務處理效率，同時也提高了財務報表的可信度。我國傳統(tǒng)能源企業(yè)的資產管理水平與華為公司可謂天差地遠。通過數據信息化，可以實現財務數據與業(yè)務數據的交互統(tǒng)一，方便財務人員核對數據的來源以及真實性，避免因手工傳遞導致的人為失誤。

二、能源公司的財務管理優(yōu)化策略

財務管理是能源公司管理的核心，傳統(tǒng)的財務管理模式與制度無法滿足知識經濟背景下能源公司的需求，因此，能源公司的財務管理優(yōu)化改革勢在必行，應積極適應時代的變化，積極創(chuàng)新財務管理制度，否則長期以往可能會導致能源公司在市場上失去競爭力。

(一)重視無形資產，實現資源最大化在知識經濟的背景下，無形資產的重要性在某種程度上遠遠超過有形資產的重要性，能源公司一定要對無形資產引起足夠的重視。能源公司應當積極適應時代，將有形資產與無形資產有效結合，重視行業(yè)和業(yè)務數據資料的發(fā)掘及利用，充分發(fā)揮數據資料在在企業(yè)管理中的運用，不斷提升能源公司的資產利用率和管理績效。無形資產當中，知識產權占據了最為核心的位置。創(chuàng)新技術的保障乃是能源公司知識產權的中心，無形資產應當圍繞創(chuàng)新技術來進行擴張，只有強而有力的創(chuàng)新技術才能在競爭激烈的市場當中保持核心競爭力。能源公司應從創(chuàng)新技術的保障做起，重視無形資產中的三大要素:知識產權、人力資源、數據資源，使其與能源為主的有形資產具有同等的地位，重組企業(yè)的資本要素。

(二)提高財務人員綜合素質知識經濟背景下，財務從業(yè)人員需要的不僅是財務管理專場，還需要生產工藝、項目營建、合同管理、投融資、法務、招投標等方面的致使儲備以及溝通協(xié)調等方面的高情商等。能源公司應建立系統(tǒng)化的人事管理體系，從員工的能力甄別、職業(yè)規(guī)劃、在崗培訓到知識與技能考核、績效考核等方面促進財務人員的素質提升，制定操作性強的人事激勵制度，提高員工的積極性，獎優(yōu)罰劣，將考核結果與員工的晉升淘汰相掛鉤。

(三)管理信息化的創(chuàng)新能源行業(yè)具有自身的行業(yè)特點，比如重資產，回收期長，客戶眾多，產品或服務計費方式復雜。財務人員在實際工作中會面臨龐雜的數據量，一旦管理框架以及管理模式過于分散，則很容易導致各部門、各專業(yè)的數據標準不一致，信息不對稱或信息傳遞不及時等問題。因此，能源公司必須要摒棄傳統(tǒng)的分散式財務管理框架，將財務管理涉及的信息整合起來，建立一體化的信息收集、整理、加工、儲存、交互式的財務管理平臺，以實現實時化的動態(tài)管理。信息的集成還有助于財務管理預警機制的建立，財務人員能及時從系統(tǒng)揭示的問題點進行風險排查，及時完善各項內控程序，降低能源公司財務管理風險，提高能源公司財務管理的質量以及效率。總之，要做到管理流程化，流程表單化，表單信息化。

(四)電子技術的應用信息化社會，唯一不變的是變化，互聯網技術的應用無所不及，囊括了市場、生產、采購、物流、倉儲、財務、人力資源等諸領域，傳統(tǒng)的財務管理方法已無法滿足當下龐大的數據信息，因此財務管理必須要向電子化、網絡化、云計算方向發(fā)展。藉由互聯網技術，能源公司的財務管理可以適時穿透到生產經營活動的方方面面，使財務與業(yè)務充分融合，使得資源利用達到最大化，從而大大提高能源公司財務管理效率。

三、結語

在知識經濟的背景下，傳統(tǒng)的能源公司財務管理無法適應新時達的發(fā)展，必須要給予針對性的優(yōu)化。結合當下時代，分析研究傳統(tǒng)能源公司財務管理的現狀以及問題，緊抓信息化時代帶來的機遇，積極創(chuàng)新、優(yōu)化財務管理模式，將知識經濟管理理念注入到能源公司的財務管理實踐當中去。

【參考文獻】

［1］劉雙．知識經濟背景下能源公司財務管理的優(yōu)化建議［J］．現代經濟信息，2017(07)

［2］魯貞．知識經濟時代下現代企業(yè)財務管理創(chuàng)新分析［J］．財經界(學術版)，2015(24)

作者：張遷 單位：天津市南港工業(yè)區(qū)能源有限公司