移動公司財務(wù)管理的問題及對策范文

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一、引言

隨著企業(yè)集約化發(fā)展模式的推進(jìn)，財務(wù)管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化重要手段，在加強(qiáng)企業(yè)資金管理和風(fēng)險控制方面發(fā)揮著重要的作用。更重要的是，在信息化時代，充分利用企業(yè)每一項資源并最大程度的發(fā)揮資源的效用已經(jīng)成為企業(yè)能否占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)的關(guān)鍵，而財務(wù)管理作為調(diào)配企業(yè)資源的重要工具，對于企業(yè)能否有效配置、使用資源具有重要的作用，因此加強(qiáng)財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管理的內(nèi)容是每個企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要問題。中國移動四川公司成立于1999年，自公司成立開始，就一直按照“世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展。至2014年年底，公司的用戶數(shù)已經(jīng)突破6000千萬，網(wǎng)絡(luò)覆蓋四川省所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)。然而隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在發(fā)展中也面臨著一些財務(wù)管理問題，這些問題對于公司的發(fā)展也有一定的隱患，需要認(rèn)真研究解決方案。基于此，本文重點(diǎn)圍繞中國移動四川公司財務(wù)管理中存在的一些不足，展開分析，并結(jié)合最新的財務(wù)管理理論與實(shí)踐，提出相應(yīng)對策和建議。

二、四川移動財務(wù)管理存在的不足

結(jié)合四川移動財務(wù)管理的現(xiàn)狀和實(shí)踐情況，本文認(rèn)為目前其財務(wù)管理存在的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.全面預(yù)算管理有待進(jìn)一步完善。預(yù)算是財務(wù)管理的重要手段。對于四川公司而言，一個健全的預(yù)算管理體系可以對內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行全面、有彈性的控制，從而促進(jìn)整個公司的健康發(fā)展。盡管四川移動已經(jīng)建立專門的預(yù)算分析團(tuán)隊，也實(shí)施了較長時間的全面預(yù)算管理。但是，由于公司內(nèi)部組織層級多、部門之間的信息溝通機(jī)制不暢通，因而導(dǎo)致預(yù)算管理在內(nèi)部不同層級以及不同部門之間難以有效搜集詳細(xì)數(shù)據(jù)，從而預(yù)算管理體系呈現(xiàn)出不健全的狀態(tài)。具體來講，全面預(yù)算管理與財務(wù)核算的結(jié)合不足，目前公司的財務(wù)核算雖然包含預(yù)算信息，但該預(yù)算項目的選擇是由業(yè)務(wù)口員工進(jìn)行操作，選擇是否準(zhǔn)確就會導(dǎo)致該費(fèi)用在核算上歸口與預(yù)算歸口的差異。

2.資金管控有待加強(qiáng)，效率效益有待提高。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，資金集中能夠更好的發(fā)揮其效益，從而增強(qiáng)競爭力。對于四川公司而言，現(xiàn)金是其血液，離開現(xiàn)金企業(yè)就會由于資金鏈斷裂而陷于崩潰的危險中。公司雖然堅持“收支兩條線”的模式，但在資金管控方面也存在一些不足，這些不足不僅影響了資金的利用效率，而且還增加了資金流失的風(fēng)險。一方面資金收益管理方式單一，現(xiàn)有資金沒有充分發(fā)揮應(yīng)得的效益；另一方面營收資金集中歸集產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)依舊是公司成本的一部分，能否更多的利用銀行免費(fèi)的金融服務(wù)降低這塊費(fèi)用，將會對企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。

3.財務(wù)信息系統(tǒng)不完善。一個完善的財務(wù)信息系統(tǒng)是當(dāng)代企業(yè)管理的重要工具和途徑。對于四川移動而言，為了及時、準(zhǔn)確而有效地對省、分公司的財務(wù)信息進(jìn)行掌握、分析，就需要構(gòu)建一個高效的財務(wù)信息系統(tǒng)。然而，四川移動財務(wù)信息系統(tǒng)較為繁雜，不僅沒有能夠?qū)Ψ止镜呢攧?wù)信息進(jìn)行及時收集和分析，而且對財務(wù)信息的真實(shí)性也缺乏有效核實(shí)途徑，這就會致使財務(wù)的準(zhǔn)確性及時性難以保證，并會進(jìn)一步影響公司的經(jīng)營決策。

4.財務(wù)監(jiān)督制度有待提升。對于四川公司而言，建立一個健全有力的財務(wù)監(jiān)督制度是其實(shí)現(xiàn)管控的最重要途徑。然而，公司目前暫無一個對全省而言都強(qiáng)有力的財務(wù)監(jiān)督制度。這一方面是由于各分公司業(yè)務(wù)具有一定的獨(dú)立性所導(dǎo)致的，另一面，公司應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督意識，通過季度性、年度性財務(wù)匯總就可以對整個公司的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的想法已經(jīng)跟不上目前形勢的發(fā)展。這種意識也是導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督乏力的因素之一。在這種情形下，公司已有的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)審計、內(nèi)部控制等制度并沒有得到充分執(zhí)行，從而導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險的有效控制力度不足。

三、四川移動財務(wù)管理的完善策略

1.強(qiáng)化全面預(yù)算管理的落實(shí)。真正落實(shí)全面預(yù)算管理對合理配置公司資源、提升資源效率并增強(qiáng)公司管控力十分重要。四川移動及其各個分公司在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，首先需要得到省公司管理層的支持，并將全面預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要工具。在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，需要根據(jù)省公司及各個分公司的財務(wù)情況作出具體的、可操作的預(yù)算管理方案。這就要求各個分公司以及省公司的現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債等情況被詳細(xì)收集起來并運(yùn)用專業(yè)分析方法進(jìn)行分析。在制定出全面預(yù)算管理方案以后，需要將財務(wù)管理目標(biāo)層層分解至各個分公司，分公司還需要將目標(biāo)分解至其內(nèi)部的各個部門、各個員工，并將目標(biāo)分解方案提交至省公司備案。這是實(shí)施全面預(yù)算管理的基本措施，否則所制定的全面預(yù)算管理方案便會由于缺乏執(zhí)行途徑而流于形式。

2.強(qiáng)化企業(yè)資金多維管控、效率效益全面提升。資金能否充分利用是衡量公司管理水平的一個重要指標(biāo)。為了改善四川移動財務(wù)管理水平，應(yīng)該對資金采取多元化措施，以提升資金利用率。

2.1加強(qiáng)資金收益管理。根據(jù)資金支付與存量情況，合理安排資金，增加資金利用率，提升資金收益。

2.2依托資金杠桿效應(yīng)，繼續(xù)與各大銀行進(jìn)行協(xié)商，力爭獲得銀行更多的免費(fèi)金融服務(wù)。

2.3以資金集中為基礎(chǔ)，將全面預(yù)算充分納入管理過程，深入開展精細(xì)管理，平衡資金余缺，使有限資產(chǎn)充分發(fā)揮應(yīng)有功效，實(shí)現(xiàn)整體效能，優(yōu)化資源配置。通過實(shí)時監(jiān)控，提升資金收益質(zhì)量，發(fā)揮財務(wù)管理的決策支撐作用，從而增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

3.建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)。為了提升財務(wù)管理水平，必須構(gòu)建一個高效、簡潔而實(shí)用的財務(wù)信息系統(tǒng)。財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代通訊技術(shù)將各個分公司與省公司的財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行一體化處理，從而提升財務(wù)信息的傳遞速度以及共享水平。通過該套財務(wù)信息系統(tǒng)，省公司可以對分公司的經(jīng)營情況進(jìn)行及時了解，對其中存在的風(fēng)險可以及時發(fā)現(xiàn)并采取措施，進(jìn)而提升整體的運(yùn)營水平。同時，該套財務(wù)系統(tǒng)還應(yīng)該具備調(diào)整和控制的功能，即省公司可以通過該系統(tǒng)對分公司做出財務(wù)方面的操作，從而減少由于渠道不暢所導(dǎo)致的機(jī)會流失、問題加重等經(jīng)營障礙。

4.構(gòu)建統(tǒng)一財務(wù)制度，完善財務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系。合理、高效的財務(wù)監(jiān)督體系是落實(shí)財務(wù)規(guī)則，提升財務(wù)管理水平的重要保障。為此，應(yīng)該構(gòu)建完善的內(nèi)部質(zhì)量管理體系。首先對于四川公司而言，一個統(tǒng)一的財務(wù)制度是其進(jìn)行財務(wù)管理乃至公司管理的基礎(chǔ)，沒有統(tǒng)一財務(wù)管理制度，財務(wù)質(zhì)量將無法按照合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，將失去監(jiān)督的依據(jù)，因此構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)制度是重點(diǎn)。四川移動應(yīng)將省、分公司的財務(wù)制度在大范圍內(nèi)盡可能的統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的統(tǒng)一管理，從而便于省公司對分公司的財務(wù)有及時而準(zhǔn)確的了解。同時，省公司需要對全省財務(wù)的分配和使用構(gòu)建統(tǒng)一的規(guī)則，一方面要鼓勵各個分公司不斷改善經(jīng)營，另一方面也要考慮到不同地域分公司的經(jīng)營環(huán)境，對經(jīng)營不善的分公司可以考慮財務(wù)資助方案。對于新構(gòu)建的財務(wù)制度，應(yīng)該明確各個機(jī)構(gòu)的職能。其次，應(yīng)加強(qiáng)任職人員的專業(yè)知識使其掌握全面的財務(wù)會計及審計知識，有較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識及對財務(wù)的敏感性。財務(wù)監(jiān)督應(yīng)該從上而下貫穿整個企業(yè)，這樣才能對公司整體財務(wù)進(jìn)行長期有效地審查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取預(yù)防措施。最后，為了配合質(zhì)量監(jiān)督體系的落實(shí)，還需要在每個分公司配置專職財務(wù)人員負(fù)責(zé)該事項，從而建立至上而下的一套監(jiān)管體系。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好財務(wù)內(nèi)部控制制度的設(shè)計，充分重視內(nèi)部審計和社會審計的作用，通過構(gòu)建三位一體化的財務(wù)監(jiān)督體系，來提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

作者：許曉薇 單位：中國移動通信集團(tuán)四川有限公司