供水企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的強(qiáng)化范文

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財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有效約束機(jī)制，也是提高財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，以預(yù)算做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)，才可以確保企業(yè)及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，增加企業(yè)收入、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，供水企業(yè)受許多因素制約，要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須以預(yù)算控制為重心，做好供水企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念

財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的預(yù)算、資產(chǎn)的預(yù)算等，它是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的規(guī)劃，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)有價(jià)值的活動(dòng)進(jìn)行安排與規(guī)劃，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。供水企業(yè)預(yù)算管理以成本費(fèi)用為重點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)算編制、考核，嚴(yán)格限制無(wú)預(yù)算支出，通過(guò)對(duì)供水企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資源分配，有效協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、供水企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

1.合理定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算使企業(yè)管理層了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，預(yù)算是提前制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，并采取措施加以解決。供水企業(yè)受政策、經(jīng)濟(jì)等因素的影響，常處于被動(dòng)處境，只有提前做好經(jīng)營(yíng)布局，才可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，將不利影響降到最低，因此，供水企業(yè)需要對(duì)資金的取得、投入、可能實(shí)現(xiàn)的收入與發(fā)生的支出進(jìn)行預(yù)算，對(duì)現(xiàn)有資金具體安排，才可以保證企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.幫助企業(yè)靈活運(yùn)用資金，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。資金是維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基本工具，合理運(yùn)用資金，預(yù)算管理成為最有效的工具。企業(yè)通過(guò)對(duì)資金的預(yù)算，了解企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，使有限的資金得到合理支配；預(yù)算可以使管理者了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，將計(jì)劃明確到每個(gè)環(huán)節(jié)，將責(zé)任落實(shí)到人頭，使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位的人員相互協(xié)調(diào)，共同合作，定期進(jìn)行專項(xiàng)分析，調(diào)動(dòng)員工的積極性及主動(dòng)性，避免由于財(cái)務(wù)管理失控而帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

3.對(duì)成本控制做好充足準(zhǔn)備。供水企業(yè)預(yù)算過(guò)程中最核心的部分就是成本預(yù)算，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有預(yù)算的支持成本就不能有效控制，成本放任自流就會(huì)使企業(yè)走向消亡，合理控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)預(yù)算將其控制在合理的范圍內(nèi)，最大限度的發(fā)揮應(yīng)有的作用，將降低成本、提供最優(yōu)質(zhì)水源做為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、供水企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式、缺乏有效性。供水企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理缺少關(guān)鍵步驟，主要的管理人員并沒(méi)有對(duì)預(yù)算工作重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)于預(yù)算的編制過(guò)程過(guò)于粗放，盡管在企業(yè)內(nèi)部建立了相關(guān)的規(guī)章制度，但是內(nèi)部監(jiān)管十分薄弱，沒(méi)有專業(yè)的預(yù)算管理流程，不能盡快將預(yù)算工作落實(shí)到每個(gè)部門中，使預(yù)算管理工作缺乏有效性，內(nèi)部無(wú)法相互銜接，預(yù)算指標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，不能正確反映實(shí)際的工作情況，許多不法行為被隱藏起來(lái)，失去了預(yù)算管理應(yīng)有的意義。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度差。當(dāng)前，供水企業(yè)預(yù)算只服務(wù)于短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，只重視眼前的利益，而對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益沒(méi)有考慮，致使企業(yè)預(yù)算與發(fā)展目標(biāo)相背離，財(cái)務(wù)預(yù)算的銜接性差，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相距大，對(duì)于預(yù)算的調(diào)整存在一定的難度，預(yù)算的執(zhí)行沒(méi)有明確的思路，預(yù)算過(guò)程只是建立在本企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，預(yù)算編制完成后，通過(guò)結(jié)果執(zhí)行預(yù)算，致使財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度差。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理成本控制差。當(dāng)前供水企業(yè)對(duì)于成本控制的意識(shí)并不強(qiáng)，許多業(yè)務(wù)只干活，沒(méi)核算、沒(méi)記錄，實(shí)際工作與預(yù)算工作嚴(yán)重脫節(jié)，只有到預(yù)算超支時(shí)，才發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題——內(nèi)部成本控制失控，相關(guān)的責(zé)任根本無(wú)法追究，甚至找不到是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)超成本行為；另一方面，許多供水企業(yè)根本沒(méi)有有效的成本控制計(jì)劃，部分企業(yè)雖然制定了計(jì)劃，但是并沒(méi)有對(duì)成本控制計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)算一旦無(wú)法落實(shí)，其執(zhí)行過(guò)程就會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，致使預(yù)算形同虛設(shè)。

四、強(qiáng)化供水企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施

1.規(guī)范預(yù)算管理、提高預(yù)算管理水平。控制是企業(yè)預(yù)算管理的核心，無(wú)控制預(yù)算形同虛設(shè)，在供水企業(yè)內(nèi)部建立權(quán)威、獨(dú)立的預(yù)算管理控制機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理及控制工作。當(dāng)前，供水企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理并沒(méi)有足夠的重視，使得預(yù)算在編制過(guò)程就不能實(shí)現(xiàn)全方位的資金預(yù)算，致使管理層不能對(duì)企業(yè)未來(lái)資金使用情況充分了解，造成決策過(guò)程偏離軌道，預(yù)算管理機(jī)制不健全、缺少有效的預(yù)算監(jiān)督職能，成為供水企業(yè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題，因此，供水企業(yè)應(yīng)提升整體預(yù)算管理水平，對(duì)企業(yè)資金嚴(yán)格監(jiān)督，改變管理人員對(duì)于預(yù)算管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)狀況的前提下，制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，并將其細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的分析預(yù)算差異，從工作中積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度。加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，使預(yù)算建立在經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，按企業(yè)規(guī)章操作，深入了解企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，使預(yù)算的執(zhí)行貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)，與外部環(huán)境相結(jié)合，可以足夠適應(yīng)環(huán)境變化，最終使預(yù)算可以有序進(jìn)行。預(yù)算在每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度是其順利實(shí)施的有效保證，因此，必須根據(jù)預(yù)算執(zhí)行前、執(zhí)行時(shí)及執(zhí)行后三個(gè)層面綜合考慮，劃清每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任范圍，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算審批權(quán)限，嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行。當(dāng)預(yù)算出現(xiàn)超支情況時(shí)，及時(shí)分析超支原因，找到該環(huán)節(jié)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告予以審批。預(yù)算管理涉及每個(gè)部門目標(biāo)設(shè)定，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)直接控制，減少當(dāng)前供水企業(yè)預(yù)算管理體系，與現(xiàn)代化管理存在的差距，必須加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度。

3.建立預(yù)算分析機(jī)制，有效控制成本。對(duì)供水企業(yè)一定時(shí)期可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，如：修繕費(fèi)用、材料費(fèi)用等，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，對(duì)調(diào)查資料詳細(xì)測(cè)算，以同行業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)、為依據(jù)并予以量化，進(jìn)行多角度、定期預(yù)算執(zhí)行分析，掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，保障預(yù)算的有效執(zhí)行，設(shè)定考核目標(biāo)，以公平、公證、公開(kāi)的原則，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行日常管理，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理內(nèi)容，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)的內(nèi)部傳遞，實(shí)現(xiàn)整體管理過(guò)程；收集整理成本發(fā)生情況，找到管理中存在的弱點(diǎn)及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用有效管理。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程不可能一帆風(fēng)順，隨著人民生活水平不斷提高，對(duì)于供水企業(yè)也提出了更高的要求，此時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問(wèn)題，對(duì)于供水企業(yè)來(lái)說(shuō)日漸突出，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，如何使供水企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)，為居民提供滿意的服務(wù)，同時(shí)又能使取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，值得我們深思，此時(shí)，良好的預(yù)算管理成為重要手段，它細(xì)化每個(gè)決策目標(biāo)環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)不斷壯大與完善，使企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

作者：李冠男 單位：鞍山市自來(lái)水總公司