供水編制工作思路范文

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第1篇

為了鞏固開發(fā)建設(shè)成果，協(xié)調(diào)開發(fā)與管理的關(guān)系，強化職能管理力度，向機制要效益，我們遵循節(jié)儉、效能原則，組建相應(yīng)機構(gòu)。

關(guān)于給排水管理站：我們將按主任辦公會議紀要精神，年度前完成職能接轉(zhuǎn)，明年全面運作。同時制訂定性與定量考核辦法，達到共贏的目的。

關(guān)于環(huán)保機構(gòu)：我們將根據(jù)市區(qū)協(xié)商結(jié)果，全面推進職能到新區(qū)、管理上水平的工作，確保新區(qū)環(huán)保工作根本性好轉(zhuǎn)。

關(guān)于城管執(zhí)法：根據(jù)市政府城管機構(gòu)的調(diào)整辦法，結(jié)合開發(fā)區(qū)具體實際，我們待上級對市級機構(gòu)批復(fù)后，完成城管機構(gòu)組建。考慮到管委會執(zhí)法內(nèi)容較多，職能和力量又相對分散，建議組建城管綜合執(zhí)法機構(gòu)。

關(guān)于監(jiān)管分離：考慮到新區(qū)工程建設(shè)量大面廣，為加強工程建設(shè)監(jiān)管力度，強化行業(yè)管理職能，從制度上預(yù)防腐敗現(xiàn)象滋生，我們將繼續(xù)探索監(jiān)管分離的模式，改變現(xiàn)在左手監(jiān)督右手的機制缺失，給工作人員營造一個陽光的工作環(huán)境。

二、高起點深化定位研究，高標準謀劃發(fā)展框架

我們的基本工作思路是：多渠道謀劃開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃研究，既著眼引領(lǐng)開發(fā)區(qū)向高端發(fā)展，又著力破解阻礙開發(fā)區(qū)發(fā)展的瓶頸制約，同時組建由行政領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃專家、社會賢達等組成的咨詢隊伍，以更廣泛的視野謀劃發(fā)展思路。

全年規(guī)劃工作以工業(yè)區(qū)塊抓完善，橋頭堡區(qū)塊搭框架為總體思路，完成杭州灣國際商務(wù)健身高端服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)區(qū)總體規(guī)劃的編制，為其他各項專項規(guī)劃的編制提供宏觀指導(dǎo)作用；完成國際商務(wù)健身高端服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)區(qū)控制性詳規(guī)的編制，為該區(qū)域的開發(fā)建設(shè)提供依據(jù)；進一步深化高端服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)區(qū)的城市設(shè)計及主要入口景觀設(shè)計，完成工業(yè)區(qū)塊“藍領(lǐng)”社區(qū)等規(guī)劃的編制工作。

在推進各項規(guī)劃方案的同時，各項基礎(chǔ)工作將同步推進，通過對新區(qū)建設(shè)開發(fā)現(xiàn)狀及幾年來積累的各類工程、規(guī)劃基礎(chǔ)資料的整理，及對27平方公里地形進行測量，建立新區(qū)規(guī)劃地理信息系統(tǒng)和管線綜合管理系統(tǒng)，以數(shù)字信息化推動規(guī)劃管理的現(xiàn)代化，使規(guī)劃管理科學(xué)化、規(guī)范化，為各項規(guī)劃工作的開展提供有力支持。

三、進一步提升配套功能，著力架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施

我們將先行考慮工業(yè)區(qū)塊與橋頭堡區(qū)塊的交通聯(lián)系，著力貫通東西向交通運輸軸線，積極謀劃橫貫東西二區(qū)的綠化景觀通道，構(gòu)筑綠色軸線。同時我們將重點考慮與企業(yè)配套的集中居住區(qū)、商業(yè)、休閑等配套功能的完善，形成基本保障能力，計劃全年完成各類新增項目投資7.1億元，完成財務(wù)支出5.5億元。

1、加快推進杭州灣國際商務(wù)健身高端服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開工建設(shè)濱海二路、學(xué)苑路、進場道路等市政工程，確保09年9月二校招生需要；加快科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心建設(shè)，為新區(qū)提升科技功能提供保障。

2、完善新區(qū)工業(yè)區(qū)塊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照年度計劃及資金安排，完成陸中灣江橋、規(guī)劃支路三、水廠路東延、漂印染園區(qū)、濱海一路橋梁及部分塘渣路基等市政工程；動工新建出口加工區(qū)標準廠房及服務(wù)用房等工程；加快做好08年已完工道路的亮化、交通標志標線等工程，并完善濱海二路等區(qū)內(nèi)幾條主要景觀道路及周邊的綠化美化工作。

3、擴大新區(qū)公建配套設(shè)施的生產(chǎn)能力，以BOT方式擴建新區(qū)水廠，配合市相關(guān)部門做好城北水廠新區(qū)供水干管建設(shè)，為新區(qū)進一步發(fā)展提供空間。

四、進一步加大城市管理力度，著力提升服務(wù)保障能力

我們的工作重點是：在水務(wù)方面實施“三庫”聯(lián)調(diào)、水廠擴容，實行分質(zhì)供水，逐步限、禁采地下水；在公交方面，我們將按照建場站、增運力的工作思路加快實施；在臨時菜市管理方面，我們將加快建設(shè)臨時菜場，堅決打擊各類馬路市場，形成梳堵有序的管理機制。

同時繼續(xù)做好環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護兩方面管理工作，確保新區(qū)環(huán)境更優(yōu)美；認真抓好市政養(yǎng)護及給排水管理工作，優(yōu)化供水網(wǎng)絡(luò)，摸索分質(zhì)供水的可行性，力爭為新區(qū)創(chuàng)出效益，并確保用水安全。做好高速公路廣告牌的設(shè)置和招商工作，在增大新區(qū)影響力的同時，爭取在贏利的模式下良性運行，實現(xiàn)雙贏。建立城市維護運營考核體系，完善城市維護公司內(nèi)部管理制度的建立工作，確保長效運行。

深化城管與公安、交警、交通、土管、路政等職能部門的聯(lián)動機制，建立與附近城鎮(zhèn)城管中隊的跨區(qū)協(xié)作，加大城管監(jiān)察力度，力求實現(xiàn)管理突破，消除管理工作的盲區(qū)和死角。

五、進一步加快水庫保安工程進度，著力確保“三防”及用水安全

進一步加強水資源保護和地下水井整治工作，進一步落實水資源保護措施；加強安全管理，圍繞水庫安全運行，做好水庫保安和三庫聯(lián)調(diào)工程的建設(shè)，確保相關(guān)設(shè)施的正常運行。

根據(jù)新區(qū)現(xiàn)狀及發(fā)展實際，制定科學(xué)合理的杭州灣新區(qū)“三防”預(yù)案，將防汛、防臺、防旱工作落實到部門、到人，確保新區(qū)安全度汛。

六、進一步創(chuàng)新機關(guān)管理及廉政載體建設(shè)，著力增強機關(guān)凝聚力、戰(zhàn)斗力

第2篇

2020年以來，我站在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下，緊緊圍繞黨委政府的工作思路，把農(nóng)村基層水利建設(shè)和日常管理有機結(jié)合起來，積極適應(yīng)新形勢，新任務(wù)的要求，強化內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平，努力完成黨委政府和上級業(yè)務(wù)部門交辦的各項工作任務(wù)。

一、防汛工作

為認真貫徹落實好“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的防汛工作方針，切實抓好今年的防汛工作。3月初，我站就認真做好汛前各項準備工作。具體是：（1）及時協(xié)助黨委政府調(diào)整充實防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組成員；（2）編制2020年度汛方案及應(yīng)急預(yù)案；（3）對防汛物資進行差缺補漏；（4）成立搶險應(yīng)急分隊；（5）汛期實行24小時值班制度，并實行零報告制度；（6）與各村（居）委會簽訂了防汛安全責(zé)任書；（7）認真開展汛前和汛期安全大檢查工作。

二、農(nóng)飲工作

為進一步鞏固脫貧攻堅成果，在上級部門的指導(dǎo)下，我站完成了全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶的飲水安全評價工作，對4處集中供水工程、13處分散供水樣本進行了送檢，并取得了相應(yīng)合格檢測報告。

在鎮(zhèn)村兩級的積極爭取下，我鎮(zhèn)xxx集中供水工程于第二批基礎(chǔ)設(shè)施扶貧項目立項，受益人口xx人，設(shè)計供水規(guī)模200m3/d。該工程項目已竣工并通過驗收。

在縣水利局及鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，對水廠廠區(qū)進行翻新、設(shè)備購置、制度上墻等等，完成了標準化建設(shè)工作，考核評價二級。

三、河長制工作

我鎮(zhèn)50平方公里以上的河流3條，所經(jīng)區(qū)域七個村、一個居。目前已根據(jù)實際情況對每條河流設(shè)立鎮(zhèn)級河長和村級河長,保證了每條河流都有人巡查和管理,發(fā)現(xiàn)問題及時得到解決，今年我鎮(zhèn)設(shè)立河道保潔員公益性崗位19個，保證了河流垃圾及時清理，河流清澈干凈。同時按照上級要求，制定巡河制度,要求鎮(zhèn)級河長每個月必須巡查河流不少于1次,村級河長每周必須巡查河流不少于1次,并做好巡河記錄，今年以來，鎮(zhèn)級河長巡河共計30次，村級河長巡河共計298次。設(shè)立河長公示牌。在河邊顯眼處放置河長公示牌,標明縣級河長、鎮(zhèn)級河長和村級河長,寫明河長職責(zé),公示河長聯(lián)系電話,自覺接受社會備界人士監(jiān)督。我鎮(zhèn)結(jié)合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作聯(lián)合開展河道清潔,努力做到河水清澈，環(huán)境美麗。

四、下一步工作計劃

1. 積極爭取xx自來水廠項目順利立項實施，以解決公路沿線各村及圩鎮(zhèn)用水困難，進一步提高用水保證率及用戶滿意度。

第3篇

關(guān)鍵詞：出納 發(fā)展 作用 服務(wù)

傳統(tǒng)意義上，出納的工作范圍僅僅包括現(xiàn)金收付和銀行往來帳款的結(jié)算，現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券的保管等業(yè)務(wù)。隨著社會經(jīng)濟日新月異，企業(yè)飛速發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)三大運營主角之一，會計工作是財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，出納工作是財務(wù)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，這就必然對出納工作提出更高要求，以便為企業(yè)管理提供更強有力的服務(wù)。

出納崗位在財務(wù)管理中的地位是特殊的，不可缺少的，我認為出納崗位在經(jīng)營管理中的地位和作用日趨重要，尤其象我們水務(wù)集團這種大型企業(yè)，有獨立的財務(wù)結(jié)算中心，會計與分公司、基層廠所之間的關(guān)系和傳統(tǒng)小企業(yè)有很大區(qū)別，它更傾向于指導(dǎo)和監(jiān)督的功能，因此基層出納要承擔(dān)部分以往由會計負責(zé)的工作量，如年度財務(wù)計劃的編制，經(jīng)營業(yè)績的測評與分析等，這對出納的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。出納人員不僅要熟悉會計法和現(xiàn)行的財經(jīng)紀律并嚴格執(zhí)行，凡違反規(guī)定的開支有權(quán)拒絕受理，其次要對出納工作有熱心，愛崗敬業(yè)，運用本崗位掌握的經(jīng)營信息為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮其最大作用。出納工作關(guān)鍵在于認真、細心，遇事不慌，要講究工作藝術(shù)，要有高度責(zé)任感、專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，才能避免給單位帶來不必要的經(jīng)濟損失。同時，出納是否能夠合理安排、調(diào)度資金，是否能夠及時準確地提供單位貨幣資金活動信息，是否能夠保證資金安全，都會對單位的會計核算和經(jīng)營管理產(chǎn)生重要影響。

出納的職能大致可以分為幾個方面：收付職能；反映職能；監(jiān)督職能；管理職能。這四個職能環(huán)環(huán)相扣，前兩個職能是基礎(chǔ)，后兩個職能是延伸和運用。由于出納崗位的特殊性，其掌握了本部門所有經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，因此可以承擔(dān)一些與公司運營有關(guān)的材料編制，如年度財務(wù)計劃，工資測算與統(tǒng)計，經(jīng)濟運行指標完成情況的分析與自評報告等。這些工作其實并不難，只要你對公司的生產(chǎn)運營有一定了解，日常工作業(yè)務(wù)熟練，再通過統(tǒng)計報表、財務(wù)報表的數(shù)據(jù)比對分析，就可以對原水公司生產(chǎn)完成情況、經(jīng)濟運行情況做到了如指掌，有助于財務(wù)計劃的制定及對公司經(jīng)營業(yè)績的考核的正確性。我擔(dān)任出納一職已有十五年，從基層到管理部，對公司的生產(chǎn)情況、經(jīng)營情況、人員分配情況、崗位安排情況等很熟悉，除做好出納工作外，還負責(zé)原水公司全年工資總額的測算與分配，每月績效工資的分配，原水公司財務(wù)計劃的匯總編制直至下達分配，參與公司經(jīng)濟運行分析報告的編寫，負責(zé)原水公司經(jīng)營業(yè)績自評報告的編寫。具體工作方法如下：

第一，財務(wù)計劃主要是在去年的基礎(chǔ)上對變動項目進行調(diào)整，每年年底我們會先由基層廠所上報新年度預(yù)計調(diào)整的項目和費用，管理部進行審核，通過實地檢查，多方了解，以及參照各部門上年度指標完成情況確定其上報的項目是否需要保留或變更，該剔除的剔除，該調(diào)整的調(diào)整，綜合整個原水公司完成情況，各部門之間部分費用由管理部統(tǒng)一控制、調(diào)配，做到更科學(xué)、更合理使用資金。如低值易耗品中的活性碳，現(xiàn)各管理所都配備水質(zhì)化驗室，水質(zhì)管理日益重要，活性碳作為必備材料，各所都備用會存在浪費資源的情況，我們協(xié)商后決定由江東泵站貯備，其它所需要時隨時從江東調(diào)撥，吸油氈則由北引所統(tǒng)一保管，這樣可避免浪費，節(jié)省資金占用。水、電費定計劃時，我們根據(jù)上年度各站點使用情況，根據(jù)本年度實際情況相應(yīng)做一些調(diào)整，使實際數(shù)與給定預(yù)算數(shù)盡量一致。勞保費用作預(yù)算時，根據(jù)各部門人員編制、崗位編制情況可以測算出當(dāng)年防暑降溫費、勞保費發(fā)放數(shù)，每個部門每年為倒班人員購買的絕緣鞋、棉大衣，機修人員穿的工作服、手套、防暑藥品都要逐筆登記、備查，這些費用全部作為下一年度預(yù)算參考依據(jù)，平時都必須經(jīng)管理部進行審核方可購買使用，嚴格控制每筆支出，差旅費及職教費的使用也同樣由管理部統(tǒng)一管理控制，確保各項費用不超標。

第二，每年二次經(jīng)濟運行分析報告中，有關(guān)經(jīng)濟指標完成情況分析，預(yù)算執(zhí)行情況，差異的分析也由我來編寫，這些都可以從統(tǒng)計報表、財務(wù)報表中提煉得出數(shù)據(jù)，主要有供水量、動力成本、主營業(yè)務(wù)收入、成本、營業(yè)利潤等指標，二份報表中的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是一致的，如供水量，動力支出必須吻合，報表中還有與上年度的環(huán)比值，可查找本期產(chǎn)生差異原因。

第三，每年年初根據(jù)企管辦要求各公司要上報經(jīng)營業(yè)績考核自評報告，報告主要根據(jù)上年度主要生產(chǎn)指標及經(jīng)濟指標完成情況進行計算，主要生產(chǎn)指標有：原水供水量、綜合抽水單耗、管道綜合漏失率，設(shè)備完好率；主要經(jīng)濟指標：主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)利潤等，考核分的計算主要由七個指標組成：可控費用（15分），單位電耗（15分），管網(wǎng)漏失率（20分），設(shè)備完好率（10分），安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、供水事故各10分，指標的計算主要由當(dāng)期實際值與目標值的比值得出，異常情況進行分析。其次，還要對安全保衛(wèi)和、安全生產(chǎn)、供水事故等進行自評，最后將各項指標得分匯總做出自評報告并上報相關(guān)部門。

綜上所述，出納崗位作為財務(wù)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，其作用日益重要和廣泛，隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，出納人員應(yīng)當(dāng)不斷改進自身工作方式，運用出納崗位的特殊性，拓寬工作思路，提高業(yè)務(wù)技能，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

參考文獻：

[1]楊軒，陳瓊.出納工作的認識誤區(qū)剖析[J].財會通訊（綜合版）. 2005（03）

[2]志華.出納工作相關(guān)知識（七）[J].農(nóng)村財務(wù)會計. 2003（07）