財務會計內控對煤炭企業效率的價值范文

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摘要：

財務會計掌握著企業發展的核心部分，財務會計控制制度的正常進行，保證了企業基礎的經營管理工作，合理的控制自己的使用，使得企業在競爭激烈的市場中能夠有自己的競爭優勢。本文主要從三個方面出發，首先，分析現階段煤炭企業財務內控存在的主要問題；其次，針對煤炭企業發展中存在的問題，提出改進措施；最后，總結全文，從財務會計的內部控制制度入手，推動煤炭企業的高效率發展。

關鍵詞：

財務會計；煤炭企業；內控

企業財務會計屬于企業發展過程中既核心又基礎的工作，財務會計制度的運行，必須遵守國家的相關法律，對煤炭企業的內部發展有總體的認識，并對企業進行詳細的資金管理，對企業內部的財務問題做到真實、有效的監督，才能不斷提高企業的財務管理水平，提高企業的效益。

一、煤炭企業財務內控存在問題

企業財務會計內控工作的重要性不言而喻，關乎整個企業的發展存亡，提高企業財務會計的內控工作的監督力度，采取科學的管理方法具有十分重要的現實意義。就現階段我國煤炭企業財務會計的內控工作的發展看，仍存在較多問題，嚴重限制了煤炭企業的發展。

1.會計監督管理工作不到位。在煤炭企業的健康發展過程中，有效的監督必不可少，尤其是財務管理工作的監督。在我國的煤炭企業中，對財務管理工作的監督強度明顯不能達到要求，并主要把監督重點落在事后監督上，使得企業中不斷出現資產流失、大量現金不知所蹤，最后導致企業破產的悲慘命運。我國的煤炭企業的財務管理缺乏對資金的監督管理，使得財務管理喪失其控制作用，造成監督機制的不完善是由管理方法存在問題、工作落實不到位等多方面原因造成的，事后監督的形式使得企業在追究責任時腐敗、互相推脫責任的現象頻繁發生，不利于企業的長久發展。

2.財務會計信息化水平不高。計算機的不斷發展為企業的管理工作提供了很大的便利，多數公司的財務管理工作引進了先進的辦公設備，對企業的財務信息進行統一化的管理，但在現階段的發展過程中，企業中財務管理人員的專業性不強，對計算機中財務管理應用方面不熟練，大部分企業對于計算機的應用停留在簡單的對于自己進行記錄，并為充分發揮計算機在企業的財務決策以及相關利益分析的作用，浪費了豐富的計算機資源，使得企業的信息化程度不高。

3.財務會計控制內容不完善。財務管理工作進行的基礎依照國家頒布的相關法律法規對企業的財務業務進行監督及操作，但企業在實際運營中，財務會計內控工作的內容不夠完善，例如在會計進行工作交接時，并未按照法律法規要求，監督人員未到場或監督人員不符合法定級別，使得交接過程中出現問題；部分工作人員未經允許接觸賬目，造成賬目的賬賬不符、賬實不符等問題。

4.內控制度未落到實處。在煤炭企業的內部管理過程中，內部控制制度并未落到實處，管理人員對內部控制的認識停留在表面，部分操作只是流于形式，例如內部控制中規定，采購任務和付款業務不能同時辦理，職務應相互分離，但在實際運營中，并未得到落實，只為提高微小的工作效率，使得企業的采購成本不斷提高，迫使企業提高價格，最終導致企業的利潤不斷下降，不利于企業的長期發展，得不償失。煤炭企業在授權批準方面也存在較大問題，大額的資金流動僅上報給總經理，未經過公司領導的討論，不能發揮資金的充分價值，不利于企業對資金進行管理。

5.財務風險評估機制不健全。風險評估是財務管理中必不可少的工作，是對企業的未來的發展前進進行預測、指導、控制，對企業意義重大，在企業實際運營中，并不重視風險評估，不及時把握市場動態，對于市場中的財務風險認知不足，評估機制不完善，陷入市場中的財務風險中，造成資金的浪費，嚴重影響了企業的健康發展。

二、完善財務會計內控措施

根據分析，我國煤炭企業財務會計內部控制存在上述問題，這些弊端嚴重影響了我國煤炭企業的健康發展。在今后的財務管理工作中，我們應采取相應措施，改進缺點和不足，從多方面加強煤炭企業的財務管理的工作水平，使我國煤炭企業更好的向前發展。企業應建立嚴格的內部控制制度，并令各部門之間相互監督，共同努力，維護企業的經濟利益。針對上述我國煤炭企業在財務內控中存在的問題，本文提出以下幾點改進措施。

1.完善會計內控的管理體制，加大監督力度。煤炭企業若要長遠的發展，必須完善會計內控的管理體制，不斷加大監督力度，使得企業在遵守相關法律法規的基礎上，還能夠對企業的資金進行科學、高效的管理，逐步加強企業內部審計工作，在工作中加強監督，糾正錯誤，不斷總結經驗，充分發揮財務管理的作用，不斷提高企業內部的管理效率，做到不同的業務由專人負責，杜絕工作中利益之間的糾紛，不斷強化企業的內部管理，使企業內部堅不可摧，促進企業的長遠發展。

2.提高財務會計內控的信息化水平。信息化是未來企業財務管理的主要形式，企業應培養相關人才并應用到財務管理中，迎接企業發展的新時代，在整個計算機系統下，員工進行無紙化辦公，通過簡單的登陸，在財務系統中，集中的調度資金，對公司整體的財務狀況一目了然，在日常的財務管理的基礎上，將信息科學與管理科學結合在一起，明確企業的發展目標，不斷提高財務管理的信息化，對企業資金科學、合理的分析，使信息不再是靜態的數據，而是轉變為會說話的決策，例如對產品的種類及銷量進行統計，給予企業適當的銷售建議，提高產品銷量保證企業的經濟利益。

3.完善控制內容。我國煤炭企業應該不斷加強對會計工作的了解，認識到其在企業發展過程中的重要內容，增大對相關人員的培訓以及各項事業的投入，并根據企業的實際發展情況，制定控制目標。企業還應不斷培養專業人才，為企業構建專業的財務會計隊伍，從根本上提升企業的財務控制質量。在增強企業工作人員的控制意識的基礎上，企業應該完善控制的內容，嚴格遵守相關的法律規定，例如會計人員在進行工作交接時，根據出納、會計主管等不同職位的人員監交人也應不同，在會計主管交接工作時，應有單位負責人進行監交，以保證交接工作順利進行。不斷完善企業的內部控制的內容，使得企業的財務管理不斷走向專業化、規范化。

4.加強對煤炭企業的成本分析與控制。在競爭日益激烈的市場環境中，價格戰是企業間相互博弈的主要形式，企業應科學、合理的制定銷售價格，才能在競爭中占據有利地位。成本是決定價格的主要因素，在企業財務管理工作中，應對產品成本進行嚴格的控制與分析，可適當進行管理形式的創新，例如，在保證產品質量的同時，成本控制較為成功的工作人員記入企業的內部考核，在年終時進行表獎，使得工作人員不斷增強成本控制的意識，提高企業的經濟效益。在控制成本的同時，工作人員還應對影響成本的其他要素進行分析，從多方面控制產品成本的增加。

5.對企業進行完整的風險評估。企業在進行項目投資之前，財務人員應對項目進行風險評估，在評估的過程中，盡量規避風險或是降低風險帶來的損失。科學、有效的進行風險評估，能夠使企業有效的對風險進行管理，充分發揮資金的單位價值，也有利于企業內部進行監督。企業在發展過程中，應定期進行風險評估，降低企業的投資風險和經營風險，并高度重視評估結果，通過專業評估人員對結果進行分析，企業根據結果進行下一步投資的計劃，保證企業投資的安全性。

三、結語

隨著經濟全球化的發展，我國的企業將擁有更大的發展空間和更多的發展機遇，企業應不斷提高自身實力，提高對財務會計內部控制的重要程度，加強對財務工作的管理與監督，完善內控內容，不斷提高財務管理的信息化程度，并對企業進行科學、合理的風險預警分析，使企業在多方面能夠有效控制產品成本，擁有健康的資金流動，使企業健康發展，在國際競爭中脫穎而出，為我國經濟發展做貢獻。

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作者：李霞 單位：冀中能源峰峰集團有限公司大社礦