淺談煤炭企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理范文

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摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力加大，煤炭市場需求已進(jìn)入下降通道，產(chǎn)能過剩、銷售不暢和價(jià)格下跌困擾國有煤炭企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。煤炭開采作為投資規(guī)模大、生產(chǎn)周期長的行業(yè)，生產(chǎn)成本占據(jù)很大部分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意義重大。為此，本文對(duì)國有煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問題，提出改革措施。

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；預(yù)算；改革

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，我國經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也越來越緊密。受煤炭能源市場蕭條和環(huán)保壓力影響，國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量堪憂，究其原因是國有煤炭企業(yè)缺乏市場經(jīng)濟(jì)主體意識(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下，弱化企業(yè)的綜合競爭力。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的好壞直接關(guān)系企業(yè)盈利能力和未來的發(fā)展。因此，加強(qiáng)國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的主要措施，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)。通過一系列的經(jīng)濟(jì)管理措施科學(xué)合理的降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本是增加企業(yè)利潤的根本途徑，是補(bǔ)償價(jià)值的尺度。同時(shí)，生產(chǎn)成本、勞動(dòng)力和稅費(fèi)的不斷增加，也無形中推高了國有煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，困擾著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作是國有煤炭企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的根本途徑。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，其經(jīng)營管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。財(cái)務(wù)成本管理以企業(yè)整體為管理對(duì)象，結(jié)合企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略制定的。將成本管理貫徹于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理全局，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)、成本行為進(jìn)行全面的了解、控制與改善，提升綜合競爭力。同時(shí)，通過制定一系列強(qiáng)制化、規(guī)范化的理財(cái)與財(cái)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境達(dá)到平衡。

(二)有效提升國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各類生產(chǎn)經(jīng)營的成本進(jìn)行核算、分析、決策與控制的一系列科學(xué)管理行為。同時(shí)，對(duì)企業(yè)在資金籌集、使用、規(guī)劃和效益提升方面起著決定性作用。結(jié)合實(shí)際，采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本管理制度，為企業(yè)的發(fā)展制定出科學(xué)財(cái)務(wù)決策。如，判斷企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理，可對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和資金分析對(duì)比進(jìn)行查看；對(duì)企業(yè)各階段的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)分析，可對(duì)企業(yè)投資成本與收益進(jìn)行分析研究，從而為企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略制定提供參考依據(jù)；對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控方案可有效規(guī)避和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的必然需求現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中，須通過制定財(cái)務(wù)管理制度，明確產(chǎn)權(quán)及職責(zé)權(quán)限，在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值保值，效益最大化。同時(shí)，預(yù)防和規(guī)避各類金融風(fēng)險(xiǎn)，須采取財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理。

二、現(xiàn)階段國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析

(一)缺乏細(xì)化強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管控的價(jià)值理念當(dāng)前，國有煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理上意識(shí)淡薄。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在國際社會(huì)中的分工也越來越細(xì)化，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也在不斷提升。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上的問題也暴露出來。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度缺乏強(qiáng)制性 財(cái)務(wù)成本管理制度被動(dòng)執(zhí)行，流于形式致使企業(yè)會(huì)計(jì)部門未能對(duì)各成本費(fèi)用有效管控，致使企業(yè)在成本結(jié)構(gòu)越發(fā)不合理；缺乏有效的約束性和管控力。成本管控只是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本，只對(duì)單項(xiàng)的生產(chǎn)流程發(fā)揮了約束和監(jiān)督效果，但是，忽視了成本管控的整體性，缺乏全局觀與預(yù)見性。

(三)未建立科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理考核評(píng)估體系科學(xué)的考核評(píng)估體系是檢驗(yàn)制度好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。長期以來，國有煤炭企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，企業(yè)的制度建設(shè)與管理理念不到位，沒有建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)成本管理考核評(píng)估管理體系，導(dǎo)致成本管控與實(shí)際脫軌，未能得到有效的實(shí)施與執(zhí)行。成本管控沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、加強(qiáng)國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的有效途徑

(一)建立現(xiàn)代化的企業(yè)預(yù)算管理體系建立現(xiàn)代化的企業(yè)預(yù)算管理體系是開展并提高國有煤炭企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理工作的基礎(chǔ)。國有煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的預(yù)算管理制度，逐級(jí)建立預(yù)算分級(jí)編制考核管理體系，將預(yù)算貫徹于企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程中，嚴(yán)格執(zhí)行與審核。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)主要是資金的籌集、規(guī)劃、運(yùn)行和利潤分配等，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的發(fā)展離不開資本運(yùn)作，只有科學(xué)、規(guī)范、高效的企業(yè)資金運(yùn)營管理，才能保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展。

(二)構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)成本管理制度為提高財(cái)務(wù)成本管理的執(zhí)行力，首先是建立全局觀的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度執(zhí)行機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理的考核監(jiān)督體系，將成本管理貫穿于企業(yè)管理的全過程。同時(shí)，還應(yīng)高度重視企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，在發(fā)生問題的同時(shí)按照制度應(yīng)該實(shí)施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的作用。規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，首先是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中的具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和歸納，便于操作；簡化財(cái)務(wù)報(bào)告，編制企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債損益表，無需編制現(xiàn)金的流量表；充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)降低會(huì)計(jì)工作者的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。細(xì)化強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管控力度合理統(tǒng)籌資金運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置提升企業(yè)是綜合競爭力。

(三)加大企業(yè)現(xiàn)金資源的集中管理力度是財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)現(xiàn)金作為現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理的重要組成部分。可有效避免發(fā)生資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，國有煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，將企業(yè)的現(xiàn)金有公司總部統(tǒng)一審核與劃撥；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)往來款項(xiàng)和存貨的管控力度，提高資金的周轉(zhuǎn)使用效率。制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)收款責(zé)任制，加快資金的回流，降低和控制壞賬的比例。

(四)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理評(píng)價(jià)體系通過制定科學(xué)的考核評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的各階段成本管理工作進(jìn)行綜合評(píng)估，并制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營業(yè)績考核是對(duì)財(cái)務(wù)成本管理效果的評(píng)估，其最終目標(biāo)是激勵(lì)和約束企業(yè)員工的財(cái)務(wù)成本行為。

四、結(jié)語

綜上所述，為提高國有煤炭企業(yè)的市場綜合競爭力，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理。財(cái)務(wù)成本管理的出發(fā)點(diǎn)位資金的價(jià)值，利用成本計(jì)算提供的信息，通過采取一系列的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與組織措施來有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本管控，協(xié)調(diào)各類財(cái)務(wù)關(guān)系，優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，預(yù)防和規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張俊偉.煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理研究[J].商,2013(10):100.

作者：楊忠 單位：山西西山晉興能源有限責(zé)任公司