論提升油田項目成本管理措施范文

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摘要：企業(yè)的成本管理對企業(yè)生存發(fā)展和利益高低起到?jīng)Q定性作用。成本管理的好，企業(yè)的經(jīng)濟效益就高，有助于推動企業(yè)更好的發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)更有利的地位。油田企業(yè)是我國重要的國有企業(yè)，在成本管理方面，油田企業(yè)的基礎(chǔ)項目建設(shè)所占用的成本比例較大，涉及的項目較多，管理起來難度高，怎樣才能提高油田基礎(chǔ)項目成本管理的水平是油田企業(yè)管理人員工作的重點。本文主要介紹了油田基礎(chǔ)項目成本管理的特點，并分析和探討了如何加強油田基礎(chǔ)項目成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；基礎(chǔ)項目；成本管理；措施探討

油田企業(yè)的生產(chǎn)過程比較特殊，涉及到能源的開發(fā)和加工，在開采過程中需要建設(shè)基礎(chǔ)項目，基礎(chǔ)項目也成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，所占用的資金是油田企業(yè)成本費用中比重較大的一項。基礎(chǔ)項目的建設(shè)時間、建設(shè)質(zhì)量和安全問題都與企業(yè)成本花費密切相關(guān)。如何對油田基礎(chǔ)項目進行管理關(guān)系到油田企業(yè)的成本和效益，基礎(chǔ)項目的成本管理問題直接影響油田企業(yè)自身的市場競爭力，必須管理好油田的基礎(chǔ)項目成本，才能推動油田企業(yè)更好的發(fā)展。

一、油田基礎(chǔ)項目的成本包括的內(nèi)容

石油天然氣行業(yè)屬于特殊行業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營過程需要高投入，而且風險較高，相比普通的行業(yè)投資所需的回收期較長。油田基礎(chǔ)項目建設(shè)不同于普通的施工項目，在建設(shè)過程中對安全問題需要格外關(guān)注，成本管理的內(nèi)容也相對復(fù)雜。油田基礎(chǔ)建設(shè)項目的主要內(nèi)容包括：為滿足油氣田生產(chǎn)加工需要所修建的道路、橋梁、裝卸碼頭、海堤、生產(chǎn)指揮場所等。這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的成本花費就是油田基本建設(shè)項目成本。施工過程中所消耗的材料費、設(shè)備費、機械租賃費、人工費和其他費用支出是油田基礎(chǔ)項目建設(shè)的間接費用。整體基礎(chǔ)建設(shè)過程、施工準備過程、施工管理過程所產(chǎn)生的費用，以及財產(chǎn)保險費、辦公費用、設(shè)備折舊、人員工資、臨時設(shè)施等費用，綜合起來計為基礎(chǔ)項目成本。

二、油田基礎(chǔ)項目成本管理的特點

油田基礎(chǔ)項目建設(shè)過程一般較長，耗費的資金量大，項目成本管理貫穿于整個建設(shè)過程中，物資采購成本和施工過程中的成本都包括在成本管理中。項目負責人在項目成本的管理中負主要責任，項目負責人的決定需要下達給項目小組內(nèi)的所有成員，由他們負責監(jiān)管和執(zhí)行，確保基礎(chǔ)項目建設(shè)順利完成，同時監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制基礎(chǔ)項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，按照計劃合理的完成建設(shè)目標，對建設(shè)過程中的費用進行統(tǒng)計、復(fù)核，檢查基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量，有效的控制基礎(chǔ)建設(shè)成本。油田基本建設(shè)項目的特點是：對項目質(zhì)量要求高，因此物料、人工和設(shè)備的成本花費高，另外還涉及到較高的繳稅成本，因此油田基礎(chǔ)項目成本比較復(fù)雜。

三、加強油田基礎(chǔ)項目成本管理的措施

1.降低油田基礎(chǔ)項目成本費用要想更好的控制油田企業(yè)在基礎(chǔ)項目建設(shè)方面的成本花費，就必須從基礎(chǔ)項目建設(shè)環(huán)節(jié)入手，降低項目的質(zhì)量成本、設(shè)備成本、人工成本等，采取措施在高效完成基礎(chǔ)項目建設(shè)的同時，使成本控制在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)節(jié)省資金，加強成本管理的有效性。油田基本建設(shè)項目的資金預(yù)算工作要科學進行核算，對施工項目進行拆分，每一步的工作開始前要嚴格進行資金預(yù)算，了解市場價格，以項目最終要求為目標，確保基礎(chǔ)項目的質(zhì)量，規(guī)范施工的各個環(huán)節(jié)，實施責任劃分質(zhì)，保證建設(shè)和施工環(huán)節(jié)均符合項目設(shè)計要求，保證施工的安全性和項目建設(shè)質(zhì)量，防止各種安全事故或意外的發(fā)生，降低項目的質(zhì)量成本消耗。在人員結(jié)構(gòu)上進行精簡，避免管理人員和施工人員在人工費用方面產(chǎn)生不必要的浪費，降低基礎(chǔ)項目建設(shè)的人工成本。根據(jù)項目要求選擇合適的設(shè)備，對項目建設(shè)的注意事項要明確，及時培訓員工，提高人員生產(chǎn)建設(shè)的效率，降低項目建設(shè)的設(shè)備成本。由于油田基本建設(shè)項目完成后還需要按規(guī)定繳納增值稅，這就需要財務(wù)人員熟悉和了解稅法，籌劃稅務(wù)，減少不合理的支出，為企業(yè)降低涉稅成本。

2.增強成本管理的理念油田基礎(chǔ)項目要想提高建設(shè)的質(zhì)量和效率，首先要樹立正確的成本管理理念。負責項目建設(shè)和管理的相關(guān)人員要明確項目建設(shè)的成本管理目標，從成本的預(yù)算和成本控制兩個方面加強管理。企業(yè)的財務(wù)人員要增強成本管理意識，積極主動的對項目建設(shè)各項內(nèi)容進行綜合分析，在提高成本效益的基礎(chǔ)上進行成本估算和成本管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

3.建立健全基礎(chǔ)項目建設(shè)機制，逐步完善成本管理體系油田基礎(chǔ)項目建設(shè)的過程復(fù)雜，項目結(jié)算的內(nèi)容較多，為了更加準確的核對項目花費，應(yīng)該建立健全項目建設(shè)機制，將建設(shè)過程中的各項費用清單、收據(jù)、圖紙、簽字確認信息等作為核算證據(jù)進行有效保存，為竣工后的成本核算提供依據(jù)。安排人員對成本管理的環(huán)節(jié)進行評估比較，制定完整的成本管理方案，便于進行成本分析。基礎(chǔ)項目成本管理工作要落實到位還需要安排專人從基礎(chǔ)項目設(shè)計、管理、施工、檢查等方面進行嚴格監(jiān)管，提高建設(shè)隊伍的專業(yè)性，確保基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量符合設(shè)計要求，將責任落實到個人，提高項目建設(shè)人員的責任心，發(fā)揮個人的崗位監(jiān)督職能，在自身工作中嚴格要求，保障質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)，同時發(fā)揮出成本管理的作用，逐步完善成本管理體系，實現(xiàn)對基礎(chǔ)項目建設(shè)資金的科學管控，提高成本管理的效果。

四、結(jié)語

油田企業(yè)基礎(chǔ)項目建設(shè)的費用占成本費用的比例較大，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利和效益。在基礎(chǔ)項目建設(shè)的設(shè)計、施工、管理等環(huán)節(jié)中，必須注重成本管理工作，幫助提高基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量的同時，確保企業(yè)資金花費科學合理，避免不必要的成本浪費。從基礎(chǔ)項目的各個分項進行監(jiān)管，降低項目建設(shè)的成本費用，有助于油田企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。

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作者：鄧兆喜 單位：大慶油田文化集團石油科技館