現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念探析范文

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摘要：

在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，降低成本是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容。因此成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中地位突出，為提升企業(yè)成本管理水平首先必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念，本文探討了五個(gè)方面的觀念轉(zhuǎn)變，能有效的提升企業(yè)成本管理水平。

關(guān)鍵詞：

成本管理；觀念；轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化、制造及信息技術(shù)的進(jìn)步、商業(yè)模式和管理方式變革等形勢(shì)的影響，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本管理提出了更高的要求。成本優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容，為加強(qiáng)成本管理，提升管理水平，采取強(qiáng)有力的管理手段固然重要，但首先必須更新成本管理上的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立新的管理理念，才能切實(shí)提升成本管理水平。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力避某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。一些企業(yè)的成本管理僅限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，沒(méi)有考慮在新環(huán)境下，個(gè)性化需求的多元化使產(chǎn)品的壽命周期大大縮短；另外，技術(shù)、流通領(lǐng)域的成本在總成本中所占的比重也日益增大，而當(dāng)前的成本管理卻很少考慮技術(shù)和流通中的成本。傳統(tǒng)的成本管理觀念已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在新形勢(shì)下的管理要求，須從以下幾個(gè)方面更新觀念：

一、從管結(jié)果向管過(guò)程和結(jié)果并重的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的成本管理主要是關(guān)注成本預(yù)算指標(biāo)是否完成，以指標(biāo)是否完成論英雄，這種做法忽視了對(duì)成本發(fā)生的過(guò)程管理，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，管理粗放，未掌握成本發(fā)生的流程性、季節(jié)性、地域性等細(xì)節(jié)特征，而這些方面是決定成本高低的重要因素，要想降低成本這些方面必須納入管控的范圍。現(xiàn)代成本管理觀念要求把過(guò)程管理提升到與結(jié)果管理同等重要的地位，管理更深入、更精細(xì)化。管結(jié)果的同時(shí)將管理的觸角放在成本發(fā)生流程及階段性變化上，如產(chǎn)品制造前對(duì)產(chǎn)品的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造等各階段的成本全過(guò)程管理，從源頭及流程上管控成本，增加成本管理的維度和精細(xì)度，以更好的落實(shí)成本控制目標(biāo)。

二、從單一的機(jī)構(gòu)管理向全員管理的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)或少數(shù)管理人員的職責(zé)，廣大職工只需做好生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)工作就行，因此員工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，成本管理意識(shí)淡薄，感受不到市場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)的壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)。但事實(shí)上，企業(yè)成本的發(fā)生與企業(yè)各部門(mén)、各員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)，每名員工的工作都會(huì)發(fā)生成本，每個(gè)人都應(yīng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任，只有全員共同履行各自崗位的管理和控制職責(zé)才能使企業(yè)的成本有效的降低。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工視為成本控制的主體，在企業(yè)的內(nèi)部形成員工合作共同控制的的成本管理觀念，才能有效實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

三、從制度管理向依托文化管理的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理依靠管理制度的強(qiáng)制性、約束力來(lái)進(jìn)行成本管理，管理體系僵化，管理的主體確立失誤，員工缺乏參與意識(shí)，不利于調(diào)動(dòng)人的積極性，難以讓企業(yè)成本管理真正取得實(shí)效?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)逐漸培養(yǎng)企業(yè)成本文化，良好的企業(yè)成本文化對(duì)企業(yè)的成本管理具有推動(dòng)和制約作用，應(yīng)讓每位員工參與成本管理的全過(guò)程，引導(dǎo)員工提高工作效率，主動(dòng)克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，形成成本管理上的人人有責(zé)，主動(dòng)實(shí)施成本控制的氛圍，促使員工個(gè)人行為與企業(yè)管理目標(biāo)保持一致，讓成本文化成為企業(yè)文化的一部分，通過(guò)文化的“軟約束”作用來(lái)達(dá)到成本管理的目的。

四、從短期目標(biāo)向長(zhǎng)期的效益目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

很多企業(yè)的成本管理有一個(gè)年度目標(biāo)，這是短期目標(biāo)，研究的是企業(yè)短期內(nèi)成本的管理，采取的管理措施僅出于對(duì)當(dāng)期的成本管理的需要，甚至拒絕為將來(lái)獲取更大收益的成本支出，追求企業(yè)的短期利益?，F(xiàn)代企業(yè)立于市場(chǎng)之林必須要有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的成本支出也必須符合企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，成本的發(fā)生必須服從、服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體經(jīng)濟(jì)效益的要求，絕不能單純?yōu)榱私档湍骋粫?huì)計(jì)期間的成本而損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為降低某一環(huán)節(jié)的成本而忽視企業(yè)整體效益的實(shí)現(xiàn)。對(duì)成本管理的觀念應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須具有發(fā)展的眼光，應(yīng)具有長(zhǎng)期的效益觀念。

五、從內(nèi)部管理向市場(chǎng)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變

很多企業(yè)的成本管理考評(píng)是自身內(nèi)部的對(duì)比，今年的成本比去年降低或完成了自己設(shè)定的目標(biāo)就認(rèn)為取得了成效，缺乏與市場(chǎng)同類型企業(yè)的橫向成本對(duì)比，屬閉門(mén)造車(chē)，而成本管理具有很強(qiáng)的市場(chǎng)導(dǎo)向性，只有在市場(chǎng)上的橫向?qū)Ρ炔拍芸闯龀杀竟芾硭降母叩?。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是成本高低的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理應(yīng)有市場(chǎng)導(dǎo)向的觀念，放眼企業(yè)的外部，以市場(chǎng)上最高管理水平為目標(biāo)，尋找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成本管理方法，不斷提高自身成本管理水平，降低企業(yè)總成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者:汪立 單位:安徽響水澗抽水蓄能有限公司