服裝加工企業的成本管理范文

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現階段我國服裝加工企業主要以貼牌、定牌出口產品為主，國外企業占有產品的附加值，導致服裝加工企業的核心競爭力不足。而且，因為勞動成本升高、原材料價格升高等諸多方面的原因影響，服裝加工企業的外部環境日益復雜，面臨的生存和發展問題越來越嚴峻，服裝加工企業的利潤空間越來越小。在這樣的背景形勢下，服裝加工企業越來越重視成本管理工作，在成本管理方面采取了多種措施，但是仍然存在一些問題有待進一步解決。

1成本管理的基本概念

企業在生產經營活動過程中，科學管理、控制各項工作的過程是指成本管理，主要工作范圍包括制定各部門成本計劃、編制各部門成本預算、成本核算、成本分析以及成本管理等，成本管理工作涉及到多方面的內容，始終貫穿于企業整個生產經營活動中。成本管理主要是為了在確保產品質量的基礎上，合理利用各種人力資源，嚴格監管生產過程中的每一個環節，盡可能做到以最小的投資，獲得最大的回報。成本控制是企業成本管理中的重要方式，主要是指以某段時期內的生產經營成本管理目標作為標準，加強分析、管理企業經營活動中影響成本的各種因素，尤其應該控制投入前成本以及控制成本，確保能夠實現預期的成本管理目標。對于服裝加工企業而言，基本的生產流程主要包括服裝設計、采購原材料、產品生產、產品銷售、物流運輸、售后服務以及后勤保障等。采購原材料、制作樣板是服裝加工企業生產經營中成本波動幅度最大的兩個環節，其次銷售過程中也很容易出現成本波動，因此服裝加工企業應該重點加強這幾個環節的成本監管。

2當前服裝加工企業成本管理中存在的主要問題

2.1沒有確定明確的管理方向服裝加工企業目前的成本管理工作主要放在企業行政管理以及市場表面分析方面，也就是說服裝加工企業的成本管理工作仍然停留于表面，并沒有深入對隱性成本或者很難發現的成本管理方面，比如辦公費用、原材料費用等。這些隱性成本費用也是企業生產經營成本的重要組成部分，如果企業沒有給予充分的重視，很容易導致生產經營成本過高，不利于提高企業市場競爭力。

2.2管理范圍較為狹窄目前，很多服裝加工企業成本管理仍然由企業領導以及財務部門工作人員負責，而企業員工主要負責完成成本管理控制目標，但是由于企業員工的成本管理意識淡薄，在完成成本管理控制目標上缺乏主動性、積極性，導致整個企業的成本管理模式轉變成“自上而下”的形式，管理范圍較為狹窄，有的管理制度很難全面落實。

2.3管理工作缺乏合理性服裝加工企業一般都是以自上而下的方式，將成本管理任務傳達給企業其他人員，這樣的話，企業管理層人員以及相關的工作人員都是為了完成上級下達的任務，才會進行成本節約工作，并沒有深入研究成本管理內容，也沒有開展相關的培訓工作。特別是沒有注重基層員工培訓工作，沒有通過提高員工的專業技能以及勞動效率，減少人力成本。

2.4生產機械設備比較老舊目前，很多服裝加工企業普遍存在機器設備陳舊、老化等問題，究其原因主要是因為企業生產過程中，往往會通過不計提折舊，或者降低折舊等方式，減少企業生產經營成本，進而導致服裝加工企業生產的產品競爭力不足，改造資金投入較少，核心技術競爭力不強。

3提高服裝加工企業成本管理的對策

3.1創新成本管理意識現代服裝加工型企業應該學習、借鑒現代先進的成本效益觀念，樹立成本效益觀念。服裝加工企業應該時刻了解市場需求動向，真正以市場經濟發展需求為導向，盡可能為市場提供完善、優質的服務，為企業爭得最大的利潤。成本管理的最終落腳點還是在經濟效益上，因此服裝加工企業應該將成本管理和整個企業的經濟效益緊密聯系起來，以成本效益觀念看待企業成本管理以及控制工作。企業在進行成本管理的過程中，應該以成本效益觀念支配各種成本管理活動，對比分析“投入”和“產出”后，客觀、合理地評估“投入”的合理性、科學性、必要性，盡量做到以最小的成本投資，創造最大的使用價值。作為服裝加工企業的管理人員，應該充分意識到成本管理工作的重要性，全面認識企業成本管理體制，并且認真落實成本管理體制。而且應該安排具有較高的專業管理能力、職業道德素質的人才負責成本管理工作，這樣才可以為企業發展提供更好的服務，獲得更多的經濟效益。

3.2實現全員成本管理模式很多服裝加工企業的成本管理仍然處于傳統的粗放式管理模式，并沒有細化到每一個生產工序以及施工工段中，這樣企業的管理層也不能明確地了解、掌握生產現場的實際生產情況。成本管理始終貫穿于企業生產的全過程中，而且覆蓋到所有的活動，因此需要所有工作人員的共同參與。為此，應該不斷提高企業員工對于企業成本管理工作的認識，不斷增強自身的成本管理意識，能夠自覺參與到成本管理活動中，大膽提出合理降低企業成本的相關意見和建議。這樣可以全面控制企業生產經營成本，有效降低企業生產成本，提高企業的經濟效益。

3.3更新改造機械設備，提高企業生產效率機械設備是服裝加工企業生產經營的重要物質基礎，只有不斷提高企業的生產效率以及生產技術水平，才可以有效減少人工成本費用，減少設備維修費用，降低能耗，在提高產品生產質量的同時，降低生產成本。因此，服裝加工企業應該定期檢查機械設備的運行狀態，及時更新、改造老舊的機械設備，提高機械設備的生產效率，促進產品的換代升級，提高產品的市場競爭力。

3.4提高資金的有效利用率提高資產的有效利用率也是企業降低成本的重要途徑，為此，服裝加工企業應該不斷提高資金的周轉速度，盡可能降低資金的使用成本。服裝加工企業應該做好庫存管理工作，采購部門應該在確保企業可以正常運行的前提下合理安排采購，妥善處理積壓、呆滯的物資，盡可能減少在運輸環節、保管環節中材料的損耗。同時，生產部門應該盡量均衡生產，將生產周期盡可能縮短，最大限度地提高原材料的利用率，降低廢品率。作為銷售部門，應該努力開發新的客戶，每一個月盡可能完成預期的銷售目標，盡快回收銷售收入，并且安排專門的人負責管理應收賬款的回收事宜。

總而言之，服裝加工企業應該高度重視成本管理工作，培養正確的成本管理意識，實現精細化成本管理模式，動員所有員工積極參與到成本管理工作中，全面提高企業成本管理水平，盡可能降低企業成本，提高經濟效益。

作者：涂曉明 單位：江西服裝學院