小議控制安裝工程造價(jià)成本管理范文
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一、分析成本風(fēng)險(xiǎn)及控制管理
1.決策定位及設(shè)計(jì)階段
決策定位階段成本風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)研究、投資機(jī)會(huì)分析、可行性研究和項(xiàng)目定位滯后的影響等;設(shè)計(jì)階段成本風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)依據(jù)的完整性和可靠性、設(shè)計(jì)監(jiān)督和設(shè)計(jì)招投標(biāo)等。具體表現(xiàn)為:(l)材料、設(shè)備定位不及時(shí)和營(yíng)銷(xiāo)策略改變。如某住宅原設(shè)計(jì)為高檔住宅，為適應(yīng)市場(chǎng)需求改為毛胚房，但電梯，太陽(yáng)能、智能化等設(shè)備的選型、系統(tǒng)配置及管材的選用上均為高端產(chǎn)品，增加成本約1000多萬(wàn)元。(2)清單特征描述不準(zhǔn)確，投標(biāo)單位不平衡報(bào)價(jià)。如招標(biāo)時(shí)清單的建筑材料不實(shí)，施工過(guò)程中數(shù)量增加則提出單價(jià)索賠;導(dǎo)致總價(jià)上升。(3)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高、深度不夠，清單子目增項(xiàng)，或產(chǎn)生不必要成本。如建施圖與安裝圖沒(méi)有同步修改;細(xì)部無(wú)節(jié)點(diǎn)詳圖，產(chǎn)生子目增項(xiàng)。如針對(duì)某項(xiàng)目預(yù)算中鋼筋、管材、電纜綜合平衡后，對(duì)施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少不必要成本指標(biāo)。如電線電纜分項(xiàng)，設(shè)計(jì)保守，進(jìn)行優(yōu)化后，成本節(jié)約能下降20一so%。(4)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后等原因。如某安裝工程設(shè)計(jì)滯后，未參與主體工程招標(biāo)，競(jìng)價(jià)不充分，結(jié)算價(jià)偏高。其他常見(jiàn)設(shè)計(jì)變更舉例:通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加、安裝工藝與高度的變更等。設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化目標(biāo)是兼顧品質(zhì)和進(jìn)度，重點(diǎn)對(duì)前期的規(guī)劃方案、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、部品策劃方案、景觀方案、示范區(qū)策劃、施工圖等進(jìn)行優(yōu)化，甚至將觸角延伸到用料選材上，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等各方面措施，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。通過(guò)層層成本結(jié)構(gòu)分析，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)查形成的數(shù)據(jù)庫(kù)，形成相對(duì)準(zhǔn)確的成本目標(biāo)。組織措施:明確組織結(jié)構(gòu)，完善開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);編制本階段詳細(xì)的成本控制工作流程圖;根據(jù)管理職能分工，責(zé)任落實(shí)到人;開(kāi)展設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、聘請(qǐng)專(zhuān)家作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，設(shè)計(jì)挖潛等。技術(shù)措施:建筑方案的、結(jié)構(gòu)方案的選擇，包括結(jié)構(gòu)型式和樁基型式的確定等。經(jīng)濟(jì)措施:結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)的成本科目，對(duì)總目標(biāo)的分析、論證，進(jìn)行目標(biāo)分解，提出具體的優(yōu)化措施，采用價(jià)值工程方法，在充分滿(mǎn)足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約成本的潛力;合同措施:精心策劃，合理選擇合同結(jié)構(gòu);選擇合作良好的設(shè)計(jì)合作伙伴，在設(shè)計(jì)合同提出成本控制要求，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，明確的設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證合理的設(shè)計(jì)周期，避免大量的設(shè)計(jì)變更和期銷(xiāo)售的失利。
2.招投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段成本風(fēng)險(xiǎn)包括招標(biāo)文件和合同文件的嚴(yán)密性、工程量清單質(zhì)量、評(píng)標(biāo)質(zhì)量、施工單位不平衡報(bào)價(jià)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的道德風(fēng)險(xiǎn)等。(l)招標(biāo)文件和合同文件嚴(yán)密性、完整性和可操作性不夠。如某項(xiàng)目通風(fēng)管道結(jié)算方式合同中無(wú)約定，結(jié)算時(shí)引起爭(zhēng)議;某項(xiàng)目主材市場(chǎng)價(jià)格漲跌風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偸虑拔醇s定，結(jié)算時(shí)引起爭(zhēng)議;某項(xiàng)目原中標(biāo)通知書(shū)、施工合同價(jià)金額不盡相同，結(jié)算方式不一致，結(jié)算時(shí)引起爭(zhēng)議等.(2)工程量清單編制質(zhì)量差，引起不平衡報(bào)價(jià)和施工過(guò)程中索賠。(3)對(duì)市場(chǎng)價(jià)把握不足，評(píng)標(biāo)深度不夠，未能識(shí)別隱含的商務(wù)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。(4)平行發(fā)包各工程的工作面界限劃分混亂管理難度加大，重復(fù)計(jì)算等商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。成本優(yōu)化思路包括統(tǒng)一搭建招標(biāo)管理平臺(tái)，建立和加強(qiáng)招標(biāo)管理監(jiān)控機(jī)制，確保招標(biāo)文件和合同文件的嚴(yán)密性、完整性和可操作性，提前圖紙會(huì)審，控制好工程量清單的編制質(zhì)量，把好評(píng)標(biāo)和詢(xún)標(biāo)關(guān)，合同談判嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
3.施工及竣工結(jié)算階段
施工及竣工結(jié)算階段是是前面各階段成本風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)的階段，對(duì)成本優(yōu)化成效直接影響。(l)簽證風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任主體不明確(不是建設(shè)單位承擔(dān))的簽證、重復(fù)簽證、事后簽證、無(wú)實(shí)施確認(rèn)簽證、計(jì)價(jià)口徑不明確簽證和未按程序?qū)徟拇箢~簽證等。(2)量?jī)r(jià)明顯不合理，數(shù)量和單價(jià)過(guò)高的簽證。(3)未經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的各類(lèi)變更，導(dǎo)致成本失控。如某項(xiàng)目安裝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)高變更，簽證前未與設(shè)計(jì)單位溝通并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，無(wú)效成本增加費(fèi)用約12萬(wàn)元。(4)竣上圖質(zhì)量差，聯(lián)系單分類(lèi)和編號(hào)混亂。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證均未按事件變更原因和責(zé)任主體合理分類(lèi)，也未分專(zhuān)業(yè)按統(tǒng)一規(guī)則連續(xù)編號(hào)，以至結(jié)算時(shí)對(duì)相關(guān)費(fèi)用的承擔(dān)對(duì)象難以確定，引起結(jié)算混亂和爭(zhēng)議。首先明確責(zé)任主體，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)制度的建設(shè)和管理，嚴(yán)格按制度程序辦事，控制變更及簽證;合理編制、優(yōu)化、及時(shí)檢查和調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃;加強(qiáng)進(jìn)度款的支付管理;嚴(yán)格審核竣工結(jié)算等。
二、施工各階段成本控制管理
1.決策定位階段
在決策定位階段，針對(duì)可行性研究質(zhì)量和項(xiàng)目定位間題，如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測(cè)算質(zhì)量，充分預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù)，對(duì)合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)準(zhǔn)確完成項(xiàng)目定位具有重要意義。
2.設(shè)計(jì)階段
充分借助信息化軟件平臺(tái)已建立數(shù)據(jù)庫(kù)中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計(jì)有理有據(jù)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程比選，督促設(shè)計(jì)單位盡可能提高項(xiàng)目的“性?xún)r(jià)比”;針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問(wèn)題，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的評(píng)審和修正，及時(shí)提出成本控制建議。
3.招投標(biāo)階段
借助信息化平臺(tái)的建材管理，隨時(shí)掌握材料價(jià)格等動(dòng)態(tài)信息，便于合理選材;利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納人信息化的動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)合同和評(píng)標(biāo)質(zhì)量問(wèn)題，可借助信息化軟件平臺(tái)，準(zhǔn)確把握材料市場(chǎng)信息，通過(guò)將投標(biāo)價(jià)與信息化軟件平臺(tái)中相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較并作深層次成本分析，預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)，降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價(jià)”。
4.施工及竣工結(jié)算階段
及時(shí)采集變更信息，實(shí)時(shí)反映某項(xiàng)變更對(duì)整體動(dòng)態(tài)成本的影響，通過(guò)與目標(biāo)成本比較，就是否確認(rèn)變更作出決策，自動(dòng)預(yù)警超常變更;通過(guò)執(zhí)行大額變更會(huì)簽制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，盡可能杜絕或減少不合理變更;追蹤分析變更根源，發(fā)現(xiàn)并控制變更黑洞;通過(guò)制訂付款計(jì)劃、審核付款計(jì)劃和付款登記等流程層層控制工程款項(xiàng)，把好資金出口，有效地防止超付;工程過(guò)程變更費(fèi)用已相繼測(cè)算并錄人系統(tǒng)，追蹤合同執(zhí)行的全過(guò)程，使最終結(jié)算高效快捷;自動(dòng)沖減已付款項(xiàng)，準(zhǔn)確、快速計(jì)算結(jié)算余款;定期對(duì)已發(fā)生資金支出的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，預(yù)測(cè)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)和糾正偏差;通過(guò)合同預(yù)測(cè)金額和調(diào)整成本等功能隨時(shí)預(yù)測(cè)成本變化風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，確?？偝杀静槐煌黄?。
三、結(jié)論
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)單位的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而項(xiàng)目成本是否得到控制直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響其在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建設(shè)單位所承建的項(xiàng)目必須在每個(gè)環(huán)節(jié)都有控制好收人和支出，尤其是要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法來(lái)控制項(xiàng)目成本，才能使得企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大，這對(duì)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地有著重要的促進(jìn)作用。
作者：席虎單位：江蘇興亞建設(shè)工程有限公司