煤炭企業(yè)面臨的財務風險及對策范文

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摘要:

煤炭是國家的一種重要資源，煤炭企業(yè)的發(fā)展影響著國家的經(jīng)濟發(fā)展；在現(xiàn)有的煤炭市場下，如何進行良好的財務管理、規(guī)避財務風險是我們需要注意的；現(xiàn)有的煤炭企業(yè)在財務工作中遇到了許多的問題同時存在許多的風險，本文將對財務管理中存在的風險進行闡述，并且提出相應的防范措施。

關鍵詞:

煤炭企業(yè)；財務管理；財務風險；防范措施

一、引言

煤炭資源作為一種主要的能源礦產(chǎn)之一，對人類的生活和發(fā)展有著極其重要的意義；因此，煤炭企業(yè)的發(fā)展不僅影響著其自身，對于整個社會來說也是十分重要的。財務風險是客觀存在的，煤炭企業(yè)在財務管理的過程中這是必然要面對的問題，因此財務風險的分析與防范在財務管理的工作中是十分重要的部分。

二、我國煤炭企業(yè)現(xiàn)狀

因為世界經(jīng)濟復蘇乏力，我國已經(jīng)結束了經(jīng)濟增長期；在此基礎上，和宏觀經(jīng)濟息息相關的煤炭經(jīng)濟的發(fā)展處于一個新的發(fā)展格局；總的來看，我國煤炭企業(yè)還是存在結構過剩、長遠產(chǎn)能不足和短期性的現(xiàn)象；在企業(yè)經(jīng)營方面主要存在以下幾個問題：煤炭企業(yè)銷售困難，營業(yè)收入呈現(xiàn)負增長；企業(yè)成本持續(xù)增長，財務壓力增大；企業(yè)利潤大幅度下降，資金不足；企業(yè)的負債率明顯提升，經(jīng)營風險相比于之前大了很多。

三、當前煤炭企業(yè)面臨的財務風險

(一)資金不足，資金鏈不完善

近幾年，為了響應國家的號召，煤炭企業(yè)通過不斷地進行資源整合，來不斷地擴張自己，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營逐漸的多元化；但是，在這樣的形勢下，我國煤炭企業(yè)的資金鏈被極大地拉長，許多的資金被國家貸款擠占。在無論是國內(nèi)還是國外煤炭產(chǎn)業(yè)下滑的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)建設周期依舊沒有一點的改變長周期會產(chǎn)生許多的不確定因素，導致煤炭企業(yè)無法準時回收資金，資金短缺更是常見的現(xiàn)象，企業(yè)資金鏈存在斷裂的風險。

(二)煤炭企業(yè)財務風險管控意識低下

就目前來看，在我國經(jīng)濟亞增長的情況下，經(jīng)濟增速減慢，對能源的需求也沒有以前高了，再加上我國提倡要愛護環(huán)境，所以煤炭資源的需求量受到了大幅度的下降；同時，因為進口量太大造成的產(chǎn)能過剩也使得煤炭形勢下降；在這段期間，煤炭企業(yè)的發(fā)展必然不穩(wěn)定。但是，對于我國大多數(shù)煤炭企業(yè)來說，都沒有足夠的意識，沒有強烈的財務風險防范意識，投資缺乏思考、不合理的資本結構，導致煤炭企業(yè)發(fā)展受阻。

(三)資金管理不合理，預算管理沒有起到約束的作用

煤炭企業(yè)有著一種特殊性，他和其他企業(yè)相比對于預算管理十分的看重；但是，從目前我國的煤炭企業(yè)來看，大部分煤炭企業(yè)都沒有一個完整的預算管理機制，在預算管理的工作中，往往忽視事中控制和事后控制，同時在控制上缺乏連續(xù)性；由于缺乏有效的管理機制及相應的技術，導致企業(yè)資金沉淀，企業(yè)資金被擱置，使得資金的使用效率大幅度下降。

四、當前煤炭企業(yè)面臨的財務風險的防范措施

(一)加強對資金的控制，完善資金鏈

要想做好對資金的控制，完善煤炭企業(yè)的資金鏈，就需要在企業(yè)的資金管理能力上多下功夫；首先煤炭企業(yè)應該堅持科學的財務預算，然后注重融資渠道同時加大檢修產(chǎn)品資金鏈，最后要盡可能的降低企業(yè)的成本。在煤炭形勢不斷下滑的情況下，為了煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展，我們需要樹立正確的發(fā)展理念；企業(yè)要根據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)資金與環(huán)境的關系，制定科學穩(wěn)定的財務預算機制。為了完善資金鏈，企業(yè)應該盡可能的構建自我約束、積累的機制，重視環(huán)境與資金之間的關系，多元化融資渠道。另外，煤炭企業(yè)要及時的檢修產(chǎn)品資金鏈，確保資金的正常運轉(zhuǎn)，從而確保資金鏈的完整；盡可能的降低成本可以達到提升企業(yè)的市場競爭能力的目的。

(二)提高煤炭企業(yè)財務風險管控意識

在現(xiàn)有煤炭市場下，煤炭企業(yè)應該提高財務風險管控意識，使得自身能夠長遠穩(wěn)定的發(fā)展下去；在有足夠的意識的基礎上，風險管控機制也是必要的。建設財務風險管控機制可以從以下幾個方面去做：

(1)煤炭企業(yè)應該注意財務風險預警的時效性；對于不同的企業(yè)的不同發(fā)展階段應該制定不同的風險預警方案，要盡可能全面的將風險評價標準化，風險預警機制要包含資金管理、銷售、開發(fā)等方面的內(nèi)容。

(2)建立科學的財務分析指標；財務分析指標主要是對于長期的風險預警來說的，在這個過程中，主要涉及資產(chǎn)負債率、短期負債率、有息負債率等；指標的完整與否很大程度上影響著財務管理工作的進行。

(三)全面預算的同時，強化預算約束

在實施全面預算的過程中，提高煤炭企業(yè)對成本控制的能力，同時豐富全面預算的內(nèi)容，拓展全面預算的范圍，使得全面預算真正發(fā)揮其自身的作用；在執(zhí)行預算時，應該定期分析執(zhí)行的實際情況，在預算完成的過程中，不斷地搜集更新數(shù)據(jù)，完善預算體系及相關流程、制度，健全管理模式，提升資金的使用效率，提高煤炭企業(yè)的風險抵抗能力。我們需要重視預算，同時加強預算的約束作用，使得預算在財務風險防范的過程中發(fā)揮它應有的作用。

(四)完善財務控制的監(jiān)督作用，提高財務控制水平

在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的行政管理模式下，財務負責人與所在單位的特殊關系使得會計監(jiān)督只是表面形式的工作；所以我們需要大力推行財務負責人委派制度，財務負責人不僅直接由上級單位委派，同時財務負責人的工資薪酬也由上級單位所掌控，切除財務負責人與所在單位的特殊聯(lián)系，使得財務負責人更加的獨立。并且實行定期輪換制度，從而使得財務負責人起到他的監(jiān)督作用，切實提高財務的控制水平。

五、結束語

當前，我國煤炭企業(yè)形勢低下，煤炭企業(yè)在實際的工作中也存在著諸多的風險，風險防控對于煤炭企業(yè)來說越來越重要；所以我們要加強煤炭企業(yè)的財務風險管控。另外，在加強財務風險管控的過程中，我們要科學合理的借鑒，不能直接照搬，要結合自身的實際情況，打造出屬于自己企業(yè)的一套財務風險防范體系。

參考文獻：

[1]劉勇.淺析當前煤炭企業(yè)面臨的財務風險及應對措施[J].財會學習,2015,08:44+46

[2]沈新波.煤礦企業(yè)財務風險管理問題淺析[J].中國外資,2013,01:133-134

作者:薄全慧 單位:山西大同同煤集團