現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

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一、引言

風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。隨著我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，比如投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。做好現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可使企業(yè)朝著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)因第一，企業(yè)財(cái)務(wù)決策存在不科學(xué)現(xiàn)象。在企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)決策一直伴隨其中，深深影響著企業(yè)的發(fā)展和走向。科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策會(huì)給企業(yè)帶去更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，不科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策會(huì)給企業(yè)帶去巨大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中普遍存在不科學(xué)現(xiàn)象，企業(yè)管理者在不對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行考究的基礎(chǔ)上便憑借著自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，使得發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率提高。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念還繼續(xù)影響著財(cái)務(wù)人員的行為方式。他們認(rèn)為只要做好了企業(yè)各項(xiàng)資金的分配和管理就能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)存在性，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這會(huì)使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)將給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果。第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在不合理情況。企業(yè)在發(fā)展壯大期間有時(shí)會(huì)出現(xiàn)自有資金不足的情況，部分企業(yè)會(huì)選擇債務(wù)融資等方式籌措資金以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而，這種融資方式暗藏巨大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)總資本中的債券比重?cái)U(kuò)大意味著企業(yè)背負(fù)了巨大的債務(wù)壓力，一旦企業(yè)資金鏈斷裂將帶來(lái)毀滅性后果。第四，企業(yè)缺乏完善的存貨管理機(jī)制。目前，在我國(guó)的流動(dòng)資產(chǎn)中存貨的比重較大，其中一部分是難以處理的積壓產(chǎn)品。這些存貨的存在意味著企業(yè)的部分流動(dòng)資金被占用，尤其是積壓性質(zhì)的存貨因無(wú)法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動(dòng)。另外，隨著存貨積壓的時(shí)間越長(zhǎng)其市場(chǎng)價(jià)值越低，會(huì)直接給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外因企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的外因在于企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的而復(fù)雜多變。企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境也指企業(yè)的外部環(huán)境，主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境科學(xué)技術(shù)環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境等。由于這些環(huán)境因素處于企業(yè)的外部，企業(yè)自身難以對(duì)其進(jìn)行掌握和控制，更無(wú)法加以改變，所以會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)造成一定的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)威脅，基于此，當(dāng)企業(yè)能夠通過(guò)自身的調(diào)控來(lái)適應(yīng)外界宏觀(guān)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)則會(huì)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；反之，當(dāng)企業(yè)難以適應(yīng)外界環(huán)境的變化，則會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，比如戰(zhàn)爭(zhēng)、外匯政策的調(diào)整、銀行匯率及利率的變動(dòng)、金融危機(jī)等均會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生不同程度的影響。企業(yè)所處的宏觀(guān)環(huán)境復(fù)雜多樣，盡管企業(yè)擁有專(zhuān)業(yè)的決策者，但由于部分外界信息變化獲取不暢或者獲取代價(jià)過(guò)高時(shí)則有可能導(dǎo)致決策者的決策失誤，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，部分宏觀(guān)環(huán)境所發(fā)生的變化，根本無(wú)法預(yù)知和控制，進(jìn)而也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力盡管財(cái)務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境處于企業(yè)外部，企業(yè)難以對(duì)其進(jìn)行掌控，但是這并不意味著企業(yè)就此靜觀(guān)其變而毫無(wú)作為。企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身實(shí)力建設(shè)，尤其要不斷提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)的環(huán)境適應(yīng)和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的認(rèn)真分析和研究，不斷掌握其變化的趨勢(shì)，由此總結(jié)出其變化的規(guī)律，同時(shí)依據(jù)這一規(guī)律制定出相對(duì)應(yīng)的措施，從而達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要善于靈活多變，適當(dāng)調(diào)整自身的管理方法從而不斷適應(yīng)外界環(huán)境的變化，為企業(yè)獲得良好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)意識(shí)決定行動(dòng)，因此面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是決定企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范成功的重要因素。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，收益與風(fēng)險(xiǎn)共同存在，并且他們之間呈現(xiàn)正向相關(guān)的關(guān)系，收益越高那么所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此，為了能夠更好地解決當(dāng)前部分財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該不但加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建設(shè)，使企業(yè)員工能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)財(cái)務(wù)工作的始終。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)所謂財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)將信息化建設(shè)作為依托，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，而這一實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)則稱(chēng)為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注比較重要且比較敏感的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)安全隱患進(jìn)行提前預(yù)報(bào)，并告知相關(guān)的經(jīng)營(yíng)者和利益人。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)這一財(cái)務(wù)安全隱患出現(xiàn)的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，以便制定相應(yīng)的防范措施。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，一定要做好財(cái)務(wù)安全預(yù)警工作，從而有效化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念企業(yè)要不斷更新觀(guān)念，善于將現(xiàn)代的企業(yè)管理理念融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程之中。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確。尤其企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，企業(yè)必須理順內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，落實(shí)崗位責(zé)任制，注重企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德考核，完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)財(cái)務(wù)關(guān)系更加明晰化。

四、結(jié)語(yǔ)

縱觀(guān)全文，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的原因主要包括兩個(gè)方面，即內(nèi)部原因和外部原因，但無(wú)論是哪一種類(lèi)型的原因都可以通過(guò)采取相應(yīng)的措施加以解決。本文主要提出了四個(gè)方面的策略以供參考，首先要提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力，其次要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，再者要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，最后要樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。各大企業(yè)可以依據(jù)自身實(shí)際對(duì)以上策略加以借鑒實(shí)施，從而不斷推動(dòng)自身獲得良好發(fā)展。

作者：林麗芬 單位：國(guó)家新聞出版廣電總局二○二三臺(tái)