服裝企業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警范文

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一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀

通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及很多財(cái)務(wù)方面的能力，可以把財(cái)務(wù)指標(biāo)與發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)充分結(jié)合在一起，這樣就可以使其更好地為定量分析服務(wù)，然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就不簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)也應(yīng)該更加詳細(xì)、具體，只有這樣才能提升企業(yè)的總體財(cái)務(wù)水平。如果一個(gè)企業(yè)的盈利能力較差，那企業(yè)就會(huì)存在生存問題，如果沒法準(zhǔn)時(shí)償還債務(wù)，企業(yè)將面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，如果企業(yè)的利潤(rùn)呈現(xiàn)零增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)，企業(yè)將無(wú)法生存。除此之外，企業(yè)還需要設(shè)置一些定性指標(biāo)，比如，財(cái)務(wù)人員的工作穩(wěn)定性、財(cái)務(wù)人員的綜合能力等。在企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還需要科學(xué)合理的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系來體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，并以此做出正確的財(cái)務(wù)決策。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的不足之處

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)理論來看，我國(guó)目前已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)仍然有很多不足之處，怎樣更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用效果還是一個(gè)亟待解決的問題。

（一）與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不適應(yīng)實(shí)際上，我國(guó)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的相關(guān)研究比國(guó)外的企業(yè)晚得多，因此研究有許多的不足之處，理論知識(shí)較為薄弱，另外由于我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系大都是采用的單變模型的分析方法，而此種分析方法反映的信息有明顯的局限性，假如采用多位抽象概念及函數(shù)的分析方法，它的推廣就成了需要解決的問題，當(dāng)今企業(yè)的生存環(huán)境越來越苛刻，上述分析方法已經(jīng)落后了，無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求了。

（二）指標(biāo)無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)情況其實(shí)，我國(guó)企業(yè)使用的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法指標(biāo)存在很多問題，例如指標(biāo)無(wú)法做到準(zhǔn)確歸類，設(shè)計(jì)不合理，這些直接影響著指標(biāo)的準(zhǔn)確性，是否能夠真實(shí)的反映出企業(yè)的現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真。

（三）缺少行業(yè)針對(duì)性我國(guó)各種行業(yè)都在應(yīng)用現(xiàn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，基本上都不是依據(jù)自己行業(yè)的本身特征擬制合適自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，從而形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制不能展現(xiàn)出自己本身的作用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制失去它本身能起到的保護(hù)和預(yù)算的作用。

三、改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的方法

（一）由單一融資模式逐漸過渡到多元化籌資模式對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，融資工作的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多小規(guī)模企業(yè)的融資模式還很單一，主要通過業(yè)主出資或者使用流動(dòng)資金進(jìn)行融資，融資方式的單一影響著企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新融資方法，動(dòng)用一切可以動(dòng)用的力量進(jìn)行多方面的融資，當(dāng)然企業(yè)還可以充分運(yùn)用相關(guān)的政策進(jìn)行融資，最好能夠利用政府為企業(yè)提供的創(chuàng)新資金來縮小籌資范圍。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制如果想要降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，身為企業(yè)的管理人員就要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用最低的投入盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失。有了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)后，管理人員還要科學(xué)管理相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制。確立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，前提需要明確每個(gè)人的責(zé)任、利益、報(bào)酬等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)及約束體制，運(yùn)用現(xiàn)代化的制度來控制企業(yè)管理者、工作人員、政府及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，科學(xué)統(tǒng)籌各方面的利益，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，降低企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

（三）健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系現(xiàn)如今，我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然沒有得到合理的控制，這一結(jié)果主要是由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不科學(xué)、工作人員素質(zhì)較差、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)則不合理等原因造成的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作過程中，一定要?jiǎng)?chuàng)建能夠監(jiān)測(cè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)，還需要有工作經(jīng)驗(yàn)的員工時(shí)刻分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要做到專人專職，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，降低企業(yè)人為因素造成的損失。

（四）提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體水平在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍起到了非常重要的作用，同時(shí)它還能促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系充分發(fā)揮出自身作用。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要完成財(cái)務(wù)管理工作，還要完成其他的工作，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作者無(wú)法及時(shí)處理好財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)重的會(huì)給企業(yè)造成巨大損失。當(dāng)然有一部分財(cái)務(wù)管理人員本身就存在很多問題，例如不能熟練掌握財(cái)務(wù)管理技巧，無(wú)法準(zhǔn)確了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這樣就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，要想企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有所提升，首先要合理安排財(cái)務(wù)人員的崗位，然后根據(jù)不同崗位的不同需求對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)大多數(shù)情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為了預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們就要定期分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量在風(fēng)險(xiǎn)到來之前制定預(yù)防措施，這樣就能很好地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。另外，我們還可以創(chuàng)建規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警體系，運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)時(shí)刻監(jiān)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境。假如企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)的問題，報(bào)警體系就會(huì)自動(dòng)報(bào)警，企業(yè)管理人員收到報(bào)警信息后就可以針對(duì)問題及時(shí)提出解決方案。當(dāng)然，報(bào)警體系還能監(jiān)測(cè)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這樣能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)可以運(yùn)用當(dāng)中的預(yù)警功效進(jìn)行監(jiān)督和控制，預(yù)先知道財(cái)務(wù)危機(jī)：經(jīng)過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定，在投融資方案的實(shí)用過程中可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制：經(jīng)過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定，還能夠增強(qiáng)管理經(jīng)營(yíng)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，強(qiáng)化樹立企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心思想，提升企業(yè)全局的管理水準(zhǔn)。

作者：李坤 單位：山東濰坊煙草有限公司