知識經(jīng)濟對財務(wù)會計的影響(共2篇)范文

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第一篇

一、知識經(jīng)濟對財務(wù)會計發(fā)展的影響

會計可以如實反映經(jīng)濟活動，在傳統(tǒng)經(jīng)濟背景中，其基礎(chǔ)主要由資本的確認與計量來組成。從外一層意思來說，傳統(tǒng)會計目標主要以實體資本出資者與債權(quán)人作為出發(fā)點來詳細記錄會計主體與經(jīng)濟相關(guān)的事項與活動，從而為兩者開展決策時提供依據(jù)，進一步達到有關(guān)利益最大化的效果。知識經(jīng)濟以知識資本作為基礎(chǔ)，可以確保經(jīng)濟主體資本達到保值增值的效果，但是其在性質(zhì)上卻屬于依賴人的無形資產(chǎn)。所以，人是知識的載體，在知識經(jīng)濟增長過程中應(yīng)該具有較強的發(fā)言與收益分配權(quán)力。通過長時間的發(fā)展后，知識經(jīng)濟基本任務(wù)出現(xiàn)了翻天覆地的變化，已經(jīng)從過去的實體資本確認改變?yōu)榻裉斓闹橇εc知識資本確認。由此對財務(wù)會計提出了更嚴格的要求，也就是形成新型的會計計量模式。會計計量不僅是會計的主要特點，同時也屬于會計理論的重要組成內(nèi)容。其含義主要為物品間內(nèi)在關(guān)系通過數(shù)量關(guān)系來體現(xiàn)，并且將數(shù)額安排在實際事項中的整個過程。現(xiàn)階段，在全球各個國家當中，可以獨立的會計計量模式大概有貨幣單位會計以及一般購買力貨幣單位會計這兩種。但是隨著知識經(jīng)濟的形成，會計環(huán)境隨之發(fā)生了改變，可以導(dǎo)致產(chǎn)生多種會計計量模式并存的現(xiàn)象，同時造成過去歷史成本計量模式無法滿足社會發(fā)展的需要，最終直接造成知識經(jīng)濟會計模式將其取代，并且被大眾社會所需要。

二、應(yīng)對知識經(jīng)濟影響財務(wù)會計發(fā)展的對策

1.科學(xué)管理知識

隨著知識經(jīng)濟形勢的到來，導(dǎo)致財務(wù)會計需要對知識進行科學(xué)的管理。此形勢產(chǎn)生后，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從過去產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬胖g的競爭，這是由企業(yè)競爭力的組成部分主要為智力資源造成的。對知識進行管理從另外一層意思來說，也就是會計人員務(wù)必客觀地評估職工知識奉獻給企業(yè)的價值，因此企業(yè)應(yīng)該給職工提供優(yōu)質(zhì)的待遇，并且確保勞動資源管理規(guī)范，從而快速將職工勞動資源更改為企業(yè)智力資源，將職工本身具備的技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本，提高企業(yè)的競爭力。

2.大力推動財務(wù)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化與信息化

一般來說，大部分知識型企業(yè)主要使用集中方式對財務(wù)進行管理。但是隨著知識經(jīng)濟的形成，越來越來跨國與跨地域經(jīng)營的公司不斷出現(xiàn)，再使用過去的財務(wù)管理方法對其開展管理，母公司很難隨時了解與監(jiān)控子公司具體的財務(wù)情況。所以，對財務(wù)進行管理時，企業(yè)需要注重引入信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并且將財務(wù)管理信息化作為出發(fā)點，大力加快構(gòu)建企業(yè)信息化的速度。另外，企業(yè)還需要對其內(nèi)部的財務(wù)軟件與制度進行統(tǒng)一的管理，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化和信息化的財務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)財務(wù)審計與對外擔保兩者的管理力度，確保管理體系正常工作，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

3.對財務(wù)管理進行創(chuàng)新

現(xiàn)階段是知識經(jīng)濟階段，因此對財務(wù)管理的要求也日益嚴格，其技術(shù)含量也不斷提高。對于知識型企業(yè)來說，其發(fā)展動力主要源于創(chuàng)新，也就是科技與管理兩方面的創(chuàng)新。同時在此類企業(yè)當中，企業(yè)開展財務(wù)管理的目標主要是為了供給創(chuàng)新所需要資金，從而確保企業(yè)能夠完成創(chuàng)新，并且將創(chuàng)新使用在企業(yè)中，最終達到增加企業(yè)自身價值的效果。因此，該目標的完成對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更為嚴格的要求，其不僅需要與知識經(jīng)濟環(huán)境中的金融市場發(fā)展相互符合，同時還需要付給企業(yè)發(fā)展的要求，并且使用最優(yōu)化的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與融資途徑，保證企業(yè)價值達到最大化的效果，進而確保企業(yè)的各種目標和戰(zhàn)略可以被完成。

三、結(jié)束語

綜上所述，知識經(jīng)濟時代的到來財務(wù)會計帶來雙重影響，在對其提出了更加嚴格要求的同時，還給其提供一個進行改革創(chuàng)新的機會。因此，財務(wù)會計必須盡最大的努力應(yīng)對該形勢的到來，合理進行改革，極力爭取自身能夠成為知識經(jīng)濟環(huán)境中作用較大的一個角色，并且最終可以直接轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅ν苿咏?jīng)濟發(fā)展的一種工具，進而加快我國社會的發(fā)展速度，提高人民生活水平。

作者：孔祥莉單位：赤峰恒德中小企業(yè)擔保有限責任公司

第二篇

一、知識經(jīng)濟對財務(wù)產(chǎn)生的影響

（一）對于財務(wù)的結(jié)構(gòu)影響。根據(jù)新時代的要求，技術(shù)將成為企業(yè)發(fā)展改革的方向與核心，然而與技術(shù)所對應(yīng)的專有商標，專利等也將成為各大企業(yè)所關(guān)注的重點，于是，這些例如機械裝備的有形資產(chǎn)將在企業(yè)經(jīng)濟增長中占的比重將逐漸減小，而那些例如專有商標，專利等的無形資產(chǎn)將會在企業(yè)經(jīng)濟增長中占得比重不斷增加，甚至起著主導(dǎo)作用，因此，無論什么企業(yè)，他們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)將隨著社會需求發(fā)生巨大改變。

(二)對于財務(wù)的管理方法。在知識經(jīng)濟的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟活動范圍將繼續(xù)擴大，不但包括現(xiàn)實生活，還將向網(wǎng)絡(luò)等的虛擬實際發(fā)展，于是便促進了財務(wù)的管理方法改變，首先，財務(wù)信息化管理將成為一種潮流，網(wǎng)絡(luò)具有更大的信息量，有更便捷的交流能力和交流方式，因此各個企業(yè)在虛擬模塊的爭奪將會更加激烈。其次，隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，把財務(wù)虛擬化也將會成為潮流，傳統(tǒng)模式下的當面交換已經(jīng)漸漸淘汰，取而代之的將會是網(wǎng)上支付等更快捷的方式。

(三)對于財務(wù)處理的風險。新時代環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)處理應(yīng)當是慎之又慎，否則很可能面臨巨大風險，其原因主要有如下幾點：其一，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品還沉浸在喜悅時就要面臨淘汰的危機，因而企業(yè)被市場淘汰的風險會很大。其二，隨著產(chǎn)業(yè)信息化和交流的增加，產(chǎn)品的生產(chǎn)將不是秘密，如此，大量信息會流露給競爭對手，企業(yè)面臨更艱巨的挑戰(zhàn)。其三，資產(chǎn)的金融業(yè)務(wù)將不斷增加，企業(yè)投資方向多元化，導(dǎo)致投資風險無處不在。其四，隨著無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)濟投入中占的比重加大，大量企業(yè)會轉(zhuǎn)投這一方向，市場擁擠的情況下，競爭越大，風險越大。

(四)對于企業(yè)資產(chǎn)分配。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，知識型人才將是新一代的勞動者，必將是企業(yè)的爭奪熱點，人才的創(chuàng)新能力與創(chuàng)造力將會被重視，知識型人才的參與將導(dǎo)致企業(yè)的財產(chǎn)分配涉及有形無形等的各種領(lǐng)域，因此原來的傳統(tǒng)模式將被改革，企業(yè)人才的報酬也將分化為有形和無形。

二、面對知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的解決

(一)創(chuàng)新型的財務(wù)觀念。在經(jīng)濟改革浪潮下，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)必定會隨之改變，為了迎接新世紀的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須隨時更新自己的財務(wù)處理觀念，重新認識理財?shù)囊饬x，充分利用有價值的部分，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)發(fā)展，增強企業(yè)軟實力，從而讓以人為本的理念深入人心。

(二)創(chuàng)新型的財務(wù)目標。企業(yè)的目標在逐漸向把股東財富放到最大而努力，這算得上是一種進步，然而卻避免不了隱患，其一，軟資源也是一種不容忽視的投資。其二，單方面考慮經(jīng)濟效率的提高，難免有悖于可持續(xù)發(fā)展的原則。其三，忽視了其他相關(guān)人員的利益，在財產(chǎn)分配上有缺陷。不難看出，新時代的財務(wù)目標結(jié)構(gòu)是，首先，公司應(yīng)該在考慮硬資源的比重的同時，不能忽視軟資源的輔助主導(dǎo)作用，其次，資源的分配應(yīng)該考慮以股東為主要的所有相關(guān)人員，全面考慮利益與財產(chǎn)的均衡調(diào)節(jié)與分配。

(三)創(chuàng)新型的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財務(wù)治理是管理的重中之重，因此，為了迎接新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的治理方式要進行必要的調(diào)整和改革。首先是有共同財產(chǎn)利益人員的財務(wù)治理，創(chuàng)造更和諧合理的財務(wù)分配方式，繼續(xù)堅持以人為本理念。其次，財務(wù)投資最大者控制財務(wù)，其他有共同利益的相關(guān)人員參與治理，形成股東握大權(quán)，其他人員輔助的治理結(jié)構(gòu)。最后，發(fā)揮外部參考作用，對于企業(yè)的治理，我們不應(yīng)該只考慮到董事會內(nèi)部的意見，還要充分采納外部專家學(xué)者的意見作為輔助，以保證決策的正確方向性。

三、總結(jié)

簡而言之，在知識經(jīng)濟的大前提下，企業(yè)必須采取相應(yīng)的改革調(diào)整政策，以調(diào)整為主，改革為輔，不斷完善自身制度，加強企業(yè)人員的自身素質(zhì)，在資源調(diào)配上，軟資源與硬資源兼顧，股東與其他相關(guān)人員利益兼顧，不斷在挑戰(zhàn)中總結(jié)經(jīng)驗，制定適合自身的財務(wù)治理體系，只有這樣，企業(yè)才不至于在新時代的潮流下被淹沒。

作者：劉娜單位：黑龍江省廣播電影電視局