無形資產(chǎn)開發(fā)管理范文

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一、無形資產(chǎn)的概念和特征

資產(chǎn)，從其是否具備實物形式看，可分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大類。什么是無形資產(chǎn)？這是研究無形資產(chǎn)價值管理首先要解決的問題。世界上一些著名會計學者，如佩頓、楊汝梅、亨特里克森等都對無形資產(chǎn)下過定義，但至今對于無形資產(chǎn)是什么這個基本問題，無論國內(nèi)或國外學者仍未達成共識，進而影響到對無形資產(chǎn)范圍的界定、對無形資產(chǎn)價值核算、價值評估及其他無形資產(chǎn)價值管理問題。

2006年新修訂公布的《企業(yè)會計準則》表述為：無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物動態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。一般認為，無形資產(chǎn)是能夠為企業(yè)帶來高于有形資產(chǎn)一般獲利率的利潤而不具備實物形態(tài)的財產(chǎn)及其相關(guān)權(quán)利，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。這個定義包含了以下幾層涵義：1、闡明了企業(yè)無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)一樣，具備獲利功能，揭示了無形資產(chǎn)為什么可按一定價值作為產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和重組。2、指明了企業(yè)無形資產(chǎn)獲利能力的特殊性，以便分清有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在企業(yè)利潤中的不同作用。3、講明了無形資產(chǎn)的最基本特征是不具備實物形態(tài)的資產(chǎn)，確定了無形資產(chǎn)的含義不是不存在，而是形態(tài)不同。4、表明了無形資產(chǎn)所得利潤等于企業(yè)全部利潤減去有形資產(chǎn)利潤的差數(shù)，為準確量化無形資產(chǎn)價值提供依據(jù)。5、揭示了無形資產(chǎn)是企業(yè)的經(jīng)濟資源，是企業(yè)財產(chǎn)和相關(guān)權(quán)利的總和，指出了無形資產(chǎn)的專有性特征。6、說明了無形資產(chǎn)不是以流動資產(chǎn)形式存在而是以固定資產(chǎn)形式投入企業(yè)運營，其成本也要通過折舊方式收回。7、暗含了無形資產(chǎn)的內(nèi)容還在不斷延伸這樣一個現(xiàn)實，為研究無形資產(chǎn)的新形態(tài)留下了余地。

無形資產(chǎn)的特征可以概括為如下幾個方面：

（一）超額盈利性。超額盈利性是指無形資產(chǎn)的使用能為企業(yè)帶來超過一般企業(yè)的盈利水平。無形資產(chǎn)能夠獲得超額盈利，是無形資產(chǎn)價值存在的前提，反映無形資產(chǎn)最本質(zhì)的特征，而超額盈利是由其壟斷優(yōu)勢帶來的。無形資產(chǎn)價值大小與成本支出無直接聯(lián)系。

（二）壟斷性。壟斷性是由于企業(yè)獨占某項無形資產(chǎn)而取得的獲利優(yōu)勢。能夠在同行業(yè)中形成壟斷優(yōu)勢是無形資產(chǎn)的共同特征。無形資產(chǎn)價值存在是以超額獲利為前提，形成該盈利的條件是企業(yè)擁有其他企業(yè)所沒有的特權(quán)和優(yōu)勢。例如，專利、管理訣竅、消費者忠誠的某個商標等。倘若這些權(quán)利與優(yōu)勢公開化，其盈利能力將消失，無形資產(chǎn)本身則無任何價值，所以企業(yè)無形資產(chǎn)存在與否取決于該企業(yè)所擁有的某種權(quán)利與優(yōu)勢在同行業(yè)中是否形成壟斷，壟斷性越高，其獲利能力越強，無形資產(chǎn)價值越大。

（三）無形性。無形資產(chǎn)是沒有物質(zhì)實體的資產(chǎn)。它不像固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等有形資產(chǎn)那樣，使人們一目了然的證實它的存在。無形資產(chǎn)的無物質(zhì)實體性是人們對無形資產(chǎn)的習慣性認識。但是，需要指出的是，無形資產(chǎn)的無形性是以專利證書的形式存在，它必須依附于一定的載體而存在，除商譽外，商標權(quán)是以注冊的商品或服務標記形式存在，計算機軟件是以軟盤存儲介質(zhì)等形式存在，非專利技術(shù)是以配方等形式存在，而商譽是由于地理環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、管理思想、資金信譽、財務狀況等多種因素影響而形成的超額收益能力，難以用某種有形載體來表示。

（四）不穩(wěn)定性。不穩(wěn)定性是指影響無形資產(chǎn)價值要素的易變性而導致無形資產(chǎn)價值的不確定性。無形資產(chǎn)價值大小取決于它能給企業(yè)創(chuàng)造的超額盈利。其價值之所以不穩(wěn)定，首先，體現(xiàn)在盈利能力受類似于國家政治、經(jīng)濟、法律、金融、市場競爭能力、風險等企業(yè)環(huán)境影響；其次，無形資產(chǎn)的壽命很難確定；再次，資本化率的確定受很多因素的影響，如銀行利率、證券收益率、風險系數(shù)、通貨膨脹率等影響因素。

（五）價值難以確定。價值難以確定是指單項無形資產(chǎn)確定的困難性。由于無形資產(chǎn)的各個因素具有互助性，以超額收益為衡量標準的綜合無形資產(chǎn)價值難以準確地分配到每個無形資產(chǎn)項目上；無形資產(chǎn)價值代表企業(yè)綜合超額收益能力，難以準確衡量有多少收益是由商標權(quán)帶來的，有多少收益是由專利權(quán)、非專利技術(shù)帶來的，或者又有多少收益是由特許經(jīng)營權(quán)、管理訣竅帶來的。

（六）依賴法律或契約的保護。任何一種無形資產(chǎn)需要獲取承認與保護，必須得到法律的保護，這是無形資產(chǎn)區(qū)別于有形資產(chǎn)的重要特征。無形資產(chǎn)要依法申請、注冊，接受有關(guān)部門的審查，要受法律的保護和制約，部分無形資產(chǎn)還具有明確的法定有效期限。

二、無形資產(chǎn)開發(fā)

（一）無形資產(chǎn)開發(fā)的范圍。從無形資產(chǎn)開發(fā)對象來看，其范圍一般可分為技術(shù)和管理兩大部分。人們對于技術(shù)這一塊兒比較關(guān)心，如開發(fā)新產(chǎn)品，改變新工藝等。而對于管理，目前看來尚未得到應有的關(guān)注。管理一般可分為兩部分：一部分是指內(nèi)部管理，從管理的方法、制度到組織創(chuàng)新；另一部分是指對外管理，如購銷網(wǎng)絡、形象設計等。管理既能夠直接增加組織的價值，如節(jié)約資源、提高效益、提高勞動者的工作熱情、加快資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率，等等，而且還有助于無形資產(chǎn)使用價值的形成。

（二）無形資產(chǎn)開發(fā)的動力。無形資產(chǎn)開發(fā)的動力一般包括技術(shù)帶動和市場需求帶動兩個方面。很顯然，技術(shù)帶動是由于科學技術(shù)的發(fā)展作用，帶動了無形資產(chǎn)開發(fā)。當今社會正處于一個科學技術(shù)高速發(fā)展的時代，高新技術(shù)的發(fā)展正在強烈地沖擊著各行各業(yè)，也為無形資產(chǎn)的開拓提供了廣闊的前景。另外，無形資產(chǎn)開發(fā)必須有的放矢，要符合用戶的要求。正如經(jīng)濟學家所說，真正的開發(fā)者實際上是來自于消費者，即所服務的對象。

（三）無形資產(chǎn)開發(fā)的思路

1、創(chuàng)新思想的來源。無形資產(chǎn)開發(fā)的思想源泉，即為創(chuàng)新思想。美國企業(yè)管理學家彼得•德魯克在《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》一書中認為，創(chuàng)造性思想包括以下七個來源：意外情況、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象、過程需要、產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)的變化、人口狀況、觀念的轉(zhuǎn)變、新的知識。其中意外情況是創(chuàng)造性思想的最主要源泉，而且開發(fā)時風險很小，也最省力。意外情況包括意外的成功、失敗或外部環(huán)境的變化。

2、創(chuàng)造性思維的運用。人的思維有兩種形式：一是以理智和概念為基礎的形式思維，此種形式產(chǎn)生的創(chuàng)造方法可稱為分析型創(chuàng)造方法，如提示法，可以通過轉(zhuǎn)化、改變、聯(lián)系、放大、縮小、代替、重組、顛倒、分解、組合等提示來進行。二是以想像和直覺為基礎的形象思維，此種形式產(chǎn)生的創(chuàng)造方法可稱為非分析型創(chuàng)造方法，它更多地來自于“即興”和“靈感”，有利于跳出舊的思維模式，如頭腦風暴法。

（四）無形資產(chǎn)開發(fā)的程序

第一步，調(diào)查和預測。把市場需求和技術(shù)這兩個無形資產(chǎn)的根本源泉作為開發(fā)無形資產(chǎn)的出發(fā)點，不但會使開發(fā)過程有一個明確的目標，而且還可保證以后有廣闊的市場前景。調(diào)查預測市場和技術(shù)的方法主要有：

1、詢問法。這是一種通過向被調(diào)查者直接提問而取得信息的調(diào)查方法。可分為面談和填表調(diào)查兩種：面談調(diào)查是指調(diào)查者與被調(diào)查者面對面交談的形式，如座談會。填表調(diào)查是通過把問卷當面或郵寄給被調(diào)查人，由被調(diào)查人填答后收回的方式。

2、領先用戶法。在用戶之中有一個特別的群體，即領先用戶。領先用戶是指在市場上有普遍代表性，其需求的產(chǎn)生又比市場產(chǎn)生大量需求要早的那部分用戶。

第二步，方案構(gòu)思。無形資產(chǎn)是一種創(chuàng)造性勞動，需要把調(diào)查和預測中取得的各種信息加工制作成創(chuàng)意構(gòu)思，這是無形資產(chǎn)開發(fā)的實質(zhì)性一步。創(chuàng)意構(gòu)思總體上說是來源于市場需求和技術(shù)發(fā)展的趨勢。但它的具體形式常常是開發(fā)人員、用戶或組織的其他人員突發(fā)奇想之后的產(chǎn)物，也可以是很多人互相啟發(fā)、共同探索努力的結(jié)果。同時，開發(fā)創(chuàng)意構(gòu)思與前期調(diào)研階段不可能完全分開，往往是兩者同處于一個過程。為了集思廣益，可以借鑒國外盛行的“頭腦風暴法”。

第三步，決策。一個好的構(gòu)思要成為現(xiàn)實，這中間還有許多曲折的過程。國外一些發(fā)達國家開發(fā)成功率也只有1/64。為了增加可靠性、提高成功率，有了好的創(chuàng)意構(gòu)思和開發(fā)方案后，還應當作好科學決策，從眾多的創(chuàng)意構(gòu)思和方案中挑選出既佳又可行的方案來。決策方案要從以下三方面考慮：1、構(gòu)思是否合理，該創(chuàng)意是否具有獨創(chuàng)性，有多大的優(yōu)勢。2、是否有競爭性。3、是否有現(xiàn)實性。開發(fā)該項無形資產(chǎn)的人員、設備、資金條件如何，未來市場前景如何，可創(chuàng)造多大的利潤。

三、無形資產(chǎn)管理的創(chuàng)新

無形資產(chǎn)的本質(zhì)是創(chuàng)新。我們說，無形資產(chǎn)由無形勞動所創(chuàng)造，但并不是指所有的無形勞動。無形資產(chǎn)主要由無形勞動中的那部分創(chuàng)造性勞動所創(chuàng)造。創(chuàng)新是勞動的最高級形式，是無形勞動的核心，離開了創(chuàng)新便無無形勞動和無形資產(chǎn)可言。無形資產(chǎn)之所以能夠富集價值量，首次實現(xiàn)的創(chuàng)造性勞動之所以與以后每次重復出現(xiàn)的勞動所創(chuàng)造的價值有巨大差異，其原因正在這里。無形資產(chǎn)是創(chuàng)新的成果，對無形資產(chǎn)生產(chǎn)、流通全過程的管理，自然具有明顯的創(chuàng)新特征。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）重視非物質(zhì)因素。在以往的管理過程中，資源等物質(zhì)因素起著決定作用。誰都知道如何煉鋼，但若一無資金、二無資源便不能問津?？茖W技術(shù)革新了生產(chǎn)方法，節(jié)約了自然資源和勞動力，許多并無鐵和煤礦資源的國家，如日本，利用先進的技術(shù)成為鋼鐵強國。在同樣的技術(shù)條件下，企業(yè)對市場需求的快速反應和它的聲益等非物質(zhì)因素起著極其重要的作用。非物質(zhì)因素可以影響企業(yè)生產(chǎn)力的新組合，使企業(yè)產(chǎn)生高效率，這為許多暫時處于劣勢的企業(yè)急起直追，趕超大企業(yè)和先進企業(yè)創(chuàng)造了條件。為此，在企業(yè)管理中，技術(shù)戰(zhàn)略、管理和營銷的創(chuàng)新越來越受到重視。

（二）重視文化因素。管理不只是科學，還是一種藝術(shù)、一種文化。20世紀五十年代以來各種強調(diào)管理是藝術(shù)的自傳，如《艾柯卡自傳》、《仰合默傳》等成為市場的搶手貨，以后諸如泰倫斯•迪爾和肯尼迪的《企業(yè)文化》、威廉•大內(nèi)的《Z理論》等書籍也成為暢銷書。創(chuàng)新不是簡單地根據(jù)科學管理的原則，用“馬表”計算動作、確定定額就會產(chǎn)生的，它需要管理者的領導藝術(shù)，營造一種“真、優(yōu)、美”的氛圍。

（三）重視軟管理。19世紀末20世紀初，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和活動內(nèi)容的日趨復雜，以及參與要素的大量增加，企業(yè)管理需要計劃嚴密、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)章細致，因此，必須十分重視硬件建設。20世紀七十年代以來，企業(yè)管理重新從硬件轉(zhuǎn)向軟件，原因是在企業(yè)中無形資產(chǎn)比例越來越大。無形資產(chǎn)的本質(zhì)是知識，它來自于人的頭腦，頭腦已經(jīng)成為生產(chǎn)無形資產(chǎn)的“車間”。因此，與強調(diào)“硬件”的以往管理方式不同，它更著重于突出人力資本等“軟件”。

（四）重視分權(quán)。以職能分工為基礎，以統(tǒng)一指揮為核心的原則，以集權(quán)傾向為主要特征的，職責分明、結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)牡燃壷贫仁沁^去的主要組織形式。這種組織形式的基本運動規(guī)則是上層決策、中層傳達、基層執(zhí)行。由于技術(shù)創(chuàng)新加劇、信息手段廣泛應用，以及前面所述的對人的管理方式的變化，組織內(nèi)部分權(quán)化已逐漸成為一些無形資產(chǎn)占主要成分的企業(yè)所采用的管理方式。

提要人類正處于從工業(yè)化時代向知識經(jīng)濟時代過渡的重要時期，企業(yè)收入和利潤的取得越來越依賴于知識創(chuàng)新，而不是有形的經(jīng)濟資源。由此，加強無形資產(chǎn)開發(fā)管理創(chuàng)新成為企業(yè)資產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，成為關(guān)系到企業(yè)能否更好地生存與發(fā)展下去的關(guān)鍵。