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網(wǎng)絡經(jīng)濟下制造業(yè)的轉型升級探討范文

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網(wǎng)絡經(jīng)濟下制造業(yè)的轉型升級探討

摘 要:基于網(wǎng)絡經(jīng)濟制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,以網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展為出發(fā)點,闡述了傳統(tǒng)物流和制造業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下的革新,分析了網(wǎng)絡經(jīng)濟對傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級的影響以及制造業(yè)轉型升級的路徑,以推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與制造業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展。

關鍵詞:網(wǎng)絡經(jīng)濟;制造業(yè);轉型升級

1 網(wǎng)絡經(jīng)濟的相關內(nèi)容

網(wǎng)絡經(jīng)濟是指隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和網(wǎng)絡科學技術的發(fā)展依托于計算機信息技術,從而產(chǎn)生新的經(jīng)濟發(fā)展形式。和傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展形式,網(wǎng)絡經(jīng)濟能夠突破原有的弊端。依托符合網(wǎng)絡經(jīng)濟時代潮流的發(fā)展從而實現(xiàn)制造業(yè)轉型升級的企業(yè),顯然比傳統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢下的企業(yè)來說相比來說更加有優(yōu)勢。在制造企業(yè)的交易結構中,運營模式與交流模式等方面凸顯出了網(wǎng)絡經(jīng)濟去中間化、便捷性、面對用戶等特有的特征。

2 網(wǎng)絡經(jīng)濟對制造業(yè)的影響

2.1 網(wǎng)絡經(jīng)濟對制造業(yè)生產(chǎn)力的影響

傳統(tǒng)的大批量、標準化的制造業(yè)生產(chǎn)方式與當前消費主體的個性化、多樣化的需求不相適應,因此生產(chǎn)力如何突破原有的生產(chǎn)模式,并從中解放出來成為目前亟需思考的問題。而通過借助網(wǎng)絡經(jīng)濟這一平臺,能夠使勞動力的基本要素得到優(yōu)化,從而實現(xiàn)解放和發(fā)展生產(chǎn)力的目標。

2.2 網(wǎng)絡經(jīng)濟對制造業(yè)生產(chǎn)關系的影響

當前,技術與生產(chǎn)力中的各種構成要素相互融合,替代原有的以人為主要勞動力生產(chǎn)的模式,意味著原來重復性的工作,將越來越多地被自動化所取代,在很大程度上提高了工作效率和工作質量。并且在減弱勞動力成本快速上漲的不利影響的同時,保證了制造企業(yè)的營業(yè)利潤[1]。

2.3 網(wǎng)絡經(jīng)濟對制造業(yè)生產(chǎn)方式的影響

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的基礎上,行業(yè)需要改變對制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中衍生出來的生產(chǎn)組織形式和社會化分工。緊跟制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢,提高制造產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力及技術發(fā)展水平,大力發(fā)展通過技術驅動和創(chuàng)新為主題的制造業(yè),加速制造業(yè)朝著智能化、網(wǎng)絡化發(fā)展,使制造業(yè)與網(wǎng)絡經(jīng)濟深度融合[2]。

3 網(wǎng)絡經(jīng)濟時代制造業(yè)轉型升級的方向

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代快速發(fā)展的背景之下,對于促進制造業(yè)轉型升級路徑的方面,有三種可行的發(fā)展路徑,分別是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造形式向服務型制造、知識與技術創(chuàng)新驅動型制造、共享制造的模式演進。

3.1 服務型制造

服務型制造是網(wǎng)絡經(jīng)濟在制造領域中延伸發(fā)展的體現(xiàn)。工信部在《發(fā)展服務型制造專項行動指南》中指出,制造業(yè)與服務兩者相互融會貫通形成了的新的制造模式———服務型制造。這體現(xiàn)了制造業(yè)通過制造 + 服務的形式進行轉型升級的新途徑,并在優(yōu)化升級中更加注重服務在制造業(yè)所占的比重,使得制造業(yè)的發(fā)展方向也得以改變,從而實現(xiàn)了從生產(chǎn)性制造向服務型制造的變更。

3.2 知識與技術創(chuàng)新驅動型制造

知識與技術創(chuàng)新驅動型制造是網(wǎng)絡經(jīng)濟在制造業(yè)領域的新延伸。從國內(nèi)來看,中國的制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,獲得了“制造業(yè)大國”的稱號。但是原有的粗放式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式越來越難以適應網(wǎng)絡經(jīng)濟時代發(fā)展的需求,以及人們對高質高效產(chǎn)品生產(chǎn)的期望。通過知識和技術創(chuàng)新推動我國制造業(yè)轉型是為了適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展,更是維持我國制造業(yè)長足發(fā)展的重要保障。

3.3 共享制造共享制造

作為網(wǎng)絡經(jīng)濟在制造業(yè)領域延伸發(fā)展方面的體現(xiàn)和應用上的創(chuàng)新,它通過網(wǎng)絡經(jīng)濟中互聯(lián)網(wǎng)平臺,實時圍繞著生產(chǎn)制造過程中的各個環(huán)節(jié)。借助以現(xiàn)代信息技術建立的共享制造平臺,不同的用戶向其提出個性化需求,平臺整合資源后向消費者與供應商等有需求的消費者提供專業(yè)化的優(yōu)質服務,使得資源能夠充分利用,實現(xiàn)價值效益的最大化。

4 實現(xiàn)制造業(yè)轉型升級的建議

4.1 延長產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)品附加值

鞏固產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。作為當前的制造業(yè)大國,我們要繼續(xù)發(fā)揮制造業(yè)大批量標準化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。補齊產(chǎn)業(yè)鏈的短板,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),關注產(chǎn)業(yè)發(fā)展的弱項環(huán)節(jié)。增強產(chǎn)業(yè)鏈輻射面,協(xié)同各國各地區(qū)的各個行業(yè)建立起優(yōu)良的生產(chǎn)體系。針對傳統(tǒng)制造業(yè)暴露出來的供給方面的矛盾,特別是在成本上升、質量效益不高、價值鏈低端固化等方面,應圍繞制造業(yè)結構轉型升級,加快關鍵技術的攻關進程,建立健全產(chǎn)業(yè)鏈的保障體系。

4.2 結構調整

4.2.1 生產(chǎn)模式變革

傳統(tǒng)制造業(yè)主要是生產(chǎn)型制造,產(chǎn)業(yè)結構存在結構性缺陷。針對此問題融合網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展機制,調整產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)模式,建立起以智能化、個性化為特點的新生產(chǎn)模式,推動制造業(yè)在生產(chǎn)模式方面的轉型,使得制造業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中解放出來,化解供需矛盾。

4.2.2 資源優(yōu)化配置

首先是可以通過市場機制的自動調節(jié)功能來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。用“看不見的手”充分合理的調節(jié)和調用社會資源,將閑置和不合理的資源進行優(yōu)化整合。再者是可以依靠網(wǎng)絡經(jīng)濟的流通性,發(fā)揮加快產(chǎn)品的流通速度,發(fā)揮流通高效的發(fā)展優(yōu)勢,減少中間的流通環(huán)節(jié),以需求帶動生產(chǎn),釋放過剩產(chǎn)能。

4.3 提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力

以創(chuàng)新為動力加速制造業(yè)的轉型優(yōu)化升級,既是實現(xiàn)我國制造業(yè)結構調整和優(yōu)化升級的正確選擇。增大研發(fā)的強度,提高制造企業(yè)在生產(chǎn)管理和發(fā)展形式上自主創(chuàng)新能力的高度與智能管理化水平,并在鼓勵自主創(chuàng)新的進程中,逐步增加技術研發(fā)方面的投入。建立完善的創(chuàng)新改革技術的獎勵制度,培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才。打破傳統(tǒng)商業(yè)模式,依賴于科技創(chuàng)新,從而帶動制造產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新同樣是在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的背景下提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的方式。

5 結論

本文在分析網(wǎng)絡經(jīng)濟的背景下針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),尤其是對制造業(yè)的影響進行重點研究。通過網(wǎng)絡經(jīng)濟對傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系和生產(chǎn)方式三個方面闡述制造業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型革新所遇到的問題與挑戰(zhàn),指出網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的可行路徑和有效建議;探討產(chǎn)業(yè)轉型新機遇,推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與制造業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展。

作者:何翔 單位:江西農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院 南昌工學院財富管理學院 江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院

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