經(jīng)營(yíng)對(duì)策論文：油公司生態(tài)經(jīng)營(yíng)對(duì)策探索范文
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作者：易潔芯張松郭曉飛王曦單位：中國(guó)石油勘探開發(fā)研究院
企業(yè)生態(tài)位溯源與定義
在生態(tài)學(xué)中，生態(tài)位的定義可分為三種：一、功能生態(tài)位。動(dòng)物的生態(tài)位是動(dòng)物在生物群落中的位置，以及動(dòng)物與食物和天敵的關(guān)系。二、生境生態(tài)位。生態(tài)位是物種的最小分布單元，其中的結(jié)構(gòu)和條件能夠維持物種的生存。三、超體積生態(tài)位。把生態(tài)位看成多維空間或者超體積。歸納起來，生態(tài)位理論基本思想有兩點(diǎn)：第一，生態(tài)位理論研究生物種群在生態(tài)系統(tǒng)中的空間位置、功能和作用；第二，生態(tài)位理論反映了生態(tài)系統(tǒng)的客觀存在，是生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的一種秩序和安排。
生態(tài)學(xué)中，通常運(yùn)用生態(tài)位寬度和生態(tài)位重疊來描述物種生態(tài)位之間關(guān)系。生態(tài)位寬度是指一個(gè)物種所能利用的各種資源的綜合。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)生態(tài)位寬度與生態(tài)位重疊概念的理解存在一定的差異。Hurlert認(rèn)為生態(tài)位的寬度是物種利用或趨于利用所有可利用資源狀態(tài)而減少種內(nèi)個(gè)體相遇的程度。Pianka將生態(tài)位的寬度定義為：被一個(gè)有機(jī)體單位所利用的各種資源的總和。王剛認(rèn)為生態(tài)位寬度是種y對(duì)n個(gè)生態(tài)因子的適應(yīng)（或利用）范圍。生態(tài)位寬度的計(jì)測(cè)模型也千差萬別，主要有以下幾種模型：其中，Bi和Bi′是i物種的生態(tài)位寬度；為物種i利用資源狀態(tài)j的個(gè)體占該種個(gè)體總數(shù)的比例；R是可利用的資源狀態(tài)的數(shù)目。當(dāng)物種i利用每個(gè)資源的個(gè)體數(shù)都相等時(shí)，Bi和Bi′達(dá)到最大值，即對(duì)于物種來說所有資源無差異時(shí)，生態(tài)位寬度最大。群在第j個(gè)資源位上所占比例和資源利用效率，R為資源位個(gè)數(shù)。
生態(tài)位重疊是指兩個(gè)或兩個(gè)以上生態(tài)位相似的物種生活于同一空間時(shí)分享或競(jìng)爭(zhēng)共同資源的現(xiàn)象。以下是幾種計(jì)算生態(tài)位重疊的主要方法，其中，aij和a′ij分別為適用于離散型和連續(xù)型數(shù)據(jù)的生態(tài)位重疊，pia和pja分別代表種i種j中利用資源狀態(tài)a的個(gè)體數(shù)。企業(yè)生態(tài)位的概念源于生態(tài)學(xué)，如今對(duì)于生態(tài)位的描述分為兩種——種群生態(tài)位和企業(yè)生態(tài)位。種群生態(tài)位從宏觀角度出發(fā)，把企業(yè)種群作為生態(tài)位的基本單元，種群內(nèi)每個(gè)企業(yè)占據(jù)生態(tài)位的一部分，具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)處在生態(tài)位的高端，反之則在低端。企業(yè)生態(tài)位從微觀入手，嘗試在對(duì)企業(yè)個(gè)體特性把握的基礎(chǔ)上，推演出企業(yè)及其種群的生態(tài)特征，每個(gè)企業(yè)形成一個(gè)生態(tài)位，在資源索求、客戶特征和生產(chǎn)能力方面具有相似性（生態(tài)位特征量類似）的企業(yè)聚集形成種群。
本文從宏觀角度考察企業(yè)在生態(tài)環(huán)境中所處的生態(tài)位，本文中的企業(yè)生態(tài)位指特定生態(tài)環(huán)境中，企業(yè)為爭(zhēng)奪資源而占有的位置，生態(tài)位在環(huán)境中形成了一種秩序，處于越高層生態(tài)位的企業(yè)擁有的資源和權(quán)力就越大。在生態(tài)環(huán)境中，企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)的方式爭(zhēng)取生態(tài)位。生態(tài)環(huán)境中形成的秩序是相對(duì)靜止的，在一定的階段它是穩(wěn)定的，但這種秩序的發(fā)展也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。在特定的生態(tài)環(huán)境中，企業(yè)通過“自然選擇”取代其他企業(yè)的生態(tài)位，結(jié)果使得整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)從無序走向有序，從簡(jiǎn)單走向復(fù)雜。
油公司外部環(huán)境生態(tài)經(jīng)濟(jì)觀
1油公司外部生態(tài)環(huán)境
油公司處于一個(gè)復(fù)雜多維的外部環(huán)境中，包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。從自然環(huán)境看，隨著人類對(duì)能源的依賴程度越來越高，有限的資源儲(chǔ)量制約油公司的可持續(xù)發(fā)展，自然資源的承載能力與維持人類穩(wěn)定發(fā)展的矛盾凸顯，并成為油公司未來發(fā)展的瓶頸。在特殊的自然環(huán)境中，油公司需通過提升油氣田勘探開發(fā)技術(shù)以及新能源技術(shù)，占領(lǐng)能源行業(yè)的制高點(diǎn)，以協(xié)調(diào)油公司發(fā)展與自然環(huán)境之間的矛盾。
從社會(huì)政治環(huán)境看，隨著全球資源國(guó)際化，油公司紛紛實(shí)施以增強(qiáng)全球資源和市場(chǎng)控制力為主的國(guó)際化戰(zhàn)略。石油作為工業(yè)生產(chǎn)的重要能源，石油與國(guó)家的重大決策關(guān)聯(lián)越來越密切。強(qiáng)權(quán)國(guó)家通過控制世界石油資源達(dá)到自身的戰(zhàn)略目的，構(gòu)建國(guó)際石油政治體系。油公司不僅僅是以盈利為目的的企業(yè)，隨著石油與政治的關(guān)系越來越密切，油公司已具有國(guó)際政治特征。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，作為企業(yè)，油公司經(jīng)營(yíng)的主要目的為利潤(rùn)最大化，企業(yè)的盈利是通過經(jīng)濟(jì)環(huán)境得以實(shí)現(xiàn)，自然環(huán)境、政治環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的矛盾都會(huì)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，由經(jīng)濟(jì)環(huán)境反饋給油公司。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，油公司面臨著投資組合的選擇，需要不斷優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)鏈，突出核心業(yè)務(wù)，剝離經(jīng)營(yíng)狀況不佳的資產(chǎn)，在金融市場(chǎng)上，油公司通過收并購等資本運(yùn)營(yíng)策略來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
自然環(huán)境、社會(huì)政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間不是簡(jiǎn)單線性疊加，它們之間具有層次性。資源環(huán)境處于最低層，它是在一切經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)政治環(huán)境的基礎(chǔ)。在能源系統(tǒng)中，一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)政治活動(dòng)都是圍繞資源展開。其次為經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為連接資源環(huán)境和社會(huì)政治環(huán)境的樞紐，資源環(huán)境與社會(huì)政治環(huán)境的反饋都體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。社會(huì)政治環(huán)境處于油公司生態(tài)環(huán)境的最高層，所有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資源環(huán)境下主體的活動(dòng)都是以社會(huì)文化和政治為中心，行為主體的一切活動(dòng)都蘊(yùn)含著政治文化對(duì)其的影響，即經(jīng)濟(jì)環(huán)境包含了資源環(huán)境，而社會(huì)政治環(huán)境包含了資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
2基于外部環(huán)境的油公司分類
每個(gè)企業(yè)在特定的生態(tài)環(huán)境中擁有自己的位置，這些位置組合在一起形成了一種秩序，對(duì)于油公司也不例外。本文這將油公司分為三種類型：強(qiáng)權(quán)型油公司、計(jì)謀型油公司和技巧型油公司，即為油公司的生態(tài)位。不同類型的油公司占有資源不同，采取的經(jīng)營(yíng)策略也存在巨大差異。強(qiáng)權(quán)型油公司在資源上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，占有大量?jī)?yōu)質(zhì)資源，擁有眾多勘探開發(fā)前景好、潛力大的油氣田。特別是在油氣資源國(guó)際化背景下，以較強(qiáng)國(guó)家背景為政治后盾，在國(guó)際油氣資源市場(chǎng)上占有優(yōu)質(zhì)的油氣田資產(chǎn)。在技術(shù)方面，占領(lǐng)了油氣田勘探開發(fā)技術(shù)至高點(diǎn)，同時(shí)在深海、非常規(guī)石油、清潔和可再生能源領(lǐng)域技術(shù)也或有突破。資本運(yùn)營(yíng)方面，強(qiáng)權(quán)型油公司通過收并購、合資合作等資本運(yùn)作手段，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，剝離不良資產(chǎn)，擁有良好的財(cái)務(wù)狀況以及成熟的資本運(yùn)營(yíng)體系。
計(jì)謀型油公司是指實(shí)力比強(qiáng)權(quán)型油公司弱，在資源、科學(xué)技術(shù)或資本運(yùn)營(yíng)方面比較突出，在國(guó)際油氣市場(chǎng)有一定的話語權(quán)的油公司。這些油公司在資源國(guó)際化背景下，只能占有強(qiáng)權(quán)型油公司不涉及的資源，或者與強(qiáng)權(quán)型油公司共同占有優(yōu)質(zhì)資源。
技巧型油公司是指在資產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)和資本運(yùn)營(yíng)方面都不占優(yōu)勢(shì)的油公司。這一類油公司在油氣市場(chǎng)上的話語權(quán)很小，只能爭(zhēng)取前二者都不涉及并具有投資價(jià)值的資產(chǎn)區(qū)塊。每個(gè)油公司對(duì)應(yīng)不同的生態(tài)位，在制訂油公司經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，我們需要清楚知道每個(gè)油公司在這個(gè)生態(tài)環(huán)境中的定位，再根據(jù)它自身所擁有的條件制訂符合其自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略方針。
考慮油公司的生態(tài)位時(shí)，我們可借用生態(tài)學(xué)中生態(tài)位的態(tài)勢(shì)理論得出每個(gè)油公司的生態(tài)位，然后根據(jù)油公司的生態(tài)位劃分油公司的類型。在生態(tài)學(xué)中，測(cè)定生物單元的生態(tài)位時(shí)，生態(tài)學(xué)不僅僅考慮了他們的狀態(tài)，并考慮到生物單元對(duì)環(huán)境的影響力或支配力。在考慮某生態(tài)系統(tǒng)n個(gè)生物單元中生物單元i的生態(tài)位時(shí)，可用Nt來表示其中，i,j=1,2,…,n,Nt為生物單元i的生態(tài)位，Si為生物單元i的態(tài)，Pi為生物單元i的勢(shì)，Sj為生物單元j的態(tài)，Pj為生物單元j的勢(shì)，Ai和Aj為量綱轉(zhuǎn)換系數(shù)。
3油公司競(jìng)爭(zhēng)與共生關(guān)系
宏觀的生態(tài)環(huán)境中，油公司之間的相互關(guān)系為一種共生與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。在分析油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)與共生關(guān)系時(shí)，我們可借用生態(tài)學(xué)中的資源利用曲線描述油公司之間的相互作用。如圖1，當(dāng)d<w時(shí)，說明油公司之間生態(tài)位接近，重疊多，競(jìng)爭(zhēng)激烈；當(dāng)d>w時(shí)，說明油公司之間生態(tài)位重疊少，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小。在能源市場(chǎng)中，油公司之間為了爭(zhēng)奪有限的資源，擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)范圍，會(huì)加劇油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，即導(dǎo)致油公司之間的生態(tài)位部分重疊，當(dāng)油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)足夠激烈時(shí)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)排斥原理，油公司可能發(fā)展其他油公司未涉及的領(lǐng)域來減少油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致油公司之間發(fā)生生態(tài)位的分離。油公司在相互競(jìng)爭(zhēng)的過程中也遵循一定的秩序，強(qiáng)權(quán)型油公司可根據(jù)自身的需要奪取最優(yōu)資產(chǎn)，而計(jì)謀型油公司往往只能選取強(qiáng)權(quán)型油公司不涉及的區(qū)塊，或者是與強(qiáng)權(quán)型油公司一起分享優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，技巧型油公司能爭(zhēng)取的資源范圍要小于強(qiáng)權(quán)型油公司和計(jì)謀型油公司。這就是生態(tài)學(xué)中“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的生態(tài)運(yùn)動(dòng)規(guī)律。而這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系不是靜態(tài)平衡的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，隨著油公司綜合實(shí)力的增強(qiáng)，油公司可以占領(lǐng)更高的生態(tài)位，而形成一種動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使油公司越來越適應(yīng)生態(tài)環(huán)境。
從共生的角度看，油公司之間的相互作用培育了一個(gè)越來越有序的生態(tài)環(huán)境。所有的油公司在生態(tài)環(huán)境中可視為一個(gè)整體，它們遵循統(tǒng)一的規(guī)則，一起規(guī)避外界環(huán)境因素給這個(gè)整體所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
油公司內(nèi)部環(huán)境生態(tài)經(jīng)濟(jì)觀
作為一個(gè)開放系統(tǒng)，油公司自身發(fā)展遵循自組織理論，在外界環(huán)境與企業(yè)自身內(nèi)在機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下，不斷與外界環(huán)境交換物質(zhì)、能量和信息，而不斷降低自身的熵含量，使得油公司朝著越來越有序的方向發(fā)展。油公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)是一個(gè)多維度空間結(jié)構(gòu)，內(nèi)部各個(gè)部分之間為一個(gè)相互作用的非線性過程，這種非線性過程使得各個(gè)部分內(nèi)部各因素形成一種反饋，油公司內(nèi)部各種系統(tǒng)的相互作用和外界環(huán)境對(duì)其反饋?zhàn)饔靡黄鹜苿?dòng)油公司走向有序結(jié)構(gòu)。油公司上游業(yè)務(wù)包括油氣田的勘探開發(fā)，中游業(yè)務(wù)包括石油天然氣的集輸和儲(chǔ)運(yùn)，下游業(yè)務(wù)包括石油煉制和石油化工。隨著油公司實(shí)力的增強(qiáng)，油公司在加大上游投資力度、保持資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，將業(yè)務(wù)范圍延伸到煉油、化工和銷售，以保持油公司在不同油價(jià)周期下穩(wěn)定的盈利和發(fā)展空間。油公司上中下游業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合在一起形成了油公司特有的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，這種有機(jī)結(jié)合的過程即為一種非線性過程。
在油公司系統(tǒng)內(nèi)部存在許多無法預(yù)料的隨機(jī)因素，這些因素構(gòu)成了油公司系統(tǒng)內(nèi)部的“漲落”。企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力是企業(yè)內(nèi)部的漲落，當(dāng)這種漲落積累到巨漲落時(shí)，動(dòng)態(tài)的量變可能引起質(zhì)變。非平衡是有序之源，在遠(yuǎn)離平衡態(tài)條件下，從內(nèi)部環(huán)境看，油公司在技術(shù)和管理上不斷創(chuàng)新，提高勘探開發(fā)水平和煉油技術(shù)，同時(shí)，油公司不斷豐富經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督體系，不斷改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使其脫離原來無序或低序結(jié)構(gòu)向有序或高序狀態(tài)突變。油公司內(nèi)部環(huán)境的改善主要依賴以下幾個(gè)方面：（1）資源方面。資源是油公司發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)每個(gè)油公司的生態(tài)位，確定符合油公司生態(tài)位的資產(chǎn)范圍，積極尋求相關(guān)新資產(chǎn)，鞏固資源優(yōu)勢(shì)，如埃克森美孚2009年開始9大新項(xiàng)目的生產(chǎn)，這9大項(xiàng)目主要包括卡塔爾項(xiàng)目、以及其在西非海域的大中型油氣田的開發(fā)等。（2）技術(shù)方面。油公司需提高對(duì)傳統(tǒng)能源的勘探開發(fā)技術(shù)，降低開發(fā)成本，增強(qiáng)油公司在技術(shù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如，埃克森美孚每年用于科技研發(fā)的投資達(dá)6億多美元，在過去的10年內(nèi)獲得了1萬多項(xiàng)專利。同時(shí)，也要注重對(duì)新能源技術(shù)的開發(fā)，將替代能源的開發(fā)作為油公司的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，如，雪佛龍公司投資研發(fā)帶“TechronD”技術(shù)的超低含硫的柴油、巴西國(guó)家石油公司研發(fā)和實(shí)驗(yàn)其高質(zhì)量及高科技含量的“Petrobras”燃油和潤(rùn)滑油等；BP和殼牌則將目光鎖定在風(fēng)力發(fā)電、光伏等新能源領(lǐng)域。（3）資本運(yùn)營(yíng)。油公司提高經(jīng)營(yíng)效率、削減成本，改善油公司現(xiàn)金流狀況，通過優(yōu)化投資組合，剝離不良資產(chǎn)改善公司資產(chǎn)的質(zhì)量。如2009年上半年俄羅斯天然氣工業(yè)公司以4.48億美元并購希貝能源公司，以41億美元回購意大利埃尼所持有的“Gazprom”的20%股份，以約15億美元收購“Severnergi”公司51%的權(quán)益，并與尼日利亞國(guó)家石油公司簽署協(xié)議，投資尼日利亞北部的3個(gè)油田等。
基于生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)的油公司經(jīng)營(yíng)策略參考
1準(zhǔn)確界定油公司生態(tài)位，實(shí)行資源優(yōu)化策略
在制訂油公司經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，首先將油公司的發(fā)展納入宏觀生態(tài)環(huán)境中，探究油公司發(fā)展與外界生態(tài)環(huán)境之間的相互作用關(guān)系，準(zhǔn)確界定油公司在生態(tài)環(huán)境中的位置，避免跨越生態(tài)位而制定不符合自身發(fā)展的策略。再根據(jù)油公司生態(tài)位，劃定油公司可選擇的資產(chǎn)區(qū)塊，針對(duì)可選擇的資產(chǎn)區(qū)塊，充分利用資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)積極獲取優(yōu)質(zhì)的油氣資源。
2利用油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)與共生關(guān)系，增強(qiáng)油公司實(shí)力，提高油公司生態(tài)位
在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)主體多元化背景下，油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)油公司來說如一把雙刃刀，既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。油公司通過競(jìng)爭(zhēng)牢牢抓住機(jī)遇，不斷鞏固和提升自身的資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，完善資本運(yùn)行體系，突出自身的強(qiáng)項(xiàng)，剝離“瘦狗”型資產(chǎn)，增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)生態(tài)位跨越。否則，將在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
注重競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同時(shí)，在資源、技術(shù)和資本運(yùn)行等方面，油公司應(yīng)加強(qiáng)和其他油公司的合作，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高油公司競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，同時(shí)彌補(bǔ)自身存在的不足。
3從周期的角度考慮油公司的發(fā)展
當(dāng)油公司處于遠(yuǎn)離平衡態(tài)時(shí)，自身會(huì)不斷地從外界獲取能量，引入負(fù)熵流，使得油公司系統(tǒng)內(nèi)部各要素的運(yùn)動(dòng)向有序的方向轉(zhuǎn)化。油公司通過兩種方式實(shí)現(xiàn)從“無序”到“有序”的轉(zhuǎn)變。第一，他組織，是指那些在特定外部作用干預(yù)下獲得有序結(jié)構(gòu)的對(duì)象群體；第二，自組織，是指那些在沒有特定外部作用下自行建立起有序結(jié)構(gòu)的對(duì)象群體。在油公司系統(tǒng)自組織與他組織的作用下，油公司形成了特定的發(fā)展周期。從油公司自身發(fā)展來看，油公司作為一個(gè)具有生物特性和社會(huì)特性的開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)，其發(fā)展是在外界環(huán)境與自身系統(tǒng)內(nèi)部各種因素交互影響下，表現(xiàn)為一個(gè)從產(chǎn)生、發(fā)展、成熟到變異的動(dòng)態(tài)演化的復(fù)雜過程。在生命周期的每個(gè)階段，油公司作為一個(gè)自成體系的生命系統(tǒng)，應(yīng)建立相應(yīng)的整體系統(tǒng)能力，來保持整體的平衡，并依據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)的需求發(fā)展其系統(tǒng)能力。
4建立宏觀環(huán)境監(jiān)測(cè)部門，對(duì)外界環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤
外界生態(tài)環(huán)境復(fù)雜多變，油公司在制定油公司經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，應(yīng)隨時(shí)根據(jù)外界環(huán)境的變化調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略，建立宏觀環(huán)境監(jiān)測(cè)部門，追蹤自然環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)。
