經(jīng)營對策論文：油公司生態(tài)經(jīng)營對策探索范文
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作者：易潔芯張松郭曉飛王曦單位：中國石油勘探開發(fā)研究院
企業(yè)生態(tài)位溯源與定義
在生態(tài)學中，生態(tài)位的定義可分為三種：一、功能生態(tài)位。動物的生態(tài)位是動物在生物群落中的位置，以及動物與食物和天敵的關(guān)系。二、生境生態(tài)位。生態(tài)位是物種的最小分布單元，其中的結(jié)構(gòu)和條件能夠維持物種的生存。三、超體積生態(tài)位。把生態(tài)位看成多維空間或者超體積。歸納起來，生態(tài)位理論基本思想有兩點：第一，生態(tài)位理論研究生物種群在生態(tài)系統(tǒng)中的空間位置、功能和作用；第二，生態(tài)位理論反映了生態(tài)系統(tǒng)的客觀存在，是生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的一種秩序和安排。
生態(tài)學中，通常運用生態(tài)位寬度和生態(tài)位重疊來描述物種生態(tài)位之間關(guān)系。生態(tài)位寬度是指一個物種所能利用的各種資源的綜合。國內(nèi)外學者對生態(tài)位寬度與生態(tài)位重疊概念的理解存在一定的差異。Hurlert認為生態(tài)位的寬度是物種利用或趨于利用所有可利用資源狀態(tài)而減少種內(nèi)個體相遇的程度。Pianka將生態(tài)位的寬度定義為：被一個有機體單位所利用的各種資源的總和。王剛認為生態(tài)位寬度是種y對n個生態(tài)因子的適應(yīng)（或利用）范圍。生態(tài)位寬度的計測模型也千差萬別，主要有以下幾種模型：其中，Bi和Bi′是i物種的生態(tài)位寬度；為物種i利用資源狀態(tài)j的個體占該種個體總數(shù)的比例；R是可利用的資源狀態(tài)的數(shù)目。當物種i利用每個資源的個體數(shù)都相等時，Bi和Bi′達到最大值，即對于物種來說所有資源無差異時，生態(tài)位寬度最大。群在第j個資源位上所占比例和資源利用效率，R為資源位個數(shù)。
生態(tài)位重疊是指兩個或兩個以上生態(tài)位相似的物種生活于同一空間時分享或競爭共同資源的現(xiàn)象。以下是幾種計算生態(tài)位重疊的主要方法，其中，aij和a′ij分別為適用于離散型和連續(xù)型數(shù)據(jù)的生態(tài)位重疊，pia和pja分別代表種i種j中利用資源狀態(tài)a的個體數(shù)。企業(yè)生態(tài)位的概念源于生態(tài)學，如今對于生態(tài)位的描述分為兩種——種群生態(tài)位和企業(yè)生態(tài)位。種群生態(tài)位從宏觀角度出發(fā)，把企業(yè)種群作為生態(tài)位的基本單元，種群內(nèi)每個企業(yè)占據(jù)生態(tài)位的一部分，具有優(yōu)勢的企業(yè)處在生態(tài)位的高端，反之則在低端。企業(yè)生態(tài)位從微觀入手，嘗試在對企業(yè)個體特性把握的基礎(chǔ)上，推演出企業(yè)及其種群的生態(tài)特征，每個企業(yè)形成一個生態(tài)位，在資源索求、客戶特征和生產(chǎn)能力方面具有相似性（生態(tài)位特征量類似）的企業(yè)聚集形成種群。
本文從宏觀角度考察企業(yè)在生態(tài)環(huán)境中所處的生態(tài)位，本文中的企業(yè)生態(tài)位指特定生態(tài)環(huán)境中，企業(yè)為爭奪資源而占有的位置，生態(tài)位在環(huán)境中形成了一種秩序，處于越高層生態(tài)位的企業(yè)擁有的資源和權(quán)力就越大。在生態(tài)環(huán)境中，企業(yè)通過競爭的方式爭取生態(tài)位。生態(tài)環(huán)境中形成的秩序是相對靜止的，在一定的階段它是穩(wěn)定的，但這種秩序的發(fā)展也是一個動態(tài)過程。在特定的生態(tài)環(huán)境中，企業(yè)通過“自然選擇”取代其他企業(yè)的生態(tài)位，結(jié)果使得整個生態(tài)系統(tǒng)從無序走向有序，從簡單走向復雜。
1油公司外部生態(tài)環(huán)境
油公司處于一個復雜多維的外部環(huán)境中，包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。從自然環(huán)境看，隨著人類對能源的依賴程度越來越高，有限的資源儲量制約油公司的可持續(xù)發(fā)展，自然資源的承載能力與維持人類穩(wěn)定發(fā)展的矛盾凸顯，并成為油公司未來發(fā)展的瓶頸。在特殊的自然環(huán)境中，油公司需通過提升油氣田勘探開發(fā)技術(shù)以及新能源技術(shù)，占領(lǐng)能源行業(yè)的制高點，以協(xié)調(diào)油公司發(fā)展與自然環(huán)境之間的矛盾。
從社會政治環(huán)境看，隨著全球資源國際化，油公司紛紛實施以增強全球資源和市場控制力為主的國際化戰(zhàn)略。石油作為工業(yè)生產(chǎn)的重要能源，石油與國家的重大決策關(guān)聯(lián)越來越密切。強權(quán)國家通過控制世界石油資源達到自身的戰(zhàn)略目的，構(gòu)建國際石油政治體系。油公司不僅僅是以盈利為目的的企業(yè)，隨著石油與政治的關(guān)系越來越密切，油公司已具有國際政治特征。從經(jīng)濟環(huán)境看，作為企業(yè)，油公司經(jīng)營的主要目的為利潤最大化，企業(yè)的盈利是通過經(jīng)濟環(huán)境得以實現(xiàn)，自然環(huán)境、政治環(huán)境和社會環(huán)境的矛盾都會體現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境中，由經(jīng)濟環(huán)境反饋給油公司。在經(jīng)濟環(huán)境中，油公司面臨著投資組合的選擇，需要不斷優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)鏈，突出核心業(yè)務(wù)，剝離經(jīng)營狀況不佳的資產(chǎn)，在金融市場上，油公司通過收并購等資本運營策略來實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
自然環(huán)境、社會政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境之間不是簡單線性疊加，它們之間具有層次性。資源環(huán)境處于最低層，它是在一切經(jīng)濟環(huán)境和社會政治環(huán)境的基礎(chǔ)。在能源系統(tǒng)中，一切的經(jīng)濟活動和社會政治活動都是圍繞資源展開。其次為經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境作為連接資源環(huán)境和社會政治環(huán)境的樞紐，資源環(huán)境與社會政治環(huán)境的反饋都體現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境中。社會政治環(huán)境處于油公司生態(tài)環(huán)境的最高層，所有的經(jīng)濟環(huán)境和資源環(huán)境下主體的活動都是以社會文化和政治為中心，行為主體的一切活動都蘊含著政治文化對其的影響，即經(jīng)濟環(huán)境包含了資源環(huán)境，而社會政治環(huán)境包含了資源環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境。
2基于外部環(huán)境的油公司分類
每個企業(yè)在特定的生態(tài)環(huán)境中擁有自己的位置，這些位置組合在一起形成了一種秩序，對于油公司也不例外。本文這將油公司分為三種類型：強權(quán)型油公司、計謀型油公司和技巧型油公司，即為油公司的生態(tài)位。不同類型的油公司占有資源不同，采取的經(jīng)營策略也存在巨大差異。強權(quán)型油公司在資源上占絕對優(yōu)勢，占有大量優(yōu)質(zhì)資源，擁有眾多勘探開發(fā)前景好、潛力大的油氣田。特別是在油氣資源國際化背景下，以較強國家背景為政治后盾，在國際油氣資源市場上占有優(yōu)質(zhì)的油氣田資產(chǎn)。在技術(shù)方面，占領(lǐng)了油氣田勘探開發(fā)技術(shù)至高點，同時在深海、非常規(guī)石油、清潔和可再生能源領(lǐng)域技術(shù)也或有突破。資本運營方面，強權(quán)型油公司通過收并購、合資合作等資本運作手段，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，剝離不良資產(chǎn)，擁有良好的財務(wù)狀況以及成熟的資本運營體系。
計謀型油公司是指實力比強權(quán)型油公司弱，在資源、科學技術(shù)或資本運營方面比較突出，在國際油氣市場有一定的話語權(quán)的油公司。這些油公司在資源國際化背景下，只能占有強權(quán)型油公司不涉及的資源，或者與強權(quán)型油公司共同占有優(yōu)質(zhì)資源。
技巧型油公司是指在資產(chǎn)、科學技術(shù)和資本運營方面都不占優(yōu)勢的油公司。這一類油公司在油氣市場上的話語權(quán)很小，只能爭取前二者都不涉及并具有投資價值的資產(chǎn)區(qū)塊。每個油公司對應(yīng)不同的生態(tài)位，在制訂油公司經(jīng)營策略時，我們需要清楚知道每個油公司在這個生態(tài)環(huán)境中的定位，再根據(jù)它自身所擁有的條件制訂符合其自身發(fā)展的經(jīng)營策略方針。
考慮油公司的生態(tài)位時，我們可借用生態(tài)學中生態(tài)位的態(tài)勢理論得出每個油公司的生態(tài)位，然后根據(jù)油公司的生態(tài)位劃分油公司的類型。在生態(tài)學中，測定生物單元的生態(tài)位時，生態(tài)學不僅僅考慮了他們的狀態(tài)，并考慮到生物單元對環(huán)境的影響力或支配力。在考慮某生態(tài)系統(tǒng)n個生物單元中生物單元i的生態(tài)位時，可用Nt來表示其中，i,j=1,2,…,n,Nt為生物單元i的生態(tài)位，Si為生物單元i的態(tài)，Pi為生物單元i的勢，Sj為生物單元j的態(tài)，Pj為生物單元j的勢，Ai和Aj為量綱轉(zhuǎn)換系數(shù)。
3油公司競爭與共生關(guān)系
宏觀的生態(tài)環(huán)境中，油公司之間的相互關(guān)系為一種共生與競爭的關(guān)系。在分析油公司之間的競爭與共生關(guān)系時，我們可借用生態(tài)學中的資源利用曲線描述油公司之間的相互作用。如圖1，當d<w時，說明油公司之間生態(tài)位接近，重疊多，競爭激烈；當d>w時，說明油公司之間生態(tài)位重疊少，競爭相對小。在能源市場中，油公司之間為了爭奪有限的資源，擴展自身的業(yè)務(wù)范圍，會加劇油公司之間的競爭，即導致油公司之間的生態(tài)位部分重疊，當油公司之間的競爭足夠激烈時，根據(jù)競爭排斥原理，油公司可能發(fā)展其他油公司未涉及的領(lǐng)域來減少油公司之間的競爭，導致油公司之間發(fā)生生態(tài)位的分離。油公司在相互競爭的過程中也遵循一定的秩序，強權(quán)型油公司可根據(jù)自身的需要奪取最優(yōu)資產(chǎn)，而計謀型油公司往往只能選取強權(quán)型油公司不涉及的區(qū)塊，或者是與強權(quán)型油公司一起分享優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，技巧型油公司能爭取的資源范圍要小于強權(quán)型油公司和計謀型油公司。這就是生態(tài)學中“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的生態(tài)運動規(guī)律。而這種競爭關(guān)系不是靜態(tài)平衡的，是一個動態(tài)發(fā)展過程，隨著油公司綜合實力的增強，油公司可以占領(lǐng)更高的生態(tài)位，而形成一種動態(tài)競爭機制，促使油公司越來越適應(yīng)生態(tài)環(huán)境。
從共生的角度看，油公司之間的相互作用培育了一個越來越有序的生態(tài)環(huán)境。所有的油公司在生態(tài)環(huán)境中可視為一個整體，它們遵循統(tǒng)一的規(guī)則，一起規(guī)避外界環(huán)境因素給這個整體所帶來的風險。
油公司內(nèi)部環(huán)境生態(tài)經(jīng)濟觀
作為一個開放系統(tǒng)，油公司自身發(fā)展遵循自組織理論，在外界環(huán)境與企業(yè)自身內(nèi)在機制的驅(qū)動下，不斷與外界環(huán)境交換物質(zhì)、能量和信息，而不斷降低自身的熵含量，使得油公司朝著越來越有序的方向發(fā)展。油公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)是一個多維度空間結(jié)構(gòu)，內(nèi)部各個部分之間為一個相互作用的非線性過程，這種非線性過程使得各個部分內(nèi)部各因素形成一種反饋，油公司內(nèi)部各種系統(tǒng)的相互作用和外界環(huán)境對其反饋作用一起推動油公司走向有序結(jié)構(gòu)。油公司上游業(yè)務(wù)包括油氣田的勘探開發(fā)，中游業(yè)務(wù)包括石油天然氣的集輸和儲運，下游業(yè)務(wù)包括石油煉制和石油化工。隨著油公司實力的增強，油公司在加大上游投資力度、保持資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，擴大產(chǎn)業(yè)鏈，將業(yè)務(wù)范圍延伸到煉油、化工和銷售，以保持油公司在不同油價周期下穩(wěn)定的盈利和發(fā)展空間。油公司上中下游業(yè)務(wù)有機結(jié)合在一起形成了油公司特有的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，這種有機結(jié)合的過程即為一種非線性過程。
在油公司系統(tǒng)內(nèi)部存在許多無法預料的隨機因素，這些因素構(gòu)成了油公司系統(tǒng)內(nèi)部的“漲落”。企業(yè)發(fā)展的直接動力是企業(yè)內(nèi)部的漲落，當這種漲落積累到巨漲落時，動態(tài)的量變可能引起質(zhì)變。非平衡是有序之源，在遠離平衡態(tài)條件下，從內(nèi)部環(huán)境看，油公司在技術(shù)和管理上不斷創(chuàng)新，提高勘探開發(fā)水平和煉油技術(shù)，同時，油公司不斷豐富經(jīng)營理念、管理方式、治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督體系，不斷改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使其脫離原來無序或低序結(jié)構(gòu)向有序或高序狀態(tài)突變。油公司內(nèi)部環(huán)境的改善主要依賴以下幾個方面：（1）資源方面。資源是油公司發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)每個油公司的生態(tài)位，確定符合油公司生態(tài)位的資產(chǎn)范圍，積極尋求相關(guān)新資產(chǎn)，鞏固資源優(yōu)勢，如埃克森美孚2009年開始9大新項目的生產(chǎn)，這9大項目主要包括卡塔爾項目、以及其在西非海域的大中型油氣田的開發(fā)等。（2）技術(shù)方面。油公司需提高對傳統(tǒng)能源的勘探開發(fā)技術(shù)，降低開發(fā)成本，增強油公司在技術(shù)上的核心競爭力，如，埃克森美孚每年用于科技研發(fā)的投資達6億多美元，在過去的10年內(nèi)獲得了1萬多項專利。同時，也要注重對新能源技術(shù)的開發(fā)，將替代能源的開發(fā)作為油公司的一項經(jīng)營發(fā)展策略，如，雪佛龍公司投資研發(fā)帶“TechronD”技術(shù)的超低含硫的柴油、巴西國家石油公司研發(fā)和實驗其高質(zhì)量及高科技含量的“Petrobras”燃油和潤滑油等；BP和殼牌則將目光鎖定在風力發(fā)電、光伏等新能源領(lǐng)域。（3）資本運營。油公司提高經(jīng)營效率、削減成本，改善油公司現(xiàn)金流狀況，通過優(yōu)化投資組合，剝離不良資產(chǎn)改善公司資產(chǎn)的質(zhì)量。如2009年上半年俄羅斯天然氣工業(yè)公司以4.48億美元并購希貝能源公司，以41億美元回購意大利埃尼所持有的“Gazprom”的20%股份，以約15億美元收購“Severnergi”公司51%的權(quán)益，并與尼日利亞國家石油公司簽署協(xié)議，投資尼日利亞北部的3個油田等。
基于生態(tài)經(jīng)濟學的油公司經(jīng)營策略參考
1準確界定油公司生態(tài)位，實行資源優(yōu)化策略
在制訂油公司經(jīng)營策略時，首先將油公司的發(fā)展納入宏觀生態(tài)環(huán)境中，探究油公司發(fā)展與外界生態(tài)環(huán)境之間的相互作用關(guān)系，準確界定油公司在生態(tài)環(huán)境中的位置，避免跨越生態(tài)位而制定不符合自身發(fā)展的策略。再根據(jù)油公司生態(tài)位，劃定油公司可選擇的資產(chǎn)區(qū)塊，針對可選擇的資產(chǎn)區(qū)塊，充分利用資金和技術(shù)優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)積極獲取優(yōu)質(zhì)的油氣資源。
2利用油公司之間的競爭與共生關(guān)系，增強油公司實力，提高油公司生態(tài)位
在經(jīng)濟全球化、市場主體多元化背景下，油公司之間的競爭越演越烈。激烈的競爭對油公司來說如一把雙刃刀，既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機遇。油公司通過競爭牢牢抓住機遇，不斷鞏固和提升自身的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，完善資本運行體系，突出自身的強項，剝離“瘦狗”型資產(chǎn)，增強自身實力，實現(xiàn)生態(tài)位跨越。否則，將在競爭中被淘汰。
注重競爭關(guān)系的同時，在資源、技術(shù)和資本運行等方面，油公司應(yīng)加強和其他油公司的合作，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過優(yōu)勢互補，提高油公司競爭力，充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢業(yè)務(wù)，同時彌補自身存在的不足。
3從周期的角度考慮油公司的發(fā)展
當油公司處于遠離平衡態(tài)時，自身會不斷地從外界獲取能量，引入負熵流，使得油公司系統(tǒng)內(nèi)部各要素的運動向有序的方向轉(zhuǎn)化。油公司通過兩種方式實現(xiàn)從“無序”到“有序”的轉(zhuǎn)變。第一，他組織，是指那些在特定外部作用干預下獲得有序結(jié)構(gòu)的對象群體；第二，自組織，是指那些在沒有特定外部作用下自行建立起有序結(jié)構(gòu)的對象群體。在油公司系統(tǒng)自組織與他組織的作用下，油公司形成了特定的發(fā)展周期。從油公司自身發(fā)展來看，油公司作為一個具有生物特性和社會特性的開發(fā)復雜系統(tǒng)，其發(fā)展是在外界環(huán)境與自身系統(tǒng)內(nèi)部各種因素交互影響下，表現(xiàn)為一個從產(chǎn)生、發(fā)展、成熟到變異的動態(tài)演化的復雜過程。在生命周期的每個階段，油公司作為一個自成體系的生命系統(tǒng)，應(yīng)建立相應(yīng)的整體系統(tǒng)能力，來保持整體的平衡，并依據(jù)企業(yè)成長的需求發(fā)展其系統(tǒng)能力。
4建立宏觀環(huán)境監(jiān)測部門，對外界環(huán)境進行動態(tài)追蹤
外界生態(tài)環(huán)境復雜多變，油公司在制定油公司經(jīng)營策略時，應(yīng)隨時根據(jù)外界環(huán)境的變化調(diào)整自身的經(jīng)營策略，建立宏觀環(huán)境監(jiān)測部門，追蹤自然環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境的動態(tài)。
