技術經濟在成本控制中的應用范文

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施工項目成本控制，是施工企業為實現經濟利益最大化，在保證工期和滿足質量要求的前提下，采取的把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約的管理措施。這些措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施四個方面。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。筆者對成都市某工業廠房的設備安裝進行了分析，對該工程成本控制的技術措施進行了歸納總結。該工程建筑面積15萬m2，工程類別為A類，由8棟1～3層的鋼結構車間組成，科技含量較高，安裝系統非常多，安裝工程總造價6.92億，多數為高空作業，施工質量要求嚴格，工期要求短，每棟廠房的安裝工期僅為45天。同時，廠區內分廠眾多，各種能源需按分廠分別計量。因此，施工進度控制、質量控制以及能源的智能控制、計量控制成為本工程的難點。

一、編制先進合理的施工組織設計

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，是用來指導施工項目全過程的規劃性、全局性的技術經濟文件。編制施工組織設計，目的在于提高質量，加快工期，降低成本，提高項目施工的經濟效益與社會效益。施工組織設計是施工活動高效、有序、科學、合理進行的保證。該工程由于工期特別短，周密的計劃尤為重要。所以，施工單位編制了詳細的施工組織設計，用以指導施工的全過程。這一施工組織設計詳細制定了以下內容。

第一，組織機構方案。采用直線職能制組織形式，設置三個管理層次，一是施工項目經理部，負責項目決策管理和調控工作;二是施工項目專業職能管理部門，如技術組、質控組、進度組、預算組等，負責施工項目內部專業管理業務;三是施工項目的具體操作隊伍，如通風空調施工班組、給排水施工班組、電氣施工班組等，負責項目施工的具體實施。同時，明確了各管理層次、部門的職責及其相互關系等。

第二，人員配備方案。包括項目負責人、各部門負責人、各專業負責人等，同時，制定了各類人員的職責。

第三，技術方案。針對平行交叉作業較多的情況，為使各施工工種相互配合、保證施工質量和保護成品，在制定兼顧工藝先進和經濟合理的施工方法的同時，還確定了詳細的施工程序、施工順序與工藝流程、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等，避免在施工過程中由于工種交叉而使人力、物力、時間多余消耗，導致成本增加。

第四，進度方案。包括總進度計劃、周進度計劃及周進度檢查計劃。繪制網絡圖，確定關鍵工作和關鍵線路，避免由于進度拖延導致成本增加。

第五，安全方案。包括安全總體要求、施工危險因素分析、安全技術措施、重大施工步驟安全預案等，避免由于安全事故導致成本增加。第六，材料供應方案。包括材料用量計劃、材料供應流程、材料進場驗收流程、臨時(急發)材料采購流程等，確保材料計劃準確，及時供應，不積壓，不欠缺，避免資金浪費。

該施工組織設計應用流水施工組織方式以及網絡計劃技術，對施工中人力、物力的供應與消耗、專業施工與工種協作、關鍵工作與輔助工作、空間布置與時間安排等方面進行了科學、合理的部署，為協調各單位、各工種以及各項資源之間的相互關系提供了依據，為建筑產品生產的節奏性、均衡性和連續性提供了最優方案。

二、進行三級技術交底

三級技術交底就是項目技術交底、專業技術交底和班組技術交底。

第一，項目技術交底。工程開工前，進行項目技術交底，即在項目建設單位組織和總監理工程師主持下，由設計單位承擔項目的技術負責人對建設單位工程管理人員、監理單位有關人員、施工單位項目經理及主要技術人員進行全面技術交底。主要內容有:設計的主導思想、采用的技術規范與質量標準、質量保證措施、建筑材料要求、易發生質量問題的關鍵部位、關鍵工序的施工技術要求、圖紙會審中提出的有關問題及解決方案、施工進度和總工期等。

第二，專業技術交底。專業技術交底，即在各專業承包單位組織和專業監理工程師主持下，由各專業監理工程師和各專業技術負責人對有關技術人員、施工班組長、監理員等，按照已批準的施工組織設計進行技術交底。主要內容有:分部分項工程的施工方案、質量保證措施及應急預案;關鍵工程與交叉作業工程如何協作配合，土建施工與設備安裝工藝的銜接;施工單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料等。

第三，班組技術交底。班組技術交底是由施工班班長對一線施工人員進行技術交底。主要內容有:分部分項工程的施工方法及注意事項、流水和交叉作業施工階段劃分、關鍵工序的材料選用要求、施工機具設備選用要求、施工作業條件要求、施工工藝、施工程序、施工順序等。技術交底使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施等有一個較詳細的了解，有利于科學地組織施工，避免技術、質量事故的發生。

三、進行系統的安全交底

針對該工程工期緊、工種交叉作業多、高空作業多、易發生安全事故的特點，施工單位制定了系統的安全交底制度。

第一，工程項目開工前，由施工組織設計編制人向參加施工的管理人員(包括分包單位現場負責人)、班組長進行施工組織設計及安全技術措施交底。第二，分部分項工程施工前，由方案編制人會同安全員將安全技術措施、施工中可能出現的危險因素、安全施工注意事項等向參加施工的全體管理人員(包括分包單位現場負責人)、作業人員進行交底。

第三，每道施工工序開始作業前，專職安全員向班組長及班組全體作業人員進行安全技術交底。第四，新進場的工人參加施工作業前，由項目部安全員及項目部分項管理人員進行工種交底。

第五，每天上班作業前，班組長負責對本班組全體作業人員進行班前安全交底。

安全技術交底工作完畢后，所有參加交底的人員均履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場專職安全管理人員三方各留執一份，并紀錄存檔。安全交底讓一線作業人員了解和掌握該作業項目的安全技術操作規程和注意事項，有助于減少因違章操作而導致的事故的發生。

四、嚴把質量關

首先，所有原材料、元器件、設備等均須進場驗收合格后方可使用，需要復驗的材料須復驗合格后方可使用。

其次，選擇那些施工過程中的關鍵工序或環節以及隱蔽工程;施工中質量不穩定的工序、部位或對象;對后續工程施工或對后續工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象;采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節，將其設置為質量控制點。對質量控制點不但制定質量預控措施，而且在施工中實行三級質量檢查制度，即班組自檢、質量員專檢、監理工程師檢查。只有上道工序被確認質量合格后，方能準許下道工序施工。

上述質量控制措施的實施，杜絕了返工現象，縮短了驗收時間，節省了費用開支。

五、采用新工藝

由于各專業管線多，且各專業單獨承包施工，為避免管線支架各自為政，增加施工成本，該工程各專業管線采用當時屬于先進工藝的共用支架，由項目經理部對共用支架安裝方法進行規定，并進行強度計算。該工藝優化了管線布局，工藝實用有效，既美觀，又節約成本。

總之，各項技術措施的采用，大大降低了人工費的消耗，機械、檢測儀器的使用臺班和材料的消耗也減少了，與以前相比，該施工單位施工工藝節約成本25%，工時節省30%同時，質量情況有顯著的提高，相關質量問題的返工率減少25%。