技術(shù)員年度履職報告范文

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第1篇

【關(guān)鍵詞】士官教育；創(chuàng)新

【中圖分類號】G6 【文獻標識碼】A

【文章編號】1007-4309（2013）05-0016-1.5

一、抓好思想教育，切實增強士官教育的質(zhì)量效益

針對士官“兵頭將尾”的特點，與義務(wù)兵有所區(qū)別開展思想教育。一是更新觀念增強教育主動性。改變以往“填鴨式”、“一鍋煮”、“一刀切”的陳舊思維，針對士官不同級別、不同年齡、不同地區(qū)和擔(dān)負不同任務(wù)，合理確定教育內(nèi)容、方法和目標，使士官教育從研究部署到組織實施，從組織形式到解決問題都區(qū)分對象層次，做到既把握共同特點和規(guī)律，又具體問題具體分析。二是突出重點增強教育針對性。針對士官處在義務(wù)兵和干部的中間層，既有兵的思想問題，也有官的實際困難，加之服役時間長、實際問題多，崗位固定、專業(yè)性強等特點，深化“四德”教育成果，突出搞好尊干愛兵、根本職能、愛國奉獻與愛崗敬業(yè)教育。比如，下半年可結(jié)合野外駐訓(xùn)任務(wù)多的實際，以“盡職責(zé)、講奉獻、守紀律”為主線，加強士官履職盡責(zé)教育。三是改進方法增強教育有效性。大力推行“四式”教育，豐富和創(chuàng)新教育形式。將士官請上“雄師大講堂”、“百官講壇”、“士官理論大講壇”等，不斷啟發(fā)士官在參教、議教與組教等方面的能動作用。充分挖掘士官隊伍的內(nèi)在潛力，采取民主交流、討論辨析、兵兵互教等靈活多樣的方式，增強教育效果。注重發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，采取事跡報告、廣播影視、經(jīng)驗座談等形式，廣泛宣揚單位士官典型，增強教育的說服力。

二、抓好模式升級，大力提升士官隊伍整體訓(xùn)練水平

一是實行考評升級模式促進精通本職。按照“抓整體考基礎(chǔ)”的思路，深入開展“崗位練精兵、質(zhì)量排座次”活動，通過全面實行考評升級訓(xùn)練，進一步強化補差、磨尖、應(yīng)用訓(xùn)練，扎實打牢精通本職的崗位稱職人才群體。遴選訓(xùn)練內(nèi)容，以重難新弱和實戰(zhàn)必備課目為重點，突出不同訓(xùn)練比重，合理設(shè)計訓(xùn)練內(nèi)容，確保訓(xùn)練更具針對性和靈活性；編活組訓(xùn)模塊，在“普訓(xùn)+集訓(xùn)”的基礎(chǔ)上，根據(jù)專業(yè)特點、訓(xùn)練課目和訓(xùn)練進程，按照官兵分訓(xùn)、新老分訓(xùn)“兩個分訓(xùn)”一起抓，新兵、老兵、軍官“三條線”同步展開的訓(xùn)練模式，搭構(gòu)小型訓(xùn)練模塊，進一步優(yōu)化組訓(xùn)資源，提升訓(xùn)練質(zhì)效；拓展訓(xùn)練對象，把二年度兵納入升級范圍，將訓(xùn)練等級為優(yōu)秀的人員充實到新、老集訓(xùn)隊中，通過以老帶新、以強帶弱，整體提升部隊基礎(chǔ)訓(xùn)練水平。二是運行換崗升級模式實現(xiàn)多能儲備。按照“小兵種大集中”的原則，以關(guān)鍵崗位和新裝備新系統(tǒng)為重點，采取師團抓集訓(xùn)，營連抓合訓(xùn)的方式，使關(guān)鍵崗位人員既有效夯實訓(xùn)練基礎(chǔ)，多技在身，又能適應(yīng)崗位特點，提高多能任職能力；注重將廠家人員、技術(shù)專家請進來進行技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支技能過硬的“兵專家”，打牢單裝單系統(tǒng)基礎(chǔ)。三是深化拓展升級模式確保能級優(yōu)化。采取自訓(xùn)與帶訓(xùn)、集訓(xùn)與輪訓(xùn)相結(jié)合的方式，把士官排長、士官教學(xué)組長、指揮班長訓(xùn)練納入軍官集訓(xùn)，提高士官訓(xùn)練層次；進一步固化“軍官領(lǐng)導(dǎo)、士官組訓(xùn)、專長任教”機制，采取“軍官帶、相互幫”的方法，通過“一幫一、一帶一”，建立營連幫帶責(zé)任制，使排長、教學(xué)組長充分發(fā)揮組訓(xùn)教學(xué)作用，又能在工作實踐中不斷提升任職能力；堅持把大項任務(wù)作為牽引提升士官能力素質(zhì)的重要平臺，深入挖掘士官潛能，搭臺子、壓擔(dān)子、給點子，真正做到大項任務(wù)完成一項，士官能力素質(zhì)就提升一步。

三、抓好管理，充分調(diào)動士官隊伍的積極因素

一是嚴格選配優(yōu)化結(jié)構(gòu)。針對當前士官選取失準、配備失當與結(jié)構(gòu)失調(diào)等問題，區(qū)分三步抓。首先推行士官后備制，分專業(yè)、分類別確定“預(yù)備士官”對象，團建立初級、師建立中級后備士官信息數(shù)據(jù)庫；其次按照控制總量、調(diào)補結(jié)合的原則，針對當前下士比例超幅較大，中士、上士持平，四級軍士長以上比例缺幅較大的實際，展開期級調(diào)整優(yōu)化工作。對少數(shù)培養(yǎng)周期長、編制級別低的優(yōu)秀士官靈活定崗定編。再次糾正將晉升程序等同選取程序的模糊認識，規(guī)范下士晉升中士、上士晉升四級軍士長模式，按權(quán)限直接下達軍銜晉升命令，掌握組織挑選的主動權(quán)。二是以人為本啟發(fā)自覺。發(fā)揮士官主體作用，明確士官對重大問題的建議權(quán)、知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進從自發(fā)式管理向自覺式管理轉(zhuǎn)變。發(fā)揮“士官排長”的“臺柱子”作用，視情吸納優(yōu)秀的士官黨員進入連支委、營黨委，賦予士官更多管理權(quán)責(zé)，啟發(fā)士官自覺管理、自我監(jiān)督和自我加壓。三是大力實施暖心工程。關(guān)心官兵婚戀，搞好經(jīng)常性婚戀教育，幫助士官樹立正確婚戀觀。立足現(xiàn)有條件搞好住房分配，確保臨時來隊士官家屬生活方便。調(diào)高休假矛盾突出單位的士官休假比例，對申請獲批的個別士官區(qū)分兩段安排休假。用好網(wǎng)絡(luò)“首長信箱”平臺，廣泛聽取意見建議，及時給予解答。師團可聘請地方律師擔(dān)任本單位兼職律師，對家庭涉法官兵提供必要法律援助。每年拿出部分資金補助困難士官，及時幫助排憂解難。

四、抓好長效機制，扎實推進士官隊伍建設(shè)科學(xué)發(fā)展

第2篇

1、協(xié)助市政府出臺《質(zhì)量強市工作意見》，加快推進實施質(zhì)量強市工作。目前，由國家質(zhì)檢總局牽頭，國家發(fā)改委、工信部、環(huán)保部等14個部委參與編制的《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011~2020年）》，即將頒布實施。“綱要”作為未來十年質(zhì)量發(fā)展的總體規(guī)劃，明確提出了實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略的目標。我市質(zhì)量興市工作已于今年4月份通過省級驗收。近期，我們將按照“豐富內(nèi)涵、提升層次、整體推進、擴大影響”的總體要求，謀劃質(zhì)量強市架構(gòu)，加緊籌劃推進工作。重點加強對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、集群產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量發(fā)展環(huán)境、發(fā)展方向的探索，謀劃加快標準引領(lǐng)、品牌強體、科技創(chuàng)新、追求卓越績效，以及加強人才培育、技術(shù)支撐、信用約束、考評激勵等實現(xiàn)質(zhì)量跨越的新路徑，向市政府提交《質(zhì)量強市工作意見》，使質(zhì)量強市成為政府抓質(zhì)量、行業(yè)強質(zhì)量、企業(yè)提質(zhì)量的新平臺，真正實現(xiàn)產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的綜合內(nèi)涵有效升級轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟效益和社會效益同步增長，全社會的質(zhì)量安全感和滿意度逐年上升。

同時，發(fā)揮市長質(zhì)量獎、名牌、標準化等方面的政府獎勵激勵政策作用，引導(dǎo)企業(yè)追求卓越績效、搶占標準制高點。在市政府的統(tǒng)一組織下，聯(lián)合16個部門做優(yōu)《年度質(zhì)量報告》，提高“含金量”；選擇幾類重點產(chǎn)品，采取監(jiān)督抽查全覆蓋的方法，全面掌握影響行業(yè)質(zhì)量提升的問題，提出解決方略，進一步提高“報告”的實用性。加快研究質(zhì)量貢獻考量方法，加強與經(jīng)濟、統(tǒng)計、科技等部門的溝通協(xié)調(diào)，盡快研制出臺質(zhì)量貢獻率的評價方法。

2、開展千億元產(chǎn)業(yè)競爭力的評價與。聘請權(quán)威機構(gòu)采用定性與定量相結(jié)合的方式，對我市四大代表性行業(yè)40家重點企業(yè)實施競爭力發(fā)展指數(shù)的測評，向政府提交《企業(yè)競爭力發(fā)展指數(shù)測評報告》，為政府科學(xué)決策提供特色數(shù)據(jù)支持，引導(dǎo)企業(yè)追求卓越提供依據(jù)；向企業(yè)提交《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力報告》，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、揚長避短、轉(zhuǎn)型升級提供參考。

3、制定實施《服務(wù)業(yè)標準化發(fā)展規(guī)劃》。將標準化工作的重心向服務(wù)業(yè)傾斜，以我市打造千億元服務(wù)業(yè)為契機，將標準化工作的重心向服務(wù)業(yè)傾斜，力促市政府出臺“加快發(fā)展服務(wù)業(yè)標準化工作意見”，進入政府工作層面。首選社會管理、公共服務(wù)、以及餐飲、商貿(mào)、旅游等與提高民生品質(zhì)關(guān)系較密切的服務(wù)業(yè)作為重點，會同相關(guān)部門共同實施這項民生工程，建體系、樹樣板，以點帶面、示范帶動，打造符合特色的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)品牌，提升城市形象和生活品質(zhì)。

4、大力扶持新興產(chǎn)業(yè)快速成長。對接扶持新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快實施新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準專項工作。“感知礦山”物聯(lián)網(wǎng)近兩年發(fā)展速度較快，技術(shù)標準戰(zhàn)略將緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，搭建好標準體系框架，在組織聯(lián)盟、制訂標準、申報項目、爭取“話語權(quán)”方面取得新進展。力求通過建好物聯(lián)網(wǎng)標準化專業(yè)技術(shù)工作機構(gòu)，技術(shù)標準和科技研發(fā)“同頻共振”。

第3篇

明白一本賬 建賬銷賬一單清

“幕布一套，機頂盒一臺，電視機一臺……普光鎮(zhèn)銅坎社區(qū)設(shè)備齊全，運行正常。”這是宣漢縣委組織部遠程教育檢查組在群眾路線教育實踐活動啟動前深入基層站點檢查設(shè)備運行情況后，向縣遠程辦報告的場景。

巧婦難為無米之炊。為了把遠教站點打造成運轉(zhuǎn)有序的教育實踐活動服務(wù)平臺，該縣把站點設(shè)備維護使用作為日常工作重點，對站點設(shè)備實行嚴格的臺賬管理。將2007年試點以來投入的3期設(shè)備，輻射608個站點的遠程教育資源數(shù)據(jù)全部計入明細臺賬。對站點設(shè)備實行季度抽查、年度普查、重要節(jié)點徹查，檢查中涉及設(shè)備損毀、流失、挪用的，都詳實記錄在案，并實行限期整改，限時銷賬。

“我們堅持設(shè)備大維修不超過一周，小維修不超過三天。”君塘鎮(zhèn)黨委副書記姚均帶領(lǐng)技術(shù)員維修好洋烈新村的遠教設(shè)備后說，“維修設(shè)備是為了黨員群眾更好地運用，真正實現(xiàn)黨員群眾啥時候來設(shè)備都能運轉(zhuǎn)正常。”

隊伍雙補充 補位提能一條龍

“站點管理員朋友們，教育實踐活動就要開始了，你們一定要掌握好操作技巧，擔(dān)起肩上責(zé)任，力爭讓站點在活動中，發(fā)揮更大的宣傳、學(xué)習(xí)、討論作用。”縣委黨校老師代以勝在培訓(xùn)課上總是那么語重心長。

為了保證遠教站點有人用、用得好，宣漢縣通過人員補充、能量補充的“雙補充”方式強化遠教隊伍建設(shè)。針對村（社區(qū)）換屆、干部流動帶來的人員缺口，通過選配大學(xué)生村官、三支一扶人員、駐村干部等及時補位，并對在崗不履職、工作無起色的管理員實行調(diào)整補充。通過集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)、座談交流談心、“1+1”幫帶等方式，對遠教人員進行節(jié)目接收下載、播放收看、組織教學(xué)、設(shè)備維修、日常管理技能培訓(xùn)，為遠教平臺服務(wù)教育實踐活動提供人才支撐。

“最近半年時間，我被抽到市委黨校參加遠程教育專題培訓(xùn)已有兩次了。”天臺鄉(xiāng)尖包村站點管理員陳國徽一邊下載課件一邊說，“現(xiàn)在，我不但能熟練操作設(shè)備，還能根據(jù)群眾需求制作‘動畫課件’，教學(xué)就更加形象，群眾都說喜歡聽我‘上課’。”

考核三掛鉤 常態(tài)長效一體化

“工作搞不好，老百姓要罷免我，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨建工作也要因此受拖累，我硬是一丁點兒都不敢懈怠啊。”正在準備第二天集中學(xué)習(xí)教案的大學(xué)生村官汪曉認真地說，“新出臺的考核辦法，對遠程教育更好地服務(wù)教育實踐活動提供了機制保障，我已經(jīng)做好了活動送學(xué)的充分準備。”