施工工期與質(zhì)量及成本的連系范文

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【摘要】建筑項(xiàng)目施工工期的確定是當(dāng)今世界建筑業(yè)中普遍存在的問題，對于國內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)而言，這個問題尤為突出。本文介紹了施工工期、成本及質(zhì)量三者之間的關(guān)系。由此推出，施工企業(yè)必須正確處理好工程質(zhì)量、工期、成本之間的關(guān)系，制定切實(shí)可行而又經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置和工期優(yōu)化、成本分析與工期優(yōu)化

關(guān)鍵詞：工期；質(zhì)量；成本；合理；優(yōu)化

1建筑管理學(xué)

建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)是一門新興的管理類分支科學(xué)。在本世紀(jì)五十年代末，由于社會生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們消費(fèi)觀念的改變，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃日趨高大化，建筑技術(shù)日趨復(fù)雜化。同時由于生產(chǎn)社會化和專業(yè)化分工的擴(kuò)大，市場競爭的劇烈，加大了建設(shè)項(xiàng)目投資者和建設(shè)者的風(fēng)險，迫使人們開始重視建筑工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理，重視項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)調(diào)和控制，包括設(shè)計勘察、采購供應(yīng)、施工安裝、建設(shè)投資、工程成本、工期和質(zhì)量的控制等。從而在生產(chǎn)實(shí)踐中形成了建筑工程項(xiàng)目管理的理論和方法。工程項(xiàng)目管理的目的就是在工程竣工的時候，能夠提供滿足使用功能和質(zhì)量保證年限的可靠性高的建筑物，并且取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在建設(shè)單位心目中的社會信譽(yù)，為今后進(jìn)一步擴(kuò)大承包工程贏得競爭能力。

建筑工程項(xiàng)目總目標(biāo)的控制對業(yè)主而言是：一個工程項(xiàng)目的建設(shè)，最重要的是實(shí)際建設(shè)投資應(yīng)不超過計劃投資，實(shí)際建設(shè)工期應(yīng)不超過計劃工期，工程質(zhì)量應(yīng)符合建筑規(guī)范要求；對施工單位而言是：一個工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，最重要的是施工成本應(yīng)不超過合同所確認(rèn)的款額，施工工期應(yīng)不超過合同工期，施工質(zhì)量應(yīng)符合合同要求，并盡可能地爭取較大的盈利。

工程項(xiàng)目質(zhì)量，是指建筑工程產(chǎn)品適合于某種規(guī)定的用途，滿足人們要求所具備的質(zhì)量特性的程度。工程施工工期，是指構(gòu)成固定資產(chǎn)的單項(xiàng)工程、單位工程，從正式破土動工，到按設(shè)計全部建成，能竣工交付使用所需的全部時間。工程項(xiàng)目成本，是指在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值，和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。質(zhì)量、成本、工期為工程施工項(xiàng)目的三大目標(biāo)。正確認(rèn)識三大目標(biāo)的相互關(guān)系，在施工中嚴(yán)格掌握、控制，是施工企業(yè)能夠取得較好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。

2施工工期與成本之間的關(guān)系

2.1施工工期與直接成本之間的關(guān)系

一般說來，直接費(fèi)是隨著工期的縮短而增加的。因?yàn)楣て诘目s短將帶來勞力、周轉(zhuǎn)材料(如模板、腳手架等)、施工機(jī)具投入量的相應(yīng)增加。例如某國際機(jī)場工程，僅航站樓主樓中的作為模板支撐的鋼管就投入三千多噸。在某工程建設(shè)中，為了趕工，二十多家施工企業(yè)幾乎同時進(jìn)場，全面開工。許多施工企業(yè)承建的均是單體工程，周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)具等相對投入量較大，利用率低，勞力也很難流水作業(yè)、經(jīng)常窩工。雖然全生活區(qū)工程建設(shè)工期縮短了，但各個施工企業(yè)的直接費(fèi)用成本幾乎都增加了，許多施工企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。對于可以用人工施工的一般建筑工程，為了趕工，若全部采用機(jī)械化施工，工期雖然會縮短，但根據(jù)我國國情，在較小工程量的情況下，機(jī)械費(fèi)遠(yuǎn)比人工費(fèi)來得高，工程直接費(fèi)成本將大大提高。所以，一般情況下，工程直接費(fèi)是隨著工期的縮短而增加的。但對投標(biāo)承包的工程，工程直接費(fèi)中的材料價差隨著工期的縮短而降低。因?yàn)閲覍?shí)行建筑材料價格放開后，材料價格不斷上漲，許多材料價格上漲的速度還是相當(dāng)驚人的，而投標(biāo)承包的工程由材料漲價而多支出的費(fèi)用一般均由施工企業(yè)自行承擔(dān)，所以縮短工期，可降低材料價差成本。

2.2正確處理施工工期與成本之間的關(guān)系

工程措施費(fèi)是隨著工期的縮短而減少的。如果工期縮短，現(xiàn)場管理人員、服務(wù)人員的工資支付，差旅交通費(fèi)等施工管理費(fèi)的開支會減少；對臨時設(shè)施而言若是租賃的臨時設(shè)施，租賃費(fèi)也會減少；若是活動房搭設(shè)，將會縮短使用周期。所以說縮短工期可降低工程措施費(fèi)成本。

施工進(jìn)度正常并略有加速，完成的工程量越多，則單位工程量的成本就降低；施工進(jìn)度拖長，單位工程量減少，工程成本則隨著上升；突擊性加速施工，雖然進(jìn)度加快，則往往使得工程成本大增。

在T0(合理工期)情況下，工程成本較低；合理工期提前或拖后都意味著工程成本較高。在合理工期范圍內(nèi)，縮短工期是提高工程減少投資效果的重要途徑。因此，施工企業(yè)在工程建設(shè)中：

（1）必須合理安排各階段的工作進(jìn)度，最大限度地組織各項(xiàng)工作的同步交叉作業(yè)，科學(xué)地確定建設(shè)工期。

（2）必須組織均衡施工要合理組織各工種的工人，在同一時間配合施工并連續(xù)作業(yè)，保證適當(dāng)?shù)墓ぷ髅妗Ｍ瑫r，要使施工機(jī)械盡量發(fā)揮連續(xù)使用的效率，最終，按計劃、按進(jìn)度完成施工任務(wù)。

3施工工期與施工質(zhì)量之間的關(guān)系

3.1施工工期與施工質(zhì)量之間的關(guān)系

一般來說，質(zhì)量要求越高，工期也越長。但這也不是絕對的，如果施工企業(yè)靠提高管理水平、合理組織施工或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工；不但可以提高工程質(zhì)量，而且可以縮短施工工期。例如某國際機(jī)場航站樓工程，在施工單位的精心組織下，第一戰(zhàn)役即航站樓正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)工程按計劃完成，不但工期短，而且工程質(zhì)量也令人滿意。如果僅依靠人海戰(zhàn)術(shù)，不顧工人技術(shù)素質(zhì)的好壞，或采取加班加點(diǎn)、拼工人體力的辦法來加快施工進(jìn)度，給工人帶來較大的工作壓力，勢必造成質(zhì)量不穩(wěn)定，使產(chǎn)品合格率下降，需進(jìn)行返工修補(bǔ)，則欲速而不達(dá)，反而延誤了工期。例如由某施工單位承建的托幼工程是屬于趕工的，由于該施工單位在工程施工階段使用了大量的當(dāng)?shù)貏诹?即外包工)，工人的技術(shù)水平本來就較差，又日夜加班加點(diǎn)，加上施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作不善，致使工程質(zhì)量達(dá)不到合格要求，不得不返工修整，使工期一拖再拖，也使該施工單位的社會信譽(yù)受到了一定程度的損害。另一家施工單位承建的生活區(qū)4號住宅，由于質(zhì)量管理不善，底層磚墻砌筑砂漿的強(qiáng)度等級達(dá)不到設(shè)計要求，從而造成大面積的磚墻返工，延誤工期近一個月。

3.2正確處理施工工期與質(zhì)量之間的關(guān)系

一般來說，無淪工期有多緊張，工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是不能改變和降低的。但是，在實(shí)際操作過程中，如若工期過緊，一直采用突擊性加速施工，工程質(zhì)量必然會下降，施工工效也會降低。經(jīng)過對大量的施工現(xiàn)場管理資料的研究和分析，工期與質(zhì)量的關(guān)系。

因此，施工企業(yè)在施工過程中，應(yīng)科學(xué)、合理地確定工程工期，且必須按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求，建立起符合企業(yè)自己實(shí)際的質(zhì)量保證體系，隨時加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理，避免工程質(zhì)量事故與返工。

4施工工期、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系

綜上所述，質(zhì)量、工期、成本三者之間的關(guān)系相當(dāng)密切。它們互相影響、互相制約。正確處理好三者的關(guān)系關(guān)鍵在于提高企業(yè)的科學(xué)管理水平和施工技術(shù)水平。科學(xué)地組織施工生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，在保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的前提下，采取必要的技術(shù)組織措施，以達(dá)到降低工程成本的目的。按照國家規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織連續(xù)地、均衡地施工。同時要不斷采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，加速企業(yè)技術(shù)改造步伐，推動科技進(jìn)步。

在上例航站樓工程施工中，該項(xiàng)目就很注意處理質(zhì)量、工期、成本三者的關(guān)系。從與施工單位簽訂施工承包合同起，就以國家定額工期為依據(jù)來確定承包工程的施工合同工期。不允許任何人用任何行政手段來干擾正常的施工順序，隨便縮短工期。同時要維護(hù)施工單位的合法的經(jīng)濟(jì)利益，對確需趕工的工程，應(yīng)考慮支付一定數(shù)量的趕工費(fèi)，給予施工單位一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對施工單位應(yīng)資金短缺而需貸款施工的借貸利息；因建設(shè)環(huán)境差(村民干擾施工等)而造成的窩工損失；因甲方原因?qū)е鹿ば蝾嵉苟l(fā)生的臨設(shè)拆遷費(fèi)用、材料二次搬運(yùn)費(fèi)用；因施工用水不足而發(fā)生的抽水臺班費(fèi)用、挑水費(fèi)用；因地材貨源不足而需到外地調(diào)撥所增加的運(yùn)輸費(fèi)用、材料差價等等，都應(yīng)酌情給予考慮。嚴(yán)格按設(shè)計要求和國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，對國家負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)。

在質(zhì)量、工期、成本三者中，質(zhì)量是生命，成本是根本，工期是體現(xiàn)。質(zhì)量最重要，它在三者中起著主導(dǎo)和支配的作用。在簽訂施工合同時，首先就要明確質(zhì)量要求，對施工單位的資質(zhì)等級進(jìn)行審查，建立完善的質(zhì)量保證體系。在施工過程中要不斷進(jìn)行質(zhì)量意識教育，從基礎(chǔ)驗(yàn)槽、鋼筋隱蔽至結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，每道工序嚴(yán)格把關(guān)。并對原材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不許進(jìn)場，已進(jìn)場的嚴(yán)禁使用。并及時收集、完善施工資料，建立、健全可追溯性資料體制。采取獎優(yōu)罰劣的措施，對工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)行重獎重罰。對已竣工的單位工程，先組織工程預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題形成紀(jì)要并限期整改。單位工程交付使用后，認(rèn)真組織回訪和保修工作。當(dāng)質(zhì)量與工期發(fā)生矛盾時，工期讓步；當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時，也選擇質(zhì)量。有的施工企業(yè)在某些情況下，為了經(jīng)營的需要，為了保住信譽(yù)，即使是微利或無利保本，甚至是貼本也要干。有些企業(yè)為了能打入某個地區(qū)，能在此地區(qū)站住腳，采取的往往就是這種策略。我們在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一的同時，也不能忽視工期與成本的重要性。因?yàn)榭s短工期，可以加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，盡快發(fā)揮投資效益;而降低成本，可以為企業(yè)增加盈利，為國家建設(shè)積累資金。因此，我們在處理質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系時，必須使工程質(zhì)量在不增加成本的基礎(chǔ)上，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)、符合設(shè)計要求;使施工工期在不增加成本的基礎(chǔ)上，低于國家定額工期;使企業(yè)施工的工程成本在符合質(zhì)量和工期要求的前提下，低于社會平均水平做到多快好省地完成施工任務(wù)。既滿足用戶需要，又使企業(yè)有應(yīng)得利益。使質(zhì)量、工期、成本三者能達(dá)到最佳的結(jié)合和辨證的統(tǒng)一。

5本章小結(jié)

本文簡單介紹了施工工期、成本及質(zhì)量三者之間的關(guān)系。綜上所述，施工企業(yè)必須正確處理好工程質(zhì)量、工期、成本之間的關(guān)系，制定切實(shí)可行而又經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置和工期優(yōu)化、成本分析與工期優(yōu)化。只有這樣，施工企業(yè)才能真正保證工程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性，做到均衡、科學(xué)、合理地安排作業(yè)順序及時間，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期短的優(yōu)化目標(biāo)，才有可能贏得利潤，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。