淺論新時期如何改進醫院經濟管理范文

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摘要：近年來，隨著醫療改革的不斷深入，醫院面臨的市場競爭壓力越來越大，醫院要想在惡劣的競爭環境中獲得有利地位就必須重視醫院的經濟管理，不斷提高經濟效益，以效益促發展。但是受醫療體制改革以及傳統管理觀念等因素的影響，當前醫院經濟管理中還存在許多問題，需要加以改進和完善。文章分析了改進醫院經濟管理對提高醫院經濟效益的重要意義以及當前醫院經濟管理中存在的問題，探討了新時期改進醫院經濟管理提高醫院經濟效益的有效策略。

關鍵詞：新時期醫院經濟管理經濟效益

隨著我國逐漸進入老齡化社會，人們對醫療衛生事業越來越關注，再加上醫療改革的深入發展，醫療需求正在不斷增大。這對于醫院的發展來說既是一個機遇，同時也是一個挑戰。在這樣的形勢下，醫院必須重視經濟管理工作，通過提高經濟管理水平優化資源配置，提高資源利用率，促進醫療技術以及服務水平的提高，為人們提供更好的醫療服務和就醫環境。但是當前醫院經濟管理存在許多問題，經濟管理理念落后、經濟管理體系不完善、人力資源培訓有待增強等，需要醫院創新和改進經濟管理工作。因此研究當前醫院經濟管理中存在的問題，針對這些問題采取有效的措施改進經濟管理工作，是醫院提高醫療水平和服務質量的有效途徑。

一、改進醫院經濟管理對提高醫院經濟效益的重要意義

當前我國經濟發展已經進入了新的時期，醫療改革不斷深化，醫院原有的管理制度和管理體系有些已經不適應當前的發展需要，面對日益激烈的市場競爭環境，醫院只有改進經濟管理工作才能夠提高經濟效益，獲得更好的發展。當前醫院經濟管理工作主要是指對醫院所有經濟活動進行全方位的管理，利用各種手段和措施加強制度建設，提高風險管理和內部控制水平，優化資源配置，提高資源利用率，實現經濟效益的最大化。醫院改進經濟管理工作，能夠使之與當前醫院的經濟活動需要相適應，利用科學的經濟管理理念與經濟管理技術等提高經濟管理水平，探索經濟效益和社會效益最大化的有效途徑，其中經濟活動包括醫療、教學、科研和管理等各方面。醫院改進經濟管理能夠加強對相關財政資金的管理，減少資金管理風險，確保相關資金的使用效益，為醫院提高醫療服務水平提供資金支持，促進醫療環境的改善和服務質量的提高。除此以外，醫院改進經濟管理能夠完善績效考核以及激勵機制等，有效調動工作人員的積極性，提高工作效率和質量，促進醫院醫療和管理的規范化發展。

二、當前醫院經濟管理中存在的問題

（一）人力資源培訓有待增強

隨著醫院的不斷發展，醫院規模在逐漸擴大，相關業務范圍越來越廣，對醫院工作人員提出了更高的要求。在新時期形勢下，醫院應該加強人力資源培訓，更新工作人員的知識和技能，提高工作人員的專業素質和技能水平，為人們提供更高水平的醫療服務。但是在實際工作過程中，大部分醫院更重視經濟效益而忽略內部建設，人力資源培訓有待增強。部分醫院在人力資源培訓上的投入比較少，不僅影響醫院管理人員的綜合素質提升，而且會影響到醫院整體經濟管理運行效率，不利于醫院的創新發展。

（二）醫院經濟管理理念落后

先進的經濟管理理念能夠對醫院經濟管理活動提供科學的指導，幫助醫院管理者準確把握醫院當前的運營狀態，為醫院管理者做出正確的決策提供科學的依據。但是實際經濟管理工作中，受傳統管理理念的影響，當前部分醫院的經濟管理工作仍然是采用的傳統粗放管理模式，即便是響應醫療改革的要求進行了部分改進和創新，仍然與科學的管理理念有很大差距。除此之外，醫院管理者普遍缺乏對經濟管理的正確認識，醫院經濟管理體系和制度建設不完善，管理理念遠遠落后于實際工作需要。

（三）醫院經濟管理體系不完善

隨著醫院規模的擴大和業務的增長，當前醫院經濟管理的內容越來越多，但是相對于業務內容的增長，相關經濟管理體系的建設并不完善。當前部分醫院仍然沿用傳統的經濟管理模式，與當前醫療改革的要求相差甚遠，部分涉及到項目資金、資產的管理制度并沒有進行及時的調整，不利于醫院節約資金和提高資金利用率，影響醫院的經濟效益。除此以外，醫院經濟管理體系中缺乏有效的預算管理和監督機制，容易造成資金風險，導致醫院經濟損失。

（四）醫院經濟管理內部控制不足

醫院面對當前日益復雜的經濟管理工作，要想提高經濟管理水平提高經濟效益就必須加強內部控制建設，提高內部控制力度。但是在實際醫院運營過程中，部分醫院的內部控制建設并不完善，缺乏嚴格的內部控制制度，內審監督成為形式主義等，內部控制力度不足，相關經濟活動并沒有嚴格按照規定落實。除此之外，對于容易出現問題的關鍵控制點醫院并沒有采取有效措施進行監督，滋生了許多違法行為，造成醫院經濟損失，影響醫院經濟效益。

（五）醫院經濟管理成本控制落實不到位

醫院要想提高經濟效益，不僅要尋找新的經濟增長點，還要做好成本控制，以最小的成本支出獲得最大的經濟效益。但是當前醫院成本控制還存在許多問題。一方面，醫院的各項經濟活動存在浪費的現象，包括醫療、教育、科研和管理等各個方面，擴大了成本支出；另一方面，醫院的經濟活動資源配置不合理，資源利用率低，影響了成本控制的效果，進而造成經濟效益的下降。

三、新時期改進醫院經濟管理提高醫院經濟效益的有效策略

（一）加強宣傳教育，形成風險控制意識

對于醫院經濟管理工作來說，不可避免地會出現一些意料之外的狀況影響醫院的經濟效益，因此醫院改進經濟管理應該加強宣傳教育，形成風險控制意識，提高對經濟管理風險的管控力度。當前醫院運營資金大多數來源于政府財政資金的支持，市場運營風險比較小，造成了相關管理人員缺乏風險控制意識，為醫院經濟管理埋下風險隱患。面對這種情況，醫院應該重視經濟管理工作，加強宣傳教育，使工作人員了解醫院經濟管理的重要作用，幫助工作人員形成風險控制意識，提高風險管控能力。醫院應該利用宣傳標語或者新媒體宣傳技術等，與醫院的經濟管理結合起來，潛移默化中幫助工作人員樹立風險控制意識。除此之外，醫院應該建立和完善經濟管理風險預警機制，落實風險管理措施，切實加強風險管理力度。醫院還應該實施科學的風險評價，制定合理的評價標準，根據醫院經濟管理工作的實際情況開展風險管理，將風險管理工作做到事故發生之前，有效杜絕經濟損失，減少醫院經營管理風險。

（二）強化醫院資金核算與成本管理

受社會風氣的影響，當前部分醫院經濟管理中過于重視經濟效益而忽略對投入經費的管理，導致投入大產出少，經濟效益低。醫院要想改進經濟管理提高經濟效益，應該強化資金核算與成本管理，盡可能提高資金利用率，減少成本支出。醫院應該重視資金核算，通過資金核算管理了解醫院各項經濟活動的現狀，全方位開展經濟管理工作，減少不必要的成本支出。醫院提高資金核算的效率和質量能夠實現資源的優化配置，完善經濟管理體系，提高成本管理水平。

（三）提高投資分析和決策水平

當前醫院的經濟活動業務范圍越來越廣，不僅有醫療服務，還包括各種投資活動等，因此醫院改進經濟管理應該提高投資分析和決策水平，從而提高經濟效益。醫院應該提高經濟管理工作人員的分析水平和操作能力，對投資項目的合理性、可行性以及效益性展開科學地分析和評價，為醫院領導做出經營決策提供科學的依據，確保醫院的經濟效益。除此之外，醫院應該建立完善的投資和決策制度，制定嚴格的投資和決策標準，以此為依據開展投資和決策，確保相關經濟活動的經濟效益。

（四）強化醫院內部控制

醫院改進經濟管理應該強化內部控制，通過嚴格的內部控制制度以及內審機構等對經濟活動實施有效的監督和管理，保證經濟管理的規范化、精細化發展，確保經濟效益。一方面，醫院應該學習和借鑒行業內外先進管理經驗，根據自身實際情況建立和完善內部控制制度，對各項經濟活動開展提供科學的依據和有效的約束；另一方面，醫院應該完善內審機制，建立專門的內審機構和隊伍，通過有效發揮內審工作作用規范醫院經濟管理工作。除此以外，醫院還應該重視經營管理數據的公開，通過自我監督以及社會公眾監督確保經濟管理活動順利實施，確保醫院資金的安全運行。

（五）提高醫院經濟管理人員的專業素質

醫院經濟管理人員的專業素質水平和能力在一定程度上決定了醫院經濟管理水平，因此醫院改進經濟管理應該提高經濟管理人員的專業素質。一方面，醫院應該選聘高素質專業人才進行經濟管理，提高醫院經濟管理整體水平，保證醫院的經濟效益；另一方面，醫院應該建立和完善人才培養制度，提高人才的福利待遇，同時為工作人員提供學習的平臺和渠道，定期開展教育培訓活動等，提高經濟管理人員的專業素質和能力。經濟管理人員自身也應該主動學習先進經濟管理知識和技能，促進自身素質和能力的發展，切實承擔起改進經濟管理的工作。

（六）優化薪酬體系和績效考核機制，激發工作人員的積極性

完善的薪酬體系和績效考核機制是激發工作人員積極性、提高工作效率和質量的有效措施。當前醫療改革背景下，醫院應該轉變傳統管理觀念，優化薪酬體系和績效考核機制，促進良性競爭環境的形成，提高經濟效益。首先，醫院應該學習醫療改革的新要求，主動完善績效考核管理機制，真正將員工的付出與收獲相匹配，促進良好競爭環境的形成以及利益分配公平。其次，醫院應該重視對績效考核結果的利用，通過合理的績效考核評價了解當前員工的實際工作狀態和工作成果等，以此為基礎完善管理制度，明確崗位職責，優化資源配置等，提高醫院運行效率，促進醫療水平和服務質量的提升，實現最大化的經濟效益和社會效益。四、結束語隨著社會形勢的發展和醫療改革的深入，當前醫院面臨日益激烈的市場競爭形勢，醫院要想獲得更高的市場地位以及更高的經濟效益，就必須重視經濟管理工作。醫院改進經濟管理提高經濟效益應該加強宣傳教育，形成風險控制意識；強化醫院資金核算與成本管理；提高投資分析和決策水平；強化醫院內部控制；提高醫院經濟管理人員的專業素質；優化薪酬體系和績效考核機制等，促進醫院資源的優化配置，減少資源浪費和成本支出，提高資源利用率，以最小的經濟管理成本獲得最大的經濟效益，促進醫院的平穩快速發展。

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作者：沈穎慧 單位：濱州市中心醫院