物資采購管理經(jīng)濟效益論文范文

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1制定和管理企業(yè)物資采購計劃

物資采購管理的第一個環(huán)節(jié)應該放在物資采購計劃的制定上，應該從企業(yè)的生產(chǎn)實際出發(fā)，全面控制物資采購的數(shù)量、時間、質量，這樣才能平順企業(yè)物資的供應，降低物資采購不足而影響企業(yè)生產(chǎn)，也能夠避免物資采購過多而引發(fā)的資金積壓，從經(jīng)濟成本上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與保障。要審核物資采購的管理依據(jù)，企業(yè)制定物資采購計劃應該科學，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，根據(jù)原料的需求來計算合理的采購數(shù)量，進而確定采購計劃，同時物資采購管理工作應該針對計劃做出全面的控制，對于儲備定額、市場價格、庫存成本等重要參數(shù)加以確定，以確保物資采購計劃可執(zhí)行性和經(jīng)濟性的全面保障。

2選擇物資采購的供應商

選擇物資供應商的第一個環(huán)節(jié)是嚴把物資和產(chǎn)品的質量關，可以通過多次選擇和層層選拔的方法確定供應商，從供應商的硬件、軟件、質量認證體系和生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)等方面全面考察供應商，以達到對物資質量的保障。為了提高物資采購的經(jīng)濟效益，要重點對物資價格加以控制，應該綜合考慮兩個因素即價格、功能的比值，如果功能有所提高，允許成本相應增加，而功能有所降低，其降低率低于成本降低率時，其經(jīng)濟效益仍然是提高的。所以在判定價格時，要判斷其價格性能比，而不是單純地考慮價格的高低。

3管理物資采購合同管理

應該從物資采購合同方面展開計劃和審查工作，審查采購計劃是否在規(guī)定的時間內(nèi)轉化為合同。審查物資采購合同號、數(shù)量、計量單位、單價、發(fā)運目的地、供應商、到貨日期等。做好物資采購合同跟蹤，以對物資采購合同執(zhí)行情況的跟蹤，對未按期到貨的合同研究對策，加強監(jiān)督。

4加強物資采購的績效評估

績效評估是管理物資采購過程的重要基礎，同時也是確保企業(yè)經(jīng)濟效益的核心步驟，要規(guī)范物資采購績效評估的環(huán)節(jié)，具體應該重點做好如下一些主要內(nèi)容，一是，控制企業(yè)物資采購的價格與成本指標，采購的價格與成本指標包括參考性指標和控制性指標。參考性指標主要有年度采購總額、各采購人員年度采購額、年度人均采購額、各供應商年度采購額、供應商年度平均采購額、各采購物品年度采購基價及年度平均采購基價等。它們一般是作為計算采購相關指標的基礎，同時也是展示采購規(guī)模、了解采購人員及供應商負荷的參考數(shù)據(jù)，是進行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點。二是，控制企業(yè)物資采購的質量指標，質量指標主要是指供應物資質量水平以及有為供應商所提供的產(chǎn)品和服務的質量表現(xiàn)，它包括供應商質量體系、物資質量水平等到方面，主要有:物資質量:包括批次質量合格率、物資抽檢缺陷率、退貨率、對供應商投訴率、及處理問題的時間等;質量體系:有通過IS09000的供應商比例、開展專項質量改進的供應商數(shù)目及比例等。三是，明確企劃指標，供應商在實現(xiàn)接收合同過程、交貨過程中的表現(xiàn)及其運作水平。包括交貨期、交貨質量可靠性以及采購運作的表現(xiàn)。

5結語

綜上所述，物資采購管理是企業(yè)管理工作和經(jīng)濟工作的交叉，也是決定企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc發(fā)展質量的重要工作。應該從對物資采購的全面認知入手，做好對物資采購管理工作的新觀察，以采購計劃、供應商、采購合同、采購績效為中心，建立起全面而科學管理物資采購的體系，從而做到對企業(yè)物資采購的全面控制，打造出適應市場和企業(yè)特點的物資采購管理機制，在發(fā)揮物資采購管理優(yōu)勢的基礎上，形成對企業(yè)經(jīng)濟、管理工作的有力支撐。

作者：葉郁單位：哈爾濱電機廠有限責任公司