物資管理采購(gòu)工作計(jì)劃范文
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第1篇
1.1物質(zhì)采購(gòu)程序不統(tǒng)一，資源分配不合理
在大多數(shù)電力中，經(jīng)常會(huì)有工作權(quán)限不明確的情況發(fā)生。例如：任何一個(gè)小組或車(chē)間都可以編制各種理由任意行使物資購(gòu)買(mǎi)權(quán)力，并私底下進(jìn)行存儲(chǔ)。導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的物資名稱(chēng)、數(shù)量等都沒(méi)有詳細(xì)的記錄，急需的物資沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)，而不用的物資卻多次購(gòu)買(mǎi)的混亂局面。給公司帶來(lái)了財(cái)力、物力、人力上的浪費(fèi)。
1.2閑置的物資重復(fù)利用率不高
每一批工程結(jié)束之后，都會(huì)有多余的設(shè)備結(jié)余下來(lái)，管理人員一般都會(huì)把這些物資放在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存。然而倉(cāng)庫(kù)的使用面積有限，雖然工作人員已經(jīng)提高對(duì)閑散物質(zhì)的使用率，但還是出現(xiàn)了物資越來(lái)越多的局面，為滿(mǎn)足上級(jí)單位各種績(jī)效和指標(biāo)要求，大多數(shù)電力單位寧愿重新花錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)更加先進(jìn)的物資設(shè)備，也不會(huì)使用長(zhǎng)期儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)里的閑散物資，這也提高了電力物資管理工作的難度。
2解決電力物資管理存在問(wèn)題的相應(yīng)策略
2.1統(tǒng)一物資管理并且公開(kāi)化、透明化
保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少輸出成本是電力物資管理采購(gòu)工作的重要目標(biāo)。電力單位在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)選擇有良好信譽(yù)保障或長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行合作，把物資質(zhì)量放在第一位，公開(kāi)化、透明化。電力單位還可以在采購(gòu)過(guò)程中批量購(gòu)入，統(tǒng)一庫(kù)存，方便下一批生產(chǎn)工作的的使用，提高整個(gè)工作流程效率，降低采購(gòu)的支出，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，這需要統(tǒng)一的組織構(gòu)架。企業(yè)需要按照集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化方向，建立層級(jí)簡(jiǎn)化、鏈條清晰的統(tǒng)一組織架構(gòu)。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在物資部（招投標(biāo)管理中心），明確定標(biāo)活動(dòng)由領(lǐng)導(dǎo)小組集中把關(guān)、重大事項(xiàng)由黨組集體決策的工作程序。
2.2控制物資需求，提高工作計(jì)劃
做好物資采購(gòu)的工作計(jì)劃可以有效提高整個(gè)電力物資管理工作的效率和質(zhì)量。在采購(gòu)過(guò)程中，要根據(jù)年度的生產(chǎn)需求量做好整體計(jì)劃，嚴(yán)格禁止亂采、多采等現(xiàn)象發(fā)生，有目的、有數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，保障電力物資管理工作順利進(jìn)行。加強(qiáng)物資需求計(jì)劃初審、復(fù)審及培訓(xùn)等工作，提升物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、及時(shí)率。加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，強(qiáng)化過(guò)程管控、精益化管理，運(yùn)用超前謀劃、及時(shí)提醒等手段，全面提高物資需求計(jì)劃質(zhì)量，為電網(wǎng)建設(shè)提供可靠的物資供應(yīng)保障。
2.3提高閑散物資的使用率
電力閑散物資重復(fù)使用率不高大大制約了電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。為此,電力企業(yè)的管理工作人員要深刻重視，提高閑散物的重復(fù)使用率。要做好這些工作就要做到以下幾點(diǎn)。首先，必須從電力企業(yè)的全盤(pán)利益著想，制定年度物資使用數(shù)量的計(jì)劃指標(biāo)，然后再根據(jù)這個(gè)指標(biāo)購(gòu)買(mǎi)和使用電力物資。另一方面，要從整個(gè)生產(chǎn)的最初源頭開(kāi)始分析，在第一個(gè)工作環(huán)節(jié)過(guò)后就要考慮后期電力物資的重新利用問(wèn)題。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)電力物資的倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放保管的電力物資進(jìn)行詳細(xì)的檢查和維修保養(yǎng)，對(duì)性能完好的物資就繼續(xù)使用，對(duì)性能已損壞的物資及時(shí)做好報(bào)廢登記和處理。
3結(jié)語(yǔ)
第2篇
[關(guān)鍵詞]電力物資；管理；問(wèn)題；措施
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.079
[中圖分類(lèi)號(hào)]F273.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）12-0-01
在我國(guó)，不管是工業(yè)用電還是生活用電，都必須要有強(qiáng)大的電力系統(tǒng)作為后盾。為此，電力工作中的各種管理問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題都引起了人們的重視。只有電力企業(yè)不斷加強(qiáng)壯大、規(guī)范管理才能為社會(huì)提供充足的電力資源。如何對(duì)電力事業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理、推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的電力服務(wù)事業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)一個(gè)迫切的民生問(wèn)題。
1 電力物資管理工作中存在的問(wèn)題
1.1 物資采購(gòu)價(jià)格管理制度不完善
俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，要想讓電力物資管理工作發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須有一套合理有效的制度來(lái)進(jìn)行管理，提高整個(gè)工作流程的質(zhì)量。在我國(guó)大多數(shù)地區(qū)，一方面，電力單位缺乏科學(xué)有效的管理制度來(lái)監(jiān)督采購(gòu)流程中的價(jià)格，分工不明確，從開(kāi)始到完成都是同一個(gè)人或同一組人，缺乏第三方的監(jiān)督管控，從而導(dǎo)致采購(gòu)者與供應(yīng)商暗地里勾結(jié)，從中謀求私利的行為。另一方面，對(duì)所選供應(yīng)商也沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解，監(jiān)督不足，更沒(méi)有建立一張長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系網(wǎng)來(lái)保障雙方的利益，導(dǎo)致供應(yīng)商的貨源質(zhì)量不統(tǒng)一，大大影響了電力物資管理的進(jìn)一步開(kāi)展，也增加了整個(gè)電力生產(chǎn)的成本。
1.2 物質(zhì)采購(gòu)程序不統(tǒng)一，資源分配不合理
在大多數(shù)電力中，經(jīng)常會(huì)有工作權(quán)限不明確的情況發(fā)生。例如：任何一個(gè)小組或車(chē)間都可以編制各種理由任意行使物資購(gòu)買(mǎi)權(quán)力，并私底下進(jìn)行存儲(chǔ)。導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的物資名稱(chēng)、數(shù)量等都沒(méi)有詳細(xì)的記錄，急需的物資沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)，而不用的物資卻多次購(gòu)買(mǎi)的混亂局面。給公司帶來(lái)了財(cái)力、物力、人力上的浪費(fèi)。
1.3 閑置的物資重復(fù)利用率不高
每一批工程結(jié)束之后，都會(huì)有多余的設(shè)備結(jié)余下來(lái)，管理人員一般都會(huì)把這些物資放在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存。然而倉(cāng)庫(kù)的使用面積有限，雖然工作人員已經(jīng)提高對(duì)閑散物質(zhì)的使用率，但還是出現(xiàn)了物資越來(lái)越多的局面，為滿(mǎn)足上級(jí)單位各種績(jī)效和指標(biāo)要求，大多數(shù)電力單位寧愿重新花錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)更加先進(jìn)的物資設(shè)備，也不會(huì)使用長(zhǎng)期儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)里的閑散物資，這也提高了電力物資管理工作的難度。
2 解決電力物資管理存在問(wèn)題的相應(yīng)策略
2.1 統(tǒng)一物資管理并且公開(kāi)化、透明化
保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少輸出成本是電力物資管理采購(gòu)工作的重要目標(biāo)。電力單位在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)選擇有良好信譽(yù)保障或長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行合作，把物資質(zhì)量放在第一位，公開(kāi)化、透明化。電力單位還可以在采購(gòu)過(guò)程中批量購(gòu)入，統(tǒng)一庫(kù)存，方便下一批生產(chǎn)工作的的使用，提高整個(gè)工作流程效率，降低采購(gòu)的支出，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，這需要統(tǒng)一的組織構(gòu)架。企業(yè)需要按照集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化方向，建立層級(jí)簡(jiǎn)化、鏈條清晰的統(tǒng)一組織架構(gòu)。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在物資部（招投標(biāo)管理中心），明確定標(biāo)活動(dòng)由領(lǐng)導(dǎo)小組集中把關(guān)、重大事項(xiàng)由黨組集體決策的工作程序。
2.2 控制物資需求，提高工作計(jì)劃
做好物資采購(gòu)的工作計(jì)劃可以有效提高整個(gè)電力物資管理工作的效率和質(zhì)量。在采購(gòu)過(guò)程中，要根據(jù)年度的生產(chǎn)需求量做好整體計(jì)劃，嚴(yán)格禁止亂采、多采等現(xiàn)象發(fā)生，有目的、有數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，保障電力物資管理工作順利進(jìn)行。加強(qiáng)物資需求計(jì)劃初審、復(fù)審及培訓(xùn)等工作，提升物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、及時(shí)率。加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，強(qiáng)化過(guò)程管控、精益化管理，運(yùn)用超前謀劃、及時(shí)提醒等手段，全面提高物資需求計(jì)劃質(zhì)量，為電網(wǎng)建設(shè)提供可靠的物資供應(yīng)保障。
2.3 提高閑散物資的使用率
電力閑散物資重復(fù)使用率不高大大制約了電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。為此，電力企業(yè)的管理工作人員要深刻重視，提高閑散物的重復(fù)使用率。要做好這些工作就要做到以下幾點(diǎn)。首先，必須從電力企業(yè)的全盤(pán)利益著想，制定年度物資使用數(shù)量的計(jì)劃指標(biāo)，然后再根據(jù)這個(gè)指標(biāo)購(gòu)買(mǎi)和使用電力物資。另一方面，要從整個(gè)生產(chǎn)的最初源頭開(kāi)始分析，在第一個(gè)工作環(huán)節(jié)過(guò)后就要考慮后期電力物資的重新利用問(wèn)題。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)電力物資的倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放保管的電力物資進(jìn)行詳細(xì)的檢查和維修保養(yǎng)，對(duì)性能完好的物資就繼續(xù)使用，對(duì)性能已損壞的物資及時(shí)做好報(bào)廢登記和處理。
3 結(jié) 語(yǔ)
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電力系統(tǒng)企業(yè)為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步起到了巨大的推動(dòng)作用。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)電力企業(yè)仍然存在很多不足。所以，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要加強(qiáng)對(duì)電力物資管理工作的改革和創(chuàng)新，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的科學(xué)化、信息化，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，為我國(guó)提供充足可靠的電力資源。
主要參考文獻(xiàn)
[1]龐來(lái)紅.淺談電力物資管理中的不足與加強(qiáng)措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（24）.
第3篇
一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)
我部深刻認(rèn)識(shí)到搞好物資采購(gòu)管理執(zhí)法監(jiān)察工作，能夠規(guī)范物資采購(gòu)程序，真正實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，防范產(chǎn)生各種腐敗行為，起到“保生產(chǎn)、保供應(yīng)，降成本”的作用，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。為此，我部認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和路局的工作精神，切實(shí)提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠按照路局的工作精神和工作要求，全面做好物資采購(gòu)管理執(zhí)法監(jiān)察工作，促進(jìn)物資采購(gòu)管理工作又好又快發(fā)展。
二、認(rèn)真細(xì)致扎實(shí)，深入開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察工作
1、制定工作計(jì)劃，夯實(shí)執(zhí)法監(jiān)察工作基礎(chǔ)。為搞好物資采購(gòu)管理執(zhí)法監(jiān)察工作，我部在年初召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)以往執(zhí)法監(jiān)察工作情況，全面分析近年來(lái)在執(zhí)法監(jiān)察工作上出現(xiàn)的新情況，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定2015年物資采購(gòu)管理執(zhí)法監(jiān)察工作計(jì)劃，明確執(zhí)法監(jiān)察工作內(nèi)容，明確執(zhí)法監(jiān)察工作要求，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察工作，確保取得實(shí)際成效，以促進(jìn)物資采購(gòu)工作健康進(jìn)行。
2、認(rèn)真細(xì)致扎實(shí)，全面開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察工作。我部按照按照路局的工作精神和決策部署，從八個(gè)方面對(duì)物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察。一物資管理制度落實(shí)方面。重點(diǎn)監(jiān)察是否依據(jù)《于全面規(guī)范和強(qiáng)力推進(jìn)鐵路企業(yè)物資公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)工作的通知》等相關(guān)文件要求，建立健全物資采購(gòu)管理相關(guān)制度。二物資需求計(jì)劃提報(bào)方面。重點(diǎn)監(jiān)察物資需求計(jì)劃提報(bào)是否與生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算相銜接，物資需求計(jì)劃質(zhì)量高不高。三物資信息系統(tǒng)應(yīng)用方面。重點(diǎn)監(jiān)察是否嚴(yán)格使用物資管理信息系統(tǒng)提報(bào)并納入路局物資管理，是否實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行制度+科技的要求。四破解物資采購(gòu)難題方面。重點(diǎn)監(jiān)察是否存在化整為零規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)或變相指定供應(yīng)商的現(xiàn)象，是否存在超越管理權(quán)限采購(gòu)物資情況。五物資采購(gòu)合同管理方面。重點(diǎn)監(jiān)察有無(wú)不按規(guī)定簽訂合同及合同履行不規(guī)范問(wèn)題。六節(jié)約成本挖潛提效方面。重點(diǎn)監(jiān)察有無(wú)無(wú)預(yù)算或超預(yù)算額度結(jié)算問(wèn)題。七安全質(zhì)量責(zé)任追究方面。重點(diǎn)監(jiān)察是否按照誰(shuí)準(zhǔn)入誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，有沒(méi)有對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的單位和人員實(shí)施責(zé)任追究。八廉政風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)方面。重點(diǎn)監(jiān)察是否建立并落實(shí)物資采購(gòu)非招標(biāo)方式廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)控機(jī)制，是否存在違規(guī)違紀(jì)行為。
三、重視監(jiān)察結(jié)果，推進(jìn)物資采購(gòu)管理工作健康發(fā)展
