經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)成本創(chuàng)新范文

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一、中小企業(yè)成本控制的創(chuàng)新策略

1、構(gòu)建創(chuàng)新成本控制體系

構(gòu)建中小企業(yè)創(chuàng)新成本的控制體系，不僅可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供方向，還可促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，需通過一定的控制體系，規(guī)范員工的行為，中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制體系的構(gòu)建大致分為三個(gè)目標(biāo):首先是監(jiān)管部門，其負(fù)責(zé)成本控制的監(jiān)督、管理，主要作用于成本控制的實(shí)施，例如:執(zhí)行監(jiān)督、實(shí)施管理等，如果在監(jiān)管過程中，成本控制出現(xiàn)任何問題，則由監(jiān)管部門對其進(jìn)行處理，針對問題執(zhí)行相關(guān)的解決措施，保障此階段成本控制執(zhí)行的秩序;然后是決策部門，中小企業(yè)中成本控制的策略均在此被提出，主要是服務(wù)于企業(yè)的總成本控制，決策部門制定企業(yè)各個(gè)階段以及各個(gè)部門的控制措施，需要與相關(guān)部分進(jìn)行協(xié)商制定，同時(shí)也要接納其提出的合理性建議，對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的改進(jìn)，這樣既利于控制措施的施行，同時(shí)也保障控制措施切實(shí)符合公司的發(fā)展;最后是執(zhí)行部門，成本控制體系最主要的作用對象即是執(zhí)行員工，而且執(zhí)行員工在企業(yè)的運(yùn)營中占據(jù)較大比重，既是最重要也是最關(guān)鍵的，為保障成本控制體系的約束力，企業(yè)的執(zhí)行部分需要提高自身的執(zhí)行力，也需提高和完善體系在員工間的執(zhí)行力度，進(jìn)而提高企業(yè)成本控制的水平，達(dá)到節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營和管理成本的目的。

2、提高企業(yè)內(nèi)部成本控制的意識

為保障企業(yè)創(chuàng)新成本控制的有序進(jìn)行，必須提高企業(yè)全體員工成本控制的意識。企業(yè)可通過經(jīng)濟(jì)觀念和績效觀念兩種方法，作用于企業(yè)內(nèi)部成本控制的意識。經(jīng)濟(jì)觀念主要是轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工的觀念意識，促使員工素質(zhì)得到整體提升，進(jìn)而轉(zhuǎn)變員工對企業(yè)成本的認(rèn)識。

3、平衡企業(yè)內(nèi)部成本信息管理

創(chuàng)新成本控制中核心的內(nèi)容即是成本信息管理，包含各類有關(guān)成本的信息資料和數(shù)據(jù)，必須保障其具備一定的真實(shí)性，同時(shí)還需提高信息管理人員的行業(yè)素質(zhì)，成本控制中本身即涉及眾多的因素，例如:技術(shù)、生產(chǎn)、薪酬等，加重了信息管理的負(fù)擔(dān)，為避免成本控制出現(xiàn)偏重性，中小企業(yè)可通過平衡企業(yè)內(nèi)部成本信息管理實(shí)現(xiàn)，首先加強(qiáng)信息管理中的法律滲透，約束成本控制，保障企業(yè)在法律意識環(huán)境中實(shí)現(xiàn)成本創(chuàng)新控制;其次通過信息管理提高企業(yè)競爭力，各個(gè)部門之間應(yīng)保持密切的交流和聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)市場動(dòng)態(tài)，制定合理的成本控制計(jì)劃，降低企業(yè)的成本支出;最后根據(jù)成本信息管理，制定合理的采購計(jì)劃，通過采購環(huán)節(jié)作用企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部、外部，在控制企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造企業(yè)運(yùn)營價(jià)值。

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，保持中小企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新成本控制是極其有效、可行的方式，通過成本的控制策略，還能激發(fā)企業(yè)在技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新，進(jìn)而可以提高中小企業(yè)的創(chuàng)造能力，從長遠(yuǎn)來看可以為企業(yè)的長期發(fā)展和生存提供新的動(dòng)力與活力。

二、中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制的意義

中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制策略的實(shí)施，對中小企業(yè)的發(fā)展具備實(shí)際的意義，首先可提高企業(yè)的運(yùn)營能力，通過成本控制提高企業(yè)的管理，保障企業(yè)管理理念的形成，為企業(yè)的發(fā)展提供措施保障;其次保障企業(yè)獲取更大的利潤，成本控制策略實(shí)施的過程中，可發(fā)展諸多市場機(jī)遇，合理利用機(jī)遇，提高企業(yè)運(yùn)營效益，提升生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，保障企業(yè)在市場中的定位更全面;最后企業(yè)成本控制策略的實(shí)施，保障企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場變化，為打破企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的獨(dú)立狀態(tài)，通過成本控制，提高企業(yè)對自身成本的關(guān)注度，進(jìn)而關(guān)注市場的競爭動(dòng)態(tài)，吸取經(jīng)驗(yàn)，保障自身在動(dòng)態(tài)市場中具備運(yùn)營發(fā)展的能力，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)，提高自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部成本。

三、結(jié)束語

通過對經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)行分析可得，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需要保障中小企業(yè)的順利發(fā)展，必須利用創(chuàng)新的手段對其進(jìn)行成本控制，結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出有效的控制策略，而且成本控制策略可積極發(fā)推動(dòng)作用，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效益的提升。成本控制不僅優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而且?guī)?dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會效益的綜合發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)樹立自身發(fā)展的意識，提高自身的發(fā)展力度。

作者：郭俊良單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)